交通系统国有企业2025年度清廉国企建设工作总结

1/5交通系统国有企业2025年度清廉国企建设工作总结交通系统国有企业2024年度清廉国企建设工作总结2024年以来，公司党委按照清廉国企、清廉交投建设的部署要求，坚持将清廉建设贯穿于项目建设全周期、内控管理全过程，以打造轨道上的清风廉路，建好一条路，培养一批人，不倒下一名干部为目标，结合轨道交通行业特点，强化廉洁文化品牌建设建设，联动项目属地纪委、参建单位，探索构建具有轨道交通辨识度的毗邻纪检廉盟清廉建设体系，打通清廉建设向基层延伸的最后一米，为公司助力轨道上的长三角保驾护航。一、全链条压实四责协同（一）强化政治引领力。坚持和加强党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，全面落实党建入章程、党支部集体研究把关议事机制，细化支委会前置研究讨论重大经营管理事项清单11项，两年来召开支委会16次、研究审议公司三重一大事项71项，推动支委会议事决策制度化、科学化。（二）强化党建统领力。坚持把党的政治建设摆在首位，打造学习型、服务型、模范型党支部，扎实推进主题教育和党纪学习教育，开展第一议题学习25次，支委班子成员讲党课8次，联动国铁集团工管中心、X局X公司等参建单位党组织，通过活动联建、理论联学、难题联办，推动项目施工图审核、全过程咨询工作高效推进，实现党建工作与项目建设双融双促。（三）强化责任落实力。牵住主体责任牛鼻子，压实党支部主体责任、支部书记第一责任、班子成员一岗双责、纪检委员和纪检联络员监督责任。结合清廉轨道建设年度责任分工，每年个性化定制清廉公司建设专案，与各部门签订责任书，每半年跟踪推进落实情况，建立支委会专题研究、一岗双责报告、述职述廉评议、主体责任检查考核机制，形成清廉建设责任落实有分工、有部署、有督查、有考核四有闭环机制。二、全周期深化风险防控（一）矩阵式抓建章立制。结合PPP项目管理主体多元化特点，健全独立法人公司治理体系，规范股东会、董事会、监事会议事规则，确保公司治理有章可循、合规合法。围绕项目议事决策、资金支付、工程造价、招投标采购、变更设计、合同履约、验工计价、安全生产等权力运行的重点领域和关键环节，制定内控管理制度45项，实现以制度管人、以流程管事、以规范促发展。（二）嵌入式抓风险防控。根据组织架构调整及人员岗位变化情况，动态排查廉洁风险三张清单，聚焦资金密集、审批监管、权力集中、社会交往等廉洁风险高发的重点领域和关键岗位，排查廉洁风险点43个，制定防控措施52项，真正将廉洁风险防控嵌入主营业务全周期、内控管理全链条。紧盯3/5员工入职、转岗、提拔等重要节点，面对面开展岗位廉洁风险教育交底，常念廉洁用权紧箍咒。（三）地毯式抓廉情分析。建立廉情分析研判机制，针对集团巡察、审计反馈问题以及内部专项检查、七事阳光建设自查自评发现的廉洁风险进行分类梳理，对可能发生腐败行为的苗头性、倾向性问题进行风险预警和提示，通过专题会商、定期通报、动态销号，逐步化解风险、实现闭环。建立全员落实亲清关系对照检查机制，重点排查管理人员与协作单位关系往来行为，每年组织中层以上干部报告本人亲属经商办企业情况，推动构建风清气正的营商环境。三、全方位构建监督体系（一）多点发力畅通监督渠道。充分发挥纪检联络员、政治宣传员、瞭望员三类人员监督作用，配合轨道建设集团本级做好党内监督、纪检日常监督、网络舆情监督。建立来信、来访、来电、网络和微信五位一体信访举报受理平台，畅通问题线索渠道。（二）线上线下创新监督方式。结合书记暖心茶、领导人员联系年轻干部工作机制，针对职工关心关注的焦点问题，开展点题式监督，通过线上问卷调查、线下谈心谈话，及时化解基层矛盾，帮助员工解决日常租房、通勤出行等急难愁盼问题10个。（三）内外联动提升监督合力。针对公司项目线路长、跨度广、监管难的特点，围绕如何压实投资方及参建单位清廉建设责任，发挥内外部协同监督合力，发挥X公司的专业优势，推动施工图审查中13个问题得到销号。在轨道建设集团纪委的牵头下，积极对接属地纪委，践行纪企共建协议，落实与X区、X市、X县纪委监委开展护航一体化联合检查，联动开展廉洁基地参观、清廉阵地挂牌、亲清合作座谈等活动5场次，构建以项目公司、属地纪委、国铁X局、地方政府部门、参建单位为核心的五方保廉共同体，推动征地拆迁、施工图审查、接轨方案审批等项目建设9个难题破解。四、全覆盖植入崇廉基因（一）将廉教育融入日常。针对青年员工占比大、办公地点位置偏、协作单位交往面广、八小时外监管难的现状，注重强化对关键岗位人员特别是新员工、年轻干部的教育监督管理，推出廉培训、廉测试、廉谈话、廉承诺、廉作品等廉洁教育套餐，用好清廉轨道宣教专栏、廉道侠说纪漫画、七事阳光警示视频等教育载体，实现对症下药、精准滴灌。开展预防性廉洁谈话196人次，组织员工参观警示教育基地、观看警示教育片213人次，创作廉洁书画作品15个。（二）将廉文化浸入心田。积极挖掘平湖御史文化、海盐盐文化等属地廉洁文化资源，深化廉洁文化四进，打造清韵走廊文化墙，在X村盐文化馆挂牌公司廉政教育基地，拓宽清廉宣教阵地，用廉洁文化因子正心培元。在食堂阳台区域开设员工清廉菜园，让每个科室种好自己的责任田，在润物细无声中形成以清廉为美、以勤奋为乐的价值导向。5/5（三）将廉品牌嵌入主业。结合轨道交通行业属性和公司项目功能定位，总结提炼出沪平莲廉洁文化品牌。莲花是平湖廉洁文化的标志性元素，莲谐音廉和联，寓意公司联动项目属地政府、各参建单位，大力发扬不忘本、重实干、勇担当的企业精神，合力推动项目优、队伍廉、生态好的企业发展目标。