看板管理

七B01经营理念、政策、方针明示板（范例）●经营理念1.以品质满足顾客2.以产品创新开发市场3.以人为本照顾员工4.贡献社会●政策立足中国、面向世界●方针1．雕塑优质的企业文化2．建立良好的管理制度3．加强员工教育训练4．营业额每年提高30%之挑战5．零客户抱怨之挑战6．2005年进入排名以内七B02活动管理板注：将厂长的年度方针、月计划、管理活动的主要指标P（生产数量）、Q（品质）、C（原价）、D（交货期）、S（安全）等的实绩发展记录在板上，使状态一目了然。生产方针品质安全交货期原价未赶上交货期的件数不合格率推进生产数目标生产性(项目)(对策)(1)(2)(1)(2)(3)(4)(1)(2)(3)(4)厂长方针重点活动项目月计划七B03专案管理活动控制看板项次项目责任者督导者追踪查核12345678910符号：○——执行良好△——执行不彻底╳——未执行注：1.推行专案活动在计划完成后使用看板管理;2.与奖惩制度挂钩更为有效。七B04作业熟练度状况看板作业姓名①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩下料梭直缩管端加工缝加工组装林李张王陈郑符号：×——可以不会△——应该会，不熟练○——应该会，已熟练注：1.主管每月修订一次；2.与考核或奖惩挂钩；3.作为培训的依据。七B05去向显示板姓名去向离开时间联络电话预定返回时间备注注：1．离开岗位人员填入；2．返回后擦掉。七B06会议室使用预告板（或培训教室）注：1．置于会议室门口；2．总务课每周更换日期一次（一周）；3．需使用部门事先填入。日一二三四五六星期日期时间七B07派车管理看板日期：序号车牌号派车单号使用人员驾驶员出车时间目的地预定返回时间联络方法备注12345678910111213注：1.每日填入派车看板;2.车辆返回后擦掉。七B09日生产计划控制看板生产品种计划产量实绩产量完成时间注:1.每日生产计划;2.置于机台前或生产线前;3.每一时段记录实绩产量;4.实绩产量记录可结合颜色管理。七B10交货期管理板注：1．每周依交货计划排入；2．将每个客户给予代号，制成牌子；3．已交货的将牌子翻转，即可一目了然。序号日期交货客户110/5210/6310/7410/8510/9610/10710/11○A○B○C○D○E○F○G○○○○七B11不良品揭示板不良实物责任人及处理不良原因1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.改进措施1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.注：1．将重大不良或重复不良的实物揭示，让成员能清楚不良的内容；2．做好防止不良的对策。七B12仓库标示总看板注：1．仓库的材料以分区、分架、分层来区分，设立总看板，使有关人员对现况的掌握能一目了然；2．配合物料卡使用。A1A2D1D2A3A4D3D4