HT公司采购管理与库存控制规范化研究

HT公司采购管理与库存控制规范化研究作者：张润强学位授予单位：西北工业大学参考文献(46条)1.马学民2004年国家发改委中小企业及非公有制经济工作情况与2005年工作重点2.鲍升华中小企业的比较优势及其战略适应2001(03)3.大卫·辛奇—利维供应链设计与管理20044.姜旭平电子采购瞄准网络营销的另一端[期刊论文]-中外管理2005(9)5.蒋贵善生产计划与控制19956.肖兵HT公司2002年工作总结概况2003(02)7.PrahaladCK.GHamelThecorecompetenceofthecorporation1990(68)8.高巍.田也壮.姜振寰基于供应链联盟的知识整合研究[期刊论文]-管理工程学报2005(3)9.马士华.林勇.陈志祥供应链200010.李琦业货物采购与检验200411.曲沛力第三方物流发展现状及趋势[期刊论文]-物流技术与应用2005(8)12.陈华.赵启兰电子商务下的物流与配送中心2001(07)13.张铎电子商务与物流200014.张力菠.韩玉启.陈杰.余哲.马义中供应链管理的系统动力学研究综述[期刊论文]-系统工程2005(6)15.雷登攀电子商务环境下我国物流的解决方案[期刊论文]-科技与管理2003(6)16.刘小群.马士华供应链管理下物流外包的协作机制及其实现[期刊论文]-管理学报2005(4)17.康善村采购技术200118.李瑞林现代企业经营管理定量方法200219.陈志祥中国企业供应链管理现状调查分析——供应与库存管理[期刊论文]-物流技术1999(2)20.赵晓煜.黄小原.孙福权面向重要供应商和客户的供应链设计方法[期刊论文]-系统工程2005(6)21.RazzaqueMA.ShengCCOutsourcingoflogisticsfunctions:LiteratureSurvey1998(02)22.PrahaldCK.HamelGrayThecorecompetenceofthecorporation1990(3-4)23.王中宇采购管理实务200224.曹英面向战略的供应链界面管理问题研究[期刊论文]-科研管理2004(1)25.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200026.HayEdwardTheJust-In-TimeBreakthrough198827.TimoStevensLateralCoordinationinaLogisticsOutsourcingRelationship200228.王丹力.王宏安.戴国忠供应链管理的复杂性研究[期刊论文]-系统仿真学报2002(11)29.OrlickyEvensTheNewWayofLifeinProductionandInventoryManagement200230.Simchi-LeviD.KaminskyP.Simchi-LeviEDesigningandmanagingthesupplychainceptsstrategiesandcasestudies200131.陈祥国.薛晗供应链流程一体化战略模型[期刊论文]-工业工程与管理2005(4)32.梁丽芳.李泽湘敏捷供应链战略的运作模式[期刊论文]-企业改革与管理2005(8)33.杨天剑.汪波.赵艳彬全球供应链设计与管理的集成模型[期刊论文]-工业工程2004(5)34.BeamonBMSupplychaindesignandanalysis:modelsandmethods1998(55)35.王春喜.查建中.李建勇供应链性能评价的研究现状和发展趋势[期刊论文]-管理工程学报2003(3)36.陈冬.顾培亮供应链管理若干问题研究与进展评述[期刊论文]-系统工程理论与实践2003(10)37.宋华.胡左浩现代物流与供应链管理200038.陈邦勇阻碍民营企业成长的几个因素[期刊论文]-现代企业2005(8)39.沈小静生产企业供应管理200240.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200041.田汇川机械工业企业物资供应管理198842.邓世桢高效库存管理技法200243.NormanGaitherProductionandOperationManagement199444.MariaGoldbach供应链成本管理/(德)StefanSeuring200445.詹国华降低采购成本方法和策略的思考2005(03)46.郭继伟货仓、采购、生管、物控管理实例与问答2000相似文献(10条)1.期刊论文姜颖案例教学在采购管理与库存控制课程教学中的应用研究-商业经济2010,(8)采购管理与库存控制是一门实践性很强的应用科学.随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理的作用日益凸显.采购管理者必须通过学习和实践不断提高自身素质.在教学中应用案例教学方法,必须遵循相应的案例选择的原则、注重例来源,把握好案例教学方法,从而实现从理论向实践的转化,达到理论与实践的有机结合,提高教学效果.2.学位论文韩聪翀装配型企业采购件库存控制的研究与实践2008由于经济的不断发展和科学技术的不断进步，企业间已经由单纯的产品质量和性能方面的竞争转向包括质量、交货期、成本等多方面的竞争。库存控制作为影响成本的一个重要指标，也越来越受到企业的重视。来自企业外部环境的巨大压力，以及整个市场需求不确定性的增强，要求企业尽可能降低自身库存，以应对不断变化的市场需求。IR（无锡）工厂自1997年成立以来，国内业务保持高速增长，同时出口亚太区的业务也在高速增长。但是支撑业务发展的同时，却感到了越来越大的库存压力，这己经影响到了工厂的业务扩展、资金运营，以及工厂的持续发展。对此，本文结合工厂的具体情况，对IR（无锡）工厂的库存控制中的库存管理进行研究。论文首先介绍了IR（无锡）工厂的背景和库存管理现状，分析现有库存结构并指出工厂库存管理中最突出的问题是采购方式单一性。然后应用库存控制方法，结合数理统计理论提出了将原有的进口套件采购模式转换为分类采购模式。这个模式的基本思想是细化进口套件和国内采购件的采购计划，通过给部分采购周期长的零件增设合理的库存，来相对缩短整个套件的采购提前期。最后，论文提出了未来库存采购改进的目标及方向，如加大国产化范围和采用供应商管理库存（VMI）策略。并列举具体实施过程和预期实施效果。论文针对IR（无锡）工厂在库存控制中存在的问题，运用库存控制的基本原理结合供应链管理思想，提出了缩短采购周期的策略，从而提高采购环节的快速反应能力。为装配型外企库存管理提出参考建议。3.学位论文裴亚涛大众一汽发动机（大连）有限公司采购管理研究2006大众一汽发动机(大连)有限公司(以下简称“大众一汽发动机”)成立于2005年5月，预计2006年底正式投产。总投资30亿人民币，大众中国持股60﹪，一汽集团持股40﹪。主要产品为欧四排放标准的EA888发动机，为一汽大众、上海大众以及大众海外公司配套。目前，一期5000万欧元设备已基本就位，摆在公司管理层面前最大的课题就是管理问题。由于采购是企业对外一个重要窗口，直接关系到企业三大资源之一的物料，对于制造企业而言，采购管理成功与否将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。所以采购管理无疑是重中之重!采购管理是对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，采购管理是企业管理的重要职能，也是企业专业管理的重要领域之一。采购是一项活动，而采购管理是通过运用科学的方法，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，并将物资通过适当的渠道，在适当的时间内到达生产单位的物流过程。可以以有限的资金保证生产经营的需要，为企业降低成本、加速资金周转和提高产品质量做出贡献。本文第三章通过对大众一汽大众发动机的战略分析，确定了大众一汽发动机发展战略，明确了公司现阶段的经营目标以及采购管理目标。第四章通过矩阵分类，将采购物料分为战略型(设备采购)、杠杆型(原材料型)、瓶颈型(零部件采购)和一般型(一般材料采购)，并制定出相应地采购管理策略。之后分别对四种不同物料分别进行了流程设计，提出了采购系统一体化的建议。为了对保证整个采购管理策略的执行，第五章设计了采购组织；制定了相应的管理制度以及人员管理制度，并提出了绩效考核与控制的方法。本论文同时为其他制造企业如何通过采购管理，降低库存、控制成本、提高质量、快速反应，从而提升竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。4.学位论文孙永强索尼爱立信公司中央采购物流研究2009当今世界企业之间的竞争十分激烈，随着市场环境的变化和客户期望的不断提高，传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使生产性企业改变模式，从而提高竞争能力以获得生存和发展，供应链管理（SCM）模式就应运而生。供应链中最重要的就是采购，库存控制，交货准时管理等等。本文所研究的中央采购物流是把采购，库存控制，交货准时和第三方物流集中化，从而进一步研究供应链的内容。在这个中央采购物流中涉及了VMI理论，使我们意识到供应商在此战略中的重要地位。本文首先介绍供应链管理研究的背景，以及国内外研究的现状，来阐述供应链管理研究的现实和战略意义，以及供应链的改善对制造业发展的深远影响，从而引出索尼爱立信所面临的问题。第二部分主要阐述中央采购物流所涉及的供应链管理相关理论。第三部分对索尼爱立信的公司状况和各个代理加工厂进行简介，然后对中央采购物流进行详细介绍。第四部分对索尼爱立信的中央采购物流进行研究，采用理论和实践相结合的方式，从深度上进一步研究，找到优势和劣势，进而针对性地提出改善策略，从而为索尼爱立信的发展提供参考，对提高制造业的供应链管理，提高交货的准时性，满足客户的需求，提高公司的竞争力和效益也有一定的借鉴作用。5.学位论文韩兆友公路施工企业的物流管理研究2008作为较早开放的市场之一，中国公路施工市场己经吸纳了来自铁路、水利、水电、武警和交通等不同系统的施工队伍。随着国内国际市场的进一步接轨，公路施工市场正在发生深刻变化，面对激烈的国际竞争压力，国内的公路施工企业要在竞争中生存并走出国门，参与国际市场竞争，迫切需要降低施工成本，提高效益，而提高物流管理水平是降低施工成本的最有效途径之一。公路施工具有项目投资巨大、施工周期长、施工现场复杂、变动性大、项目涉及的单位广、人员多等特点，所以物流管理复杂，因此，公路施工企业的物流管理面临着诸多亟需解决的问题，研究公路施工企业物流管理具有重要的理论与现实意义。本文以高等级公路特别是高速公路施工为主要研究对象，从公路施工企业物流管理的现状入手，重点对采购管理进行了详细分析，指出存在的问题；在此基础上，对采购组织机构进行重组，优化了采购流程，并结合物品的库存控制策略、采购成本策略、采购人才策略、供应商管理策略，深入研究了公路施工企业的采购管理，有利于降低采购周期、提高采购监督效率，在一定程度上有利于采购质量的提高；采用流水施工组织技术对施工计划进行优化，使采购计划更趋于稳定、合理。流水施工组织使得施工资源的投入更均衡，减少了物资对资金占用，降低资金的峰值波动，有利于组织采购活动；由于库存策略与采购成本控制密切相关，本文还建立了公路施工企业的库存模型，研究了场内二次运输、材料保管、库存信息化管理对库存成本的影响。最后，在理论研究基础上，使用VC++6.0系统开发了公路施工企业物流管理系统软件，应用于实际工程项目中，取得了良好的应用效果。6.学位论文廖丽嵘某民航机务维修企业航材管理系统2005随着全球经济一体化进程，市场竞争变得日益激烈。现代企业所需物资量大，品种型号规格繁多，供应来源广泛，企业要按质、按量、按时保证所需物资，就必须加强物资的科学管理。而利用计算机和局域网，开发适合企业管理模式，并具有先进科学管理方法的物料管理软件，已成为企业信息化发展亟待解决的问题。本文对某民航机务维修企业的内部情况进行了分析，应用MRP(物料需求计划)的思想及方法于机务航材的经营管理系统中，建立满足企业未来发展需要的机务航材管理数据库，保证企业在经营过程中产生的数据能够准确、合法、