精益生产方式在陆风厂的运用

华中科技大学硕士学位论文精益生产方式在陆风厂的运用姓名：吴豫建申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：周云飞20050510精益生产方式在陆风厂的运用作者：吴豫建学位授予单位：华中科技大学相似文献(10条)1.学位论文赵静看板管理在供应链系统的研究及其应用2008在全球化市场竞争日益激烈的环境下，如何更好满足客户要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的一个重要难题。随着企业内部和外部经营环境的改变和由此导致的企业竞争规则的根本性革新，精益生产技术和高效的供应链管理已成为企业竞争优势的重要源泉，实现精益生产与供应链管理的有效整合正成为企业构建可持续战略优势的关键。传统精益生产方式注重的是企业内部的精益化，却忽略了上、下游企业对其实现精益优势的重要作用。由于当前的市场竞争已从企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，要快速响应用户需求，仅凭单个企业实现精益化已远远不够，因此必须将精益生产的思想扩展到整个供应链中去，以顾客需求为导向，通过各节点企业的配合与合作，实现从原材料采购到生产制造再到产品销售，即产品生产、流通的整个过程的精益化管理，运用精益思想将供应商、制造商、分销商以及客户有机地整合并形成利益共同体，实现供应链整体效益最优。本文站在实施精益生产的制造商的角度，将精益生产与供应链的思想相结合，研究了基于精益生产方式的看板管理在供应链环境下的实现问题，并采用系统仿真的思想对此进行了研究，运用Witness物流仿真软件构建了一个以实行精益生产的制造商为核心企业，联合上下游企业所组成的精益供应链。本文首先论述了精益生产和供应链的相关理论，在此基础上对基于看板管理的供应链系统进行了理论研究。最后采用系统仿真的思想，借助Witness物流仿真软件对一实例看板供应链系统进行仿真研究。通过模型的运行和优化，分析出系统变量对看板供应链系统的影响，确定出使整个供应链系统效率最大化的配置。仿真结果为管理者快速正确决策提供依据。2.学位论文马彤兵精益生产理论建模及技术方法的若干问题研究2006世界经济一体化和顾客需求的多样化，促使全球市场竞争日趋激烈。原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势。科技进步与知识经济的兴起，使得管理具有更深刻的内涵。精益生产方式是上世纪60年代主要由日本丰田公司首先创立的一种先进的生产方式。它被称为是继泰勒的科学管理方式和福特的大量装配线生产方式后的又一次革命性的生产方式，是工业工程进一步深化的结果。精益生产的理念和精益思想就是工业工程的理念在不同国家、不同企业、不同环境的新型表达方式。对精益生产的研究已经经过了50年的历史。在这50年中，众多学者和企业管理人员不断把新理论、新技术应用到精益生产中来，使精益生产理论与技术不断得到丰富和发展。本文首先在深入分析研究的精益生产体系。其次着重研究精益生产体系的基础——改善和持续改善的理论建模和技术方法，精益生产体系的支柱准时化和自动化中的物流系统、均衡生产、设备快速装换与调整、标准作业、目视管理和看板管理等若干问题进行建模和实施技术方法研究。再次并结合我国企业特点和环境，把精益生产与工业工程相结合，形成中国特色的精益生产实施方法。最后，用一个具体的实例来具体说明，通过实施精益生产，提高企业效益，降低生产成本，并验证了该方法的可操作性。本研究创新点如下：(1)本文针对精益生产基础进行系统分析，建立了改善和持续改善理论模型和持续改善实施模型。在模型的基础上，采用多种技术方法实现改善和持续改善。(2)提出了准时化和自动化管理模型，对准时化和自动化主要内容物流系统，均衡生产，设备快速装换与调整，标准作业、目视管理、看板管理等建立了相关理论模型，并提出多种相关支持技术。(3)在对国外管理发展研究的基础上，结合我国制造企业特点，建立我国制造企业精益生产的实施模型，提出了实施具体的步骤及实施方法。3.学位论文吴江鹏精益生产在D公司电源供应器生产中应用研究2007随着全球经济一体化，近几年来信息产品与消费性电子产品蓬勃发展，越来越多的国际大公司在中国建立其制造基地，以降低公司的总体运营成本。尤其对于D公司这样的电源供应器生产企业来讲，华东地区的电脑制造业集群为其发展提供了良好的机遇。但电源供应器作为零组件，在当今电子产业和电脑制造业竞争越来越激烈，利润空间越来越小的状况下，传统的生产管理方式已无法满足多变的生产需求，加之来自低价的降低制造成本的压力，需要对于生产制造系统进行重新改善以适应竞争的需求。本文以D公司电源供应器分厂的生产管理模式为研究对象，通过对电源供应器基本生产流程和生产线结构，及其制造流程现状以及生产管理现状的分析，从生产模式、效率、品质、人员等方面找出了电源供应器生产管理存在的问题；然后以精益生产的理论和方法为指导，应用统计分析比较、看板管理、动作分析、统计过程控制(SPC)、防错法等手法，对D公司电源供应器72的生产瓦系统作了较为系统的研究和分析。如在生产线布局中，研究比较了推式生产和J拉式生产两种生产模式，针对电源供应器零件高库存的现状，研究了看板管理的实施方法。通过精益动作分析改善，消除生产过程中各工序动作中存在的浪费，提升作业效率。按照精益生产理论中事前预防的质量管理理念，设计了在电源供应器超音波工序中实施统计过程控制(SPC)，同时应用防错装置，以确保产品质量。针对人员流失及精益生产的需求，通过人员多能化及精益组织再造，建立更为弹性的人力资源，提升工作效率。4.学位论文李金龙汽车拨叉零件的精益生产方式研究2003拨叉零件是汽车变速箱的重要构件之一,在汽车的传动变速系统中广泛采用,以实现传递速度或旋向的变化.近年来,精益生产LP(LeanProduction)在全世界范围内广泛推广开来,尤其在航空、汽车制造领域.精益生产的基本思想是消除生产中一切不必要的浪费,实现准时生产.它要求企业将必需的产品,仅按必需的数量,在必需的时候生产出来,满足顾客的需求.这对于降低企业成本,提高经济效益是非常有益的.该文在对精益生产和拨叉零件作了基本介绍后,运用精益生产中的看板管理和设备布置,对一个具体厂家的拨叉生产作了系统的研究.针对该厂拨叉毛坯出现大量库存的情况,提出了对拨叉厂与上游供货商实行看板管理的方法,减少库存,降低成本.设备布置方面,对目前的拨叉单一生产线,按成组单元设备布局的优点,将设备按负荷大小分成两个组,设计了一个拨叉单一生产线设备布局方案,以便合理利用设备,并减少拨叉在设备间流转路程.考虑到以后可能出现的混流生产情况,运用遗传算法,借助MATLAB作为计算工具,设计了一个设备布局软件.通过推行精益生产,必将使拨叉厂朝着低成本,高效益方向迈进.5.期刊论文胡查辉.陆静平精益生产流程构筑与看板管理-管理观察2008,(11)精益生产是以流程为导向、以无间断的流程计划为核心、以看板管理为载体的一种后拉式生产模式.精益生产流程的构筑是为了减少生产过程中的搬运、等待、动作等的浪费,结合看板管理减少生产中的在制品,实现目视管理,从而提高整个公司的盈利水平.6.学位论文陆仰贤模块化拉动式生产看板管理研究2009在竞争日益激烈的中国汽车零部件市场，如何在生产中减少库存，柔性化地满足整车客户的需要，实现精益生产，已然是各个供应商提高效益的热门话题。无论是企业资源计划系统，还是丰田生产系统，都是对这样的目标的一种不断的探索。就这两种独立的理论而言，它们都是来自于海外发达国家，但在应用实施阶段，前者，在国内一直处于水土不服的状态，后者真正应用的企业也是如数家珍。基于如上情况，本论文的研究目的即对这两种不同的生产理论进行剖析，结合工程实践，以一家生产汽车整车线束的零部件企业生产系统建模再造的项目为背景，对线束生产的主要三个工艺流程，即前道开线工序、线束总成装配、电测试导通进行抽象仿真，将这两种生产理论有机结合，以ERP系统作为生产预测工具，实现模块化拉动式生产的看板管理。在第二章中，论文介绍了MRP－MRPII—ERP系统的发展历程，作为传统生产即推动式生产的代表，以及现阶段在国内企业管理应用中的不适应症。同时简要分析了从实践中走出来的丰田生产系统，作为拉动式生产的代表，通过看板卡在工序间传递物料需求信息，并利用看板卡的权威性将生产控制权下放到各工序。并应用比较的方法，阐述了推动式生产和拉动式各自的特点，通过比较，我们发现将ERP系统作为预测系统，同时使用拉动式生产的方法能够合理定制库存，使生产受控有序，二者的结合模块化生产看板管理将成为汽车线束企业提高生产效率的一个不错的解决方案。由于目前在国内实行模块化生产系统看板管理的汽车线束制造企业较少，所以本文将重点阐述如何调整生产系统，实现模块化看板管理。本文在第三章中，通过分析该线束生产企业的生产流程、工艺特征，在进行可行性研究、看板管理的优势的理论基础上，确定主要研究对象，建立生产模型，完成模块化拉动式生产系统的选型，得出重要的生产单元中看板卡数量的计算公式，由此可以快速得到回路中看板卡的数量安排生产，在层层演绎中会涉及到人员配备、生产能力、生产线设置、节拍时间、线末库存结构、换模时间、客户需求等的分析。在初步实现模块化拉动生产看板管理的目标的情况下，论文进行了进一步的优化探索。第四章中，是对减少生产中看板卡数量，从而减少线末库存的阐述，通过对Matlab软件对回路看板卡计算模型仿真，得到各个参数相关性，明确各个参数对看板卡数量的不同影响，从而获得参数调整定量优化重点。第五章则是广度上的一种优化探索，通过对混合模块化生产模型、物流拉动、下游生产线拉动的分析研究，得出对初步结论的改善方向。综上，可以得到如下结论：本文基本上通过问题提出、生产建模、数学分析、仿真实验、生产实践，优化探索，初步达到了研究目标，对生产管理具有一定的参考价值。7.学位论文李建留微电机生产中看板系统的仿真建模与分析2006随着全球市场竞争的日趋激烈，企业面临越来越大的竞争压力，如何进一步提高企业内部的核心竞争力，提升生产管理水平，降低生产运作成本，减少物料库存并提高周转效率，这些都成了企业所面临的主要问题。本文试图通过对看板管理系统的应用研究，结合对离散事件系统仿真技术的运用，从企业实际出发，探索并制定出一套适合企业自身的看板管理系统。从而达到解决物料运转不畅，在线库存居高不下，以及其带来的生产物料管理混乱，潜在质量风险等一系列问题。本文首先对看板管理在中国的应用现状进行了分析和阐述，从而引出该课题研究的意义，接着对精益生产理论进行深入破析，指出看板管理是精益生产拉式生产方式的有效管理工具，并深入对看板的应用进行研究和分析，结合企业实际，制定出一套切合企业实际的看板管理系统。并引入先进的离散事件仿真手段，收集相关数据，对系统进行建模，利用Promodel仿真软件对系统进行仿真，分析输出结果，为正确决策和实施提供保障。8.学位论文李雷精益生产方式在我国汽车零部件企业的应用研究1998精益生产方式是一种实践性极强的先进生产方式.因此,该论文以一个实产施精益生产的企业为背景,从精益生产的理论和经验出发,深入分析和研究了企业的精益生产社施过程中彩的步骤方法以及实际面临的问题.该文首先按照企业实施精益生产过程中所采纳的典型方法,着重闸述了三个实际环节的活动:精益生产起点选择、生产线改造和乍板管理实践.该文对其方法和步骤进行了研究,并就现场出现的问题和困难作出了分析;然后,针对精益生产现场的成本管理,该文提出了将作业成本法引入U型线管理现场的思想,构造了制造单位内的作业成本计算框架;最后,论文针对精益生产实施中三个层次的人员的作用以及在企业起点较低的情况下实施精益生产改造的模式和方法进行了讨论.9.学位论文曹志红精益组织模式下的企业库存优化管理研究2008本文概要地介绍了精益生产相关理论基础，着重介绍与分析了精益组织模式下的库存优化管理与实现。通过对目前企业的物料流程现状分析，确立了以研究精益组织模式下的库存优化管理为本论文的研究课题。在对企业物料系统分析，从物料的库存与需求、中间采购与生产环节的控制到最终的内部物料供应体系以及生