第6章库存控制

1第6章库存控制Chapter6.InventoryControl2Chapter6.InventoryControl6.1库存控制概述（IntroductionofInventoryControl）6.1.1相关管理理论回顾6.1.2存货与库存6.1.3库存的类型6.1.4库存观念的发展6.2库存控制的影响因素分析（AnalysisonSeveralInfluencingFactorsofInventoryControl）6.2.1库存控制中的四类平衡6.2.2引起库存增加的计划性或策略性因素6.2.3引起库存增加的失误性原因6.3库存控制方法（InventoryControlMethods）6.3.1ABC分类法6.3.2定量订货法6.3.3定期订货法6.3.4安全库存法6.3.5经济订购批量6.4库存控制技术(InventoryControlTechnology)6.4.1物料需求计划（MRP）6.4.2准时制生产（JIT）6.4.3供应链环境下的库存控制方法36.1库存控制概述（IntroductionofInventoryControl&Management）6.1.1ReviewofRelatedManagementTheory1.什么是控制（Control）？2.控制的目的是什么？3.如何实施控制（控制过程）？4.控制标准制定的依据是什么？5.控制的方式有哪些？46.1库存控制概述（IntroductionofInventoryControl&Management）6.1.1ReviewofRelatedManagementTheory1.什么是控制（Control）？控制是管理人员为了保证实际工作与计划一致而采取的一切行动。2、控制的目的是什么？通过发现偏差、纠正偏差，以利于实现组织目标3、如何实施控制（控制过程）？建立标准：实施控制活动依据的技术和管理标准测量与比较：测量实际效果并与技术和管理标准比较，确定偏差。管理行动：纠正偏差和不适当的标准，避免再次发生。56.1库存控制概述（IntroductionofInventoryControl&Management）6.1.1ReviewofRelatedManagementTheory4、控制标准制定的依据是什么？按照计划职能产生的行动方案中的相关目标值5、控制的方式有哪些？预先控制反馈控制实时控制66.1IntroductionofInventoryControl6.1.2Stock&Inventory[思考题]什么是存货（Stock）？什么是库存（Inventory）？两者有什么区别？以制造企业为例，谈谈库存究竟有哪些呢？76.1IntroductionofInventoryControl6.1.2Stock&Inventory1.什么是存货（Stock）？什么是库存（Inventory）？两者有什么不同？从严格意义上讲([[英]]DonaldWaters，宾夕法尼亚州立大学)：（1）存货是储存的、以备将来使用的物料与商品。（2）库存是指一系列储存的存货。存货与库存之间的区别现在已经越来越不明显了，两者已经可以互换使用了。[注意]：在本课程中，将存货与存储的一系列物料都统称为库存！86.1IntroductionofInventoryControl6.1.2Stock&Inventory以制造企业为例，谈谈库存究竟有哪些呢？主要同成本与财务有关的人：库存是金钱，一种取物料形式的资产或现金。同作业有关的人：库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。真正的专业人员懂得还有其它两类库存：生产前的物料和维修用物料。96.1IntroductionofInventoryControl6.1.3TheTypesofInventory1）按功能区分2）按其在加工过程中的地位来分类3）按库存的流动性划分4）按5S整顿和整理的原理划分的库存106.1库存控制概述（IntroductionofInventoryControl）6.1.3TheTypesofInventory1）按功能区分：波动（需求与供应）库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。波动库存：又称为“后备存货”或“安全存货”，这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。预期库存：预期库存就是为未来的需要也是为限制生产速率的变化而储备工时与机时而预先建立起来的库存。批量库存：由于企业无法要按照物品的销售速率去制造或采购物品，因此，要以大于眼前所需的数量去获得物品而造成的库存。运输库存：因物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。屏障（或投机性）库存：通过在价低时大量购进这些价格易于波动的物品而实现可观的节约，这种库存就叫屏障库存。116.1库存控制概述（IntroductionofInventoryControl）6.1.3TheTypesofInventory2）按其在加工过程中的地位来分类原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。组件：准备投入产品总装的零件或子装配件。在制品：工厂中正被加工或等待于作业之间的物料与组件。成品：备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工货物。126.1库存控制概述（IntroductionofInventoryControl）6.1.3TheTypesofInventory3）按库存的流动性划分—流动库存：现在重复销售或使用的材料、零件、制品等库存—睡眠库存：需要长期保存的库存—滞销库存：陈旧腐化、劣化的库存，可以分为：陈腐化制品的材料及其零件库存设计变更前的旧材料及零件库存不可能修整的不良库存品质劣化的库存今后不可能再使用的库存货品及零件136.1库存控制概述（IntroductionofInventoryControl）6.1.3TheTypesofInventory4）按5S整顿和整理的原理划分的库存必要的库存运转库存流动库存安全库存预估政策库存不必要的库存过剩库存挪用库存睡眠库存长期保管库存陈腐化库存滞销库存劣化商品库存146.1IntroductionofInventoryControl6.1.4DevelopmentofInventoryNotion第一阶段：库存等于财富。20世纪以前，由于生产与分销的物料具有不确定性，为避免缺货产生问题，一般认为：库存越多越好。第二阶段：库存等于负担。19世纪末和20世纪初，工业国家已经不同程度地做到了确保物料的充足供应，供应的不确定性大为降低，企业在需要时才会事实采购行为。20世纪20年代，企业为了降低成本，片面追求降低库存水平的狂热。了因库存太低，导致影响企业工作的有效开展，或者无法保证顾客的服务水平。第三阶段：科学库存管理。20世纪20年代晚期，ScientificInventoryControl成为了库存管理的主要手段：以数学模型来寻找最佳的库存水平。此后，企业实践表明：以数学模型计算出来最佳的库存水平难以适应企业环境变化的要求。第四阶段：库存运作化管理：物料需求计划（MRP）以及准时制生产(JIT)等现代库存技术出现后，改变了以库存为本的传统观念，把库存管理纳入到企业运作管理范畴之内，确立了按实际需求制定库存的思想方法。第五阶段：多元化库存时代：当今，库存水平需要综合考虑如下因素：物料供应与需求的变化，顾客服务水平，对总成本的影响等诸多要素。企业依据自身情况采用不同库存策略与库存控制方法。15Chapter6.InventoryControl6.1库存控制概述（IntroductionofInventoryControl）6.1.1相关管理理论回顾6.1.2存货与库存6.1.3库存的类型6.1.4库存观念的发展6.2库存控制的影响因素分析（AnalysisonSeveralInfluencingFactorsofInventoryControl）6.2.1库存控制中的四类平衡6.2.2引起库存增加的计划性或策略性因素6.2.3引起库存增加的失误性原因6.3库存控制方法（InventoryControlMethods）6.3.1ABC分类法6.3.2定量订货法6.3.3定期订货法6.3.4安全库存法6.3.5经济订购批量6.4库存控制技术(InventoryControlTechnology)6.4.1物料需求计划（MRP）6.4.2准时制生产（JIT）6.4.3供应链环境下的库存控制方法166.2AnalysisontheInfluencingFactorsofInventory6.2.1FourTypesofBalanceonInventoryControl库存控制中的四类平衡１）库存投资与客户服务之间的平衡２）库存投资与改变生产水平所伴随的成本之间的平衡３）库存投资与发放补充库存的订单之间的平衡４）库存投资与运输成本之间的平衡176.2AnalysisontheInfluencingFactorsofInventory6.2.1FourTypesofBalanceonInventoryControl１）一般说来，库存量越低，欠交与缺货就越多，会直接导致客户服务水平的减低；库存量越高，服务就越好，但会增加库存投资的规模。你认为：库存投资与客户服务之间应该有什么样的平衡？２）如果生产必须响应销售率的变化而波动，则过大的设备能力、加班加点、停工、雇佣、培训与解雇工人等有关费用将升高；库存可以阻滞这些波动，进而降低库存规模，你认为：库存投资与改变生产水平所伴随的成本之间应该有什么样的平衡？186.2AnalysisontheInfluencingFactorsofInventory6.2.1FourTypesofBalanceonInventoryControl３）如果频繁地运行工作或以小批量多次发放采购订单可以降低库存持有量；这样做的结果是高的生产调整与采购费用、过多的其它作业开支与失去了数量折扣。你认为：库存投资与发放补充库存的订单之间应该有什么样的平衡？４）如果运输速度越快，单位运输成本越高，但越有利于库存投资规模的降低；运输批量越大、单位运输成本越低，但库存水平就会提高。你认为：库存投资与运输成本之间应该有什么样的平衡？196.2AnalysisonSeveralInfluencingFactorsofInventory6.2.2引起库存增加的计划性因素或策略性因素由于企业生产计划或经营策略的确定，会产生某些物料的库存。你认为引起企业计划性或策略性库存的因素有哪一些？206.2AnalysisonSeveralInfluencingFactorsofInventory6.2.2引起库存增加的计划性或策略性因素216.2AnalysisonSeveralInfluencingFactorsofInventory6.2.3SeveralFactorsResponsibleforImpoliticInventory管理工作中的失误，也是造成库存量增加的重要原因。企业经营计划对市场估计不足、订单与客户等管理的衔接失误、安全库存量设定事实依据不准确、仓储管理不善、生产产能不均衡等各方面的因素都会对物料库存产生影响。此外，由于担心供应商产能不稳定而影响企业的正常生产计划，企业不得不通过增加库存量来规避风险。这些因素也都会导致库存量的增加或减少。根据上文，结合以往所学知识，你认为，企业管理工作中的引起失误性库存的原因可以分为哪几种类型？226.2AnalysisonSeveralInfluencingFactorsofInventory6.2.3引起库存增加的失误性原因236.2AnalysisonSeveralInfluencingFactorsofInventory[思考题]造成物料库存量增加的原因有很多种，大体上可以概括为策略性和失误性这两大类库存。那么，在下面的一系列选项中，造成策略性库存的因素包括：__________，造成失误性库存的因素包括：________