3、库存需求与相关库存管理

第一节库存需求预测第二节相关需求的库存管理第三节供应链中的库存管理第三章库存需求与相关库存管理学习目标了解预测在管理中的作用。掌握不同的预测方法并能熟练应用掌握相关需求的库存管理方法并能应用掌握供应链管理的库存管理技术模式及其关键问题第一节库存需求预测预测实际结果分析资源环境实际操作计划操作与结果管理者备选方案目标、限制条件等图3-1用于支持管理决策的预测最初的需求预测结果主观因素和其他方面因素调整历史数据最终的需求预测结果预测模型参数、变量以及其他方面数据3-2进行预测所需要的信息知识点一、预测的分类二、预测判断三、时间序列法四、因果预测法五、射影预测法六、计划预测一、预测的分类预测考虑的因素所涉及的未来时间跨度可获得的历史数据物品种类需求的变化幅度预测结果所需的准确性及误差所产生的成本预测结果所能带来的预期收益能够用于支持预测工作的资金和时间一、预测的分类按时间分远期中期短期按定量、定性分类射影方式因果方式。0.5125年数量短期中期长期二、预测判断概念直观判断法是指预测者凭着已往的知识经验和综合分析能力，或依靠群众的智慧和经验进行预测的方法，是一种传统的预测方法，又称“经验判断法”。（一）预测判断的原因和依据无数据数据不可靠预测判断经验综合分析能力（二）预测方法特点预测方法预测构成过程特点优缺点个人看法专家个人预测依靠个人能力、分析能力、经验决策最常用、简单，受主观偏好、经验能力、情绪等影响团队共识多个专家交流，达成共识比个人预测可靠系统偏差、可能难以达成共识市场调查从有代表性的抽样客户处收集数据，对整体作出预测能取得较好效果耗时、成本大历史推论法从产品生命周期进行预测＊找到与新产品足够贴近的产品静态的德尔菲法专家独立决策，再根据修正过的意见进行决策，3~6次合适的问题，合适的专家团队组合，合适的时间专家意见可能受本人的职责和意图来作决策三、时间序列法定量分析的时间序列法模式常数序列趋势季节性估测数学模型实际需求=潜在模式+随机干扰误差的衡量四、因果预测法线性回归y=a+bx+µ决定系数r2相关系数r多元线性回归五、射影预测法简单平均法需求长期稳定移动平均法历史数据的权重相同只适用于相对稳定的需求模式指数平滑法：数据越远，权重越小简单平均移动平均指数平滑法六、计划预测第二节相关需求的库存管理知识点一、独立需求法的局限性二、库存管理系统发展进程三、物料需求计划——MRP库存控制技术四、MRPⅡ五、ERP系统六、准时制运作一、独立需求的局限性独立需求库存方法的优点：灵活适用独立需求库存方法的局限性需求互相关联未来数据和历史数据无关，或者难以通过模型描述假设存货总是大于零该预测和生产计划的互换性。先期规划没有历史数据订货至交货周期、需求数量及成本的可变性成本并非固定适用模型并不能确定。二、库存管理系统发展进程MRP：是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。概念发展历程MRP阶段20世纪60年代初，包括采购、销售和生产（单向无反馈）计算机开始在库存管理中获得应用进入库存管理符合生产管理要求的物料MRP阶段主要应用于订购阶段涉及企业与市场的界面，没深入企业主要缺陷资源缺乏保证缺少反馈市场需求市场购买企业MRP产品市场要素市场发展历程闭环MRP阶段，即MRPⅠ阶段20世纪70年代：包括采购、销售和生产及生产后的反馈（形成闭环）。包括生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划。是一个计划—实施—评估—反馈—计划的封闭循环过程。统一了生产计划的诸多子系统解决了“在什么时候需要什么物料”问题缺点：仅涉及物流系统，未涉及资金流、信息流。MRP与MRPⅠ流程比较发展历程MRPⅡ阶段(ManufacturesResourcesPlanning)20世纪80年代MRP：MaterialRequirementsPlanning包括MRPⅠ和财务管理（资金流）和模拟能力（信息管理）、工程管理（项目管理）局限性：MRPⅡ仅限于企业内部。发展历程ERP阶段20世纪90年代拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统此为供应链思想包括了供应商、MRPⅡ、客户。涉及到金融业、通讯业、高科技产业、零售业融合离散生产型和流程型生产，强调企业间的合作、柔性生产和及时生产。发展历程三、物料需求计划—MRP库存控制技术：目标和原理MRP的目标：成本最小化生产系统负荷达到均衡控制库存水平约束条件交货期生产的负荷管理行为确定恰当的订货时间采购恰当数量的零部件确定产品的生产优先顺序（二）MRP的组成MRP的组成主生产进度计划：指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。（三）MRP与独立需求法比较MRP的基本任务编制零件的生产计划编制采购计划MRP计划方法与独立需求法的区别（图示）：库存比较正常存货水平t0t1t1t2t2正常存货水平货物送达生产开始生产结束生产开始生产结束货物送达（四）MRP的运行MRP的输入MPS（主生产计划）为主输入输入时间段通常以“周”为单位。也可以日、旬、月为单位MPS是独立需求计划。MPS来自于客户合同+市场进行预测。MPS成为展开物料需求计划的主要依据起到综合计划向具体计划过渡的作用BOM（产品结构与物料清单）MRP要正确计算出物料需求（特别是相关需求）的数量和时间，即产品结构图。把产品结构图转换成规范的数据格式，即为物料清单。产品结构用树形表示（四）MRP的运行库存信息物料：产品、零部件、在制品、原材料统称为“物料”或“项目”。库存量=本期起初库存量+本期到货量－本期需求量净需求量=总需求量－计划入库量－现有库存量MRP的输出订货数量、时间所需产品的数量和时间是否需要改变是否需要取消产品的需求MRP系统自身的状态库存变动记录、效益报告为远期计划决策提供指导的计划报告。（五）MRP系统的发展MRP的缺陷未考虑生产企业生产能力。未考虑采购的有关条件的约束。缺乏反馈信息对计划进行调整的功能。MRP发展成闭环MRP，即，在MRP中加入：生产能力需求计划车间作业计划采购计划MRPⅠ发展成MRPⅡ，在MRPⅠ中加入资金流和信息流（双向闭环信息流）MRPⅡ发展到ERP，在MRPⅡ中加入从制造领域延伸到整个企业应用到非制造企业四、MRPⅡ思想：集成，即把生产、销售财务、采购等各个子系统集成为一个一体化系统，即MRPⅡ。组成简单：一个主生产计划、一份物料清单、库存和采购记录、每个配件的生产周期。（一）MRPⅡ系统的组成基础数据管理：对各类数据进行定义，并建立它们之间的关系。产品结构数据工艺路线工时定额数据工作中心数据物料需求信息成本信息（一）MRPⅡ系统的组成库存管理ABC库存管理批量模型：固定、直接、经济经营计划管理子系统，主要进行计划的制定，主要含销售计划管理主生产进度计划管理主生产进度计划管理系统根据经营规划和生产规划自动编制编制主生产进度计划编制粗能力计划：可行性判断选择最佳主生产进度计划调整与维护主生产进度计划（一）MRPⅡ系统的组成企业经营计划(BusinessPlannng,BP)是企业的战略性计划，主要说明企业销售目标和利润目标。生产规划或生产计划(ProductionPlanningPP)是对经营计划的细化，用以说明企业在可用资源下生产什么产品及产品的数量等。年份1995199619971998销售目标(万元)200230270300产品类123456789101112合计A1201030502530403040201015320A2152015102015252020304020250汇总月353045604545655060505035570（一）MRPⅡ系统的组成能力需求计划（CRP）：CRP(CapacityRequirementsPlanning)是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。能力需求计划将生产计划和各种生产资源联系起来管理和计划，一方面能对设备和人力进行充分利用，另一方面能减少加工等待时间，缩短周期，为生产管理人员提供能力与负荷的信息。在能力需求计划中主要进行生产能力与负荷的平衡工作，包括生产能力计算，生产负荷计算，生产能力与生产负荷平衡及作出能力平衡计划。（一）MRPⅡ系统的组成生产能力计算：生产能力计算主要对生产设备和人员的能力进行计算。设备能力＝设备数量×设备有效工作时间×设备利用率人员能力＝人员数量×有效工作时间×工时利用率生产负荷计算计划负荷需设备能力＝计划产量×单位产品台时定额计划负荷需人员能力＝计划产量×单位产品标准工时定额生产能力与生产负荷平衡生产能力－生产负荷＝正数(能力多余)生产能力－生产负荷＝负数(能力不足)综合平衡：当通过计算知道生产能力不足生产负荷时，这时超负荷。对超过的部分进行负荷调整，如延长工作时间，进行外协加工，转移设备或选择替代工作，添加设备，这样使得负荷与能力之间反复进行平衡最后得到满意的计划方案。（一）MRPⅡ系统的组成物料管理对库存及资金占用进行分析，生成与下达采购单。对采购单跟踪处理到货验收入库。对供应商进行管理车间作业管理(PAC)：是短期计划管理的核心部分作业分配作业排序作业修改作业监控（一）MRPⅡ系统的组成物料采购供应产品合同确定后，汇总对标准件与材料的需求量。产品投产时，及时掌握标准件与材料的需求量及库存情况，并并行供应商管理。成本核算与财务管理MRPⅡ（二）MRPⅡ与MRP的比较MRPⅡ的核心是MRPMRP只是个物料需求计划，MRPⅡ是一个全面的生产管理系统。在制定物料需求计划时，还制定出能力需求计划。保证了两者平衡。将库存文件改为库存管理，提供库存状态数据、物料出入库登记、库存更新和库存统计工作对MRP执行功能的延伸进入车间管理和物料采购几乎企业的年度生产计划功能经营计划功能财务计划功能信息反馈功能。（三）MRPⅡ的主要特点基本思想：系统化、信息化主要特点适合制造业的生产管理特点是一种计划方法数据共享性是物流、信息流、资金流的统一将产品成本控制引入管理系统，含事前、事中、事后控制。动态反馈性。五、ERP系统20世纪90年代，在MRPⅡ基础上发展起来背景：随着经济全球化，社会消费水平、消费结构和消费市场发生了深刻变化。产品呈现多样化、个性化、系统化和国际化特征网络技术的迅速和广泛应用柔性生产注重售后环节供应链管理ERP流程图（一）ERP基本思想基本思想系统性：企业内部的系统性，企业之间的系统性集成化信息化动态化应用范围：相对MRPⅡ大为扩展离散型制造业流程行业混合型制造业商业、服务业为精益生产和敏捷制造提供了理论基础。（二）ERP的功能MRPⅡ的功能质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货管理、分销与运输管理、人力资源管理、定期报告系统等多种功能。应用范围突破了传统制造业格局，延伸到金融、通信、零售业等行业。把企业内外部资源整合了在一起。（三）MRP、MRPⅡ、ERP比较六、准时制运作（精益生产）准时制（精益生产）精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场