精益研发管理教材(学员版)0327

1合众资源集团设计开发管理优秀研发技术人员复制党新民2015.03.272合众资源集团制造业的精益生产大厦构想图7个“零”极限目标7个“零”极限目标零切换、零库存、零浪费零不良、零故障、零停滞、零灾害零切换、零库存、零浪费零不良、零故障、零停滞、零灾害意识改革·彻底的5S管理员工的培训(QC7工具、IE手法等)全员、全面、全过程精益设备维护精益品质保证柔性生产系统均衡化同步化现场作业研究精益供应链系统精益研发系统7个“零”极限目标零切换、零库存、零浪费零不良、零故障、零停滞、零灾害3合众资源集团大类业务项目精益研发系统产品生命周期管理产品整体规划上市与下市管理产品规划管理开发流程管理各部门各环节标准新品并行开发流程新品开发进度管理产品及部品设计规范部品通用化产品的设计规范物料编码规范设计变更管理研发日常管理实验规范与认证4合众资源集团目录一一一一设计开发常见问题设计开发常见问题三三三三设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标二二二二设计开发流程设计开发流程----------并行开发并行开发设计开发流程设计开发流程----------并行开发并行开发四四四四设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点五五五五产品规划与降本设计产品规划与降本设计产品规划与降本设计产品规划与降本设计六六六六设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数七七七七设计开发管理咨询推广设计开发管理咨询推广设计开发管理咨询推广设计开发管理咨询推广5合众资源集团学员介绍与企业主要产品介绍6合众资源集团企业在产品开发与管理上遇到什么问题7合众资源集团事例出差去一个陌生新地方,你要先向明确什么?然后你会问从机场或车站如何到目的地?8合众资源集团如此细致作业指导书书谁来做？什么时间做？9合众资源集团启示仅仅有设计的图纸及对产品结果规范，并不等于能顺畅做到。新产品除了设计出产品和图纸外，还要规范工艺过程。10合众资源集团产品尺寸包装材质外观颜色功能安全性工艺设计工艺标准及设计标准与品质的关系原材料检查测量方法加工流程加工方法人员技巧及品质要求设备11合众资源集团制造的烦恼制造部门为什么抵阻新产品烦（效率/品质、市场投诉考核压力）制造部门的对策：推（提高门槛条件）拖（新产品试做老是没有时间）研发生产防火墙12合众资源集团许多企业产品设计主要是产品的设计规范标准，但工艺标准严重缺失！新产品问题多！13合众资源集团设计常出问题根本原因仅仅依靠设计来包打天下一定会出问题，不专业，错误多。其他部门不了解设计过程，不能配合设计，一方面设计怪别部门反应慢，另一方面其他部门称设计错误百出，老犯低级错误。必须依靠企业各个部门团队做战。14合众资源集团目录一一一一设计开发常见问题设计开发常见问题三三三三设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标二二二二设计开发流程设计开发流程----------并行开发并行开发设计开发流程设计开发流程----------并行开发并行开发四四四四设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点五五五五产品规划与降本设计产品规划与降本设计产品规划与降本设计产品规划与降本设计六六六六设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数七七七七设计开发管理咨询推广设计开发管理咨询推广设计开发管理咨询推广设计开发管理咨询推广15合众资源集团研发方向设设计计研研发发设计产品设计产品开发产品新技术开发产品新技术目的：销量、利润目的：销量、利润目的目的：专利：专利、、占领占领高地和高地和地盘地盘16合众资源集团设计产品规划概念设计工业设计专利产品设计发散性无绩效自由发挥占领先驱理念符合心理要求收敛性有绩效考核符合工业化系列化标准化易做的多品种小批量17合众资源集团1、现行的产品开发两种模式串联式开发产品移交移交有明显阶梯转交环节!问题更多问题更多问题多问题多18合众资源集团并行工程世界一流企业进行设计开发管理什么是并行开发(ConcurrentEngineering).◎从立项源头开始—设计构想紧贴客户需求◎密切合作------建立跨部门运做程序，职责与权限分明◎同时并行--------流程合理化(ECRS)、电脑网络技术(IT)◎问题防患与未然、验证、纠正----各阶段问题记录、验证、预测、总结与跟踪19合众资源集团产品从开发到量产损耗Loss损耗设试量产量试时间20合众资源集团并行开发在中国的实施状况中国大型国防项目在60年代以回国科学大师主导实施并行开发。民用产品以华为为代表企业在90年代中期开始实施并行开发，本世纪开始联想、TCL等企业开始真正实施并行开发。3A顾问从2003年开始辅导咨询做并行开发目前做的企业主要是家电、电子、机械与家具行业。21合众资源集团传统方式：传统方式：串联式串联式流程长流程长问题多问题多交接多交接多并行方式：并行方式：并联式并联式流程短流程短问题少问题少无交接无交接时间时间部门部门阶段阶段部部门门家电行业实施并行开发，现在中国家电行业新产品推向市场速度，90年代初落后世界一流企业3~5年，到目前落后6~12个月22合众资源集团时间成本机会成本策划设计部设计设计部试生产工程技术部制造部品保部采购部生产计划部批量生产工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划部销售市场部生产计划部时间一般开发模式策划设计部品保部市场部批量生产工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划部销售市场部生产计划部设计准备设计部工程技术部制造部品保部采购部生产计划部时间并行开发模式并行开发：1.谁在批量生产时负责什么业务、在产品开发各阶段中就负责具体项目的推进。2.欧美日韩顶级都采用并行开发模式3.国内一流企业（华为、中兴）已经采用并行开发，还有一些企业在变革23合众资源集团并行开发2大直接效果:品质和时间再设计时间节省20%~50%①传统方式②并行开发企划设计开发初期品质问题大幅度减少初期品质问题大幅度减少::传统并行直通率直通率70%70%90%90%24合众资源集团2、产品开发的阶段定义与里程碑公司经营目标与计划提出年度开发计划具体产品开发提案综合分析产品正式立项结构讨论设计打样（设计试做手工样）一般在1~2次技术试做（模具、刀具工程样机）一般在1~2次商品实验和证书试跑线（小批试做）完全在线制造正式生产（批量生产）包装设计验证技术人员与老师傅制作25合众资源集团讨论新品设计的“并行开发”项目的各阶段任务重新定义并行开发流程任务与里程碑阶段26合众资源集团3、实施项目管理项目经理项目副经理设计工程部制造检查计划采购销售27合众资源集团讨论：立项阶段假设企业做自有品牌、有自有销售渠道建设；假设企业组织有：销售部、研发部、采购部、技术部、制造部、品保部、生产计划物流、品牌部4、明确阶段和各部门任务28合众资源集团讨论：技术样品试做阶段（验证模具、关键工装夹具做产品阶段）29合众资源集团目录一一一一设计开发常见问题设计开发常见问题三三三三设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标二二二二设计开发流程设计开发流程----------并行开发并行开发设计开发流程设计开发流程----------并行开发并行开发四四四四设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点五五五五产品规划与降本设计产品规划与降本设计产品规划与降本设计产品规划与降本设计六六六六设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数七七七七设计研发管理推广设计研发管理推广设计研发管理推广设计研发管理推广30合众资源集团三三三三11、明确开发阶段与里程碑、明确开发阶段与里程碑11、明确开发阶段与里程碑、明确开发阶段与里程碑设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点22、明确各阶段分工、明确各阶段分工22、明确各阶段分工、明确各阶段分工33、分工事项用表单将其固化、分工事项用表单将其固化33、分工事项用表单将其固化、分工事项用表单将其固化44、实施项目管理、实施项目管理44、实施项目管理、实施项目管理55、利用、利用ITIT技术实施归档管理技术实施归档管理55、利用、利用ITIT技术实施归档管理技术实施归档管理31合众资源集团33、分工事项用表单将其固化、分工事项用表单将其固化需要精细的表单提高设计标准化程度产品开发如何实施结构讨论？32合众资源集团案例：项目和结构讨论一般在项目立项时有各相关部门参加的讨论评审。在串联模式下，由于开发由研发部门先做，而且要包办一切，其他部门主要是来知道消息和聆听的，往往概况笼统评审签一个名而已。在并行开发模式下，项目讨论后，各相关部门要同时行动，因此讨论就要非常细致，要输出各部门后续要各做什么。33合众资源集团①、阶段划分与部门分工一览表②、项目推进计划标准化③、每一个阶段问题点管理标准化④、每一个阶段结束完成度评价：点检与跟踪⑤、经验制造工人参加完成工艺标准34合众资源集团4、实施项目管理：并行模式下的开发项目组织并行开发：目标一致，共同承担，职责分明35合众资源集团项目失败责任项目延迟责任资源调遣与配置36合众资源集团并行模式下的开发项目组织并行开发：目标一致，共同承担，职责分明37合众资源集团研发项目管理系统55、利用、利用ITIT技术实施归档管理技术实施归档管理BOM维护管理系统图纸管理系统38合众资源集团研发项目信息管理：管理要素筛选项目信息与进度管控39合众资源集团图纸信息管理：管理要素筛选40合众资源集团利用IBM的lotus软件基础上，定制出新产品开发项目管理系统、图纸管理系统、BOM维护系统。本身具有多人共享、电子邮件、分类查询、设置保密、统计管理、版本管理能力。合众资源旗下顾问可以根据企业实际，在重新梳理流程基础上，根据企业实际定制新产品开发项目管理系统、图纸管理系统、BOM维护系统41合众资源集团目录一一一一设计开发常见问题设计开发常见问题三三三三设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标二二二二设计开发流程设计开发流程----------并行开发并行开发设计开发流程设计开发流程----------并行开发并行开发四四四四设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点五五五五产品规划与降本设计产品规划与降本设计产品规划与降本设计产品规划与降本设计六六六六设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数设计规范与减少零件数七七七七设计开发管理咨询推广设计开发管理咨询推广设计开发管理咨询推广设计开发管理咨询推广42合众资源集团43合众资源集团44合众资源集团45合众资源集团新产品开发项目效益分析产品开发成本(D1)模具总费用(C1)工装夹具费用(C2)设备投资费用(C3)研发试作材料费用(C4)研发人工费用(C5)产品认证费用(C6)外观设计费用(C10)测试费用(C11)产品制造成本(D2）单位产品使用零件费(C7）单位产品人工费(C8）分摊管理费用?%(C9)产品毛利E=?产品出厂价P=D2×(1+E)46合众资源集团猫走什么路线取决与前面耗子走的路线让设计部门承担设计产品的经济效益让设计部门直接感受市场需求案例47合众资源集团48合众资源集团目录一一一一设计开发常见问题设计开发常见问题三三三三设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标设计开发以客户为导向指标二二二二设计开发流程设计开发流程----------并行开发并行开发设计开发流程设计开发流程----------并行开发并行开发四四四四设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点设计并行开发关键要点五五五