COP025设备管理程序

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.目的：为确保采设备始终处于良好的运行状态，以提高工作效率、降低消耗，特制定并执行本程序。2.适用范围：本程序适用于公司硬件设施、设备评价和控制方法，及设备维护、检修、计划设备控制。3.引用文件：3.1ISO9002/6.3基础设施7.6监视和测量装置的控制3.2ISO14001/4.4.6运行控制4.5.1监视和测量3.3《管理手册》4.职责：4.1生产部负责设备的更新计划，设备维修及保养，生产部经理负责计划的审核。4.2行政部负责环境体系计量检测设备的管理和统一送检。4.3技质部负责质量测量设备的管理和统一送检。4.4财务部经理负责设备合同的审核，总经理负责批准。4.5各部门负责本部门设备的日常维护、保养。5.程序要求：5.1设备更新改造5.1.1各部门应在12月20日编制下一年度设备添置和更新改造计划报生产部。5.1.2生产部汇总后进行可行性分析，提出下年度设备更新改造计划，须生产部经理审定，报董事长审批。5.1.3根据货比三家原则，生产部、财务部负责设备的购置。5.2.4对于零星设备的购置，由各部门提出书面报告，经生产部签署可行性意见后，报董事长审批。5.1.5设备到厂后，由生产部门通知使用部门一起开箱验收。5.1.6验收主辅机、附件、备件、随机工具等与装箱单、合同内容是否符合，验收设备及其附件、备件在运转搬运过程中的完好情况，验收有关技术文件、说明书、合格证等资料是否齐全。5.1.7验收合格后，由生产部归档保存全部图文资料，并向使用部门的设备管理人员提供原始图文资料的复印件，由生产部负责安装和调试。5.1.8设备安装完毕，由生产部、使用部门及其它有关部门参加试车验精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料收，验收合格由生产部填写“设备验收单”，交参与部门负责人签字认可。5.2设备维护、保养及检查5.2.1重要设备，如空调、配电、锅炉、发电机等设备详见各设备操作规范。5.2.2操作人员做到“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障）严格按操作规程进行设备的启动运行和停车。5.2.3操作人员严格执行点检制度，每天开机时检查一次所辖设备的运行状况，发现问题及时处理并填写设备日常点检表。5.3设备计划检修5.3.1年度设备计划检修5.3.1.1生产部应在每年年底编制公司设备年度保养计划并实施，保养结果记录于《设备履历卡》中。5.3.2计划外的设备检修由各部门（小组）自行安排，各部门开具“设备维修/报废申请单”，送生产部维修中心，由生产部负责检修。5.4设备检修记录控制5.4.1生产部必须及时正确填写设备检修记录，并及时记入《设备履历卡》。5.4.2使用部门自行检修记录同样填入《设备履历卡》。5.5设备事故管理5.5.1设备事故的调查处理1）特大设备事故的调查：发生特大设备事故时，使用部门、生产部应及时采取紧急措施，防止事故扩大，并立即向行政部报告。行政部、生产部及使用部门组成调查组，由公司董事长担任组长，负责事故调查。2）重大设备事故的调查：发生重大设备事故，使用部门应及时采取紧急措施，防止事故扩大，由行政部、生产部等组成调查组，并上报董事长，进行调查。3）一般设备事故或性质严重的事故的调查：以使用部门为主，组织部门主管人员、生产部派员参加调查。4）微小设备事故的调查：由部门经理负责，组织主管、领班等调查分析。5）事故处理：本着“三不放过”的原则，找出事故原因，提高防范措施，研究修复方案。事故部门及时写出书面报告，调查组提出意见报公司研究后，对事故责任者根据情况给予处理，直到追究刑事责任，对隐瞒事故或知情不报告者应严肃处理，微小设备事故由部门按“三不放过”（事故原因未查清不放过，事故责任精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过）的原则进行处理。5.5.2事故报告1）凡特大设备事故、重大设备事故发生时，应立即向董事长汇报。2）一般设备事故由部门填写事故报告，交生产部。3）微小设备事故由事故班组填写事故报告交部门存档。5.5.3设备事故的预防1）生产部、行政部应经常督促检查预防设备事故措施的贯彻执行、督促部门经常对员工进行事故预防和安全教育工作。2）各部门应定期组织开展安全生产活动，经常进行安全大检查，并针对存在的问题制订整改措施，限期整改。5.6设备报废5.6.1对下列情况之一的设备应当报废：1）经过预测、大修后技术性能所不能满足工艺要求和保证产品质量的设备。2）设备老化，技术性能落后、陈旧、耗能高、效率低、经济状态差的设备。3）严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的设备。4）检修费用高于原值的设备。5）国务院有关部门颁发不能继续使用的设备。6）其他如淘汰产品的设备。7）因长期使用而精度、性能不能满足要求，且无法修复或无修复价值的设备应予以报废。5.6.2设备报废由部门填写“设备维修/报废申请表”，报生产部签署意见。经董事长批准后，由生产部门办登记卡及合帐手续，并通知财务部消去该固定资产台帐。5.6.3报废设备的处理方式1）留存、对部分可利用的零件进行调换。2）出售处理。5.6.4报废设备的标识：对报废设备要用红漆写上“报废”字样，并进行隔离存放。5.7设备的编号与划分5.7.1按部门、按设备分类顺序编号，由生产部会同各部门协助执行。5.7.2凡单机价值在2000元以上的设备，纳入固定资产。5.7.3公司锅炉房、空调房、配电房、等为消防重点部位，未经许可，非工作人员禁止入内。5.8计量设备的控制精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.8.1在采购时，应选择准确度合适的计量、检测设备。5.8.2各部门填写本部门计量设备清单，报技质部和行政部统一管理、监督、检测。5.8.3技质部和行政部建立公司计量检测设备台帐，以便管理，并确定各计量设备的送检周期。5.8.4按计量设备重要程度分为三级，一级设备为涉及到安全、产品质量、卫生等必须送相关部门检定；二级计量设备可由内部进行检定；三级计量设备采取观察法来检定并定期更换。5.8.5技质部和行政部收集各计量设备后，送到相关部门（温州市技术监督局、温州市劳动局）进行检验，如遇特殊情况（如不能停）可邀请检验人员到现场进行检定。5.8.6保存所有的检定记录，并在检测器具履历卡上登记。5.8.7各部门都应对计量设备准确使用和维护，以保证精确度。发现走形等异常现象应及时反映。5.8.8对已封存的计量设备应做好标识，并注明“封存”字样。5.9维修5.9.1公司设备实施全员管理原则，一般情况下谁使用谁保养。5.9.2生产部一律凭各部门“设备维修/报废申请单”维修，维修单上应写明维修地点、时间及需维修内容（应急维修例外，但事后需补开）。6.相关记录：设备验收单设备台帐检测器具台帐设备维修/报废申请表设备履历卡检测器具履历卡设备年度保养计划表检测器具年度校准计划表设备日常点检卡