集团公司上半年经济工作情况总结

1/6集团公司上半年经济工作情况总结集团公司2024年上半年经济工作情况总结xxxx年一季度，我集团公司在市委、市政府以及市国资委的正确领导下，严格按照《xxx》精神，结合集团公司实际，抢抓机遇、担当作为，经济发展工作正在按计划稳步推进。现将有关情况报告如下：一、经济运行基本情况（一）x－x月各项指标完成情况截至xxxx年x月底，资产总额亿元，负债总额亿元，所有者权益亿元，同比分别增长％、％、％；实现劳动生产总值亿元，同比增长％；实现营业收入亿元，同比增长xxx％，完成年度目标任务的xx％；实现利润总额亿元，同比增长xx％，完成年度目标任务的xxx％；完成贸易收入亿元，同比增长xxx％；完成固定资产投资额亿元，同比xxx％。筹措到位资金共亿元，缓释化解到期债务亿元。（二）x－x月目标预测情况预计至xxxx年x月底，资产总额亿元，负债总额亿元，所有者权益亿元，同比分别增长％、％、％；实现劳动生产总值亿元，同比增长xx％；实现营业收入亿元，同比增长xxx％，完成年度目标任务的xx％；实现利润总额亿元，与去年同期xxx万元相比基本持平，完成年度目标任务的xxx％；完成贸易收入亿元，同比增长xx倍；完成固定资产投资额亿元，同比减少xx％。筹措到位资金共亿元，缓释化解到期债务亿元。二、主要措施和成效（一）巩固拓展改革成果，增强企业发展动能。深入开展国企改革三年行动回头看工作，围绕现代企业治理、前置研究事项清单、董事会配齐建强、落实董事会职权等重要机制类改革任务。集团各级公司结合实际，开展重新修订完善公司章程工作，明确党组织职责权限等重要事项以及将党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，认真对照章程文本，对表述不规范的内容进行修改完善。优化企业管理，理顺和优化子公司法人户数和业务范围。内部调整中层管理人，有针对性公开招聘专业人员，壮大队伍力量。集团一级子公司根据实际情况适时制定或修订三定方案，加快补短板、强弱项，着力推动改革成果转化为相关制度，确保三年行动重点要求和重要成果制度化、长效化。（二）聚焦优质元素加持，提高企业整体效益。一是创新工作思路，持续开展农业产业投资及运营。通过扩展现代种业、规范农业生产种植，进一步扩展甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农作物种植；推进种业振兴，实现种业科技自强自立、种源自主可控，推动农业生产的规模化、标准化、机械化，提高农业生产种植效益。二是提速农产品贸易量，做大做优农产品市场。开展全市名优特色农产品线上线下销售，打造xxx本地农产品特色品牌，解决农户农产品销售难问题，促进农民增收。三是加快数字农业经济，推进重要农产品全产业链大数3/6据建设。集团公司建立农业农村大数据体系，加快乡村数字经济发展以及农产品加工企业数字化转型，推进种业、农机服务等数字化管理，优化整合市场资源，提高全市农村产权流转交易中心服务效率，推进xxx市农村产权流转交易市场良性发展。（三）加快工程项目建设，夯实产业发展基础。开展xxx市兴宾区辣椒全产业链项目、xxx市幼儿园等项目前期工作，目前已开展可研编制工作；xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心-蔬菜种植展示基地项目工程建设进度已完成约xx％，完成投资约xxx万元；土建部分，组培室改造xx％，完成投资约xx万元。预计至x月底，可完成辣椒全产业链项目和幼儿园可研编制工作，并获得可研批复；完成xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务xxx市农业科研试验示范基地暨创新创业服务中心-蔬菜种植展示基地项目建设工作，xxx完成投资xxx万元；完成种业提升项目的一级苗圃、二级苗圃完成xx％；资源化利用饲料加工厂建设完成xx％；水肥一体化系统建设完成xx％，并完成系统建设、仪器设备采购招标工作，xxx预计完成产值约xxx万。（四）深化企业负面治理，力促各环节提质增效。聚焦子企业质量效益提升，持续深化亏损企业治理，力争亏损面和亏损额在xxxx年基础上再降；努力做好成本费用管控，力争营业成本增幅低于营业收入增幅；强化现金流管理，努力实现收入、效益和净现金流量同步增长；加快推进低效无效资产、非主业非优势产业处置剥离，提高资产利用效率。督促混改公司派驻人员加强混改公司日常监管，推进亏损混改企业退股工作。三、存在的困难及问题（一）资产规模小，融资难度大，投入回报少。目前集团公司资产规模体量小，剩余可用于融资抵押的资产寥寥无几，难以满足金融机构融资门槛要求，导致融资难度大。且公司主要从事涉农产业，目前xxx市地方财政支农资金投入有限，加之农业项目周期较长、效益不高，商业金融机构涉农贷款额度小、周期短、利率高，无法满足对农业基础设施建设的项目融资需求。（二）非经营性投资多，资金缺口大，债务风险高。按照市委、市政府办xxx等文件以及xxx要求实施的产业园西侧路、场地平整、智慧大数据中心、特色农产品展厅、产业园规划展示馆、蔗糖博物馆、观景平台、产业园广告宣传等非经营性项目投资约亿元占集团资产总量％。该类业务属于应纳入政府财政预算的公益类项目，投入大无回报，无形中增加企业的债务风险。（三）建设主管单位不清，建设项目审批难，存在违规风险。集团公司实施的项目均不在城区范围内又是农业生产类项目，存在项目主管单位不明、建设审批单位不清的问题，严重影响项目建设推进存在违规建设和违规用地的风险。（四）自主经营性项目少，自营业务推进不畅，企业发展受限。集团公司自主决策经营项目少，缺少优质资源注入推进5/6企业发展，仅有的项目也因各种客观原因推进不畅。一是配送业务整合难。目前，我市食材配送市场缺乏规范管理，服务质量参差不齐，加上我市在食材配送方面尚未出台相关的政策支持，集团公司在统筹整合全市食材配送业务方面存在一定的难度。二是蔗种价格低难以覆盖投资成本，蔗种销售难。糖料蔗产业收益低，群众种植投入意向弱，以自留种为主，甘蔗种业发展受制约。四、下一步工作打算（一）巩固拓展改革成果。在巩固已完成的改革成果基础上，对重点领域、重点环节继续按照以改除弊的原则，强化措施开展改革行动，确保企业发展符合规律、行为规范、运转高效。（二）抓好主业盈利提升。严格落实全市xxxx年经济工作会议精神，全力抓好甘蔗、水稻、辣椒、玉米、草莓、牧草等农产品生产销售，大力发展脱毒健康甘蔗种苗种植推广、设施农业、全程机械化服务等现代特色农业，带动农民增产增收，有效提升企业盈利能力。（三）加快推进项目建设。加速推进产业园南大门片区建设、旱改水项目、种业提升工程、肥料厂改造等重点项目，中央厨房项目投入生产运营，尽快产生效益，缓解企业资金压力，提升自主造血功能。（四）拓展资金来源渠道。通过加强对应收账款催（追）缴、与金融机构对接、专项债与奖补资金申报、招商引资等方式积极积极筹措资金，为项目建设提供资金保障。