方惠公司辅料库存管理研究

中南大学硕士学位论文方惠公司辅料库存管理研究姓名：付楚才申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李明生20081201方惠公司辅料库存管理研究作者：付楚才学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文夏月BASF公司分散体部门进口产品库存管理问题的研究2009本文以库存管理理论为基础，研究BASF公司分散体部门进口产品的库存管理问题。首先分析了其库存管理在需求预测、产品补货及绩效指标应用这三个方面存在的问题，然后详细研究了这三方面问题并提出了相应的解决方案。此外，本研究的一个创新发现是库存管理工作中除了数据分析和建模优化之外，人员之间的沟通与合作也是库存管理取得成功的一个重要因素。最后，本文对所作的分析和研究进行了总结，并提出库存管理进一步的研究计划。本文以实际案例作为研究对象，将理论分析与实际应用相结合，形成了一套具有特色、高效的实用库存管理模式，为以销售进口产品为主要业务的企业提供了比较实用的库存管理方法和分析思路。2.学位论文戚善辉宁夏某公司企业物流系统管理研究2004企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品和销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整的循环活动.现代企业物流作为先进的组织方式,被广泛地认为是在降低物料消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉,越来越受到我国大型企业的重视,许多国内知名的大型生产制造企业纷纷开展企业物流管理系统研究和实施.目前,企业物流的重要性尚未引起我国企业界的足够重视,国内一些企业对企业物流的认识也不够全面.本文先对企业物流的特点和作用作了论述,介绍了有关企业物流研究的相关理论和学说、企业物流组织发展的几个阶段以及企业物流不同的实现模式,同时也介绍了国外成功企业物流的实践活动和企业物流在国内的发展情况和存在的问题.其次,作者紧密结合工作实践,以企业生产所需的原材料为研究的对象,把与原材料有关的企业物流系统分为采购、运输和配送、仓储和库存管理四个子系统.重点分析和研究了该企业物流的采购成本和采购流程、运输和配送成本和管理、仓储成本和管理以及库存成本和管理的现状,并在对四个子系统管理现状分析和研究的基础上,发现宁夏该企业物流管理系统存在的问题.同时,提出了针对采购、运输和配送、仓储管理和库存管理不同子系统的解决方案.最后,在对宁夏某企业物流各个子系统存在问题的分析和研究的基础上,吸收国内外先进的现代企业物流理论和企业物流管理的相关知识以及当前学术界有关企业物流的最新研究成果,参考国际、国内成功企业的物流经验,提出适合该企业实际情况的企业物流发展的建议,并力求探索出一套适合于宁夏某公司企业物流系统发展的解决方案.如果本文能够对我国生产制造企业的供应物流的发展提供一点参考价值,作者将不胜荣幸.3.学位论文周建华湖州玛拓采购管理系统的设计与实现2009随着我国经济的市场化程度越来越高，供应链与公司的关系也越来越紧密和重要，如何对供应链作好协同管理，充分挖掘采购过程中的浪费，对企业的竞争力起到至关重要的作用。把供应链管理纳入企业内部管理范畴，同时以工作流管理系统(WorkflowManagementSystem，简称WfMS)为代表的技术的广泛应用，在实现业务流程自动化和提高企业竞争力方面越来越多的引起重视。br　　论文首先分析总结了湖州玛拓驱动设备有限公司采购管理的现状和存在的问题，介绍了工作流技术及采购管理的工作流程、基本结构和功能。然后以基于工作流的供应链下的采购管理信息系统的设计和实现过程，讨论了采购的相关业务流程分析，功能设计与技术实现。具体包括：对采购管理信息系统的管理需求进行了分析，分析了系统的功能设计，主要作业计划的业务流程。规划设计了采购主要作业模块的实现。对采购系统平台进行了功能模块设计和说明。重点对基本信息模块、供应商模块、采购模块、配送模块、盘点模块、库存管理模块、决策支持模块的设计及实现作了说明。阐述了基于工作流的采购管理系统在技术上面临的问题及解决方案，以及系统的技术实现方案，包括分布式工作流引擎、B/S系统架构设计、编码系统，及软件操作界面的介绍。br　　基于采购管理普遍适用的基本原理和个人多年的工作经验体会，论文规划了较为完整和简单可行的PMS采购管理信息系统，希望PMS系统真正有效的帮助企业解决实际问题，成为企业的核心竞争力之一。论文最后一个部分还对研究工作进行了总结，指出了其中的不足，并对后续工作做了展望。4.学位论文叶新军ERP项目的实施研究及在开利公司的实现2007本文在综合各种实施方法论的基础上，建立了一个以企业为实施主导的ERP系统实施过程管理的参考模型。本文以此模型为基础，在项目前期规划阶段，提出运用WSBR三维模型，结合工作分解结构技术，对ERP实施过程、最终产品、组织结构进行有效分解；在系统实施阶段，探讨了ERP风险管理的内容，并运用风险链理论和阶段控制理论，对ERP项目中风险进行分析,运用PDCA法和故障树法对可能发生的风险进行控制;同时运用甘特图和网络图方法对项目进度进行控制。在开利公司实施实例中，重点分析了公司的业务蓝图和二次开发，并对公司ERP系统的库存管理模块的数据流进行了分析。文章的最后，分析了开利公司的实施成效，并运用平衡计分法和模糊理论对项目的绩效进行了定量评估。5.学位论文胡建宏商品进销存管理系统2007随着当今世界计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现商业企业进销存管理势在必行。商品或货物实行信息化管理，可以提高管理水平和工作效率，同时也可以地大限度地减少手工操作带来的失误。随着企业信息化进程的不断发展，本管理系统在公司企业的商品或者货物管理中都有广泛的应用前景。本论文在论述管理信息系统(MIS)的发展、结构和数据库技术的基本原理基础上，针对商业行业管理特点，本系统采用多层次体系结构进行设计开发。设计开发中注重安全性，稳定性、方便性、友好性、易用性、实用性、通用性。它是商业企业提高工作效率，实现自动化管理的有效工具。本系统结合实际实行以店内商品编码为核心的商品管理制度。适用于大中型综合商场、超市和专营店商业企业。后台数据库采用SYBASE公司的AdaptiveServerAnywhere7.0进行设计，前端软件界面采用SYBASE公司的POWERBUILDERver8.03数据库前端开发工具进行开发。系统功能主要实现商品的基础维护、进货管理、销售管理、库存管理、统计分析以及人员的权限管理。管理主要以各种单据形式表现。6.学位论文李岚JL公司供应物流管理研究2006本文针对JL公司的制约瓶颈——供应物流，主要是公司的采购、库存和供应商管理进行了系统的研究。本文从企业物流管理的角度，对江西省唯一的锅炉制造企业JL公司进行了调研，从JL公司的供应物流管理的现状入手，介绍了当前我国锅炉行业的经营特点、JL公司的简况、采购管理现状、库存管理情况和供应商管理现状等内容。通过对JL公司供应物流的现状分析，发现作为江西重点企业的JL公司在企业经营管理上有着较为落后的管理理念，尤其在企业供应物流管理上，方式较为粗放，制约着公司的发展。通过对JL公司供应物流管理的现状调查，本文从经济环境、物流基础设施、物流标准和现代化物流管理意识等外部因素，以及JL公司的经营管理模式、组织结构、企业物流信息平台、采购人员素质等内部因素对公司供应物流管理中存在的问题进行了分析。在此基础上，本文对JL公司企业供应物流管理的发展提出了优化的建议：在竞争日益激烈的环境下，企业采购管理思想应向供应链采购管理思想转变；实行招标采购、集中采购与JTT采购等先进的采购模式，争取获得采购规模效益、降低采购成本和物流成本；对供应商进行协调管理，与供应商建立相应的合作关系，实现有效的长期合作；建立物流信息平台，实现电子采购、在线通知系统和在线订购系统，提高物流管理效益。最后，论文提出JL公司优化企业供应物流管理的主要方法：应用层次分析法选择供应商；建立基于数量折扣的采购批量模型；建立供应商绩效综合评价指标体系；库存物资ABC分类管理。企业供应物流管理是JL公司核心竞争力的关键因素之一，是公司立足于行业，成为行业领跑者的重要环节。优化企业供应物流管理是JL公司向前发展的客观要求。作者认为，只要优化方法合适，保障措施得力，JL公司一定能够发展成为具有现代管理特色的制造企业。7.学位论文陈立英泰信公司企业管理系统设计——库存管理、资材管理模块2004随着市场经济的发展，企业原有的经营管理方式已不适应激烈市场竞争的要求。企业需要一个适合自身特点的管理系统，来满足企业管理的需求，提高企业市场竞争力。目前，市场上虽然有很多成熟的ERP产品，但往往是系统大而全、功能过于复杂、价格昂贵、使用规范性要求高、实施困难，维护成本高。而象泰信电机公司这样的中小型企业，规模小、底子簿、业务处理有特性、管理方式落后、员工电脑水平不齐的条件下，市场上成熟的ERP系统难以有效的解决泰信电机公司企业管理的问题。为了使企业能够尽快的规范管理，适应环境的变化，满足管理的需求，本文将ERP先进管理思想与中国的中小型企业的管理现状真正的紧密结合起来，开发一些既具备ERP管理思想，又能适应当前管理模式的小型的专用管理软件产品，以实用、够用、好用、耐用为原则，以规范企业管理为目标，使企业逐步向ERP管理模式过渡。本文共分四部分。第一部分介绍了ERP的基本管理思想及泰信电机公司企业管理的现状；第二部分作为本文的重点，对泰信电机公司的生产管理系统进行了的分析和设计，整个系统主要分析和设计了生产管理、库存管理、资材管理、品质管理等功能模块，由董立民和陈立英等人共同设计完成，其中库存管理、资材管理模块的设计以本人为主；第三部分着重于系统的试运行与改进，在试运行过程中发现系统与实际应用之间的问题，并进一步完善；第四部分总结系统的使用效果及对未来的展望，目的是在未来使用过程中持续改进与完善。本系统从业务上，解决了企业的BOM结构描述；完成了库存中物料的入库出库业务、盘点业务的处理；根据生产计划，准确计算所需资材；并能很好地建立相关模块间的业务逻辑关系等。从技术上，通过数据结构的定义和程序算法的实现，完全解决了系统中的关键问题。整个系统通过分析、设计、编码、调试及实施，现已在泰信电机公司成功的运行使用，规范了企业的管理，基本上满足管理的需求，提高企业的竞争力。8.学位论文陶孙杰中小制造企业供应物流管理的研究与应用2002该文讨论了现代企业管理技术的客观需要和必然趋势,研究了在宏观物流环境下,企业微观物流的运作,其中包括企业的供应物流、生产物流和销售物流;并结合东方凯奇公司企业MIS系统中供应物流管理开发与设计的实际背景,研究了开发企业MIS系统的一般方法.该文在收集分析东方凯奇公司资料、充分了解企业信息的基础上,把企业供应物流主要分为采购管理和库存管理两大部分,提出了企业供应物流管理的总体方案设计、结构设计、功能模块设计、接口设计、数据库设计、系统实施等方面的详细的设计方案.在采购管理上,根据公司特点,提出了JIT采购策略,同时运用模糊集理论的综合决策,探讨了选择最信任供应商的算法;库存管理是企业供应链管理的核心,也是企业物流管理的核心,该文根据公司运行的JIT生产的管理模式,研究了企业安全库存的模型和应用,同时,对库存和其它管理子系统如生产、销售等的集成进行了详细的分析和设计.9.学位论文杨诺Y公司企业资源计划系统分析与评价2007本文基于企业资源计划理论，对Y公司的企业资源计划体系进行了分析和评价，查找其存在的问题。通过分析在Y公司实施SAP系统的过程，探讨了如何利用SAP项目的实施来解决Y公司目前在企业资源计划体系中存在的问题。同时，预测了SAP系统的实施为Y公司所带来的收益。并就如何在新成立的合资企业中成功实施ERP系统提出了新的见解。本论文首先介绍Y公司的发展历史、产品及经营状况、组织结构、人员状况、目前面临的挑战，以及实施ERP系统的必要性。然后，阐述企业资源计划系统的基本思想及其在企业生产经营管理中的作用。针对Y公司的