《客运公司设备管理规定汇编》

二○一○年三月三十一日基层各单位、机关各科室：现将《客运公司设备管理规定汇编》印发给你们，望认真遵照执行。附件：客运公司设备管理规定汇编关于印发《客运公司设备管理规定汇编》的通知油新客字〔2010〕47号新疆油田公司客运公司文件-1-主题词：设备管理规定通知抄送：公司领导、存档客运公司办公室2010年03月31日印发-2-目录第一章总则……………………………………………………………1第二章设备管理组织机构……………………………………………2第三章设备的规划及选型……………………………………………8第四章设备的订购、验收和交接规定………………………………8第五章设备的安装与调式规定………………………………………16第六章设备启用前培训规定…………………………………………17第七章设备使用管理规定……………………………………………17第八章车辆业务管理规定……………………………………………18第九章新车、大修车及大修发动机走合期的规定…………………19第十章冬季车辆使用操作规定………………………………………20第十一章夏季车辆使用操作规定……………………………………20第十二章车辆换季维护操作规程……………………………………21第十三章燃气客车驾驶操作规程……………………………………23第十四章燃气客车维护保养操作规程………………………………25第十五章设备维护保养管理规定……………………………………27第十六章设备油、水管理规定………………………………………28第十七章设备关键要害部位检查规定………………………………29第十八章委外机械加工、修理管理规定……………………………31第十九章设备大修、项修、验收管理规定…………………………31第二十章设备技术改造规定…………………………………………33第二十一章设备封存、报废管理规定………………………………33第二十二章设备基础资料管理规定…………………………………35第二十三章设备管理目标管理考核规定……………………………35第二十四章设备检查评比管理规定…………………………………36第二十五章设备事故管理规定………………………………………36第二十六章设备管理奖励与违反规定处理细则……………………38第二十七章一次交车、二次交车、整改车的管理规定……………39第二十八章固定设备管理规定………………………………………40第二十九章电瓶使用管理规定………………………………………41第三十章轮胎使用管理规定………………………………………41第三十一章设备库管理规定…………………………………………43第三十二章附则………………………………………………………43-3-附件客运公司设备管理规定汇编第一章总则设备管理是企业生产经营管理的基础工作，为提高设备综合效率，使设备管理工作更好地适应“强、精、特”发展战略，充分发挥设备效能和促进设备的精细化管理，增强公司设备管理工作成效，保障设备安全、经济、高效运行，促进公司经济稳步增长，特制定本办法。第一条本办法依据《中国石油天然气集团公司设备管理办法》及《新疆油田公司设备管理办法》等国家有关设备管理方针、政策和法规为基础而制定。第二条本办法中的设备是指企业用于生产、客货运输、实验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。第三条本办法适用于客运公司所有设备，各单位应根据本办法，并结合自身实际和设备特点，制定相应的设备管理办法。第四条设备管理的主要任务是：在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。第五条设备管理原则：（一）坚持安全第一、预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。（二）坚持设备管理与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（三）坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。（四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广运用现代设-4-备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。第六条加强技术培训，不断提高设备管理人员、检修维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。第二章设备管理组织机构建立合理、高效的组织体系是对设备全过程综合管理的组织保证，是保证公司经营、生产工作顺利进行的组织条件。公司成立设备管理委员会，委员会设主任一名，副主任一名，委员若干名。第七条设备管理委员会成员的组成：（一）设备管理委员会主任由公司经理担任，设备管理委员会副主任由公司主管设备的副经理担任。（二）设备管理委员由公司机动技术科、生产调度科、安全保卫科、财务科、经营计划科、人事科、党政办公室等部门负责人担任。第八条设备管理委员会的职责：（一）负责贯彻、督促执行国家有关设备管理的方针、政策、法规，对设备实行全过程综合管理，为市场提供可靠的技术装备。（二）审定设备的选型、报废和设备购置计划。（三）审议公司设备管理的规章制度。（四）组织公司设备管理检查活动，审定设备管理优秀单位和个人，制定相应的奖惩办法。（五）审定重大技术改造、新技术推广方案。（六）审定对重大、特大设备责任事故的责任单位和责任人的处理意见。第九条公司机关各部门都要参与设备管理工作，各部门对设备管理的主要职责是：（一）机动技术科职责：1．在公司领导下，具体负责贯彻执行国家、集团公司及新疆油田公-5-司有关设备管理的方针、政策、法规，组织制定和完善公司设备管理规章、制度、目标等。2．编制公司设备中长期规划，设备更新改造、设备购置等年度建议计划、设备修理年度计划。3．负责公司设备的选型、购置、安装、调试、分配、调拨、使用、维护修理、改造、更新直至报废的全过程管理工作。4．负责组织制定设备操作、维护、检修规程和标准。5．组织开展设备管理检查评比活动。6．负责组织制定设备事故隐患整改方案并组织实施。7．负责主要生产装置技术改造方案，并组织实施。8．会同有关部门对设备事故进行现场分析、调查和处理。按照“四不放过”的原则，制定有效的安全防范措施，确保设备安全正常运行。9．编制设备大修计划并组织实施。10．组织设备管理与维修人员的培训，开展多层次、多渠道专业技术和管理知识培训。11．组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，开展设备技术公关活动。12．负责公司的科技管理工作。13．参与技术改造工作方案的审定和竣工验收工作，参与设备监造和验收工作。14．负责实施设备的委外加工和维修工作。15．负责长期停驾设备及总成的集中管理。16．负责设备信息管理，编制公司设备报表，并按要求上报。17．负责设备的维修质量检验工作。18．负责公司润滑油、防冻液的选型和更换工作。（二）经营计划科职责：1．汇总、编制年度设备技术改造和设备更新、购置计划。-6-2．编制年度、季度、月度设备运行和维护保养计划。3．建立健全设备全过程管理的经济指标和管理体系，及时做出对设备的分析和评价，为生产决策提供可靠依据。4．编制设备维修费用，监督、考核设备维修费用的合理使用。5．参与设备的选型工作。（三）生产调度科职责：1．实行计划运行保养，摆正生产和维修的关系，合理安排组织运行和维修，提高保养对号入座率。2．负责监督检查设备的正确使用。3．全面掌握各单位的设备能力，充分挖掘设备潜力，提高设备利用率。4．参与设备的选型工作。（四）安全保卫科职责：1．围绕生产活动制定出设备安全运行措施，组织安全教育、事故分析，降低设备事故率。2．组织开展设备本质安全评估活动。3．负责监督、检查设备的安全及正确使用。4．负责设备安全设施配备工作。5．严格执行交通法规，保证设备安全运行。6．参与设备的选型工作。（五）财务科职责：1．编制年度设备维修计划。2．掌握监督设备维修费用的合理使用。3．负责设备购置结算、付款业务。4．参与设备的选型工作。（六）人事科职责：1．根据设备情况，合理配备设备操作、维修和管理的各类人员。-7-2．负责编制设备运行、维护、维修的各类定额标准。3．负责组织设备管理和操作人员的技术培训工作。4．负责设备操作、维修和管理的各类人员的思想素质的教育工作，提高职工的责任心，保证设备的长期完好。（七）党政办公室职责：1．负责设备管理的有关文件的审核及下发。2．负责设备的有关合同和各类技术资料的归档工作。3．负责车辆落户的有关原始资料的保管工作。（八）质量节能科职责：1．负责公司油料、水、电暖的管理工作。2．负责公司车辆等级保养标准的制定。3．负责公司质量体系管理工作。4．负责公司计量器具的校验工作。5．负责材料质量的仲裁和索赔工作。6．负责公司设备燃料、润滑油、防冻液定额的制定和管理工作。第十条设备使用单位的职责：（一）认真执行《客运公司设备管理规定》，组织本单位的职工做到对设备正确使用、按时维护、及时检查等项工作。（二）认真填写设备台帐、设备档案薄、设备管理综合记录本、健全设备管理网络，按时上报各类技术资料。（三）搞好设备群管群修活动，认真落实驾驶员巡回检查、车辆回场检查、例行保养、一、二级维护制度。（四）认真做好“设备本质安全”评价，防止和减少各类事故的发生，组织本单位的设备评优活动。（五）掌握本单位设备的技术状况和使用特点，确保设备技术状况完好，尤其是“A”类设备。（六）完成上级下达的设备管理的各项经济、技术指标。-8-（七）执行设备管理部门制定的其他有关规定。第十一条设备维修单位的职责：（一）认真执行公司设备管理规定，组织本单位职工做到按照设备维护规程进行正确的操作。（二）严格执行设备检验、维修及操作规程、文明生产，防止和减少维修质量及机械责任事故的发生。（三）修保机具有专人保管，配件做到“两不见天，三不落地”，油料做到“五定、三过滤”，有油料润滑图表和用油明细表。（四）掌握本单位的设备状态和数量，保证所有设备完整、技术状况完好。（五）搞好设备群管群修活动，督促设备正确使用的贯彻执行，组织本单位的设备评优活动。（六）执行设备管理部门制定的其他有关规定。9第十二条客运公司设备管理网络新疆油田公司设备管理处客运公司设备管理委员会第一责任人：公司经理设备主管：公司副经理设备分管：副总工程师辅助单位基层单位乌尔禾客运站职工培训学校综合服务中心驾驶员培训学校小车队保养二厂公交二大队公交三大队公交四大队克市客运站保养一厂明园客运站白碱滩客运站长途大队公交一大队油田值班三大队油田值班四大队油田值班一大队油田值班二大队综合维修车间10第三章设备的规划及选型第十三条设备的规划：（一）设备规划主要包括企业设备更新规划、设备现代化改造规划，新增设备规划。（二）设备更新规划是指用优质、高效、低耗、功能好的新设备更换旧设备的筹划。（三）设备现代化改造规划是用现代化技术成果改变现有的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其达到或局部新型设备的水平。（四）应根据生产经营发展方向、安全生产和环保要求、质量保证体系的需要，拟定编制公司设备规划。（五）设备规划应依照标准化、系列化、通用化的原则，组织确定设备更新方案和选型，保证设备的可靠性、经济性和先进性。（六）设备的规划应在公司主管设备的副经理或副总工程师领导下，由机动技术科、生产调度科、经营计划科、安全保卫科和财务科根据生产发展规模进行科学、合理的制定。（七）规划中必须详细说明设备规划的理由和可行性分析。（八）规划提交公司经理批准后，下达机动技术科选型。第十四条设备的选型：（一）选型原则根据市场调研，从经济性、技术的先进性、适用性、可靠性、安全性、维修性和配件供应、信誉度、售后服务等方面综合分析、评价后，提出可行性分析报告。（二）选型程序1．由机动技术科会同有关部门，经过预选、细选和决策后，提出设备选型分析报告。2．设备选型分析报告提交公司设备管理委员会审核。第四章设备的订购、验收和交接规定第十五条设备的订购（一）按新疆油田公司设备采购程序进行招标(附设备采购流程图)