工程技术质量管理规范

11总则1.0.1为强化集团公司施工项目技术质量管理,全面提高施工项目的技术质量管理水平，实现管理的科学化、规范化、制度化和法制化，确保工程质量，提高市场竞争力，制订本规范。1.0.2本规范适用于集团公司所有施工项目的技术质量管理。集团公司控股子公司施工项目技术质量管理参照本规范执行。1.0.3集团公司的建筑工程施工项目技术质量管理,除应遵守本规范以外,尚应符合国家、行业、地方等法律、法规、行政管理文件及集团公司相关管理文件的规定。1.0.4本规范由集团公司企业管理处技术质量部编制，董事会批准，总裁办公会议负责解释。22管理职责2.1集团公司2.1.1贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。2.1.2建立、健全集团公司技术质量管理体系并保持有效运行，制定集团公司技术质量管理标准和有关规章制度，落实岗位责任制。2.1.3监督、指导分支机构的技术质量管理体系建立和运行，指导分支机构质量管理活动和工程创优活动。2.1.4监督检查施工项目质量和管理，收集、统计、分析质量和管理信息，提出质量和管理改进措施并验证落实情况。2.1.5负责重大施工质量事故的调查和处理，监督、指导分支机构处理一般施工质量事故。2.2分支机构2.2.1贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。2.2.2落实集团公司管理体系要求，建立健全分支机构技术质量管理体系并保持有效运行，制定技术质量管理目标和有关规章制度，落实岗位责任制。2.2.3负责组建项目部，建立项目部技术质量保证体系，监督指导项目部技术质量管理。2.2.4审核、审批所承建工程的施工组织设计和施工方案，监督和指导施工资料的编制和整理。负责组织工程竣工验收工作。2.2.5定期或不定期组织施工质量检查，收集、统计、分析技术质量信息，对工程质量状况进行分析，制定改进措施。2.2.6负责分支机构的科研开发工作和新技术、新工法、新材料、新产品推广应用。指导项目部开展质量管理活动和工程创优活动。32.2.7负责工程保修服务和工程质量回访工作，受理并解决顾客的投诉。2.2.8及时、如实报告施工质量事故，负责调查和处理一般施工质量事故，配合集团公司调查和处理重大施工质量事故。2.3项目部2.3.1项目经理1贯彻国家、行业和地方政府有关建筑业的方针、政策、法律法规、技术标准。2落实集团公司管理体系要求，建立项目技术质量保证体系，制定项目质量目标并落实，保证工程质量必须达到设计图纸和技术标准要求。是项目质量管理的第一责任人。3负责组织施工组织设计与施工方案的研究、编制和修订工作并对施工组织设计和施工方案签字认可。4选聘与工程规模相适应的管理人员，保证技术质量管理人员持证上岗。配备必要的仪器、质量检查工具和规范、规程、标准图集。5对项目的科技质量活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6定期组织项目质量检查活动，及时组织处理质量问题和隐患。7组织分部（子分部）工程的施工质量检查评定，参加分部（子分部）工程验收。8组织单位（子单位）工程的施工质量检查评定（竣工预验），参加单位（子单位）工程验收。负责组织编制工程竣工总结9参加质量事故的调查和处理，组织落实质量事故的预防和整改方案的实施。2.3.2项目总工程师（技术负责人）1贯彻国家、行业、地方现行技术、质量标准及企业的管理标准，负责项目技术质量管理，协助项目经理完成质量目标，对工程项目的技术质量负主要管理责任。2组织图纸会审，具体负责工程施工组织设计、施工方案的编制和修订工作，并组织对施工组织设计和施工方案进行交底，监督、审核各分项技术交底。43负责组织项目技术质量培训工作，组织开展新技术推广应用活动，指导、监督新技术、新材料、新工法和新产品的使用，解决工程中遇到的技术问题。4组织、指导、监督技术质量管理人员进行图纸、洽商变更、试验、计量、测量和工程技术质量资料的管理工作。5根据工程情况，编制样板工程计划，组织样板工程的实施与验收。具体组织对分部（子分部）、分项（检验批）工程质量进行检查、评定和验收，协助项目经理组织并参加分部（子分部）、单位（子单位）工程的工程质量检查、评定和验收。6定期召开质量分析会，组织项目质量检查活动，落实质量保证措施，杜绝质量事故。7负责组织竣工资料与竣工图的编制与移交工作。负责组织施工技术、质量的总结工作。8参加工程质量事故的调查、分析，提出预防和处理方案并组织实施，负责组织编制质量事故报表和质量事故报告。2.3.3项目施工员（工长）1根据设计图纸、规范、施工方案和分项工程工艺标准对作业班组（劳务队）进行分项工程技术交底和专业安全技术交底。2根据施工方案和技术交底的要求，检查各工序准备工作和作业条件的落实情况，组织工序施工。3指导和监督现场作业人员按照技术交底的要求进行施工作业，检查分项工程（检验批）技术质量标准的落实情况，在质量合格的基础上向质检员报验。4参加项目部质量检查活动和其它质量管理活动，负责落实质量整改措施。5参加进场材料的质量检查和验收。6参加检验批、分项工程、分部（子分部）工程验收工作。2.3.4技术员1协助项目总工程师指导、监督施工方案的实施及技术质量的培训工作。2配合材料员对进场材料进行验收、验证。3协助项目总工程师办理工程洽商、整理会议记录，负责图纸、洽商及相关技术文件的收发。负责相关施工资料的编制、收集与整理。54参加分项、分部工程及单位工程的质量评定及验收。2.3.5质检员（质量工程师）1检查和验收进场材料质量。2负责组织施工工序和检验批内部验收，填写《施工检查记录（通用）》、《隐蔽工程验收记录》和《检验批验收记录》，向项目总工程师或监理工程师报验。参加分项工程、分部（子分部）工程及单位（子单位）工程的质量评定和验收。3根据现场质量情况，向工长反馈工程质量的缺陷或不足，提出改进意见。及时向项目总工程师反馈工程质量情况。4及时、如实报告工程质量事故，参加工程质量事故的调查、分析事故原因并监督质量整改措施的落实。2.3.6试验员1严格执行各项材料及施工试验标准，根据工程进度编写并及时修订工程试验计划，建立项目试验台账，完成相关试验工作。2根据规范要求和试验计划对进场材料、半成品和施工产品进行抽样送检，及时填写送检报告；配合监理工程师做好见证取样和送检工作。及时获取试验报告，并将试验结果向主管领导汇报，将试验报告送资料员归档保存。3负责现场试验室和各项试验设备（仪器）的日常维护与保养；控制养护室和标养箱内部的环境，保持在规定的范围。4对现场试验室所做的试验和出具的报告的真实性、准确性和完整性负责。2.3.7资料员1按照国家、地方有关建筑工程资料管理要求进行工程资料的收集、整理、立卷和归档工作。及时督促和指导有关人员填写相关资料。2对施工规范、规程、标准，设计图纸、图集、施工组织设计（施工方案）进行登记、发放、回收、归档、销毁，保证其有效受控。3定期对分包单位资料管理情况进行检查、指导。4负责管理与建设方、监理方、分包方、供方的往来文件。5负责竣工资料和竣工档案的整理和保管。2.3.8测量员61编写或参加编写测量方案，按审批后的测量方案实施。2负责现场施工测量放线、验线，及时了解与掌握有关设计变更，确保测量放线依据的准确可靠，填写施工测量的有关记录，及时将测量记录交资料员归档保存。3保证测量精度满足要求，及时汇总上报测量数据，发现异常情况，应在第一时间报项目经理或项目总工程师。4负责测量仪器的维护保养，按检定周期定期送检，确保使用合格仪器。2.3.9计量员1及时将计量器具按照法定的周期送到指定的检测机构进行检定，并做好标识。可以自行检定的，要按期进行仪器检定。2对本部门计量仪器进行妥善保管，做好必要的维修保养，并建立完整、详细的管理台帐，保存好相关资料。2.3.10材料员1负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工进度，组织材料的采购进场，并按要求严格验收、检测、计量，做到各种材料码放整齐有序，标识无误，记录准确。2负责监督现场材料的使用情况，需要复试的材料应在复试合格后发放，对浪费、损坏材料的行为进行监督、制止。3负责材料进出库记录及材料质量保证资料（材质单、合格证）的收集、整理与移交。73技术管理3.1施工组织设计（方案）和技术交底管理3.1.1管理流程（图3.1.1）3.1.2施工组织设计（方案）的编制原则1凡新建、扩建、改建、加固和翻修的建筑工程，在施工前都应编制施工组织设计，并经批准后执行。规模大或工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。施工组织设计的编制应满足现行《建筑施工组织设计规范》、地方标准、项目所在地政府管理部门相关规定的要求。2施工组织设计应以有关工程建设的法律法规、工程设计文件、施工合同、招投标文件、工程现场条件、当地资源供应条件、企业的生产技术能力以及其它相关资料为依据进行编制。3施工组织设计应具有针对性和指导性，实施动态管理，根据施工现场实际情况及时调整不适用的内容，报原审批部门同意后实施。3.1.3施工组织设计（方案）的分类和主要内容:1按照项目的规模和具体情况，施工组织设计（方案）可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方案等。2施工组织总设计是以组织整个建设项目或建筑群工程实施为目的，统筹规划整个项目的全过程施工的指导性文件。其主要内容应包括：(1)编制依据；(2)工程概况；(3)施工部署（全场性）；(4)施工总进度计划（全场性）；(5)施工准备（全场性）；(6)主要施工方法；(7)主要施工管理措施（质量、进度、安全、文明施工、消防、保卫、绿色环保等）；(8)主要经济技术指标；(9)施工总平面布置图。8图3.3.1项目部分支机构集团方案研讨编写施工组织设计报公司技术部门是否通过是施工组织设计公司有关部门会审(审核)公司总工审批报建设监理单位审批项目经理审查分阶段编写施工方案施工方案国家重点工程（专家论证后）一般工程施工组织设计和施工方案集团有关部门会审(审核)集团总工审批进行相关的交底进行施工否审核意见同意修改审批意见同意修改审核意见同意修改项目总工程师审批表审批意见同意修改审批表会审表会审表审批意见同意修改工程技术文件报批表施工组织设计交底施工方案技术交底分项工程技术交底外部流程93单位工程施工组织设计是以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其它相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动的文件。其主要内容应包括：(1)编制依据；(2)工程概况；(3)施工部署；(4)施工进度计划；(5)施工准备；(6)主要施工方法；(7)主要施工管理措施（质量、进度、安全、文明施工、消防、保卫、绿色环保等）；(8)主要经济技术指标；(9)施工平面布置图。4分部（项）工程施工方案（含季节性施工方案）是以组织分部（项）工程（季节性施工）实施为目的，以施工图、单位工程施工组织设计及其它相关资料为依据，指导分部（项）施工全过程的各项施工活动。其主要内容应包括：(1)编制依据；(2)分部（项）工程概况；(3)施工安排；(4)施工准备；(5)施工方法及工艺要求；(6)质量要求；(7)施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。5施工临时用电一般应单独编制施工方案，并经审核、批准。其主要内容应包括：(1)编制依据；(2)工程概况、施工现场情况；(3)施工生产、生活用电统计计算；(4)施工临时用电设计计算书及临时用电设计图；10(5)临电施工及临电设备、材料的技术、质量要求；(6)临时用电安全、消防措施，管理措施；(7)施工平面布置图（可以和工程施工组织设计平面图综合统一绘制）。6施工测量一般应单独编制施工方案，并经审核、批准。其主要内容应包括：(1)工程概况；(2)任务要求；(3)施工测量技术依据、测量方法和技术要求；(4)原始依据点的检测；(5)建筑物定位放线、验线与基础以及±0.000以上施工测量；(6)安全、技术质量保证具体措施；(7)成果资料整理与提交。7危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部（项）工程应单独编制专项施工方案，并经审核批准。其主要内容应