高效仓储管理与库存控制V5

百仕瑞培训BESTWAYTraining高效仓储管理与库存控制2010－9百仕瑞培训BESTWAYTraining库存是什么：思考1百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTraining仓库是什么：思考2百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTraining一库存管理基础百仕瑞培训BESTWAYTraining库存的不同分类�状态�原材料�在制品�成品�维修备件�作用�周期�安全�调节�在途�需求�独立�相关百仕瑞培训BESTWAYTraining以最合理的成本为客户提供期望水准的服务库存管理的目标����帐实相符合理的库存金额控制合理的服务水平良好的库存周转率百仕瑞培训BESTWAYTraining库存管理的基本要求百仕瑞培训BESTWAYTraining小组讨论�你们公司内部是哪个部门负责库存管理？�库存管理的主要绩效指标有哪些？�列举三点你认为库存控制的有效方法？百仕瑞培训BESTWAYTraining�原料周转率＝销售成本/原料库存金额�在制品周转率＝销售成本/在制品库存金额�成品周转率＝销售成本/成品库存金额库存管理的关键指标百仕瑞培训BESTWAYTraining行业电子计算机电子及通信行业家用电器家用设备工业化学品日用品出版与印刷品上值9.49.88.56.210.330.45.8中值5.35.753.46.619.32.4下值3.23.73.82.34.49.21.3不同行业库存周转率百仕瑞培训BESTWAYTraining(VendorManagedInventory)主要思路：在制造商和供应商之间的库存由供应商负责管理，由他确定库存水平和补给策略。只要双方的目标一致，利益共享，可以得到最低的库存成本，并创造一种连续改进的环境。形式多样：自建仓库、租赁第三方仓库、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。VMI模式百仕瑞培训BESTWAYTraining�VMI模式几条原则�合作原则互相信任,信息透明�互惠原则不是成本分配,而是降低成本,共同获利�目标一致性原则通过框架协议规定双方的目标�连续改进原则供需双方能共享利益,消除浪费VMI原则百仕瑞培训BESTWAYTraining二库存控制体系百仕瑞培训BESTWAYTraining思考：4S店备件库存管理百仕瑞培训BESTWAYTraining�销售库存和维修备件库存�销售库存的管理策略：市场预测前提下的期量控制�维修备件库存的管理策略：故障率前提下的分类控制库存新分类百仕瑞培训BESTWAYTraining80％100％器件使用年限5％一般设备故障规律曲线器件故障率故障最低器件磨合期正常使用期器件老化期百仕瑞培训BESTWAYTraining备件损坏状态分类�一型备件：大流量消耗备件，损坏和订货周期清楚、确定�二型备件：长周期损坏件，消耗量较小，损坏和订货周期清楚、确定�三型备件：损坏或订货周期不清楚的损坏件制定备件库存计划的前提����产品生命周期合理的预测方法元器件损坏规律和缺陷率以上全部需要合理的数据支持以及统计方法支持。百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTraining企业库存控制的核心体系�市场预测�计划管理�产品管理�供应商协作能力�库存结构�库存准确性�库存分类�配套率�安全库存�时效分析�呆滞库存�。。。�库存监控体系百仕瑞培训BESTWAYTraining基本数据的统计百仕瑞培训BESTWAYTrainingFKR指标�FKR（FullKitsRate）物料配套率�库存结构的放大器百仕瑞培训BESTWAYTraining295763562010070605040301234配套率2957635651.255817063028023105A1A2A3A4配套率期末库存配套率单台用量百仕瑞培训BESTWAYTraining帕累托现象（2/8现象）：以价值分析为基础的库存分析方法。ABC分类百仕瑞培训BESTWAYTraining�应用于库存管理时，这一概念叫做ＡＢＣ分类法。任何库存可区分为三个不同部份：�１、Ａ类物品：高值──其价值占库存总值７０％的相对少数物品。通常为物品的20％。�２、Ｂ类物品：中值──其总值占库存总值的２０％。物品数居中，通常占物品的3０％。�３、Ｃ类物品：低值──其库存总值几乎可以忽略不计，只占１０％，是物品的大多数，通常占5０％。百仕瑞培训BESTWAYTraining�核心原则：确定期量标准�两个主要方法：�定量订购法�定期订购法�适用物料：独立需求物料物料批量控制百仕瑞培训BESTWAYTraining�定量订货法：就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货。�在整个系统运作过程中，订货点和订货批量都是固定的，订货批量一般取经济订货批量。定量订货百仕瑞培训BESTWAYTraining持有成本曲线订购成本曲线订单数量总成本线经济批量QEEOQ图解法成本C:单次订购成本;D:每期需求量;K:单位持有成本;EOQ=2CDK百仕瑞培训BESTWAYTraining�原理：预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检查库存并发出订货。�订货批量：应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量。定期订货百仕瑞培训BESTWAYTraining安全库存的意义百仕瑞培训BESTWAYTraining安全库存的统计核算L�SS=ZDD---在提前期内，需求的标准方差；Ｌ---提前期的长短；Z---一定顾客服务水平需求化的安全系数(见下表)1.751.651.801.041.000.840.6896.0095.0090.0085.0084.0080.0075.003.093.083.002.402.332.052.001.88100.0099.9999.8799.2099.0098.0097.7097.00安全系数z顾客服务水平(%)安全系数z顾客服务水平(%)百仕瑞培训BESTWAYTraining�安全存储量=（预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商之纳期）+日安全库存.�为了方便计算我们可以将日安全库存量订为日需用量的1.5-1.8倍.安全库存的简易计算百仕瑞培训BESTWAYTraining有1种物料，相关记录如下：料号：20300046A，名称为83053晶片IC，上月结存9000PCS，本月入库为153000PCS，本月出库为106000PCS，本月结存即安全库存为56000PCS，订货处理期为9天，客户需要在7天之内要货，试分析是否需要订安全库存，假如需要，安全库存为多少最为合适？举例物料料号评比名称20300046AA4A另加上订单处理期2天，整个订单前置期为9天，超过我们7天交货的承诺，需定安全库存.由于该物料成本属于A类材料，因83053晶片IC物料分类评估表因素物料使用供应商的纳期频率(DAY)成本（CNY）总体评估此需加严控制.属A类物料.由上月出库合计106000，算出日出货量为＝106000除以30天＝3533PCS.然后计算安全库存＝3533*6+5300＝26498pcs.百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTraining呆滞冗余料处理原则和流程�����呆滞原因时限权限处理流程。。。百仕瑞培训BESTWAYTraining如何建立库存控制机制�以库存分析报告会议为形式�报告内容�状态描述�价值分析�时效分析�原因分析�责任�改进百仕瑞培训BESTWAYTraining三现代仓储规划百仕瑞培训BESTWAYTraining百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储管理研究的是物品流通过程中物品储存环节的管理，主要包括百仕瑞培训BESTWAYTraining�创造第三利润源泉�人力化、机械化、自动化、智能化的过渡�设备、物料、人员、方法的有机结合�静态向动态的转变大势所趋百仕瑞培训BESTWAYTraining�由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。�由经验管理向目视化管理转变。�由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。�由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。�由单纯操作向“操作+信息沟通”转化。仓储管理的转变百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储管理的核心�以目视化为主的现场管理�以高效运营为主的仓储规划百仕瑞培训BESTWAYTraining�1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。�2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全�3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。�4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。良好的仓储现场百仕瑞培训BESTWAYTraining12观察与思考看看下面图片你能说出1与2的几点差异？百仕瑞培训BESTWAYTraining目视管理是把所有的管理标准、目标和条件都能利用形象直观、色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然并能识别和理解错误所在，提高作业效率和安全。目视化管理百仕瑞培训BESTWAYTraining仓储现场：不一样的5S�你的理解正确吗？百仕瑞培训BESTWAYTraining整理�及时处理呆滞废料�一月生产计划不用的物料制定放置�一周生产计划要用的物料放置易取位置百仕瑞培训BESTWAYTraining整顿�设置仓库总体定置图和区域划分�物料放置应有规划�物料放置应有科学标识�通道畅通�运输工具摆放整齐百仕瑞培训BESTWAYTraining清扫�地面、墙壁、门窗清扫干净无尘�物料不能裸放，包装整齐�通风百仕瑞培训BESTWAYTraining清洁�每天上下班花3－5分钟进行5S检查�及时更正百仕瑞培训BESTWAYTraining素养�举止得体�运输物料文明操作�员工操作标识清楚百仕瑞培训BESTWAYTraining实施整顿的步骤：步骤一：确定物品与场所的匹配步骤二、确定标示方式如何整顿定置：把整理好的物品合理化、规范化摆放和储存并加以标识定量：满足作业及流程需要合理的数量定容：选择合适的容器百仕瑞培训BESTWAYTraining定置定量定容三定原则百仕瑞培训BESTWAYTraining问题：货架如图，使用最频繁的应该放在哪一层？场所与物品的匹配百仕瑞培训BESTWAYTraining仓库定置图百仕瑞培训BESTWAYTraining规划策略目标制定设定规划基本条件储存/拣货单位与数量分析定量化分析物品特性分析订单变动趋势分析订单品项与数量分析人力需求分析作业时序分析仓库基本储运单位规划仓库仓储能力规划储区规划、作业流程仓库自动化程度规划仓储规划百仕瑞培训BESTWAYTraining基于活动关联度的布局百仕瑞培训BESTWAYTraining半永久性存储区入库和出库入库半永久性存储区拣货和产品混合区出库存储与分拨仓库百仕瑞培训BESTWAYTraining�仓位规划�立体空间的使用�标准包装的使用空间利用率提高百仕瑞培训BESTWAYTraining•为机械化搬运奠定基础,提高搬运活性系数,降低搬运成本•可实现立体化堆垛,提高仓库空间利用率•实现配送货品的依照不同客户分类,便于配送管理存储单元规划百仕瑞培训BESTWAYTraining四仓储业务管理百仕瑞培训BESTWAYTraining思考：�人员管理�现场管理�设备管理�绩效管理�作业管理仓储管理与生产管理的区别百仕瑞培训BESTWAYTraining收货托盘上架组拍大件入库拣货托盘货架存储区托盘出货散件出货废弃物补货大件出货厂内运输生产线缓存区空箱回收仓储业务流程散件、刀具、劳保、备品备件入库百仕瑞培训BESTWAYTrainingA仓储主要作业百仕瑞培训BESTWAYTra