某公司物流部门经理培训之库存管理--jianxiong1981

拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部目录物流简介库存管理的功能库存控制库存管理的绩效拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部物流概念物流作为供应链的一部分,主要指的是自原材料到消费者之间按照客户要求规划、实施和控制货物、服务及相关信息的有效流动与存储。拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部物流要素与功能内向物流生产物料管理生产成品仓储配送批发零售最终用户出口物流配送后服务进口清关运往工厂本地原材料库存管理运输系统设计给料包装及管理物流处理设备供应和管理废物及再循环管理设计、规划管理存货管理安全系统EDI取运送订单捡货装配装箱从工厂/仓库运往零售商、批发商越库理货清关运往港口开票次品退货安装质询处理采购订货票据支付仓库设计规划和管理存货管理领取生产订单理货运往生产线/仓库拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部物流分类•内向物流•外向物流•反向物流•一体化物流•供应链管理拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部物流发展趋势•合理化和全球化•客户需求复杂化•客户定制解决方案•一体化服务•高素质工人数量增加•增值服务•技术含量增加•各行业专业化•基于时间的竞争•资产合理化，生产力充分使用•联盟•通过战略合作伙伴进行外包拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部供应链管理•通过将整个分销渠道单独的一体化物流系统连接起来,实现一个完全一体化的物流系统。•它的使用是为了建立一个完全无缝的系统。拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部流通过程进口/采购分货/仓储/调拨销售配送/服务12345收款1）进口能力2）厂商关系管理3）产品选择/引入/组合1）物流网络构架2）仓储服务与存货管理3）运输服务与管理4）经营管理咨询1）销售网络与分公司平台2）CRM市场营销3）地区差异4）交叉销售1）服务网络2）服务梯度1）严密的收款、资金管理流程2）信用管理（客户个性化管理）3）恶性应收帐款清缴（专业清欠小组）厂商客户拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理简介库存控制库存管理绩效库存管理的功能拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部知识要点涵盖的内容库存管理定义库存类型库存作用需求与供应在途库存库存费用分析保管费用机会成本库存评估库存的财务控制库存管理过程库存的分类库存管理组织预测需求预测库存管理的功能拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--什么是库存？库存是指一个组织机构为未来销售或使用，同时为满足业务的任何需要而持有的所有的物品和材料。库存有不同的形式，如原材料，在制品与产成品。直到库存离开组织或（和）被销售出去之前，每一种形式都意味着资金占用。在物理和逻辑上，库存是库房库位的所有有形和无形物料及其价值的总和。拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部、原材料库存（ProductionInventory)2、在制品库存(In-processInventory)3、维修库存(MROInventory）（MRO，Maintenance,RepairandOperationalsupplies)4、产成品库存(FinishedGoodsInventory)库存管理的功能--库存类型生产的角度，即企业产品成型状态拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存目的库存管理的目标是削减库存量？最好的库存管理是什么样?库存成本=直接成本+库存占用资金成本拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存风险首先，已投入的存货的投资无法用于改善企业已完成的其他物品或资产。（增加厂商的利息费用）第二种风险是产品有可能丢失或成为陈旧物。拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部产品狭窄、层次深MPlong产品相对狭窄、层次更深库存风险宽而不深In&Out拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存作用缓冲需求与供应的波动：供应商的供应不确定，接到紧急交货的订单等，原材料库存可以使生产延续（调整生产负荷）。市场的不确定因素导致需求无法准确预测.需求与供应销售需求突增，库存可以避免发生缺货、延期交货.拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部预期库存可以满足季节性需求促销活动节假日（一方面需求量增加，另一发面生产企业休息）预期库存库存管理的功能--库存作用拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部在途库存，处于运输状态的库存采购部门在确定订货量的时候要把它考虑在内商业部门的销售在途库存可能涉及到资金回收期在途库存库存管理的功能--库存作用拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部采购与原材料政策：实行可持有库存政策；大批量采购可以获得价格折扣，可以减少采购次数；预计价格要上涨，可以增加采购量；合理的库存数量基于经济订货批量（EOQ),EOQ可以使库存总费用降低。采购库存管理的功能--库存作用拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存的经济分析•一个成本常量的减少可能倒导致其它组成部分的增加，变化的发生不是孤立的。•试图降低个别活动成本的努力可能导致供应链总成本的增加。•只有将物流看作一个一体化系统，才可以实现有效管理体制以真正的成本节约。理解供应链成本拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存的经济分析•运输成本运输成本可以按照总量进行确定，也可以按照部分（即按照内向、外向、货主、消费者、方式、承运人、产品或渠道）进行确定。•仓库贮存成本货物运入和运出仓库的吞吐量以及与设施相关的固定成本。库存保有成本中应该包括存货贮存成本。中国传统的物流成本拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存的经济分析•批量成本批量成本是指与生产相关的成本或者采购成本，它们会随着物流系统的变化而变化（即准备时间的变化会导致生产准备成本的变化）•订单处理以及信息成本包括订单传送成本、订单录入成本、订单处理成本、相关的管理成本以及随之相伴的内部与外部通讯成本。•客户服务成本按照客户的要求为客户提供服务的成本拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存的经济分析•反向物流成本这种与货物的退回相关的成本正在快速增长，特别是随着电子贸易的出现。传统的货物退回比率约为5%。基于网络的贸易商的货物退回的比率超过30%。这是物流领域一个令人头痛的问题，而且大多数公司都忽略了这个问题。拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存的经济分析存货持有成本应该只包括那些随着存货水平的变化而变化的成本，它们是：•资本成本（资金的机会成本*存货的现金支付投资）•存货劳务成本（存货的保险与税金）•贮存空间成本（包括设施的间接费用）•存货风险成本（包括废弃成本、破损成本、失窃成本以及重新安置成本）约为50%，是存货管理成本中最大的组成部分。拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存的经济分析持有存货成本资本成本存货劳务成本贮存空间成本存货风险成本存货投资保险成本税金(商品与服务税&批发零售+其它政府收费）修建仓库公司仓库成本租用仓库公司拥有的仓库破损废弃损耗重新安置成本拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存的经济分析举例工人工资固定$00%临时$0#VALUE!薪水$00%一般职员及管理人员卡车运营成本固定$00%Reco,保险及资金成本非固定$00%燃料及维护仓库运营成本固定$00%货架,IT硬件软件,及其他仓库设施非固定$00%MHE设备及其他仓库发生的成本管理成本$00%包括管理费用IT系统$00%仓库租凭费用$00%WAREHOUSECAPITALISED$00%保险/差额$00%拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存的经济分析保管费用保管费用=收货费用+存储费用+搬运费用保管费用包括收货费用、存储费用、搬运费用衡量保管费用大小的是机会成本。保管费用可以简单的理解为LOCAL物流中心发生的费用。拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部•成本价：实际采购价。同一物品的不同批量采购价可能不同。•平均价：包括所有库存中同一物品计算的平均价；每次新收到一种产品的供应，都要重新计算这种产品库存的新的平均价。•标准价：针对一个合理的运作周期（如一年），根据产品、工作、成本中心和预算等预测出切合实际的标准价。这种方法必须保留采购价格差异账目，以在年末账上处理成本价与标准价之间的差异。•市场价：当前市场价格或是其他可替代商品的价格。•销售价：用于评估销售仓库与产成品库存的绩效。库存管理的功能--库存的经济分析库存评估与库存定价方法拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存的经济分析•主库存帐户•库存分类帐•采购价格差异帐户•预算控制库存的财务控制拥有庞大的管理资料库塔思(国际)培训事业部库存管理的功能--库存管理过程库存管理（InvntoryManagement,简称IM）是企业管理的重要组成部分。是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对存储、流通的有关物品进行规划、控制的活动，包括物料的存储、收发