中国华录松下供应商管理库存研究

大连理工大学硕士学位论文中国华录松下供应商管理库存研究姓名：张洋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱庆华20070501中国华录松下供应商管理库存研究作者：张洋学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文罗娜对中国零售业供应链管理的思考2006零售是现代社会发展过程中一项重要的经济活动，它既关系着广大人民群众生活需要的有效满足，又关系着众多企业的生存与发展，并同时对整个国民经济起着重要的作用。随着我国流通体制的改革，我国零售业得到了前所未有的变化和发展，市场竞争加剧。同时，按照我国加入世贸组织的承诺，2004年12月11日起分销行业全面对外开放。已经全面进入中国市场并形成相当规模的沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际大型零售企业，2005年纷纷增开新店，加速在大中城市全面扩张。这无疑导致国内零售市场竞争更加激烈。外资零售企业之所以能在国内迅速扩张的原因在于其先进的供应链管理理念和技术支持。供应链管理概念最早提出于1982年，经历了一个由传统物流管理到供应链管理的演化过程。根据国外的研究，从早期的物流管理发展到供应链管理经历了四个阶段：第一阶段的特点是职能部门级的供应链管理；第二阶段的特点是部分功能集成，例如采购与物料控制、库存控制功能集成为物料管理，送货与分拣、拣选等集成为配送；第三阶段的特点是企业级集成的供应链管理；第四阶段的特点是价值链网络供应链管理的兴起。如今的供应链管理思想不再仅仅关注产品物理实体的流动，而更关注通过寻找渠道成员间的相互依赖与支撑点，达到联结增值的目的。为实现这一目的，供应链管理的重点放在协调参与产品和服务买卖过程中的企业或组织之间的关系系统(也就是通常所说的渠道结构)的运行之上。正是通过供应链管理，企业得以降低交易的不确定性，更积极地进行某些专用性资产投资，并把链内企业捆绑到了特定的交易关系中，从组织的角度形成了链上企业对链上资产的虚拟共同占有，从而也使供应链成为解决单个企业对资产无限度增加的矛盾的有效企业组织模式，大大减少了交易费用。此外，实施供应链管理的企业，很容易产生与长期性博弈中的合作关系相同的关系，双方都以长期利益最大化为目标，采取帕累托最优的策略，从而解决了目标和行为短期化，有利于建立稳定协调的合作关系。不仅如此，供应链管理思想可以解决传统企业间的委托代理问题。驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致，达到最大限度的信息共享，从而从根本上解决了逆向选择和道德风险的问题。最后，供应链管理可以在解决企业规模太大所导致的不经济的基础上，同时获得规模经济效益。正是供应链这种虚拟的组织模式避免了庞大冗杂的企业组织和科层结构，从而降低了管理费用；同时，这促使各节点企业仍然需要不断的努力保持自身的竞争优势，防止被战略伙伴所遗弃或在结盟谈判中处于不利地位。总之，供应链管理使得各企业在制造、销售和管理方面进行相互合作，在合作与竞争中达到均衡，建起了强大的市场进入壁垒，巩固了其核心竞争力。面对外资零售企业先进的供应链管理理念和技术支持，国内零售企业其内部却是作坊式的管理模式。虽然近年来不少企业也加强了对供应链管理的重视，但是并没有从根本上把握供应链管理的本质，因而在日常运作过程中呈现出许多问题。零售企业供应链管理的缺失导致高交易成本和目标短期化、信息不对称和规模经济效益递减，难以利用低成本和高效率的经营与外资企业展开竞争。因此，我们必须借鉴国外的先进理念和技术，强化对供应商的运作管理并与供应商结成利益共同体，利用领先的信息技术降低运营成本，通过快速反应策略(QR)缩短交货周期，减少库存，并通过细分市场、理性扩张获得规模经济报酬。只有将供应链管理思想运用到企业发展战略中，中国零售企业才能在全球市场竞争中立于不败之地。2.学位论文陈小莲ISTC公司供应链管理完善和改进的研究2008长城国际系统科技（深圳）有限公司（简称‘长城国际’）作为IBM在全球的重要服务器生产基地之一，其产品将输往全球每个角落的客户。随着市场竞争的加剧，供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。论文将着眼于长城国际供应链管理一体化发展趋势，讨论需求计划（supply/demandplanning）在供应链中的战略地位，根据公司自身资源优势，发展现状；并按照现代供应链发展的要求，进行供应链资源整合研究，以增强供应链管理效率和物流服务功能，对于在当前国际竞争日益激烈、迫切需要长城国际提高供应链管理的效益的重要时期，具有特别重要的现实意义。同时，也是对长城国际原需求计划在供应链管理体系作用的有效补充，对于今后完善长城国际供应链管理发展规划和政策具有较大的参考价值。当今服务器市场面临严峻的考验和激烈的竞争。能够在第一时间，以第一的质量去服务我们的客户，是公司能够保持持续发展的保证。然而为了提高服务效率，供需平衡是前提，因此具有战略意义的需求计划就显得尤其重要。但是由于需求计划还处在发展阶段，只有很少数的企业把需求计划作为日常业务流程的一部分在执行，因此在理论研究和操作实务上均存在着相当的不足。长城国际作为IBM的战略生产基地，秉承了IBM在生产计划中的成就，但也还存在很多待提高之处，如计划的准确率还偏低，如2007的整年计划准确率还不到80％；再如长城国际的计划效率远远低于IBM的全球的其它两大区域，系统化程度也低于其它区域。基于以上这些原因，本文将把探索怎样制订更加高效可行的需求计划作为重点研究的内容。分析了当前市场竞争特征、以及全球服务器市场发展状况和消费趋势，服务器行业的现状以及长城国际的组织环境和面临问题。并简要论述了供应链管理理论；供应链管理的结构模型和特征、供应链管理体系及模式，分析了现代企业运作与供应链管理的冲突问题。详细分析了为市场一线提供服务器的生产需求计划部门面临的问题，并引入了供应链管理下的需求计划管理概念，提出建立有效供应提前期的管理模式和交货期的设置系统概念，并简要论述了供应链管理下的生产计划和控制、库存管理。希望研究内容和结果对公司以及相关企业在供需计划方面有所借鉴，对供应链管理的长足发展提供有效帮助。3.期刊论文杨晓华打造供应链管理的竞争优势-重庆科技学院学报（社会科学版）2008,(10)现代市场竞争已不再仅仅取决于企业自身的实力,而是基于企业所处的供应链与对手所处的供应链之间的竞争.企业应充分认识到供应链管理的重要性,学会如何架构具有竞争优势的供应链体系.4.学位论文陆丹中国零售业供应链管理现状分析2006零售业在流通产业中处于基础地位，是拉动日常消费品生产、分销和相关服务行业的前沿行业，其销售额和从业人数成为促进经济发展的重要因素，在一国国民经济中起着举足轻重的作用。20多年来，随着我国商品流通体制改革的深入，以及对外开放的扩大，我国的商业零售业格局发生了巨大的变革。国民经济和消费需求的高速增长是中国零售业快速成长的主要推动力。在过去的10年中，我国商业零售业保持了较快的发展速度。根据加入WTO相关协议，2004年中国零售业市场正式向外资全面开放，外资零售商进一步加快在中国市场的扩张步伐。面对外资零售企业的扩张，我国零售企业迫切需要提高自身竞争力以应对日益激烈的市场竞争。供应链及其管理是影响零售业竞争力的关键要素，是推动零售业发展的重要力量。在市场竞争日益激烈的情况下，随着商品价格的竞争，零售企业的利润空间被挤压，供应链管理的作用显得尤为重要。目前，我国零售业供应链管理水平不高，投入不足，因此，加强和改善零售业供应链管理，是我国零售业提高核心竞争力、应对入世挑战所亟待解决的问题。本文运用理论与实证相结合的研究方法，结合与零售业和供应链管理相关的理论，对中国零售业供应链管理的行业组织结构、总体水平、物流管理、信息管理、战略合作伙伴关系以及行业经营绩效等方面进行国际比较和实证研究，从而提出相应的政策建议。本文在零售业供应链管理理论基础上，探讨规模扩张、供应链管理与零售企业核心竞争力之间的密切联系，旨在从市场、供应商、零售商的角度出发，提出供应链管理从降低商品的物质成本、市场调节成本、企业内部组织成本和企业外部交易成本四个方面提高零售业核心竞争力，并运用归纳分析法和比较分析法，对我国零售业供应链管理现状进行较为系统全面地分析。5.学位论文王海坤基于供应链管理的战略采购研究2005经济全球化使得竞争加剧，企业利润空间下降，近来的资源和能源紧缺，更使长时间在粗放型发展模式下的中国企业倍感市场竞争的压力。所幸，企业对供应链管理的普遍认同、竞-合理念的普遍接受以及信息技术的空前发展及其在企业的普遍应用，为企业提供了新的机遇，在对利润无尽追求的动力下，企业都将目光转向了“第三利润源”——物流，而这其中最为关键的就是物资采购。推动物资采购变化的动力是市场压力，企业采取对策的基础正是受到普遍推崇应用的供应链管理：供应链管理为企业物资采购工作提供了新思路，并建立了相应的事实基础。遵循供应链管理的思路，物资采购必须解决的是采购过程中的成本节约及增值问题。另外，出于对利润的持续追求，以及对核心能力的关注，企业必须尽量压缩在采购中的资源投入，所以必须保证采购体系的持续稳定。在压力和机遇面前，企业可以通过构建战略采购体系来获取利润，提升竞争力。本文首先从供应链管理对企业物资采购造成的影响出发，明确了在供应链管理基础上企业物资采购工作面临的变化，这些变化对物资采购提出了挑战和机遇，同时认识到通过自身努力，企业可以从物资采购中实实在在地发掘到丰厚的利润；然后明确了供应链管理基础上的采购面临的重点，以及难点在于供应商关系的建立与维持，然后提出采用先进的战略采购理论来解决物资采购面临的问题；接下来，本文从采购的实施过程入手，对整个战略采购体系的建立提出了指导性方案，特别针对重点和难点问题提出了解决策略。最后，本文利用中国著名企业的案例，验证和补充了我国企业在构建基于供应链管理的战略采购体系过程中的理论和经验，并且有针对性地提出了这个过程中企业应特别借鉴的先进经验。6.会议论文邱妘.叶飞帆全面供应链管理与作业成本控制系统2002加入WTO后,中国企业面临的将是更加多变的市场环境和更加激烈的市场竞争,企业欲在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提升自己的管理水平,寻求更为行之有效的管理方法.本文将在剖析全面供应链管理思想,分析作业成本系统的基础上,力求将作业成本方法引入全面供应链管理,在全面供应链管理中建立作业成本控制系统.7.学位论文吴健好美家装潢建材超市供应链管理问题探析2006在当代的市场环境中，竞争不仅仅意味是一个企业与另一个企业之间的竞争，而且还是他们所处的两个供应链之间的竞争。随着全球化、信息化的发展，供应链在日益激烈的市场竞争中所起的作用越来越大。在许多行业，尤其是非高新技术行业，如零售业、运输业等，供应链在竞争中甚至起着主导作用。这已不是竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。供应链管理(简称SCM)是近几年一些大中型企业在高速发展过程中采取的最有效的管理模式之一。成功的供应链管理确实能使企业在激烈的市场竞争中，明显地提升企业的核心竞争力。成立于1998年的好美家(Homemart)装潢建材有限公司，是一家全国规模最大的家居装潢建材连锁超市。好美家的可持续发展有赖于竞争优势，而竞争优势的源泉是公司的核心竞争力。随着好美家全国拓展战略的深入，如何通过构建适应全国发展的供应链体系以突破公司快速发展中的瓶颈、推进公司向整合供应链发展的模式转变，从而提高公司的核心竞争力已变得刻不容缓。本文针对好美家当前的供应链管理现状、存在问题及原因作了较为深刻的揭示；对公司发展面临的竞争环境作了较为全面客观的分析；对公司供应链的优劣势作了较为详尽的描述；通过找寻公司在供应链体系方面与竞争对手所存在的差距，提出较为全面的好美家供应链的整合措施。全文主要包括五个方面：第一，导言：研究背景及问题的提出，研究的意义，研究的方法，研究的思路和框架及供应链管理的文献综述；第二，好美家公司供应链存在的问题：好美家公司背景介绍，商流存在的问题及其原因，物流存在的问题及其原因，信息流存在的问题及其原因及资金