供应链环境下的联合库存管理研究

武汉科技大学硕士学位论文供应链环境下的联合库存管理研究姓名：周丽申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：邓旭东20090513供应链环境下的联合库存管理研究作者：周丽学位授予单位：武汉科技大学相似文献(10条)1.学位论文刘敏丽基于供应链管理的备件管理研究2005当今,受全球一体化及低成本的影响,市场在急剧地发生变化,而企业要在这种全球大环境中立于不败之地,必然要根据市场上用户的需求,策划、实施最佳的供应链管理.备件库存管理是供应链管理的重点,也是供应链管理能否成功实施和进一步优化完善的关键.本论文的研究工作是结合金鑫炼铁厂的备件库存管理而进行的.论文首先介绍了备件管理的基本概念,备件管理的发展和现状,备件库存管理的作用,指出了传统备件库存管理的不足.通过系统阐述供应链管理的基本理论,提出供应链环境下备件库存管理的特点和模式.然后分析了金鑫炼铁厂备件库存管理的现状及其存在的问题,进行了改进研究.运用库存管理ABC分类法,并对其进行了拓展,提出了多因素、多层次的ABC分析方法,对当前的备件库存进行了分析研究,得出了备件库存管理措施；提出实施基于供应链的备件库存管理的两种模式:VMI模式和JMI模式.最后,根据该企业实际情况,针对几个关键问题:供应商的选择和评价方法、激励机制的建立及信息化方面进行了探讨研究,提出其相应的解决措施.本文的研究成果对制造型企业的备件管理有一定的借鉴作用.2.期刊论文王海波供应链管理在大中型制造企业中的应用研究-人力资源管理(学术版)2010,(5)随着经济一体化的发展,企业之间的竞争不在局限于一个企业和同行业企业之间的竞争,而是承担采购、生产、分销和销售职能的企业之间协同作战,最终达到共赢目的的竞争.在这种市场环境下,供应链管理应时而生.虽然,受各种条件限制,供应链管理还未能在国内大中型企业中普及推广、应用.但是,供应链环境下的各种先进的库存管理方法却可以在企业库存控制借予应用.本文针对联合库存管理、供应商库存管理等供应链管理方法在的大中型制造企业库存管理中的应用范围、实现形式、机制和风险防范等进行研究,提出对库存物料进行分类库存管理,为未实施供应链管理大中型制造企业库存控制提供一些参考.3.期刊论文唐莉莉供应链管理使传统库存管理向信息管理转变-商场现代化2007,(17)市场经济条件下,企业防范市场的不确定性主要采取增加库存的方法,这将导致库存成本的增加,降低企业的市场竞争力.基于信息技术的供应链管理能够从根本上改善提高顾客满意与库存投资之间的矛盾.4.学位论文矫桂兰面向供应链管理的库存管理系统设计2004随着中国加入WTO以及国际市场竞争的日益激烈,市场对产品质量、性能和品种数的要求日益提高,若企业没有能力对此作出及时响应,必将被淘汰,因此,企业面临着巨大的挑战.除先进的生产技术外,企业领导们的目光也放到了先进的管理思想与体系上.而先进的库存管理模式作为降低企业资金占用,提高企业竞争力的手段也越来越受到重视.5.学位论文雷建军基于供应链管理的西沃公司库存管理模式研究2004供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径，因此越来越多的企业将供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系；将供应链管理的思想应用于企业的各项业务。本文结合供应链管理研究成果与西沃客车有限公司售后零配件供应体系的具体现状，着重分析目前零配件供应链上存在的库存管理问题，即市场需求预测准确性差、整个供应链库存量大安全库存重叠以及市场响应度低。针对这些问题，论文提出了以西沃公司为核心的供应商集中管理库存模型，并且对此供应链管理库存进行了模式设计，包括组织结构重组、职能部门集成、与核心分销商建立战略伙伴关系、信息系统建设、第三方物流与自营物流相结合的配送体系、分销物流网络的再设计等。最后，建立了数学优化模型确定各库存中转中心和分销点的再订货点、经济订货批量及安全库存，这也即确定库存中转中心和分销点的库存策略。本论文可作为西沃公司零配件供应链库存管理优化的一个参考方案，也可为其它汽车制造商提供一个借鉴。6.学位论文蔡骏供应链环境下的库存管理及VMI工作流过程建模研究2004合作是21世纪经济发展的一个重要特征,通过合作实现双赢,是当今企业发展的潮流.在一个困难层出不穷、市场瞬息万变、机遇稍纵即逝的环境中,任何单个组织都不可能长期具有高水平的竞争力甚至独立生存的能力.现代企业的竞争已不仅仅是企业之间的竞争,而是演进为经过整合的不同供应链之间的竞争.作为供应链管理的重要组成环节,库存管理在供应链管理中占有非常重要的地位.供应链管理在深入发展并取得很大成效的同时也逐渐暴露出了一些深层次的问题,如牛鞭效应等,已经严重制约了供应链管理的继续深入发展,库存管理已经成为供应链管理中相当突出的一个问题.在供应链环境下,传统的库存管理方法已经越来越不适应新型的竞争环境,如何有效地实施供应链环境下的库存管理已经成为了企业急需解决的问题.基于国内外对供应链库存管理的研究成果,该文了介绍了供应链管理、库存管理及牛鞭效应等的一些基本理论,对几种新型的供应链库存管理方法进行了研究和比较,重点讨论了供应商管理库存(VMI)的建模和实施方法,进行了VMI工作流过程模型的建模研究.在建模研究的基础上,该文对VMI过程模型的优化进行了研究,给出了一些优化的原则和方法.随后,该文讨论了VMI的实施,对VMI的补货模型及如何有效实施VMI进行了研究.最后,该文对于供应链库存管理进行了展望,并指出了有待继续深入研究的一些领域.7.期刊论文潘玮.董平军基于供应链管理的制造业库存管理系统研究-东华大学学报(自然科学版)2002,28(1)针对目前我国制造型企业的库存管理问题,对建立制造型企业供应链库存管理系统进行了研究,设计了在多级库存控制下进行库存成本优化的数学模型和制造型企业的库存优化管理模式,并对系统的库存优化决策模决进行了具体的功能分析.8.学位论文刘凯基于WEB方式的库存管理及优化配置系统2005传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，重视单级库存情况下的物资供应、贮存及订购等问题，存在交货状态数据不准确、信息传递低效率、库存成本过高等缺陷。该课题的任务是解决上述问题，降低库存管理的成本，加快物料的采购速度，适应国内外市场的需求。为此，该论文所作的工作是引入整体供应链管理(SCM)的模式，采用多级库存管理和企业内部与供应商联合管理库存的方法，开发了基于WEB方式的库存管理和优化配置系统。9.学位论文孙东基于流程的库存管理要素对库存管理水准和财务绩效影响的实证研究2006供应链管理领域，库存职能一直是极其重要的战略职能。库存可以保持生产、供货的连续性，提高服务水平，消除产品需求不确定性给企业带来的风险。然而，库存在为企业带来利益的同时，也为企业带来了沉重的库存成本负担。因此，研究库存管理方式对企业库存管理水准的影响，对企业库存管理水准的改进乃至企业整体财务绩效的提高有重要的意义。库存管理策略是库存管理方法的原则和指导方针，库存管理策略直接关系到企业库存绩效的提高。DavidJCloss在总结前人研究的基础上，将库存管理策略归为三类要素：检查周期（InventoryControl），反应式库存管理（ReactiveInventoryManagement）和库存计划（InventoryPlanning）。然而这三类要素究竟如何影响企业的库存绩效乃至财务绩效；中国企业在引进国外先进库存管理方法的同时，库存绩效是否真正得到了提高，什么库存管理要素影响了中国企业使用库存管理方法的水平，依然缺乏进一步的研究。本文运用实证方法研究了中国市场环境下库存管理策略的要素对库存绩效乃至财务绩效的影响。第1章是有关研究的背景、目的意义以及研究方法的介绍。本文研究的中心是通过研究企业库存管理策略的各管理要素与库存管理水准和财务绩效之间的关系，来探究中国企业现实的库存管理水平。以针对中国各行业的企业物流问卷采集的数据为基础，借助SPSS统计软件进行因子分析、通径分析，检验研究假设，揭示库存管理策略各要素对企业库存管理水准的影响，进而研究库存管理策略与财务绩效之间的关系，这对我国企业基于企业流程运用库存管理策略提高库存管理水平有一定的借鉴意义。第2章对企业的库存管理策略各要素进行了详细的文献综述。库存控制要素中着重介绍了控制方法对库存管理的意义，以及连续性检查和阶段性检查两大类不同的研究方法；反应方法中介绍了采用拉动式库存给企业库存绩效带来的提高；库存计划中介绍了国外学者对库存计划实施效果的研究以及DRP这种被现代企业广为使用的库存计划方法；从消除需求的不确定性和减少库存的角度回顾了合作库存计划的意义以及几种常用的合作库存计划方法。根据上面的文献回顾和理论分析，我们可以看出，库存管理策略对库存管理水准有显著的影响，而库存管理水准又直接影响了企业的财务绩效。在此基础上，第3章提出了本研究的假设和模型：模型1：H1a：库存控制方法完善与库存管理水准呈正相关关系。H1b：反应方法的完善与库存管理水准呈正相关关系。H1c：库存计划的完善与库存管理水准呈正相关关系。模型2：H2a：企业库存管理水准与企业财务绩效呈正相关关系。H2b：反应方法的完善与企业财务绩效呈正相关关系。H2c：库存计划的完善与企业财务绩效呈正相关关系。本文运用因子分析和通径分析等统计方法，对研究模型进行逐步多元回归验证。其中，模型中的指标均来自于此前相关文献的研究结论，检验的结论基本证实了库存管理策略对库存管理水准的假设，假设H1a和H1b得到了证实，而假设H1c是不显著的。同时模型2中企业库存管理水准对企业财务绩效的影响得到了证实，库存计划对企业财务绩效的影响却得到了相反的结果。在此基础上，本文经过分析得出结论：不同的库存管理要素对中国企业库存管理水准存在不同影响，即库存控制方法和反应方法对库存管理水准有显著的正向影响；库存计划对库存管理水准的提高没有显著影响；库存管理水准、反应方法对企业的财务绩效的提高有正向影响，以及库存计划对财务绩效会产生负面作用。从而揭示了当今中国企业在库存管理领域存在的不足、与国外企业存在的差距，以及应当如何有效运用库存管理策略来提高企业的库存管理水准，进而提高企业的财务绩效。10.会议论文刁有春采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略2006供应链管理从单一的企业角度来看,它是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势.供应链管理的思想无论在理论界还是在工商企业间都已经被逐步接受和应用,企业正由传统意义上的大而全、小而全的纵向一体化经营模式向横向一体化的供应链管理模式转变.供应链上下游企业之间的传统竞争关系逐渐被合作联盟的关系所取代,计算机技术、信息技术等的应用使得中小企业能够专注于核心竞争力的培养,通过组织成员间的协同运作提高整个供应链的竞争力,从而为实现整个供应链上的价值最优化创造了条件.采购与库存管理一直以来是制造业生产与运作的重点,本文将对合作伙伴关系下企业的采购与库存管理的策略选择作进一步探讨。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d1e45d54-6a6e-40b0-af7f-9df200f54447下载时间：2010年9月15日