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LeanManufacturingOverviewWorkshop精益生产精益生产精益生产精益生产((((丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式)概要概要概要概要工作坊工作坊工作坊工作坊2005/SepRev1.3VincentChiu工作坊工作坊工作坊工作坊目的目的目的目的::::理解什么是理解什么是理解什么是理解什么是精益生产精益生产精益生产精益生产。。。。鉴别并且理解什么是浪费。鉴别并且理解什么是浪费。鉴别并且理解什么是浪费。鉴别并且理解什么是浪费。开发能力到能开发能力到能开发能力到能开发能力到能“看透看透看透看透”什么是浪费什么是浪费什么是浪费什么是浪费.通过实习了解为何耍尽可能使用连續流生產方式建立支持建立支持建立支持建立支持精益生产精益生产精益生产精益生产资源资源资源资源和实现计划。和实现计划。和实现计划。和实现计划。精益生产精益生产精益生产精益生产////行动行动行动行动是是是是TQMTQMTQMTQM的自然演进的自然演进的自然演进的自然演进创造并创造并创造并创造并达成达成达成达成商业世界级的构架商业世界级的构架商业世界级的构架商业世界级的构架从从从从“只一个新名称的项目只一个新名称的项目只一个新名称的项目只一个新名称的项目”到到到到“我们我们我们我们日日日日常做事情常做事情常做事情常做事情的方法的方法的方法的方法”持续的进化到一持续的进化到一持续的进化到一持续的进化到一个个个个成功的成功的成功的成功的“精益思精益思精益思精益思想想想想”企业企业企业企业Hints提提提提示示示示“如何达到前進,秘密就是必需开始做.”Thesecrettogettingaheadisgettingstarted.”“如何开始做?秘密就是细分你的复杂,巨大的项目成为小块,便于管理的小任务然后起始执行第一个.“Thesecretofgettingstartedisbreakingyourcomplex,overwhelmingtasksintosmall,manageabletasksandthenstartingonthefirstone.”MarkTwain(1835-1910)CraftManufacturing工艺工艺工艺工艺式生產式生產式生產式生產1800’s晚期晚期晚期晚期工人工人工人工人圍在圍在圍在圍在被建造的汽车被建造的汽车被建造的汽车被建造的汽车工作工作工作工作手工艺手工艺手工艺手工艺制做制做制做制做部件部件部件部件优秀的质量优秀的质量优秀的质量优秀的质量很昂贵很昂贵很昂贵很昂贵生产生产生产生产量低量低量低量低MassManufacturing大批量生產大批量生產大批量生產大批量生產装配线装配线装配线装配线-亨利福特亨利福特亨利福特亨利福特20世纪世纪世纪世纪20年代年代年代年代低熟练的低熟练的低熟练的低熟练的工人工人工人工人,,,,简单化的工作,简单化的工作,简单化的工作,简单化的工作,在工作的没有自豪在工作的没有自豪在工作的没有自豪在工作的没有自豪可可可可互互互互换的部件换的部件换的部件换的部件较低的质量较低的质量较低的质量较低的质量平均家庭能买得起的定价平均家庭能买得起的定价平均家庭能买得起的定价平均家庭能买得起的定价数以数以数以数以十亿十亿十亿十亿地地地地生产了生产了生产了生产了-同样同样同样同样式式式式LeanManufacturing精益生产精益生产精益生产精益生产单单单单元式或柔性的装配线丰富的丰富的丰富的丰富的工作内容,高熟练度工作内容,高熟练度工作内容,高熟练度工作内容,高熟练度工人及工作有自豪工人及工作有自豪工人及工作有自豪工人及工作有自豪可交换的部可交换的部可交换的部可交换的部件有件有件有件有更多的品种更多的品种更多的品种更多的品种优秀的质量导向优秀的质量导向优秀的质量导向优秀的质量导向通过过程改进减少花费通过过程改进减少花费通过过程改进减少花费通过过程改进减少花费全球的市场和竞争全球的市场和竞争全球的市场和竞争全球的市场和竞争*ToyotaProductionSystem*丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式LeanManufacturing精益生产精益生产精益生产精益生产ToyotaProductionSystem丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式丰田生产方式“准准准准时生产时生产时生产时生产”“Therightpartattherighttimeintherightamount”•连续流生產连续流生產连续流生產连续流生產•TaktTimeTaktTimeTaktTimeTaktTime节拍时间节拍时间节拍时间节拍时间•后拉生產方式后拉生產方式后拉生產方式后拉生產方式“BuiltinQuality”品質导向品質导向品質导向品質导向•手动手动手动手动////自动停綫自动停綫自动停綫自动停綫•异常管理异常管理异常管理异常管理•防错防错防错防错(呆)法(呆)法(呆)法(呆)法•目视管理目视管理目视管理目视管理工序标准化+5S全员生產性維护TPM不断的制程改善(Kaizen)供應商的参与标准化及稳定可靠的标准化及稳定可靠的标准化及稳定可靠的标准化及稳定可靠的运作运作运作运作CustomerFocus以客户为中心以客户为中心以客户为中心以客户为中心BestQuality-LowestCost-ShortestLeadTimeThroughshorteningtheProductionFlowbyEliminatingWasteFlexible,Capable,HighlyMotivatedPeopleInvolvementInvolvementInvolvementInvolvement全员参与全员参与全员参与全员参与“精益生产精益生产精益生产精益生产–LeanManufacturingLeanManufacturingLeanManufacturingLeanManufacturing”的定义的定义的定义的定义“简单地集中在排除简单地集中在排除简单地集中在排除简单地集中在排除浪浪浪浪费费费费的策略的策略的策略的策略”“每产品每产品每产品每产品/过程过程过程过程/服务必须创造顾服务必须创造顾服务必须创造顾服务必须创造顾客认同的价值客认同的价值客认同的价值客认同的价值”Waste浪浪浪浪费费费费“任何东西增加任何东西增加任何东西增加任何东西增加费用费用费用费用但没有增加但没有增加但没有增加但没有增加价值价值价值价值”“AnythingthataddsCosttotheproductwithoutaddingValue”Japanexperience–LeanIntroductionVideo–JIT&7Wastes30minutes7种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费7种种种种浪浪浪浪费费费费改正改正改正改正不良不良不良不良等待等待等待等待加工过剩加工过剩加工过剩加工过剩动作动作动作动作在库量在库量在库量在库量过多过多过多过多搬运搬运搬运搬运制造过多制造过多制造过多制造过多7种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费不良改正浪費是指在厂内发生不良品需耍不良改正浪費是指在厂内发生不良品需耍不良改正浪費是指在厂内发生不良品需耍不良改正浪費是指在厂内发生不良品需耍处置的时间和人力处置的时间和人力处置的时间和人力处置的时间和人力,,,,物力上的浪費物力上的浪費物力上的浪費物力上的浪費–损失的工时及延误交期损失的工时及延误交期损失的工时及延误交期损失的工时及延误交期–重新排生產序重新排生產序重新排生產序重新排生產序–報废報废報废報废–重工重工重工重工–修理修理修理修理7种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费动作动作动作动作浪費是指在生產操作上的不合理导致的浪費是指在生產操作上的不合理导致的浪費是指在生產操作上的不合理导致的浪費是指在生產操作上的不合理导致的时间浪費时间浪費时间浪費时间浪費–一般可以分解成一般可以分解成一般可以分解成一般可以分解成12121212种种种种动作动作动作动作浪費浪費浪費浪費::::两手空闲两手空闲两手空闲两手空闲单手空闲单手空闲单手空闲单手空闲作业动作停上作业动作停上作业动作停上作业动作停上动作太大动作太大动作太大动作太大拿的动作交替拿的动作交替拿的动作交替拿的动作交替步行步行步行步行重复动作重复动作重复动作重复动作转身角度太大转身角度太大转身角度太大转身角度太大动作之间没有配动作之间没有配动作之间没有配动作之间没有配合好合好合好合好不了解作业技巧不了解作业技巧不了解作业技巧不了解作业技巧伸背动作伸背动作伸背动作伸背动作变腰动作变腰动作变腰动作变腰动作动作动作动作动作浪費浪費浪費浪費拿的动作交替拿的动作交替拿的动作交替拿的动作交替转身角度太大转身角度太大转身角度太大转身角度太大动作太大动作太大动作太大动作太大动作动作动作动作浪費浪費浪費浪費伸背动作伸背动作伸背动作伸背动作变腰动作变腰动作变腰动作变腰动作7种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费搬运浪費是指搬运浪費是指搬运浪費是指搬运浪費是指物流断点之中物流断点之中物流断点之中物流断点之中的搬运的搬运的搬运的搬运....因为因为因为因为搬运產生不了搬运產生不了搬运產生不了搬运產生不了直接价值直接价值直接价值直接价值,,,,所所所所次我们应该尽次我们应该尽次我们应该尽次我们应该尽可能减少搬运可能减少搬运可能减少搬运可能减少搬运作业作业作业作业.7种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的中制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的中制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的中制造过多的浪費是指在一个工序到一个工序的中间准备了过多的量间准备了过多的量间准备了过多的量间准备了过多的量....–空间空间空间空间–货架货架货架货架,,,,搬送搬送搬送搬送工县及容器的增加工县及容器的增加工县及容器的增加工县及容器的增加–放置地放置地放置地放置地,,,,仓库占用仓库占用仓库占用仓库占用–利率负担利率负担利率负担利率负担–不良品延不良品延不良品延不良品延后被发现后被发现后被发现后被发现–物料周物料周物料周物料周转期延长转期延长转期延长转期延长制造过多的浪費制造过多的浪費制造过多的浪費制造过多的浪費哥們,看一下我摆的整整齐齐的盒子我怎么拿到第一個盒子?FIFO??–不良品延后被发现不良品延后被发现不良品延后被发现不良品延后被发现7种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费在库量过多的浪費在库量过多的浪費在库量过多的浪費在库量过多的浪費::::–零部件零部件零部件零部件,,,,產品陈旧导致報废的损失產品陈旧导致報废的损失產品陈旧导致報废的损失產品陈旧导致報废的损失–流动资金占用损失流动资金占用损失流动资金占用损失流动资金占用损失–人工人工人工人工,,,,场地损失场地损失场地损失场地损失–隐藏不良品损失隐藏不良品损失隐藏不良品损失隐藏不良品损失–隐藏產能不平衡与过剩损失隐藏產能不平衡与过剩损失隐藏產能不平衡与过剩损失隐藏產能不平衡与过剩损失–隐藏机器故障损失隐藏机器故障损失隐藏机器故障损失隐藏机器故障损失…………7种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费在库量过多隐藏不良品损失在库量过多隐藏不良品损失在库量过多隐藏不良品损失在库量过多隐藏不良品损失,,,,隐藏產能不平衡与过剩损失隐藏產能不平衡与过剩损失隐藏產能不平衡与过剩损失隐藏產能不平衡与过剩损失,,,,隐藏机器故障损失隐藏机器故障损失隐藏机器故障损失隐藏机器故障损失…………7种种种种形式的形式的形式的形式的浪浪浪浪费费费费等待的浪費等待的浪費等待的浪費等待的浪費((((工时利用率工时利用率工时利用率工时利用率):):):):–共同作业上共同作业上共同作业上共同作业上,,,,有劳逸有劳逸有劳逸有劳逸不均衡的现象不均衡的现象不均衡的现象不均衡的现象–生產綫
本文标题:精益生产方式概要工作坊
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