生产管理看板(Kanban)(1)

部门:SMT课管理担当:年月日L:L:L:L:班次:機種制令號計劃台數備註機種制令號計劃台數備註機種制令號計劃台數備註機種制令號計劃台數備註生産管理看板(Kanban)工作重点事项線体特别情报醒示生産産能標准生管計劃參考生産計劃安排线别:時間機種制令號目標數實際數08:00～10:0010:00～12:0012:00～14:0014:00～16:00早班担当:小計16:00～18:0018:00～20:0020:00～22:0022:00～00:00中班担当:小計00:00～02:0002:00～04:0004:00～06:0006:00～08:00夜班担当:小計合計目標達成率:%人员出勤情况项目早班中班夜班应出勤数实出勤数出勤率生産状况揭示生産計劃与进度控制重点作业注意事项品质：生産揭示板(Kanban)班别交接事项達成率:%達成率:%原因效率：部品：确认作成達成率:%Other：良好调整恶劣未生产部门:SMT课管理担当:年月日LINE:1班次:组别:担当:LINE:3班次:组别:担当:機種制令號時間目標數實際數原因機種制令號時間目標數實際數原因08:00～10:0008:00～10:0020:00～22:0020:00～22:0010:00～12:0010:00～12:0022:00～00:0022:00～00:0012:00～14:0012:00～14:0000:00～02:0000:00～02:0014:00～16:0014:00～16:0002:00～04:0002:00～04:0016:00～18:0016:00～18:0004:00～06:0004:00～06:0018:00～20:0018:00～20:0006:00～08:0006:00～08:00目標達成率:%合計目標達成率:%合計备注:备注:LINE:2班次:组别:担当:LINE:4班次:组别:担当:機種制令號時間目標數實際數原因機種制令號時間目標數實際數原因08:00～10:0008:00～10:0020:00～22:0020:00～22:0010:00～12:0010:00～12:0022:00～00:0022:00～00:0012:00～14:0012:00～14:0000:00～02:0000:00～02:0014:00～16:0014:00～16:0002:00～04:0002:00～04:0016:00～18:0016:00～18:0004:00～06:0004:00～06:0018:00～20:0018:00～20:0006:00～08:0006:00～08:00目標達成率:%合計目標達成率:%合計备注:备注:SMT生産进度控制看板(Kanban)部門:SMT课管理擔當:绩效考核生産実績推移圖绩效考核基准绩效考核成绩目標达成推进计画设备稼動率産品直行率SMT生産実績看板(Kanban)部品仕損率生産計劃達成率制程分析周報品质目標达成分析品質DPPM年月日部门:SMT课管理者:部品:物料编号名称规格欠品数何机种制令號对策BIOS/H8烧录代用编号名称规格被代编号何机种制令號依据特别情报醒示生管計劃參考SMT部品管制看板(Kanban)年月日物料代用确认物料数量确认工作安排事项部門:SMT课管理擔當:年月日发生日责任者担当者完成日结果自工程改善活動看板(Kanban)年月日备注问题点原因分析对策年月日年月日年月日年月日年月日年月日部門:SMT管理擔當:年月日发生日投诉单位责任者担当者完成日结果年月日年月日年月日年月日年月日年月日后工程投诉對策及改善活動看板(Kanban)备注问题点原因分析对策年月日年月日部門:SMT课管理擔當:年月日生産革新提案活動看板(Kanban)生産革新提案部門:SMT课管理擔當:联络反馈途径事务联络反馈途径看板(Kanban)制程异常反馈手付部品处理途径设计变更跟进处理部品欠缺联络与处理紧急事务联络与处理设备故障联络与处理部門:管理擔當:年月日担当确认日期GerberStencilProgramMaterial予定日担当备注担当完成日结果SMT工程管理看板(Kanban)工作重点事项设计变更跟进设计番号/機種变更内容跟进措施新产品导入事项工程改善活动问题点原因分析对策1.明確導致結果的工序。2.分析工序與結果的關係。3.決定重點管理專案和管理水準。4.用結果來重新調整管理專案、管理水準。