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©logiwisengineering1课程目标Objectives理顺库存控制思路;能分析不合理库存的产生因素;能处理库存与采购、生产等环节的关系;能运用库存控制的方法改进你的工作.©logiwisengineering2目录库存控制与仓库管理综述影响库存控制的因素分析物料交接与仓储管理仓库现场管理库存如何维持生产需要库存数量管理与盘点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点约束条件与机制©logiwisengineering3库存控制与仓库管理综述生产企业物流管理与库存管理日常库存管理和仓库管理运作适时适当的库存管理现代企业中仓库管理模式的变化仓库在企业供应链中的重要地位形式©logiwisengineering4库存决定成本,什么是库存?美国的一个原始部落的男士们需要穿简单的缠腰带的裤子,他们每个周一的晚上需要将上周的裤子送到城里去洗,同时需要将上次送过去洗好的裤子带回来,现在,这些男士们每天都需要穿干净的裤子(没有穿过、没有刮破),请问,每位男士至少需要准备多少条裤子?©logiwisengineering5故事带来的几个规律1.1+1+1=32.5+5+1=113.7+7+1=154.10+10+1=215.15+15+1=316.30+30+1=61©logiwisengineering6库存管理说法库存的定义库存是指企业所有资源的储备。库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。库存的作用保持生产运作的独立性满足需求的变化增强生产计划的柔性克服原料交货时间的波动利用经济定购量的好处©logiwisengineering7库存管理说法库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理,甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此…保证库存物资的质量尽力满足用户的需求采取适当措施节约管理费用,以降低成本。©logiwisengineering8库存管理说法库存管理的意义确保物畅其流,促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。利于资金周转促使生产管理更为合适利于运输管理和仓库管理保证安全生产提高时间功效的同时调整价格©logiwisengineering9库存管理说法形成库存的原因:供需不平衡供需不衔接为减少缺货损失而故意设置的安全库存。©logiwisengineering10库存管理说法库存结构1:在途库存在库库存在制库存在线库存库存结构2:最高库存最低库存安全库存过剩库存©logiwisengineering11INVENTORY库存TheLongerItSets它呆的越长TheHarderItIsToMove就越难将它削减掉GE库存管理说法©logiwisengineering12库存的存在永远是有理由的库存管理说法©logiwisengineering13库存管理的目标和功用库存管理的任务:降低库存储备、减少库存积压,对加速流动资金周转,提高经济效益的作用。用最少的投资和库存管理费用,通过控制和维持合理的库存储备量,以保证最大限度的满足物资使用部门的要求,减少因缺货所造成的损失。©logiwisengineering14中国企业供应链现状库存结构分析40.75%24.57%40.75%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%原材料半成品成品金额比重百分比仓库管理在企业供应链中的重要地位©logiwisengineering15中国企业供应链现状库存周转天数14.00%22.80%21.20%12.30%29.80%0%5%10%15%20%25%30%35%20天内21-30天31-40天41-60天60天外企业百分比仓库管理在企业供应链中的重要地位©logiwisengineering16中国企业供应链现状安全库存占总生产量的比例?52.10%23.90%13.00%11.00%0%10%20%30%40%50%60%25%内26-50%51-80%81以上企业百分比仓库管理在企业供应链中的重要地位©logiwisengineering17企业组织和市场的诸多动态因素对供应链的影响原材料不能及时到达生产设备出故障用户改变或取消订单政治形势的变化波动的银行利率集成供应链管理系统:跨越供应链多个链节或功能来协调计划、调整的内在机制。协调的敏捷性和灵活性:现代化的管理和现代化的设备共同达到。仓库管理在企业供应链中的重要地位©logiwisengineering18目录库存控制与仓库管理综述影响库存控制的因素分析物料交接与仓储管理仓库现场管理库存如何维持生产需要库存数量管理与盘点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点约束条件与机制©logiwisengineering19影响库存控制的因素分析分析方法现场表现六大背景因素综合问题©logiwisengineering20分析方法一天,A地的A接到B地的B的母亲打来的电话,事情非常紧急,说B马上就要生孩子了,让A赶紧去河里打一桶给小孩洗澡的水来。A马上提着铁桶向河边跑去,如图,附近又没有什么障碍,那么,A选择什么路线最好?©logiwisengineering21分析方法头脑风暴法分析问题的需求点分析提出的影响因素判断可控因素和不可控因素找到关键因素确立首要关键因素确定解决方法©logiwisengineering22特性要因图绘制和分析方法彻底追踪QDCS等问题点的原因,探索其原因何在及其原因产生的根源等,陆陆续续的将因果关系显示出来,寻求问题点。特性要因图和鱼骨图思路:问题--原因--找对策--PDCA良性循环(可用“头脑风暴法”)涵盖要素:经营、生产、运输、采购间期、包装、销售、仓库等。©logiwisengineering23特性要因图绘制和分析方法©logiwisengineering24特性要因图绘制和分析方法图中六个方面是决定库存管理的首要因素经营方面:必须降低批购所需经费,也要降低生产所需经费,更需要降低保管所需经费和降低缺货损失。生产方面:需要控制生产时的库存量,缩短生产时间,保持生产期间的均衡库存,杜绝过剩库存,维持供给。物流管理:必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素,更要考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得性。©logiwisengineering25特性要因图绘制和分析方法采购方面:应该把好物流均衡化的源头关,既要考虑批量的最佳,又要考虑批量给库存管理带来的压力。销售方面:深入研究销售途径,尽量减少流通的中间层次,降低供应链上的库存。规划建设:必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个战略位置上来考虑,以上因素才可能达到合理化、系统化最优。©logiwisengineering26我们在昨天的结构中用今天的方法处理明天的问题与我们一起工作的主要是那些在前天的文化中创建了昨天结构的人而他们不会亲眼看到企业的明天FranzCalzafarri我们的问题©logiwisengineering27现场表现物流管理水平大受影响空间不够人员不够库存过高货位不够设备不够没有通道或者通道堵塞现场5S无法执行财务占用资金过高©logiwisengineering28目录库存控制与仓库管理综述影响库存控制的因素分析物料交接与仓储管理仓库现场管理库存如何维持生产需要库存数量管理与盘点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点约束条件与机制©logiwisengineering29什么是仓库?在讨论订货处理、存货或运输管理时,一般不适合对仓储采取单纯的分类方案,因为它与许多物流的构成有关系。仓库通常被看作是储备存货的地方,但在许多物流设计中,仓储的作用与储存设备相比较,则更应该被看作是一种转换设施。仓库管理与库存©logiwisengineering30仓库管理与库存仓储保管的时间功效--另一种意义上的银行。保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的主动观点(拣选、配送、检验、分类等)。从概念上讲,仓库不应该包括在物流系统中,除非能够充分证明他是建立在成本--效益基础上的。从功能上讲,仓储是一种静止的状态,可以理解为时速为零的运输(空间功效)。仓库存在的合理性。©logiwisengineering31仓库管理与库存在企业物流中,物料是一个广义的概念,它不仅仅指原材料而言,而是包含原材料,自制品(零部件),成品,外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。物料管理的订货点方法的基本原理是:当不断的备料或者领料使某一物料在永续盘存记录上的库存下降到预先确定的订货点水平时,就发出补货订单。这是一种按照过去的库存经验来预测未来的物料需求方法。它的核心问题是订货点,当库存量低于订货点时,物料需求就产生了。©logiwisengineering32物流多维最佳设计8“适”质量速度灵活性价格竞争性价格质量/服务追加服务张力三角形适宜的数量适宜的目标适宜的地点适宜的时间适宜的质量适宜的人员适宜的信息适宜的成本物流管理对库存管理的决定性影响©logiwisengineering33对仓库管理的分类与定位发挥物流服务中据点和前线的作用发挥生产(购入)与销售的综合功能发挥生产(购入)与销售的缓冲功能发挥运输与配送顺利衔接的润滑功能发挥集货、分类、检验、理货的处所功能©logiwisengineering34对仓库管理的分类与定位来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服务利益加以比较。从概念上来看,仓库不应该包含在物流系统中,但是因为仓库的运作也有一个投入与产出的经济效益分析过程;并且更多的时候可以量化其投资报酬。只要总成本能够下降,就能够证明该仓库在经济上是合理的。©logiwisengineering35对仓库管理的分类与定位仓库的4个基本经济利益:整合分类和交叉站台加工/延期堆存。服务利益:现场储备配送分类组合生产支持市场形象©logiwisengineering36货物的接收、检验和入库物料搬运与运输/配送物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。运输/配送指两种基本的运输活动:运输控制:运输工具的选择货运文件的准备货运情况的跟踪运费的审核和批准以及货运工具性能的评价运输分析:估计运输总成本(包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和其他损失)开发降低运输总成本的技术©logiwisengineering37货物的接收、检验和入库物料包装与数据的交接和验收供应商交货,验收的主要工作包括:点收数量:凭记数或借度量衡器具,以查明物品之数量。检验品质:即凭触感或借简单的仪器以鉴定或测度物品之外表及内容;或凭物理实验及化学分析,以鉴定或测度物品的性质或成分。©logiwisengineering38货物的接收、检验和入库供应商到货的管理经常出现:运输容器没有实行标准化,有各类各样的具有分供方明显特色的容器,不利于企业内部标准化管理,也不利于物料与容器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿;单元数量不统一、不严格按生产需求送货(通常,为了保证用量,都有多送的余量,加上盘整的不及时,增加了供方的管理与仓库的成本;不能进行运输的直达化管理(即门对门管理),人工清点与数据交换费时、费力,更容易造成系统中的积累误差;所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容器通用化的基础工作。©logiwisengineering39货物的接收、检验和入库©logiwisengineering40货物的接收、检验和入库©logiwisengineering41货物的接收、检验和入库1.没有经过检验的物料不能进仓库2.检验排队3.紧急放行4.检验外移5.免检?6.物流服务条件©logiwisengi
本文标题:库存控制与仓库管理
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