M公司碳素无缝钢管采购与库存成本研究

华南理工大学硕士学位论文M公司碳素无缝钢管采购与库存成本研究姓名：林庆申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：杨建辉;林春强20061001M公司碳素无缝钢管采购与库存成本研究作者：林庆学位授予单位：华南理工大学参考文献(43条)1.现代物流管理课题组物流成本管理20022.现代物流管理课题组物流库存管理20023.季建华.邵晓峰供应链设计与管理20044.甘华鸣.解新艳采购20025.张耀平运营管理新概念与案例20036.蓝伯雄.程佳惠.陈秉正管理数学(下)-运筹学20037.曾毅.王皓试论供应链的成本控制方法[期刊论文]-物流科技2006(3)8.赵林度供应链与物流管理-理论与实务20039.靳伟供应链理念与生产企业变革[期刊论文]-中国物流与采购2006(6)10.洪水坤解读中国仓储——企业篇[期刊论文]-中国物流与采购2006(9)11.闵骐.丁静之供应链环境下的库存管理探讨[期刊论文]-商业时代2005(23)12.屈攀识别并消灭过程浪费-降低供应链整体成本的关键2006(06)13.贺亮供应商管理库存(VMI)的实施研究2006(04)14.郭海峰.黄小原.邱若臻供应商管理库存的最优购买数量和利润[期刊论文]-东北大学学报(自然科学版)2005(2)15.徐芳.曾德高现代企业采购管理[期刊论文]-物流科技2006(9)16.屈攀VMI--关注时间变量的模式2005(10)17.沈俊娜.刘明采购物流管理及成本控制[期刊论文]-物流科技2006(7)18.吕彬丽.高英.秦菊杰供应链条件下库存管理模式之变迁2004(04)19.傅烨.郑绍濂供应链中的“牛鞭效应”——成因及对策分析[期刊论文]-管理工程学报2002(1)20.赵林度.李时伟VIM实现模式研究2000(11)21.李静芳.马士华如何成功运用供应商管理用户库存[期刊论文]-物流技术2001(6)22.朱宏.郭海峰.黄小原供应商管理库存的利润模型及其优化策略[期刊论文]-东北大学学报(自然科学版)2004(5)23.唐胜海.陈健VMI--库存管理新概念[期刊论文]-现代制造2004(4)24.陈江.曹兆勇牛鞭效应现象及其对策[期刊论文]-现代管理科学2004(2)25.康善村采购技术200026.谢勤龙.王成.崔伟企业采购业务运作精要200227.汪云峰.马士华供应链上的不确定因素与库存1999(05)28.但斌.张旭梅面向供应的合作计划、预测与补给[期刊论文]-工业工程2000(1)29.魏炜供应链管理下库存控制的研究现状分析[期刊论文]-物流科技2005(9)30.顾桥供应链中的牛鞭效应及其缓解对策[期刊论文]-武汉理工大学学报（信息与管理工程版）1999(4)31.夏海翔供应链中的库存管理2005(10)32.雷荆耀建立激励机制全面提升供应链管理水平2001(05)33.李时椿供应链管理对我国企业的启示[期刊论文]-南京经济学院学报2001(1)34.陈安.刘鲁供应链管理问题的研究现状及挑战[期刊论文]-系统工程学报2000(2)35.邱乾谋多管齐下破解物流高成本难题[期刊论文]-中国物流与采购2006(4)36.檀大水石化行业供应库存管理问题探讨[期刊论文]-中国物流与采购2004(9)37.戴志伟浅谈物资企业库存潜亏的原因和对策[期刊论文]-物流技术2002(1)38.熊鹏.贺燕超如何建立有效的物资供应体系[期刊论文]-物流科技2006(1)39.陈杰.潘卫刚VMI策略下的综合生产计划研究[期刊论文]-运筹与管理2004(3)40.乔志峰.王丹现代物流运营管理在石化企业中的运用——上海博科资讯某大型石化企业一体化物流咨询方案[期刊论文]-中国物流与采购2006(2)41.许雁采购流程管理——对外工程总承包项目成功的关键要素[期刊论文]-中国物流与采购2006(6)42.曹健明基于供应链的供应商管理200343.欧阳文霞供应链管理体系下的物流管理[期刊论文]-物流科技2006(6)相似文献(10条)1.学位论文荆凤龙供应链管理视角下的企业采购管理模式研究2007随着我国的改革开放和WTO的加入，企业的竞争日益加剧。同质、近似同质或可替代的产品和服务越来越多，对企业来讲，除了不断的产品或服务的创新、革新之外，企业只能通过有效的管理来保证自身利润，同时向市场提供相对低的价格的产品或服务。这就是为什么目前很多企业提出的向管理要效益、求生存的原因。可是企业管理本身就是一门科学，不能蛮干。由于企业管理涵盖着企业的方方面面，本人只是基于前人研究实践的基础上结合自己的工作经验对供应链管理视角下的企业采购管理模式作初步研究。当然，企业采购包括了所有的资源，如人员招募、原材料、生产或办公设备、雇用第三方的服务或租用设备等等。本论文只是讨论关于用于生产或销售的材料的采购管理。现在很多的企业对其供应系统做了大胆的尝试，尽管有些成功，有些失败。但是，总体上来讲，大多数的企业没有把采购管理纳入供应链管理的视角下。这就产生如下问题：企业轻视采购管理；企业压榨供应商；因为没有良好的沟通和约束机制，采购的效率低；当然，也不可避免的造成采购成本高居不下，甚至是浪费严重：同时存在采购人员与供应商间的灰色交易等等。基于这些原因，如何把采购管理有效融合到企业的整体管理系统中，成了很多企业的现实课题。作者根据日常工作的经验，加之文献检索与文献阅读，全面了解并熟知了现代管理学中对采购管理体系的描述。并把它整理在《供应链管理视角下的企业采购管理模式研究》的中。一方面阐述对企业采购管理的模式转变的必要性。另一方面，提出了转变采购管理模式的有效途径和必要的约束、激励机制。对企业的可能利润潜力的挖掘和避免不必要的浪费方面或许有所帮助。本论文的另一个重要成果是首次对采购的总成本做了全面的罗列分析：采购人员的成本、寻找确认供应商的成本、定价签订合同的成本、更换供应商的成本、储运成本，质量成本、风险成本、时间成本、开发新产品需要供应商的配合成本、信息沟通维护的成本、管理成本。这样一来，企业可以从采购的总成本的角度来衡量采购绩效和对企业的贡献程度。很简单的例子，假如您的采购员每天一百人民币的工资，现有的产品能够用一万元马上买到，而他用了三天的时间找到了能够便宜二百同样产品，您合算吗?其或许对同行业的人士具有很重要的利用价值。2.学位论文苏志娟关于EPC国际工程项目采购管理的研究2008加强采购管理，是企业和政府部门降低成本的关键环节，是保证产品质量的重要手段。然由于我国长期以来采用传统的采购模式，致使我国的采购管理仍是企业管理中的一个十分薄弱的环节。改革传统的采购管理模式，加强采购管理，是当前我国广大企业特别是国有大中型企业普遍关注的热点问题。本文运用采购管理、供应链管理、供应商评价理论，通过对管道局的项目采购管理现状的深入调查，应用实证分析法，从提高企业核心竞争力，降低项目采购成本的目的出发，分析指出了存在于管道局项目采购管理中的问题，得出了在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理体系方面以及信息化管理等方面存在不足，应用先进理论与本单位实际情况结合提出了建立新的采购管理体系、以供应链理论为基础的供应商关系管理实施以及信息化管理等措施来改进项目采购管理，降低项目采购成本，提高项目管理水平，达到促进企业健康、有序的发展的最终目标。3.期刊论文张惠娟.ZhangHuijuan论企业管理中的采购管理工作-中国市场2007,(32)随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节.企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础.物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环.4.学位论文郭学琴CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造研究2006九十年代以来，企业纷纷开始实施业务流程再造，但是随着BPR的深入，人们逐渐认识到要取得进一步的竞争优势，不仅要对企业内部实施流程再造，对于企业间的流程也需要实施再造。于是基于供应链管理的业务流程再造成为人们关注的焦点。而采购管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是供应链管理中的重要环节，因此，基于供应链管理的采购管理流程再造成为企业管理变革的重点。本文在吸收国内外相关研究思路和研究成果的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况，对CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造进行了研究和探讨。本文首先阐述了供应链管理和业务流程再造的基本理论，在此基础上分析了供应链管理与业务流程再造的关系，研究了基于供应链管理的业务流程再造的定义及基于供应链管理的采购管理流程再造的内涵等，为CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造提供了理论基础。其次，在对基于供应链管理的采购管理流程再造理论研究的基础上，结合CF公司采购业务的实际情况及采购管理流程再造的需求，研究了CF公司基于供应链管理的采购管理流程再造目标、步骤、策略、原则及再造方式等，并设计了CF公司供应链管理模式下的采购管理流程再造模式。接着，利用因果分析法、作业成本法和时间效率法三种方法对CF公司的物料采购业务流程和供应商管理业务流程等采购管理流程进行了详细的诊断，分析现有流程存在的问题和瓶颈环节。在诊断分析的基础上，以CF公司采购管理流程再造总体规划为指导，结合CF公司采购业务的特点，按照ESIA原则，进行新采购管理流程的规划，并对规划后的流程进行了分析。最后，在完成了采购管理流程的方案规划后，本文以物料采购业务流程为例研究了CF公司采购管理流程再造方案的具体实施过程，并对规划方案实施的保障机制进行了研究。在文章的最后，对CF公司采购管理流程再造的实施效果进行了分析。5.学位论文范罡采购管理在企业中的应用2002采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁，因此对于企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力都有着重要的作用。目前，采购管理的重要性尚未得到我国企业界的足够重视，一些企业对采购管理的认识也不够全面。本文对采购管理的重要性作了论述，介绍了采购管理的内涵，并提出了采购管理实施的一些方法，对采购作业流程管理和绩效考核提出了改进的意见。其次，对供应商的评选和采购策略的选用作了分析，提出了基于供应链管理思想的新的供应商管理思路和采购策略。重点论述了供应链管理对于采购管理带来的影响与变化，介绍了供应链管理的理论，分析了供应链管理模式下的采购管理的特点，就是采购管理从过去的重视采购行为向重视与供应商建立战略合作关系转变。提出了“准时化采购”的策略，介绍了准时化采购的特点，分析了准时化采购对企业提高竞争能力的作用，对准时化采购的实施作了一定分析。并分析了一个企业在运用供应链管理思想，考核评选供应商的分析方法与评选过程。最后，本文提出了对我国企业改进采购管理水平的建议，以帮助企业提高采购管理的水平，以应对未来的挑战。6.学位论文张睿制造型企业采购管理的研究——上海汇众汽车制造有限公司的采购管理2004在汽车行业内，汇众公司作为一家国内最具实力的轿车底盘模块化供应商，目前正在朝商用车整车制造商方向发展。在市场急剧扩张和进入者蜂拥而至的背景下，作为一个汽车行业内的制造类企业，如何能通过降低企业的采购成本，使企业在竞争中占据制高点，是本文主要探讨的主题。通过对采购的认识，即采购重要性的分析，以及汇众采购组织的分析，明确了采购在制造企业的地位和作用。同时探讨了在生产性和非生产性采购领域经常遇到的问题，并且提出了汇众的解决对策。比如对产品的成本进行全方位的分析和对比，在非生产采购领域运用电子商务的优势，进行网上竞拍等等。这些对策的提出，经过了一定的实践检验，取得了较好的成果。成为继续指引汇众这样的制造业企业的发展方向。在采购绩效评估和供应商评估的问题上，作者也分析了汇众目前的状况和做法，并根据实际情况提出了完善和改进意见。7.期刊论文吴爱民生产型企业的物