2024年交通运输局综合治理扫黑除恶工作总结

1/42024年交通运输局综合治理扫黑除恶工作总结20xx年交通运输局综合治理扫黑除恶工作总结今年上半年以来，县交通运输局综治工作在上级业务部门的精心指导下，在抓好交通建设的同时，我们认真贯彻落实全国、全省、全市政法工作会议精神，和扫黑除恶专项斗争，以全力维拒社会政治稳定为主线，以深入开展三项重大活动及和谐平安创建为重心，积极发挥交通部门职能作用，进一步强化认识，明确责任，采取措施，狠抓落实，大力推进法制建设和社会治安综合治理工作，狠抓信访责任落实。至目前为止，全局内部无案件，无黑恶势力，矛盾纠纷都得到及时调处，为维拒全县社会和谐稳定，保障人民安居乐业，促进经济社会平稳较快发屐创造了良好的社会环境。一、夯实基础，综治工作正常开展得到保障（一）领导重视。稳定压倒一切，贵任重于泰山。局领导班子时刻绷紧稳定工作这根弦，始终把政法综治工作放在交通运输工作的首要位置来抓，将综治工作纳入年度工作计划中，并将综治工作绩效与分管领导、综治办主任的年度考评实行同步挂勾；规定每月的综治工作例会召开不得少于ー次，另外，一旦出现比较复杂的矛盾纠纷，主要领导都坚持亲自过问，牵头处理。并对综治工作的投入给予了充分保证，在局财政紧张的情况下，将综治工作经费单独列支。（二）机制健全。全面落实领导责任制。为了有效加强基础工作，我们按照年初班子分工，确定各分管的工作谁主管、谁负责的原则，所分管的工作发现矛盾纠纷分要及时处置，明确领导责任，使大家明白综治工作虽然已经分工，但搞好综治工作也是全局干职工的共同责任，需要上下齐心协力，共同努力。另外，建立了《综合治理目标责任制度》、《安全保卫制度）、《社会综合治理领导责任制》、《群防群治工作制度》、《综治人员工作制度》、《综治办职责〉、《调解委员会职责》，从而促进了综治工作规范化，形成了齐抓共管的工作格局。二、强化培训，和谐稳定的干事创业环境得到持续是为全面提高交通系统广大干部职工的法制意识，我局依照县普法领导小组的工排，制定并印发了县交通运输局年普法工作计划，做到有教案，有授课人，进一步增强干部职工学法用法、知法守法的自觉性，进一步强化了领导干部依法行政、以法治交意识。二是结合今年的法规宣传月，进行《公路法》、《黑龙江省公路路政管理条例》等多种法律、法规的宣传活动，制作了宣传板报，张贴了标语，散发了宣传单，提高了人民群众遵纪守法的意识，为路政管理工作创造了良好的外部环境。大力推进了依法行政进程。未兩绸缪，矛盾纠纷在静态中得到消除局班子对于矛盾纠纷工作，紧跟新时期的形势和任务要求，转变思想观念，从3/4避到＇接，从被动地接处矛盾纠纷到主动的查找消除矛盾纠纷，并且始终把矛盾纠纷排查调处作为年度重要工作来抓。实行明确分工，责任到人，建立了集中排查调处和经常性排查相结合的工作制度，健全了调解委员会，从而确保了矛盾纠纷不上交，处理矛盾纠纷及时，到位。一是树立主动意识查找矛盾。今年五月份，我们开展了串百家门、听百家言＂大走访活动，成立了由班子成员带队的五个走访组，对五十名服务进行了上门走访，征求服务对象对交通局的意见和建议，征求到意见十条，及时化解小矛盾三条。二是树立超前意识协调矛盾。近几年来，由于交通基础设施建设的快速发展，由此也引发了一些路民矛盾，我们注意在自身职责范围内，切实做好交通统矛盾纠纷的协调工作，在做好耐心细致的思想工作同时，及时将问题向上级反映，请求上级帮助解决，并为沿途群众解决很多事尖生产、生活的具体问题，减少了矛盾和纠纷维了社会稳定。与此同时，对来信来访都做到了有记录、有措施、有答复，对合理的要求在权限范围内尽力解决。三是树立责任意识解决矛盾。为有效解決矛盾纠纷，我们实行矛盾纠纷解决责任制，坚持谁主管、谁负责的原则，对于一般性矛盾纠纷由各办公室自行解决好，对于较为复杂的矛盾纠纷由调委会组织各办人员集中解決，做到大小事不出门，就地解決，就地消化。对于排查出来的词题，责任到部门，责任到个人，实行定人、定点、定责的办法，做到排不漏人，查得既快又准，反馈情况及时，使存在隐患得以解决在蓢芽状态。三、真抓实干，安全隐患在源头上得到整治。是加强了交通安全管理。上半年以来我们在全县范围内开展了7灾交通安全大检查，本着安全无小事的原则，把工作做细、做实。对公路建设施工环境、水上交通运输和客运市场存在的安全等隐患进行了全面、细致的排查整顿，对检查中发现的问题我们都下达了整改通知书，共计12份，并派专人督促整改，还多灾下发文件要求加强水上交通安全管理，实地督促各乡镇抓好水上交通安全管理，目前已形成了长效管理机制。二是加强了驻厂安全管理。从局内部抽调一名责任心强的干部专门抓驻厂的安全管理工作，对驻厂工作主要领导做到节假日亲自抓，平常经常问，一把手和分管领导多灾深入区进行安全检查。四、方法多样，和谐平安的局面得到稳定。认真抓好交通安全秩序整治工作的同时，结合整治行动，在全局开展了创建平安单位活动。按照夯实基础、稳步创建、培育亮点的工作思路，倾全局之力打造平安局室牌。一是营造创建氛围。成立了专门机构、层层进行动员、利用简报、板报进行广泛宣传。二是分类施治。根据上级有尖要求，摸清单位底数，查找出存在的问题分类登记上合帐，明确责任单位、责任人、制定了整改措施。三是建立了办公楼楼长负责制。四是利用人防和技防，有效地消除了各种隐患。局机尖内部做到24小时有人值班，今年以来，无任何案件。