公司设备管理规定

商洛尧柏龙桥水泥有限公司商州分公司设备管理规程目录第一章总则…………………………………………第1页第二章设备管理组织机构与职责…………………第2页第三章设备管理工作制度…………………………第5页第四章设备的使用和维护…………………………第8页第五章设备维修……………………………………第9页第六章设备检修……………………………………第11页第七章设备改造和更新……………………………第17页第八章备品备件……………………………………第18页第九章设备润滑……………………………………第19页第十章设备事故……………………………………第21页第十一章设备档案……………………………………第24页第十二章环境管理……………………………………第25页第十三章电气室………………………………………第27页第十四章设备的前期管理……………………………第28页第十五章电子、计量、仪器仪表的管理……………第28页第十六章生产建筑物管理……………………………第29页第十七章设备管理基础工作…………………………第29页第十八章设备安全操作规程…………………………第30页第十九章附则…………………………………………第40页商洛尧柏龙桥水泥有限公司商州分公司设备管理规程-1-第一章总则第1条为进一步加强我公司设备管理，提高设备管理水平，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务。结合我公司多年来在水泥生产和管理中的实践经验，特制定本规程。第2条设备管理的基本任务是：在公司生产技术部的领导下，分公司正确贯彻执行上级方针、政策，通过技术、经济和组织措施，对本公司的生产设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术运行状态，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。第3条设备管理以磨机及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥磨的运转率为目的；要坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的原则；保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。第4条本规程适用于分公司全部生产设备的管理。设备管理规程商洛尧柏龙桥水泥有限公司商州分公司-2-第二章设备管理组织机构与职责第5条公司设置部门级管理、班组级管理二级设备管理体制。第6条分公司设备生产技术部全面负责本公司的设备管理工作，其主要职责是：1.建立全公司设备方面的统一生产指挥系统，包括各级设备管理制度、岗位责任制、工作标准的决策。2.沟通协调在设备方面的企业与外部的关系。3.组织、指挥、控制、检查和评定设备管理的方针目标。4.领导全公司性的设备检修、维护保养工作。5.参与检查大中修计划与技改计划，审批大、中修计划、备品配件计划、设备购置计划，并组织检查计划的实施。审批设备购置合同、安装或修理工程合同及预决算、备品配件购置合同、对外技术协作合同，审批技术文件、技术规程和设备润滑等。6.领导并参与重大、特大设备事故的分析处理。7.督促检查全公司设备的运转和检修中的安全生产。8.领导并参与全公司性的设备大检查、设备例会。9.组织推行和检查设备方面的标准化工作。第7条分公司生产技术部监管设备，具体负责本公司设备管理和维修工作；协调各部门的横向联系，监督检查各项设备制度的执行情况，并负责电力专线的运行及对外的业务联系工作。其任务和职责是：1.认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全本公司设备管理的各项规章制度和设备台帐。2.组织实施设备方面的技术革新，推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术，定期对主要生产设备进行点检和动态监测。3.负责本公司大修计划的审订和资金的平衡；掌握设备的使用维护和检修状态；编制大修计划、汇总中修计划并上报总公司批准后组织实施和验收。4.负责本公司设备润滑的技术管理，定期组织本公司设备联查，做好重、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备的考核及本公司安全文明生产和环境保护工作。商洛尧柏龙桥水泥有限公司商州分公司设备管理规程-3-5.定期组织设备例会、设备大检查，做好设备专业管理工作，并负责设备专业管理的考核。6.做好设备档案、资料的收集、整理、归档、移交工作。协助本公司财务部搞好固定资产管理，参与本公司技改项目的审订。第8条设备使用单位（各班组）具体负责本单位设备的使用、运行、维护及检修工作，使其更好的为生产服务。其任务和职责是：1.贯彻上级机关及分公司制定的设备管理规章制度，结合本单位的实际情况编制本单位设备的操作、维护规程，制定巡回点检制、交接班制、岗位责任制，指导并督促本单位员工贯彻执行，并协助分公司生产技术部实施大修设备的施工和验收工作。2.及时整理、分析设备运转和维修等各种技术资料，建立设备档案。积级参加设备例会，做好设备大检查和设备运转率、设备完好率的上报工作，做好维护记录、点检记录并存档。3.及时报告设备事故及较大故障，参与设备事故原因的调查、分析。4.参与本单位设备更新、改造方案的制定和实施。5.制定设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用，合理润滑、维护和保养，定期对设备进行点检并做好记录。及时发现问题并消除事故隐患，遇到不能解决的问题时，应联系维修部门处理。积极参与设备检修并进行小改小革，参与设备事故、故障的原因分析。6.解决设备使用与维修中的重大技术问题与薄弱环节。7.参与审查分公司日常检修计划、大修计划、备品备件购置及实施临停检修和集中检修。8.按时编制检修计划和全厂设备检修工作中的材料计划，并于当月15日前上报分公司生产技术部（包括外协、外购）。第9条机电、机修班在生产技术部的领导下，搞好本班的机电设备管理和维护工作，其基本任务是：设备管理规程商洛尧柏龙桥水泥有限公司商州分公司-4-1.认真贯彻执行公司设备管理规程，制定、贯彻岗位责任制，充分依靠全体员工，做好设备维护保养工作，每班至少点检主机设备两次，巡检运行设备一次，及时掌握设备运行状况，并认真做好运行记录。2.负责管理好公司的机电设备档案、卡片记录等。3.积极组织公司的维修人员进行业务学习，不断提高技术人员的业务素质。机电班认真组织电气人员学习《电力安全工作规程》，杜绝一切不安全事故的发生。4.机电班认真搞好公司的安全供电工作，确保本厂高、低压电气设备正常运行。并遵守电力行业有关规定，搞好公司电气设备的维护保养工作。5.每年的3月10日、6月10日、9月10日、12月10日前机电班组应安排人员供电线路进行安全巡查，并将巡查结果于当月15日以前上报生产技术部。若遇到线路检修时，生产技术部协助机电班实施检修，保障专线安全运行。若遇大雨或大风天气由生产技术部组织专人对专线进行特殊巡视。巡检内容：1、沿线道路畅通；2、基础无陷坑及流失现象；3、杆、塔、金具有无被盗现象；4、瓷瓶及悬式绝缘子有无放电痕迹；5、过桥引线线夹连接是否牢靠，有无发热变形现象及放电声；6、杆、塔下引接地连接是否可靠；7、巡检工作应派有经验的人巡查，不得一人单独巡查，不得攀登杆塔；8、正常巡检时应沿线路外侧进行，遇大风时应沿线上风侧巡查；9、事故巡检时，应确认线路是否带电，即使明知该线路已停电，亦应认为线路有随时恢复送电的可能；10、砍伐带电线路下的树木时，必须有工作负责人在现场，并向工作班成员说明线路带电，不得攀登杆塔。第10条各生产技术部分管设备运行，是直接实施设备管理的基层单位，其主要商洛尧柏龙桥水泥有限公司商州分公司设备管理规程-5-任务是：1.每月10日前提出中、小修项目所需材料计划及检修计划，并及时上报生产技术部汇总。2.按照本公司制定的操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确操作使用。3.定期对设备进行点检巡查并作好记录，按照设备出厂说明要求对设备合理润滑、保养。4.参与设备检修和改进工作，参与设备事故、故障的原因分析；积极开展修旧利废，节约备件及有关消耗材料工作。5.认真执行“交接班制度”及“设备巡回点检制”；各岗位工对所管设备应做到“三懂”（懂性能、懂构造、懂原理）、“四会”（会使用、会保养、会检查修理、会排除故障），不断增强操作、检修和维护保养技能。提高设备完好率和主机设备运转率，保证各项经济指标顺利完成。第三章设备管理工作制度第11条设备点检制是企业加强对运行期间设备维护和管理、推行设备综合管理的一项重要内容与形式。设备点检制的基础工作在基层班组，通过公司—生产技术部－班组三个不同层次、不同内容的检查，使基层班组的点检工作得到补充、完善和加强。第12条设备的点检制度1.公司点检：由分公司经理负责主持、生产技术部参加。点检周期：每周一次。点检内容：设备管理规程商洛尧柏龙桥水泥有限公司商州分公司-6-1)检查各单位贯彻执行设备管理规章制度的情况；2)检查日常点检和巡回点检记录；3)检查设备的运行情况和设备的完好情况；4)对异常情况的设备进行监测和会诊并提出解决的措施；5)各种设备台帐的检查，帐项应相符，填写应及时、完整、认真、清楚；6)检查设备卫生和维护情况；7)将每星期检查结果汇总，形成纪要，参与月底考评。2.生产技术部点检：由生产技术部设备主管主持，当班班组长参加。点检周期：每天至少两次点检内容：1)检查本班点检和巡检记录填写情况；2)检查本班设备卫生、维护情况及设备运行情况，发现异常、损坏和磨损等不正常情况及时处理，并据此提出当月检修计划和材料计划；3)检查设备运行中的异音、震动、异味；润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水温等）；4)目测部件是否开裂、变形、开焊；运转件是否有移位、窜动等；5)检查设备的地脚螺栓，紧固螺栓是否松动，零部件是否齐全、可靠，设备跑、冒、滴、漏情况；6)检查安全设施；5)认真填写检查记录；6)及时向上级管理部门反映设备隐患。3.班组点检：由当班班组长主持，当班工作人员参加。点检周期：每班至少两次点检内容：1)检查设备卫生、设备运行情况，发现异常或损坏等不正常情况应及时处理；商洛尧柏龙桥水泥有限公司商州分公司设备管理规程-7-2)检查设备运行中的声音、振动、温度是否正常；3)检查设备部件有无开裂、变形，螺栓是否松动，设备跑、冒、滴、漏情况；4)检查安全设施；5)认真填写检查记录，并及时向生产技术部汇报设备隐患。第13条设备交接班制度：设备能否良好运行，是三班生产能否顺利进行的前提，为了避免因交接班不清导致设备故障和事故的发生，公司实行下列交接班制度：1.交班制度：1)交班前必须把本班设备运行中发现的问题及异常情况在值班记录上认真填写，并把详细情况告知接班人和有关人员；2)下班前必须对设备进行清扫或擦拭，保持岗位设备卫生区清洁整齐，配件和工器具应清点并分类摆放；3)交班者必须将设备运转情况、存在问题及有关指令向接班者当面交代清楚；4)交班发现设备问题，交接双方应共同处理。不能及时处理的问题，及时向生产技术部领导汇报；5)接班人未到时，交班人不可擅自离岗，不得请人代为交班，交班人应及时向生产技术部负责人汇报。2.接班制度：1)接班人必须按时参加班前会，了解生产情况和对岗位情况的要求与安排；2)接班前应详细检查所属设备运行情况，包括润滑、振动、温度、声响等，并对备用设备、工器具和环境卫生、润滑、冷却等进行全面检查，认真查阅值班记录，若交班人未做到日常维护保养要求，能处理的问题不处理，接班人有权拒绝接班，并且及时向生产技术部领导汇报；3)接班人按时接班，不得请人代为接班（生产技术部安排除外）；4)上班前四小时严禁喝酒。接班时神志不清者，当班班长有权停止其上班；5)交班前出现问题或接班检查中出现问题，原则上交班人负责处理完毕后方可下班，特殊情况必须向接班人交代，继续处理或合作处理。交接班正常，双方在值班记设备管理规程商洛尧柏龙桥水泥有限公司商州分公司-8-录上签字，如有异议，由部门领导调查做出决定。第四章设备的使用和维护第14条设备的使用：各班组运行要实行“维护保养为主，检修为辅”的原则，正确合理使用设备，充分发挥设备的效能，严禁违章操作和超负荷运行；操作人员必须接