关于落实过紧日子要求的总结

1/3关于落实过紧日子要求的总结关于落实过紧日子要求的总结习近平总书记指出党和政府带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子，生动诠释了过紧日子的根本初衷和重大意义。20xx年李克强总理在政府工作报告中强调，各级政府必须真正过紧日子，各项支出务必精打细算。如何贯彻落实过紧日子的要求，是财政工作的一项重要内容，也是各中央行政事业单位面临的新常态。X监管局坚持统筹规划、精打细算，当好铁公鸡，打好铁算盘，将过紧日子内化于思想、外化于行动，切实将过紧日子落实到细处、体现在实处。一、以政治为根基，牢固树立过紧日子思想。一是把落实过紧日子要求和全面从严治党、落实中央八项规定及其实施细则精神结合起来，增强过紧日子的政治自觉、思想自觉、行动自觉。二是及时传达、广泛宣传过紧日子精神，提升政治站位，强化开源节流意识，明确使命担当。三是坚持落实好过紧日子相关要求，并做好长期过紧日子打算，高质量做好财务管理，严肃执行财经纪律、把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，确保各项财政监管工作任务责任不减、力度不减、成效不减。二、以制度为保障，优化细化管理措施。一是修订完善《X监管局财务管理暂行办法》、《国有资产管理办法》、《工程及购买服务管理办法》、《办公用品管理办法》等8项涉及财务资产方面的内控管理办法，从制度层面、流程操作方面进一步规范和加强了财务资产内控管理。二是严格落实《预算法实施条例》，坚持先有预算后有支出，科学合理安排年度工作计划和预算支出计划，强化预算执行约束。三是严把支出审核关口，从严从紧控制支出标准。在20xx年已经压减公用经费支出、项目支出的基础上，继续压减一般性支出，非刚性、非重点项目支出能压则压，应压尽压。四是按照财政部办公厅的一下控制数以及调整后预算数，严控三公经费和办公用房维修改造，精简会议、差旅、培训、调研等公务活动，积极采取视频、电话、网络等方式，努力节约日常经费开支。三、以绩效为导向，强化执行监控。一是增强行政机关单位绩效管理意识，促进财政资金提质增效，探索形成花钱要问效、无效要问责长效机制。二是压实绩效管理主体责任，推动我局在预算编制、执行、政府采购、资产配置使用等方面做到厉行节约。充分发挥绩效评价在加强预算绩效管理中的重要作用，有效提高财政资金配置和使用效益。三是开展项目支出绩效自评，突出结果导向，加强结果应用。衡量项目产出和效果，将落实过紧日子和绩效相关情况在评价中反映，提升项目支出绩效评价结果的客观性和准确性。四、以监管为抓手，确保过紧日子硬约束。一是依托X市直机关作风效能督查和局机关纪委工作部署安排，结合过紧日子要求，开展局机关作风效能督查以及局内部控制自查、抽查，以监管促规范。二是优化资产配置管理，延长报废资产使用年限，减少资产长期闲置和低效运行，盘活存量资产，有效3/3提升资产配置管理，以管理促效益。三是积极响应和贯彻落实习近平总书记厉行节约、反对浪费的重要指示，以创建节约型机关为载体，统筹推进绿色办公、绿色后勤、绿色食堂光盘行动等，引导全局干部树立勤俭节约理念，养成节俭习惯，让紧日子深入人心，让节约文化蔚然成风，大力降低办公用品、物料消耗、水电耗能等运行成本。