库存讲义

荷兰MSM商学院MBA中国管理科学学会高级会员《物流科技》编委会副主任美国环球教育中心(广东)培训顾问香港大学清华大学特邀高级培训师国家CIMS研究中心特邀高级培训师香港利发集团公司董事执行总经理国家注册供应链物流采购咨询顾问上海市企业管理咨询协会资深顾问本讲义已经由北京大学出版社出版中国企业联合会培训中心指定教材中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD胡松评专著主讲供应链物流采购管理胡松评先生著名培训师供应链实战专家Bettertopicsformorepeoplegoogle.com输入“胡松评”搜索讲师简介：供应链物流采购专业培训师胡松评先生◆近20年在外企担任采购/生产/储运经理、速递总经理、跨国集团物流采购总监/高级副总裁等职务；近六年应邀在北京/上海/广州/深圳/沈阳等地培训，演讲风格为财富500强在华企业普遍认可。◆驻厂培训过诺基亚手机、飞利浦照明、索尼彩电、马士基物流、青岛啤酒、达能饼干、中国移动、舒适刀片、华纳轴承、东方化工、太原钢铁、报喜鸟西服、奥康皮鞋、一休童装、震旦家具、汇源果汁、马可尼通讯设备、中天光缆、捷安特自行车、斯威特克电力、泰科电子、SVA、上海贝尔阿尔卡特、TCL、清华泰豪、安利（中国）等两百余家企业。其公开课学员来自：GM、GE、IBM、西门子，摩托罗拉、3M、联邦快递，松下、三星、日立、肯德基、中外运、上海家化、宝钢、利乐、靳羽西、华东制药、强生医疗等千余家企业。◆其品牌课程《供应链物流管理》、《采购与供应商管理实战技能》VCD及其专著和案例集由北京大学出版社出版发行，因其前瞻性和实战性而深受好评。专业期刊上发表了数十篇论文，广为引用。胡松评专著主讲供应链物流采购八大系列课程1,胡松评《如何完善物流系统降低成本》详细大纲2,胡松评《如何通过团队合作有效控制库存》详细大纲3,胡松评《供应商关系优化与选评策略》详细大纲4,胡松评《21世纪供应链战略管理》详细大纲5,胡松评《全球化电子化采购新趋势》详细大纲6,胡松评《仓库的专业化规范化管理》详细大纲7,胡松评《采购谈判技巧》详细大纲8,胡松评《生产计划与物料控制》详细大纲前言：库存是资产还是万恶之源?第一讲:库存源于销售计划Forecast第二讲:库存源于生产计划ProductionPlanning第三讲:库存源于采购方式ProcurementMethods第四讲:库存受制于销售物流RegionalDistribution第五讲:需求拉动的库存策略PullStrategyforInventory第六讲:库存分类重点管理InventoryABCClassification第七讲:库存关键绩效量化KPIforInventoryControl胡松评版权所有，侵权必究第一讲：FORECAST库存源于销售预测1.1五大定性预测方法1.2六大定量预测方法胡松评版权所有，侵权必究1.1五大定性预测方法A,一般预测法:一线销售员预测,逐级上报分析;B,市场调研法:问卷/面谈/电话收集数据,适合R&D;C,小组共识法:高级经理/销售经理/顾客代表头脑风暴;D,历史类比法:类似产品历史销售数据类比,适合R&D;E,德尔菲法:专家问答收集汇总,闭环重复。胡松评版权所有，侵权必究1.2六大定量预测方法A,指数平滑法B,季节性预测C,简单平均法D,加权平均法E,简单移动平均法F,加权移动平均法胡松评版权所有，侵权必究六大定量预测方法之一：指数平滑法新一期预测值=上期预测值+常数0.1(上期实际需求-上期预测值)月份需求量观察值0.1指数平滑值13000228793000331212988428652955528672896胡松评版权所有，侵权必究六大定量预测方法之二：季节性预测假设下年度需求预测值为830,那么:第1季度的需求预测值=830X448/2090=830X21.43%=178第2季度的需求预测值=830X810/2090=830X38.76%=322第3季度的需求预测值=830X550/2090=830X26.32%=218第4季度的需求预测值=830X282/2090=830X13.49%=112时段第一年第二年第三年3年总和占全年%第1季度12514018344821.43第2季度27024529581038.76第3季度18617419055026.32第4季度849610228213.49总计6656557702090100.00胡松评版权所有，侵权必究六大定量预测方法之三：简单平均法第四周的预测值=(140+156+184)/3=160周次实际需求量1140215631844胡松评版权所有，侵权必究六大定量预测方法之四：加权平均法周次实际需求量权重11401/621562/631843/64第四周的预测值=1/6X140+2/6X156+3/6X184=167胡松评版权所有，侵权必究六大定量预测方法之五：简单移动平均法月份实际销量三个月均数四个月均数12022132342421.3352522.6722.0062724.0023.25胡松评版权所有，侵权必究库存的平均移动预测方法月度销量历史数据合计均量下月预测误差％116021503175485161.64168160493164.3161.66.45165150508169.3164.30.76170175503167.6169.30.7胡松评版权所有，侵权必究六大定量预测方法之六：加权移动平均法月份实际销量三个月的加权移动平均预测值1202213234241/6X20+2/6X21+3/6X23=21.8352523.1762724.33胡松评版权所有，侵权必究第二讲：库存源于生产计划2.1综合生产计划APP2.2主生产计划MPS2.3三大主要生产计划模式MTO2.4生产流程再造实例分析BPR胡松评版权所有，侵权必究2.1综合生产计划APPAggregateProductionPlanning根据现有生产能力和需求预测,对企业未来一时间段内的产品品种/数量/劳动力水平/库存投资作出决策性的描述.1月2月3月A产品产量2000台3000台4000台B产品产量6000台6000台6000台总工时(分钟)340034003750胡松评版权所有，侵权必究2.2主生产计划MPSMasterProductionSchedule确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量.1月2月3月周次123456789101112A1型产量320320480480640640A2型产量300300300300450450450450600600600600A3型产量8080120120160160月产量200030004000胡松评版权所有，侵权必究2.3三大主要生产计划模式A,订单拉动型生产计划/MTOB,预测推动型生产计划/MTSC,订单和预测混合型生产计划胡松评版权所有，侵权必究A,订单拉动型生产计划作业流程图接受订单订单审核自制外协总装按订单配送胡松评版权所有，侵权必究B,预测推动型生产计划作业流程图销售预测生产计划自制外协总装销售配送胡松评版权所有，侵权必究C,订单和预测混合型生产计划特征生产计划库存数据销售订单快速出货胡松评版权所有，侵权必究贝纳通/班尼顿（Benetton)生产流程重组传统生产流程：重组后的生产流程：产品策划款式策划丝上色织布织布剪裁剪裁颜色策划缝制布上色销售销售2.4生产流程再造实例分析胡松评版权所有，侵权必究第三讲：库存源于采购方式3.1寄售方式3.2代管方式3.3保税仓库胡松评版权所有，侵权必究什么是寄售零库存？胡松评版权所有，侵权必究课堂问题您公司采用了寄售零库存方式了吗？你们碰到了哪些困难？胡松评版权所有，侵权必究什么是供应商管理用户库存？胡松评版权所有，侵权必究课堂问题您公司采用了VMI了吗？你们碰到了哪些困难？胡松评版权所有，侵权必究什么是保税仓库胡松评版权所有，侵权必究第四讲：库存受制于销售物流4.1区域配送流程分析4.2应将RDC设于何处胡松评版权所有，侵权必究供应商1制造商地区配送中心联合库存批发商供应商2连锁店代理商专卖店店中店直销厅4.1区域配送胡松评版权所有，侵权必究051015202530上海南京宁波杭州苏州无锡常州上海南京宁波杭州苏州无锡常州4.2应将RDC设于何处？胡松评版权所有，侵权必究第五讲：需求拉动的库存策略胡松评版权所有，侵权必究销售点数据分析周次12345678总需求数5050607080706050已定期接收数500预计现有库存302252192122542472412362352已计划订货数500胡松评版权所有，侵权必究第六讲：库存分类重点管理6.1库存分类依据6.2库存精确度保证:盘点胡松评版权所有，侵权必究6.1库存ABC分类五大依据1，价值；２，存储空间；３，缺货之后果；４，供应不确定性；５，过期或变质的风险；６，使用频率／需求程度。胡松评版权所有，侵权必究6.2制造业盘点数据分析单品盘点表组装件B盘点表组装件C盘点表产品A盘点表品名实数品名标准量实数品名标准量实数品名标准量实数（1）5（1）22（3）11B21（2）2（2）21（4）32C12（3）6（5）42（4）1（5）3A产成品（5）x4组装件Cx1组装件Bx2（1）x2（2）x2（3）x1（4）x3机加工车间部件装配车间总装配车间胡松评版权所有，侵权必究第七讲：库存关键绩效量化7.1库存周转率ITO7.2及时发货率RPD7.3帐卡物相符率7.4运输质量保证率胡松评版权所有，侵权必究库存九大KPI之一:ITO库存周转率=年销售额/年均库存胡松评版权所有，侵权必究库存九大KPI之二:RPD及时发货率=实际及时出库的数量/要求及时出库的数量X100%胡松评版权所有，侵权必究库存九大KPI之三:帐卡物相符率=(1-帐卡物不符项数/库存物品总项数)X100%胡松评版权所有，侵权必究库存九大KPI之四:月均库存量=月初库存量+月末库存量/2胡松评版权所有，侵权必究库存九大KPI之五:年均库存量=各月平均库存量之和/12胡松评版权所有，侵权必究库存九大KPI之六:库存物品数量完好率=计划期内保管后完好物品总量/计划期内入库保管的物品总量X100%胡松评版权所有，侵权必究库存九大KPI之七:库存物品质量完好率=计划期内保管后完好物品总值/计划期内入库保管的物品总值X100%胡松评版权所有，侵权必究库存九大KPI之八:仓库有效面/容积利用率=仓库内实际使用面/容积/仓库内有效面/容积X100%胡松评版权所有，侵权必究库存九大KPI之九:库存物品运输质量保证率=无质量事故的出库量/总出库量X100%胡松评版权所有，侵权必究鱼骨图问题分析你的问题或目标•胡松评•SLP培训胡松评版权所有，侵权必究1,胡松评著《企业采购与供应商管理实战技能精解》北京大学出版社,2003年9月2,胡松评著《企业采购与供应商管理七大实战技能》北京大学出版社,2003年5月出版。(含讲课VCD8讲/书本等配套销售)3,胡松评著《企业供应链物流管理－海尔、沃尔玛成功模式》北京大学出版社,2002年6月出版。(含讲课VCD24讲/书本/磁带等配套销售)4,胡松评著《运输方式选择的决策模式》物流科技，2002.25,胡松评著《完善企业物流系统的战略措施》中国物流与采购,2001.56,胡松评著《现代企业为何要物流一体化》物流技术与应用，2001.37,胡松评著《如何调查选择与考核评估供应商》现代物流，2001.68,胡松评著《以物流创造市场需要》经理人，2001.59,胡松评著《物流与企业核心竞争力》物流技术，2000.610,胡松评著《LogisticsMarketingStrategy》荷兰MSM商学院99年优秀MBA毕业论文集。11,胡松评著《与供应商战略联盟的实战策略》,家具时代,2003.8胡松评已正式出版的专著论文精选华人汇利国际(香港)集团董事局主席林立方先生:“听了胡松评的课,感触很深.”香港明帝投资有限公司董事长张桌荣：我连续三天听了胡松评的课