集团公司行政工作报告

1/6集团公司行政工作报告集团公司行政工作报告20xx年成绩喜人集团公司资产总量9688亿元，实现运输总收入1076亿元、同比增收亿元，企业改革发展和职工生活水平再上新的台阶。1运输安全保持总体稳定杜绝了责任一般A类及以上事故，实现了连续第5个安全年，安全生产达2058天。2客运提质又有新的进步复兴号开行数量增加到144对。发送旅客亿人、同比增长%，在全路率先且唯一突破7亿人、日均超过200万人。3货运增量取得明显成效实施公转铁项目63个、增量项目97个。集装箱、商品车运量分别增长%、%。开行中欧班列1488列、同比增长%。发送货物亿吨、同比增长%。4经营开发加快转型升级非运输企业完成营业收入240亿元，实现考核利润亿元、增长%。5降本增效潜力不断释放劳动用工更加精干高效，按运输总收入计算的劳动生产率提高%。集团公司版对标找差体系的123个效益效率指标中，105个同比向好、101个兑现预算。6铁路建设科学有序推进投产新线公里、创历史之最。完成基建投资亿元，位居全路第一。运营里程达11632公里，其中高铁里程4997公里、位居全路第一。7企业改革管理持续深化减少管理单位9个，注销子分公司6家，完成江苏区域合资公司重组。加强全面预算管理，做实用好对标找差、创优争先指标体系。深化用人用工机制改革。考核激励更加精准有效。着力解决形式主义问题为基层减负，精简优化了一批车间班组台账。8科教人才工作不断加强投入科研经费2110万元，立项攻关课题192项，172项获集团公司、9项获省部级科技奖。实施三个千人311人才培养计划，考核晋升专业技术人才和高技能人才6661人。组织各类培训万期万人次。获得国铁集团职业技能竞赛团体奖项14个、个人名次37个。9职工生产生活持续改善高质量落实一届二次职代会确定的十个方面实事。职工工资总额增长%。保障房建设新开工2813套、竣工交付2929套。完成职工健康体检万人。助困、助学、助医近8000万元。万名职工参与健步走。高铁综合维修工区Wi-Fi建设基本全覆盖，上铁职工家园APP拓展了线上线下服务功能，举办缘在高铁青年交友活动58场。3/610企业发展合力更加凝聚深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持两个一以贯之，引领企业改革发展。开展不忘初心、牢记使命主题教育，开展改革促发展、先行展作为主题教育活动和庆祝新中国成立70周年系列活动，推进企业文化建设，发布企业之歌，打造职工与企业命运共同体。20xx年经验体会一是坚定不移筑牢根和魂。二是坚决守住保安全红线底线。三是更加聚焦高质量发展导向。四是始终坚持排头兵目标定位。五是不断释放新体制活力动力。六是注重发挥共同体合力作用。20xx年形势任务1．服务经济社会发展赋予更大责任，也带来了更好机遇。2．国铁集团深化改革释放更多红利，也提出了更高要求。3．集团公司自身发展基础更加扎实，也面临着更多考验。20xx年总的要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神以及中央经济工作会议精神，深入落实国铁集团党组部署，坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新，深化对标找差、创优争先，全面提升企业市场化法治化经营水平，确保安全持续稳定，努力推动高质量发展，更好服务国家战略，当好新时代交通强国、铁路先行排头兵。20xx年工作目标1．进一步提升安全保障水平。2．进一步提升运输经营效益。3．进一步提升铁路建设质量。4．进一步提升企业管理水平。5．进一步提升队伍能力素质。6．进一步提升职工生活水平。20xx年重点工作（一）确保运输安全持续稳定1．增强安全敬畏意识。2．深化安全基础建设。3．强化安全关键控制。（二）推动运输经营提质增效1．强化客运强局引领。2．推动货运转型提质。3．提升运输组织效率。4．创新资产经营开发。5．大力加强节支降耗。（三）高质量推进铁路建设1．有序推进在建工程。2．做好规划前期工作。5/63．改进创新建设管理。（四）落实企业改革管理重点任务1．推进企业管理创新。2．深化三项制度改革。3．增强科技创新实效。（五）打造高素质职工队伍1．打造高素质管理团队。2．打造高素质技术技能人才队伍。3．打造高素质产业工人队伍。（六）切实关心职工生产生活1．稳步提高职工收入。2．有序推进职工保障房建设。3．持续深化三线建设。4．改善异地职工生活居住条件。5．提升乘务人员服务保障能力。6．深入推进健康上铁行动。7．改善职工技能培训基础设施。8．完善职工医疗补充保障体系。9．丰富职工精神文化生活。10．拓展服务职工新领域。（七）凝聚改革创新合力1．凝聚全员思想共识。2．强化各级组织作用。3．打造职工与企业命运共同体。