库存控制1

做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院库存控制讲师：陈景华做最专业、最系统化的企业全员培训平台2案例分析新加坡某企业为何一年亏损过千万？做最专业、最系统化的企业全员培训平台3存量管制四個核心---箱体运作模式存量管制生产变化引致存量变化维持多少存量何时补充存量补充多少存量做最专业、最系统化的企业全员培训平台4（1）安全存量:1.安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途.2.安全存量=紧急订货所需天数×每天使用量或者根据公司实际情况确定安全存量。一、安全存量、最高存量、最低存量做最专业、最系统化的企业全员培训平台5最高存量:1.最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通用标准物料)允许库存的最高存量.2.最高存量=一个生产周期的天数×每天使用量+安全存量或者根据公司实际情况确定安全存量。做最专业、最系统化的企业全员培训平台6（3）最低存量:1.最低存量是指生产淡季固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限.2.最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量做最专业、最系统化的企业全员培训平台7提前期ABCTQA：最高库存量B：最低库存量(订货点)C：安全库存量做最专业、最系统化的企业全员培训平台8戴尔总结出一条经验:“过多的存货会带来危险,因为这些材料的价值正以每周1%的速度下跌”此后,戴尔每周监视一次存货速度,一段时间以后还对总存货进行一次监视.戴尔说:“如果我的存货速度是11天,而我的竞争对手是80天,并且英特尔公司又推出了新的450M的芯片,那就意味着我能比他们早69天进入市场”三.戴尔实现“零库存”做最专业、最系统化的企业全员培训平台9加速存货流通的真正秘密是联系.戴尔说,企业对客户的需求信息掌握得越全,用于满足这种需求的存货需求就越小.于是戴尔公司利用建立专门网站等方式,通过与客户和供货商保持信息共享,将其存货需求减少到竞争对手的10%,一些零售商甚至每隔一小时就必须与戴尔公司联系一次,这也要求他们改变传统的思维,即从其于预测的“供/需”模式转为基于实际需求的“需/供”模式.做最专业、最系统化的企业全员培训平台10“零库存”的追求和意义(1)“零库存”不是没有库存,而是尽量少的库存.(2)“零库存”是精益生产追求的终投目标.(3)“零库存”经过努力是可以达成的.(4)追求“零库存”的过程是一个持继改善的过程.做最专业、最系统化的企业全员培训平台11四、存量管制ABC分析法美国泰科公司物料ABC分析法美国泰科公司是将手头的库存按年度货币占用量分为A、B、C三类。(1)A级年度货币量最高的库存。品种只占库存总数的10％～15％，库存成本却占到总数的70％～80％。(2)B级是年度货币量中等的库存，品种占全部库存的20％～--30％，占总价值的20～25％。(3)C级只占全部年度货币量的5%～10%，但库存品种却占库存总数的55～60％。做最专业、最系统化的企业全员培训平台12实施ABC分析法的作用(1)对A类存货的供应商建立战略合作伙伴关系(2)对A类存货的现场控制应更严格，实施动态盘点。(3)对A类存货实施JIT采购。(4)预测A类存货应比预测其他级存货更为仔细精心。(5)对C类存货适当加大进货批量，减少进货次数。(6)对B类存货给予一般控制做最专业、最系统化的企业全员培训平台13预测不准或需求变更质量不稳定人为超量生产或超量采购供货批量大或周期长设备/模具故障率高盘点不准（1）库存形成原因五、库存是怎样产生的做最专业、最系统化的企业全员培训平台14Thanks！“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞