科思特色母粒（广州）有限公司的库存管理研究

北京交通大学硕士学位论文科思特色母粒（广州）有限公司的库存管理研究姓名：蔡旭申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅少川20060501科思特色母粒（广州）有限公司的库存管理研究作者：蔡旭学位授予单位：北京交通大学相似文献(7条)1.学位论文董长胜斯频德冷却塔的库存管理2007本文从供应链视角探讨大连斯频德冷却塔有限公司——一个成立刚满十年的中小型企业冷却塔零部件的库存管理思路、方法及工具，注重探讨实用和可操作的库存管理方法。文章对供应链管理的基本思路，相关研究和和要点、意义做了简明扼要的陈述，以文字和图形形式指出了库存管理在供应链管理框架中的地位和应用，阐明了斯频德冷却塔原材料库存管理的几个重要组成部分及相互关系。对斯频德冷却塔(UF系列产品)历史销售数据深入的定性定量分析，找到了其历史需求基本特征。在此基础上确定了实施库存管理不可或缺的一定时期内的市场需求量预测模型。利用过去斯频德冷却塔的实际需求数量，对模型进行了充分检验，各指标皆符合相关要求。根据相应的配套关系，用Excel建立了斯频德冷却塔物料消耗表，可以高效率地计算出斯频德冷却塔库存管理项目和数量，并具体地明确了2007年的库存管理涉及的具体科目和各科目的数量；指出了斯频德冷却塔供应链中原材料环节的周转库存管理和安全库存管理的基本思想，公式的推导，具体操作步骤，决策工具，并以斯频德冷却塔2007年的库存管理为例，指出了影响斯频德冷却塔安全库存水平的因素，并从空间、信息技术等角度，指出了应对措施。2.学位论文石道元基于电子商务的企业供应链管理研究2006供应链管理的核心，是在生产商、供应商、分销商、零售商和最终客户之间，通过实现供应链环节中各企业的信息沟通、数据互换和协同工作，改造和整合企业的内部和外部业务流程，从而实现整体上更为高效的生产、分销、销售和服务活动，并通过缩短交货周期、降低周转库存、缩小客户响应时间，增加企业的盈利能力。随着信息技术的高速发展，企业与企业之间的竞争日趋激烈，竞争手段日趋复杂，电子商务从产生到现在虽然时间不长，但是发展迅速，已经受到世界政府和各业务领域以及厂商企业的广泛重视和积极参与，并正以越来越快的速度改变着人们长期以来习以为常的各种传统贸易活动的内容和形式。信息共享是实现供应链高效管理的基础，供应链管理的协调运行应建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础上，因此有效的供应链管理离不开信息技术系统的可靠支持。电子商务时代的到来，对供应链管理产生了重大的影响。电子商务的快速发展使得供应链的整合可以更有效的达成，因此企业引入电子商务供应链已成为必然趋势；同时，电子商务要求供应链活动必须突破地理上和技术上的限制，将主要的供应链活动都纳于以Internet为基础的电子商务环境中。要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成电子商务供应链管理体系，这就要求企业必须用新的理论、方法和技术来处理供应链管理问题。近年来出现了一些新的管理理论与信息技术，如分布式多Agent以及ERP、CRM等，为电子商务环境下的供应链管理提供了新的方法。本文系统地阐述了电子商务和供应链管理基本概念，探讨了电子商务与供应链管理的关系，提出了电子商务供应链管理的整合模式；在此基础之上，提出了建立基于DMAS的电子商务供应链管理系统，并讨论了其中Agent之间相互协作和Agent体系结构等几个问题；在论文最后提出了e-SCM与ERP、CRM整合的思想和方法，并对ERP与SCM,ERP与CRM及ERP与电子商务整合的实现过程进行了详细探讨。3.学位论文黄高中M公司原油库存管理优化研究2006库存管理是企业管理的重要内容之一，合理的库存水平不仅能够缓解供需的不平衡矛盾，保证企业生产的连续性和稳定性，而且能够有效地预防需求的随机变动和提前期的不确定性，从而实现经济批量订货；同时还可以结合企业的生产进行相关的投资。原油库存管理是炼油化工企业的重要组成部分。在M公司的原油库存管理中，原油库存水平非常高，不仅造成大量的管理费用支出，而且因为原油库存过高，造成大量的流动资金积压，给企业效益的增涨造成了极为不利的影响。在供应链模式的管理环境中，对于影响M公司原油库存管理的主要因素——原油供需平衡关系和原油价格，本文应用分形理论进行了分析和研究。以国际上流行的基准原油——布伦特原油在2003年至2005年月平均价格数据为基础，对原油需求和原油价格的变化趋势进行了正确的预测。本文从基于供应链管理的角度出发，对M公司的原油库存进行了分析和研究，将原油库存根据其属性划分为四大类：原油周转库存、原油安全库存、固定库存和季节性库存。对于原油周转库存，运用基于随机提前期和需求量的(Q，r)库存模型进行分析研究，找出适应公司生产需要的经济订货批量EOQ，并根据公司原油库存的管理策略——连续检查库存策略，确定了安全库存量和再订货点。在对M公司的原油库存进行认真分析和研究的基础上，结合对原油需求量和原油价格变化趋势的预测，本文就公司的原油库存管理的优化提出了整体优化措施：1)利用M公司现有资源，紧盯国际原油市场的发展动向，对国际原油价格的变化趋势进行有效地分析和判断，及时并提前反馈到公司生产经营计划当中。2)基于供应链管理的角度，形成系统的集成的库存管理理念，与原油供应代理商建立起供应商管理原油库存的模式，以达到使原油库存管理得到持续的改进的目的。3)充分利用公司现有原油库容较多的资源条件，结合对国际原油价格正确预测，在平衡季节性库存管理成本基础上，进行相关的投资，以最大限度的发挥公司原油库容大的潜力，提升企业的盈利能力。4)供应链管理的一个重要特征是信息共享，加快公司的信息化进程，完善供应链各环节的信息共享，以便形成一个良好的供应链模式的环境，从而更好地挖掘和发挥供应链环境下的原油库存管理的优势和潜能。4.学位论文覃毅延弹性需求下基于定价折扣的供应链协调研究2006随着经济的全球化、顾客需求的多样化和科学技术的进步，市场竞争愈演愈烈。市场竞争不再是单一企业之间的竞争而是供应链之间的竞争，这就要求供应链各成员之间密切合作以谋求供应链的最大竞争优势。但在通常情况下，供应链各成员分属不同的经济实体，因而他们都将以各自目标的最大化为原则进行决策，导致整个供应链的绩效低下。因此，寻求促进供应链协调的方法成为供应链管理的重点。而在这些方法中，通过定价折扣来协调供应链各方利益的研究越来越受到学者们的关注。本文在弹性需求条件下，运用定价折扣对供应链中供应商(制造商)和销售商(零售商)的协调问题展开深入的研究，主要内容如下：(1)在弹性需求下，建立了易变质物品的库存模型，推广了经典的EOQ公式。证明了销售商的出售价格随着其购买价格的降低而降低，从而销售商的需求随购买价格的降低而增大。在此基础上给出了销售商针对供应商数量折扣表的订货批量、订货周期的计算方法。分析了变质率对销售商订货批量和订货周期的影响，分析表明：当物品变质率增大，订货批量和订货周期减小。(2)在弹性需求下，在一对一分散式供应链中，利用Stackelberg博弈建立了确定供应商最优数量折扣的数学模型。对供应商利用数量折扣协调供应链产生的系统利润与供应商和销售商联合决策时所产生的系统利润进行比较，结果表明数量折扣对供应链的协调是有效的，但不能实现供应链的完美协调，即在分散式决策时系统的利润不能达到集中式决策时系统的利润。同时也分析了价格敏感系数和变质率对数量折扣的影响。(3)在弹性需求下，研究了单个供应商和单个销售商的协调问题。在分散式决策时，用Stackelberg博弈建立了确定供应商最优总量折扣的数学模型。证明了在分散式决策中，供应商采用总量折扣不能使供应链达到完美协调，要使供应链达到完美协调，供应商在集中式决策时给予的折扣要大于在分散式决策时给予时的折扣。由此供应商要失去部分利润，为弥补损失，供应商可以采用给予总量折扣和收取特许购买费用的方法实现供应链的完美协调。对供应商采用数量折扣和收取特许购买费用协调供应链的方法与采用总量折扣和收取特许购买费用协调供应链的方法进行了比较，结果表明，采用数量折扣和收取特许购买费用的方法增加了供应链的周转库存，减少了系统利润。而采用总量折扣和收取特许购买费用的方法给予的折扣要大，产生更大的需求，增加了系统利润。总量折扣和收取购买费用的方法具有扩大需求、增加供应链利润和降低周转库存等优点，因此总量折扣和收取特许购买费用的方法适合于由供应商和需求量相对较大的销售商组成的供应链。(4)在由一个供应商和多个不同的销售商组成的分散式供应链中，在弹性需求下研究了供应商最优总量折扣表的设计问题。分析了折扣前不同需求量的销售商对总量折扣表的反应。分析发现，在折扣前需求量大的销售商选择的折扣点不小于折扣前需求量小的销售商选择的折扣点。在此基础上，将供应商最优总量折扣表的设计问题转化为一带约束的非线性规划模型。然后提出了基于模拟退火和传统优化算法相结合的启发式算法。对供应商采用总量折扣表和数量折扣表协调供应链进行了数值分析。分析结果表明，总量折扣表对供应链的协调效率远大于数量折扣表的协调效率；需求的价格弹性越大，采用总量折扣的协调效果越好；总量折扣可以使供应链协调效率有很大提高。总量折扣表适合于多个不同的销售商的情形。5.学位论文邹玉霞兖矿集团物资库存管理与控制研究2005本文从分析兖矿集团现状入手，使大家对兖矿集团及兖矿集团物资供应中心的历史及发展有一个大概的了解，通过对兖矿集团物资供应中心库存管理状况的分析，针对其库存高，库存结构严重不合理的现状，从库存产生的根本原因入手进行研究，库存产生的原因有四种：安全库存、季节性库存、周转库存以及因流通加工产生的库存；同时对兖矿集团库存成本构成中的订货费、保管费、缺货费、补货费、进货费和购买费的计算方法进行分解，确定了兖矿集团库存成本管理的指导思想和思路，指出了兖矿集团物资供应中心在库存控制方面存在的问题并进行了剖析，一方面，计划的不周密是造成库存积压的主要原因，其次，在供应链管理中存在着牛鞭效应，解决这一问题，首先要进行的需求预测，本文利用季节性指数法对需求预测举例进行了说明，其次要加强库存物资的管理，通过对ABC分类法的应用以及利用ERP系统的方法实现库存管理的现代化。针对兖矿集团物资供应中心采购的物资品种繁多，物资特性各异，分别根据不同特性的物资就其进货策略进行决策，按照ABC分类法确定的物资分类，B、C类物资宜采用定量订货法按经济订购批量进行订购，A类物资则适宜采用定期订货法进行采购，即在确定合理的最大库存量Qmax的基础上，计算出每种A类物资的经济订购周期，以后则按固定的周期补足库存，从而达到控制库存的目的。通过以上分析，本文又对兖矿集团物资供应中心下一步实现库存控制提出了思路，针对物资供应中心建设现代化大型物流企业的规划，建设性的提出在兖矿集团构建供应链环境下的库存控制系统，即将VMI(供应商管理用户库存)的管理的理论运用到兖矿集团物资供应中，就兖矿集团实施VMI策略的具体方法及技术支持进行了初步的探讨，从兖矿集团目前的状况来看，通过整合供应商关系，在建立战略联盟的基础上，采用VMI管理库存还是可行的。实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。其次库存状态透明性(对供应商)是实施供应商管理用户库存的关键。兖矿集团实施VMI策略的具体步骤是首先必须建立需求情报信息系统，其次必须为协助供应商建立完善的销售网络管理系统，第三要与供应商签订合作框架协议。VMI的支持技术主要包括：EDI/Internet、ID代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等，为了实现供应链的集成化管理，整合现有的供应商，本文最后对兖矿集团如何加强供应商管理进行了探讨。6.期刊论文杨磊供应链管理:新的利润空间-信息与电脑2001,(2)信息资源整合之道SCM(供应链管理),被定为2000年新经济词汇之一.它是继ERP(EnterpriseResourcePlannin