小浪底工程公司机械设备配件库存的改善

上海交通大学硕士学位论文小浪底工程公司机械设备配件库存的改善姓名：于韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐丽群20060611小浪底工程公司机械设备配件库存的改善摘要二十世纪八十年代末、九十年代初，国际工程建筑施工企业已经开始陆续进入中国市场。随着中国加入WTO后，外国承包商抢夺中国市场的步伐明显加快，对中国本土企业构成了巨大威胁。一方面，国际承包商具有先进的工程管理经验和技术优势，在施工组织及工程质量方面占有绝对优势，另一方面，其在库存管理方面也已融入当代领先的供应链理念，在不降低服务水平的前提下，大大降低了库存储备，削减了工程成本。反观我们国内的一些本土施工企业，受到体制和历史遗留问题等多方面因素制约，库存，尤其是施工机械设备的配件库存一直居高不下，严重限制了企业的进一步发展，在许多与外资企业的竞标过程中处于下风，如果不采取措施，扭转当前的不利局面，在不久的将来，很可能许多内资施工企业由于竞争力低下而被市场所淘汰。鉴于此，本文以小浪底水利水电工程有限公司为例，讨论当前国有施工建筑企业机械配件库存管理中存在的问题及解决方案，详细剖析了配件库存积压的成因，重点介绍了ABC分类法在配件库存管理中的应用，分别从重要程度、价值大小、可替代性强弱、供货周期长短四个方面对所有配件进行分类，将10%的配件列为A类配件，30%的配件列为B类配件，其余的归入C类配件，对不同类型的配件采取不同的管理措施，经过如此的梳理整治，仓库及采购管理人员可以将更多的精力投入到一些价值大、重要程度高的配件上去，计算出此类配件在保证一定服务水平的前提下昀迟的订货时间，从而使配件的库存管理更加科学化、规范化，有效地降低配件库存。同时，文章也对公司的采购流程进行了分析，针对原流程审批手续过繁导致订货周期延长的不足，对原流程进行重新设计，缩短了响应时间，为降低安全库存提供了必要条件。另外，根据现代供应链发展理论，本文也提出了供应商管理库存（VMI）、大幅缩减供应商数量等几条改善配件库存管理的方法，以供参考。关键词：库存、ABC分类法、供应链管理THEIMPROVEMENTOFMECHANICALEQUIPMENTSPAREPARTSINVENTORYFORXLDENGINEERINGLMT.ABSTRACTLate1980sandearly1990s,manyinternationalengineeringconstructionenterpriseshavestartedtheirwaytoentertheChinesemarket.WithChina'sentryintoWTO,foreigncontractorshaveobviouslyacceleratedtheirpacestosharetheChinesemarket,whichbecomesasignificantthreattodomesticenterprises.Ononehand,multinationalcompanieshaveadvancedengineeringmanagementexperienceandadvantagesintechnology,whichresultinstrengthofconstructionorganizingandengineeringquality,ontheotherhand,theyhaveappliedleadingconceptofsupplychainmanagementtotheirinventorymanagement,whichishelpfultosignificantlyreduceinventoryreservationandengineeringcosts,whilereachingasatisfyingservicelevel.Ourdomesticconstructionenterprises,thatarelimitedbysystemrestriction,historicalproblemsandotherfactors,haveveryseriousoverstockproblem,especiallyoverstockofconstructionmachineryequipmentparts.Overstocknotonlylimitsthefurtherdevelopmentofenterprisesseverely,butalsomakesdomesticenterpriseshavenoadvantagetocompetewithforeignenterprisesinprocessofbiddingcompetition.Ifdomesticenterpriseshavenoideatotakeeffectivemeasurestobetterthecurrentsituation,justinthenearfuture,Ithinkmanydomesticenterpriseswillbethrownoutofthemarketbecauseoftheirlowercompetitiveness.Withthepurposeofimprovingsparepartsinventorymanagement,thispaperisgoingtodiscusscurrentsituationofsparepartsinventorymanagementinstate-ownedconstructionenterprisesandtoseekforsolution,basingontheexampleofXiaolangdiWaterandHydroelectricEngineeringLtdCorp.ThearticleanalysesmajorreasonsofpartsoverstockandfocusesontheapplicationofABCclassificationmethodinpartsinventorymanagement,classifyallpartsinaccordancewithfouraspects:importance,value,substitutabilityandsupplycycle.Partswillbecategorizedintothreeparts:10%istakenascategoryA,30%isascategoryB,andtheremainingpartsintocategoryC,whichwillbemanagedwithdifferentmeasures.Afterthereform,managerscanputmoreenergyonsomevaluable,importantparts.Thelatestordertimeforacertainpartinaacceptableservicelevelwillbecalculated,thenpartsinventorycanbemanagedpartsmorescientificallyandeffectively.Inaddition,thearticleanalysespurchasingprocessandredesignspreviousprocessandshortentheresponsetime.Thenewprocessnotonlysolvestheproblemoffussystepswhichextendorderingcycle,butalsomakesitpossibletolowerinventory.Meanwhile,onbaseofmodernsupplychaintheory,thepaperproposesseveralotherwaystoimproveinventorymanagementofspareparts.KEYWORDS:inventory,ABCclassifications,supplychainmanagement上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：于韬日期：2006年6月11日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：于韬指导教师签名：徐丽群日期：2006年6月11日日期：2006年6月11日上海交通大学MBA学位论文小浪底工程公司机械设备配件库存的改善1前言在未来的20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平上，中国建筑市场将面临历史上重要的发展机遇，城镇化、西部大开发和东北老工业基地更新改造将成为今后我国基本建设的长期战略取向，然而，我们在看到发展机遇的同时，也不能忽视存在的挑战。现代化的工程施工作业一方面取决于工程组织的优劣，另一方面看机械化设备管理能力的强弱，而配件库存管理又是设备管理中的一项重中之重，一些国际性的建筑企业已经在库存管理方面广泛地应用现代供应链技术，并收到了良好的效果，大大缩减了工程成本，而我国的大多数内资企业，尤其是国有企业，仍停留在传统的库存管理模式中，库存成本一直居高不下，这种模式已经跟不上企业的发展，成为企业发展的瓶颈，然而由于缺乏先进的供应链管理理念，改革又无从下手。小浪底工程公司就是一个较为典型的案例，本文通过将ABC分类法、供应商管理库存（VMI）等库存管理理论融入到公司的工作实践中去，希望能对此类公司的机械设备配件库存的改善有所帮助。上海交通大学MBA学位论文小浪底工程公司机械设备配件库存的改善2第一章课题研究背景1.1中国建筑市场概况近年来，我国国内生产总值(GDP)一直保持在8%的年增长速度，固定资产投资规模每年达12万亿元以上。按建筑业产值占固定资产投资规模60%左右的常规，中国建筑市场的规模超过7万亿元。建筑业是国民经济的三大支柱之一。今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模仍将保持在一个较高的水平，中国建筑市场将面临历史上重要的发展机遇，城镇化、西部大开发和东北老工业基地更新改造将成为今后我国基本建设的长期战略取向，而2008年北京奥运会、2010年的上海世博会以及南水北调工程的全面开工，投融资体制和公用事业管理体制的改革等，必将为我国建筑市场提供广阔的发展空间。中国的建筑市场不仅是世界发展昀快的建筑市场之一，目前其规模己超过德国位居世界第三位，仅次于美国和日本。市场总额为4410亿美元，年增长率为8%－9%。据国家统计局公布的数据，2005年上半年，全国建筑业企业总产值平稳增长，劳动生产率继续提高，企业经营效益持续改善。企业签订合同额31365亿元，同比增长19.7%。其中，国有及国有控股企业为15200亿元，增长16.5%。企业房屋建筑施工面积21.99亿平方米，增长18.6%。房屋建筑竣工面积3.8亿平方米，增长21.8%。企业完成建筑业总产值12057亿元，同比增长18.4%。完成竣工产值5088亿元，增长19.9%。企业按建筑业总产值计算的劳动生产率为52595元/人，同比增长13.4%；其中：国有及国有控股企业为70537元/人，增长17.5%。企业总收入10355亿元，同比增长21.7%；实现利润总额152亿元，增长25.4%。[1]中国入世承诺开始