HPS效率化维修——设备前期管理

HPS效率化维修——设备前期管理工厂服务部让我们围绕如下话题展开：一、什么是设备前期管理二、设备前期管理的地位及作用三、建立完善的设备前期管理流程四、前期管理过程中，维修部门能做什么五、确保设备良好先天品质的要点前期管理也叫保全预防（MaintenancePrevention)即在新设备采购阶段，维修部门从设备规划、方案确认、厂家调研、技术交流、招标定标、制造过程、安装调试、问题整改、验收移交的全过程参与管理，并制定流程、标准，从而获得新设备良好的可靠性、可维修性、可操作性、安全性等，使新设备具备优良的先天品质，以减少服役期维修费用及故障的活动。一、什么是设备前期管理（一）设备前期管理的概念招标定标制造过程控制装调及整改供货商调查交流方案制定设备规划验收移交设备前期管理过程235476（二）设备前期管理过程维修部门必须参与以上过程１）设备规划：从项目可研阶段，设备部门参与设备部分规划意见，以在规划阶段压缩设备投资。２）方案制定：参与设备选型及主体参数确认工作，共同编制招标技术文件，明确定货标准及相关技术要求，使设备技术方案不出现重要偏差。３）供货商调查交流：参与供货商调查及技术交流，共同确认供货商资质及技术能力，调整技术方案。４）招标定标：参与招标过程，协助从投标厂家中选择最适合的供货商。５）制造过程控制：参与实施过程控制，以确保制造过程不出现技术偏差，确认技术变更，配合生产准备人员监督进度。６）装调及整改：配合安装、调试、试运行过程，提出问题并参与组织整改。７）验收移交：参与组织设备验收，资产移交及对车间的上岗操作培训。设备前期管理是HPS效率化维修六要素之一。在效率化维修体系中，设备前期管理对其它所有要素构成支撑，是各要素的前提。设备前期管理流程的不完善和运行不力，直接结果可能导致设备先天采购品质控制不好，并间接影响设备投产后的生产使用效率，大幅度提高维护运行成本。二、设备前期管理的地位及作用（一）设备前期管理的体系定位设备前期管理计划维修教育训练自主维修品质维修个别改善计划维修设备前期管理个别改善品质维修自主维修核心是全员参与,预防为主零故障、零灾害、零不良、……零损失企业经营效率化以6S为基础的效率化维修6S效率化维修的基本架构教育训练设备前期管理是效率化维修六大支柱之一，是其它支柱的前提和基础。设备前期管理的目的：就是在规划和采购阶段使设备达到最佳的品质。前期管理的作用：抓好设备前期管理，其作用是显而易见的：１、有利于严格采购纪律，降低前期采购成本。２、可以良好规划设备能力，最大限度地满足工艺需求。３、通过对设计、零部件选型、制造过程的控制，获得设备的最佳先天状态，延长设备的有效使用期限。４、提高设备确保产品品质的能力，有利于提高产品制造质量。５、通过维修对前期过程的介入，有效地识别风险，有利于推动生产准备项目计划的完成。６、有利于降低设备的故障停台，提高生产使用效率。７、降低设备的运行维护成本。（二）前期管理的目的和作用设备前期管理应该是一个严格的体系，而不是几个人凭个人权利就可以进行的过程。三、建立完善的设备前期管理流程（一）建立完善的前期管理流程轿车公司较早地进行了这方面的工作。经过多年的实践，我们形成了自己的模式。这个模式以产品规划为龙头，以工艺部门主导，设备管理、采购、使用部门积极参与并会同决策。各部门即配合，又彼此制约。公司各部门参与制定的技术部如下两个体系文件界定了设备前期管理的基本流程，是设备前期管理依据的上游文件。1）《生产准备设备管理程序》。2）《生产准备工装管理程序》。生产准备设备管理程序生产准备工装管理程序公司内部从技术方案制定阶段开始到验收结束，工艺、设备、采购三个部门配合工作，共同决策。工艺部门：设备工艺规划，控制和保证设备的工序能力，如节拍能力和设备满足产品工艺要求的能力。设备部门：通过控制设备结构方案、部件选型和厂家能力来保证设备的基本状态，确保设备具有良好的先天品质。以降低运行、维护成本，并减少设备先天不良给生产带来效率损失。采购部门：完成采购过程，控制采购成本。车间也要在相关环节介入，以保证设备的可操作性和可维修性。特殊设备还需要质保、安全等部门的介入。（二）部门协作，共同把好前期管理关设备前期管理体系应该完善如下细节流程、标准并严格执行：１）设备定货标准：包括机械、电气、液压等的选型、制造、验收、服务等的基本要求。2）设备定货分类标准：对专业性比较强或有特殊需求的设备，制定分类标准。如热工、电力、网络、压力容器等。3）前期管理内部流程：确定前期7大环节中，具体工作内容及分工。4）前期项目管理计划：即各项目的实施节点计划，以控制项目有效高质按期完成。5）验收标准：针对设备制定可操作的验收标准，作为设备验收和投产的依据。（三）制定严格的前期管理标准设备定货标准工艺启动方案规划招标定标图纸审查工程监视技术变更预验收试运行终验收问题整改质保期完成项目流程档案输出1）《调查报告》；2）本表厂家相关信息。1）本表“项目预算”；2）《技术协议》。1）《项目决裁》；2）《合同》及附件；3）本表“招标价格”、“中标依据”、中标厂家相关信息等。1）《审查纪要》；2）本表“审查签字”。1）《进度计划》；2）《工程整改通知单》。1）技术变更书面《协议》；2）本表“技术变更”金额。1）《预验收协议》；2）本表“预验日期”。1）《设备运转记录单》；2）本表“试运行时间”1）《不合格整改记录表》；2）厂家《整改计划》。1）《验收协议》；2）本表“终验日期”、“主要遗留问题”。1）本表“保修期”、“保修期后遗留问题”；2）厂家《整改计划》。下面是生产准备各阶段及应该提取的档案资料流程，输出的项目文件以实际发生的为准，尽可能收集齐全。厂家调查完善本表前期管理文件：档案输出流程标准输出文件：项目采购技术协议我们应积极参与车型投产可研过程。这个过程中，我们可以做到：１、根据现代工业技术发展状态，有条件地引进新的设备技术，持续提高公司设备技术水平和生产效率。２、根据公司实际需要，论证项目经济性，避免超前、重复、过度投资，降低投资成本。四、前期管理过程中，维修部门能做什么？（一）参与可研过程，实现技术升级，控制投资成本我们必须积极参与前期技术交流过程，和供货厂家就工艺和设备方案等进行充分的技术交流。在交流中形成方案，并选择优秀的方案。通过交流，我们还可以增加对供货厂家技术能力的了解，为最终选择厂家提供依据。我们应该对技术能力强、信誉好的厂家建立档案，形成稳定、可靠的厂家资源，持续为公司的项目发展提供支撑。（二）参加前期技术交流，制定合理方案项目招标技术文件（技术协议）包括设备技术结构、产品选型、设计要求、施工标准、施工控制、验收条件等。这些都需要设备技术人员来参与编制。技术文件是项目控制的专用标准，是约束供货方严格按照甲方要求完成项目的依据，因此是前期管理最重要的，技术性最强的环节，必须高度重视。同时，技术要求在满足工艺能力、设备基本性能要求的前提下，也要尽可能考虑成本因素，以避免过度投资。（三）参与编制技术文件，严格控制标准项目技术协议招标、定标工作就是要选择一个好的供货商。供货商的选择要依据以下三个必须的前提：工艺保证能力、设备品质保证能力、项目低成本。确保工艺能力是第一条件，其次是保证设备的必要品质，在满足上述两个条件的前提下，尽量压缩成本。我们必须防止为降低成本，无条件牺牲工艺保证能力和设备品质的畸化思维方法。当然我们还要考虑售后服务、厂家资信等各种外围条件。设备技术人员参与控制厂家对设备品质的保证能力，是招标阶段的重要任务。（四）参与招标定标，选择优秀厂商招标厂家评价决裁表与评标报告总数量5阿特拉斯美最时洋行长春艾希美国英格索兰国际知名品牌，配套厂家大连得新在国内也比较好，技术、制造能力强，产品没有问题。业绩在国内几大汽车厂家都产品，M6生产线有该公司产品。对该项目比较重视，交流情况交好。国际知名品牌,采用德国Boschd拧紧机,质量可以保证,与上海永乾配套制造.该公司以非标设计为主,配套日本第一电通的拧紧机，该拧紧机与阿特拉斯、Bosch不是一个平台，但也能满足工艺要求，M6生产线有该公司产品，使用情况稳定。该公司的拧紧机在M6生产线已使用，反映情况不太好，备件跟不上。机械臂部分很好。44.0830.8048.00155.00125.60112.0018.099.5015.5028.8079.00软件:1.931.00247.90218.00165.90175.50147.65149.006月30日前安装调试完毕技术交流评价厂家报价情况阿特拉斯和Bosch的拧紧机质量可靠,价格较贵.英格索兰非标是美国制造,有优势。与丰田二厂一致。非标设计其他(运费)主机:138.00最终报价情况(万元)综合评价1、阿特拉斯和美最时洋行价格偏高，第一轮淘汰。2、长春艾希和英格索兰价格在同一平台，进行了第二轮报价。3、考虑到英格索兰在M6的使用情况、售后服务情况，因此被淘汰。4、长春艾希采用的第一电通拧紧机在M6使用良好。最终，确定长春艾希中标。丰田二厂采用地面台车式,根据我厂现场装配情况经过交流及项目组研讨决定采用悬挂式比较合适.基本采用丰田二厂的形式，随动取消。分项报价前后悬挂紧固用电动定值力矩拧紧机底盘线轮胎紧固装置（N/R)发动机分装前减震器及下臂电动定值拧紧机总报价(万元)备注项目名称电动拧紧机进度要求一个工程项目，运作中往往存在一些潜在风险。这些风险来自不正确的工艺方法、技术方案，以及厂家经验、周期判断、成本控制、商务风险等。我们需要在项目过程中，协助识别风险，规避风险，以控制项目高质高效地完成。风险识别能力和实际工作经验有重要关系。因此，我们要在实践中不断积累项目经验，提高自己的技术水平。（五）识别风险，协助控制项目进程设备制造完成后，需要在使用场地进行安装调试，维修人员必须给予主动的配合。这个过程我们需要做如下工作：１、提供辅助条件，配合厂家完成安装过程。２、跟踪安装过程，保证过程质量，尽量少遗留问题。３、跟踪安装、调试过程，掌握关键技术。４、必要的情况下，协助厂家解决技术问题。（六）配合安装调试安装调试结束后，我们要积极检查设备状态，验证设备功能，发现和提出存在问题。同时，我们要提出计划，协调厂家对存在问题进行整改。整改后对问题进行复查，消项。通过循环的整改过程，最终使设备达到我们的要求。比较成功的前期设备整改案例是现在涂装车间设备和总装车间的机械化系统的整改。每个项目分别整改完成了多达几百项问题，最终使产能和设备品质大幅度提高。（七）检查设备问题，组织协调整改项目问题汇总表编号设备尾项现状描述、工作内容提出人提出时间整改负责人完成时间改进方法进展状态确认人1一次内饰滑撬维修没有维修基准。付长禄5月21日天奇7月19日做检具。待确认关述平2一次内饰滑橇回转台地面侧壁渗水，现已浸透。关述平6月14日陈刚(技术)做防水。李忠普3一次内饰部分滑撬定位不准，车身落不到位。陈刚8月12日天奇8月22日专人记录滑撬号，调整解决。维修记录4一次内饰升降台油缸活塞杆强度不够李远峰8月17日天奇新增在缸内加限位套，两端加导向杆。5二次内饰二次内装饰板链仍爬行徐海涛8月4日九院翻开盖板彻底清理，更换滚轮。最近几天滚轮到货。6发动机后桥输送线电机需要按设计全部改用DEMAG电机关述平7月28日天奇8月23日更换电机7车身线车门线车身线、车门线导轨平行度和直线度需要调整。关述平7月28日天奇8月25日重新调整。8底盘线上、下坡承载轨道没有捕捉器付长录5月31日天奇8月22日增加9底盘线上线转挂定位部分车身定位不准，易掉车。马闯7月19日天奇7月19日跟踪吊具定位情况,调好定位点,使提升机与吊具具有良好配合.完成10底盘线底盘线到二次内饰段吊具带载抖动，刚性不够。李远峰7月天奇8月25日修改结构，加强刚性11底盘线停线点没有指示灯指示。陈刚7月19日九院8月17日报价，10月中旬完所有停线点加指示灯12车门线慢速链电机比设计小：1.5kw换3kw关述平7月15日天奇8月26日更换13车门线导轨发号器未焊好关述平6月