多设备生产效率提高案例

活动期间:03年01月-06月部门:制造技术部Leader:XXX部长通过LOB分析3Line生产性极限挑战1/76Project选定背景外部环境结果销售量减少销售单价下落现象TFT-LCDPDP市场占有率扩大销售价持续Down新技术开发顾客需求量增加FPD产品群体的急剧增长DMAIC2/76DMAIC■中国显像管行业竞争激烈-优势产品(21DF)生产规模扩大-主材单价不稳定及上升趋势-CDT市场需求减少加速■销售/利润减少-预计销售单价降低20%-所有机种利润减少-低附加价值产品为主【21”销售价急剧下降】’01年’02年’03年706050406860.251［单位:$/本］’01年’02年’03年500400300511407560600【销售/利润急剧减少】406251［单位:百万$］销售利润内部环境Project选定背景3/76VOB/CTQDMAIC以我们拥有的优秀企业文化和人才为基础，在03年实现理想生产线的共同梦想—02年12月法人03年经营KICK-OFF大会上CRT事业现在要靠生产性提高和原价降低与其它Display竞争深圳工厂要发挥自身优势，确保世界最高的竞争力！—02年10月访问时深圳工厂要发挥自身优势，确保世界最高的竞争力！在03年实现理想生产线的共同梦想集团总裁公司总经理4/76Line机种Index（sec）理论投入数综检Bare数生产综合效率(%)备注#121”CPT9.88,8168,69598.6%#217”DFX8.99,7088,93292.0%#321”CPT9.59,0958,61594.7%#417”DFX10.68,1516,72882.5%问题陈述-#1Line虽然生产综合效率良好,但SCN设备能力不足,改善需要进行投资.-#2Line急需要解决的是确保顾客膜品位.-#4Line是从XX工厂移设的旧设备,提高生产能力不可行.最新却生产性较低的#3Line最为有效Line别现况DMAIC5/76Y=#3Line综检BARE良品数Y的定义DMAIC相关因子：BM理论投入数，综合生产效率BM理论投入数=24HR/日×3600秒/HR/Index综合生产效率=时间稼动率×性能稼动率×直行率Index=NECK工程设备IndexBARE直行率=SCN直行率×TUBE直行率SCN直行率=BM×SRY×AL×I/S良品率TUBE直行率=封接×封口×排气×AGING×综检良品率6/76Bare数:8,615本/日SCN直行率:98.0%BaseLine’02.10~12月Bare数:10,000本/日SCN直行率:98.6%Entitlement’03.10月Goal’03.6月Bare数：9,400本/日SCN直行率:98.4%目标设定DMAIC综检日产Bare数8,615本/日9,400本/日10,000本/日7/76预想效果DMAIC财务效果总财务效果:1)+2)+3)-4)=1,423.5万1)直行率提高SCN直行率差异×SCN日投入数×每本不良费用×年稼动日数=(98.4-98.0)%×(9,400本/日÷98%)×300日/年×26元/本29.9万2)生产性提高日良品数差异×每本固定费×年稼动日=(9,400-8,615)本/日×19.90元/本×300日/年468.6万3)销售量扩大销售增加量×单管利润=(9,400-8,615)本/日×5USD/本×8.28元/USD×300日/年975万4)投资费用Heater改造等-50万项目计算公式成果(RMB)8/76集团经营方针1.确保新产业“世界第一”竞争力2.实现以技术为核心的公司3.加速深化结构改革4.全球经营效率革新PJT名:通过LOB分析,#3Line生产性极限挑战与战略间关系1.确保世界第一生产线2.经营效率革新(7亿元)3.构筑研究开发的基础4.形成美好的企业文化事业部经营方针DMAIC9/76ProjectScope屏锥投入1MASK工程2BM工程3SRY工程4AL工程5组立工程6封接工程7封口工程8排气工程9老练工程10综检工程11DMAIC10/76KeyPlayerDMAICSCN工程XXXTUBE工程XXX设备技术XXX技术计划XXX制造技术XXX*现场SQM整理*作业员工SQM遵守*现场不合理点发现并改善*MASK变形TFT活动标准化管理*膜检标准及作业员工流出不良管理*员工作业技能向上推进*现场不合理发现改善*品道123及异物管理*设备改善检讨并实施(部分)*设备故障及时保修*现场不合理点协助改善及预防保全*检查标准整理*不良层别分析*工程优化检讨*SQM整理及标准化*现场不合理点发现及改善*设备改善检讨并负责实施*作业现场不合理点协助改善ChampionXXX总经理指导MBBXXXLeader：XXX11/76Measure2/283/30测定预测活动。Y的MSA。LOBANALYSE。PROCESSMAP。NECK要因分析。简单事项保完。KPIV导出日程Define1月1/232月2/273月4月5月6月内容CTQ展开。LINE比较。现况分析。目标制定。效果预期。TEAM组成。SKD’L策划Analyse3/314/20详细分析活动。Index-UP设备。设备保完事项。工程保完事项。条件保完事项。有意分析验证。改善LIST导出Improve4/215/21保完改善活动。实验计划法。最佳点查找。最佳点设定。设备保完。工程件保完，Index-UP实施Control5/226/30确认整理活动。改善实绩把握。改善效果把握。标准改制把握。ControlPlan。事后管理现况。向后计划MasterPlanDMAIC12/76区分反复#1台#2台#3台#4台#5台#6台#7台#8台#9台#10台SPL11次383738373837393834382次39363938363538363937SPL21次2131982162131991962092162041922次215200215197198205189213186197SPL31次3103162893062933053083022952952次311298305291294306305297296294作业者：XXX测量日期：2003年1月20日分析者：XXXDMAICY的MSA–电特性◈电特性:作业者1名;检查台10个;产品3个;反复2次MSA计划-113/76Misc:Tolerance:Reportedby:Dateofstudy:Gagename:0300200100010987654321XbarChartbyM/CSampleMeanMean=180.6UCL=190.3LCL=170.802010010987654321RChartbyM/CSampleRangeR=5.2UCL=16.99LCL=03213002001000TUBEM/CM/C*TUBEInteractionAverage12345678910109876543213002001000OperResponseByM/C3213002001000TUBEResponseByTUBE%Contribution%StudyVar%TolerancePart-to-PartReprodRepeatGageR&R2001000ComponentsofVariationPercentGageR&R(ANOVA)forDATA电特性MSA结果Y的MSA–电特性DMAIC14/76StdDevStudyVar%StudyVar%ToleranceSource(SD)(5.15*SD)(%SV)(SV/Toler)TotalGageR&R7.17636.9595.3812.32Repeatability5.76229.6744.329.89Reproducibility4.27822.0323.217.34M/C2.35412.1231.764.04M/C*Tube3.57218.3972.686.13Part-To-Part133.209686.02899.86228.68TotalVariation133.402687.023100.00229.01NumberofDistinctCategories=26结论:综合检查电特性测量数据可以信赖R/R%=5.38%〈30%，P/T=12.32%〈30%，Categories=264DMAIC电特性MSA结果Y的MSA–电特性15/76ⅠⅡⅢⅠⅡⅢⅠⅡⅢ1OKOKOKOKOKOKOKOKOK2NGNGNGNGNGNGNGNGNG3OKOKOKOKOKOKOKOKOK4NGNGNGNGNGNGNGNGNG5OKOKOKOKOKOKOKOKOK6NGNGNGNGNGNGNGNGNG7NGNGNGNGNGNGNGNGNG8OKOKOKOKOKOKOKOKOK9OKOKOKOKOKOKOKOKOK10OKOKOKOKOKOKOKOKOK胡小琼Samples陈碧云孙岁浩◈膜检查:作业者3名;产品10个;反复3次测量日期：2003年1月28日分析者：XXXMSA计划-2Y的MSA–膜检查DMAIC16/76cba10099989796959493AppraiserPercentWithinAppraisercba10099989796959493AppraiserPercentAppraiservsStandardAssessmentAgreementDateofstudy:2003.01.18Reportedby:Nameofproduct:21DFMisc:[,]95.0%CIPercentDMAIC膜检查MSA结果测量日期：2003年1月28日分析者：XXXY的MSA–膜检查17/76WithinAppraiserAssessmentAgreementAppraiser#Inspected#MatchedPercent(%)95.0%CISUnSuiHao1010100.0(92.8,100.0)ChenBiYUn1010100.0(92.8,100.0)HuXiaoQUng1010100.0(92.8,100.0)#Matched:Appraiseragreeswithhim/herselfacrosstrials.BetweenAppraisersAssessmentAgreement#Inspected#MatchedPercent(%)95.0%CI1010100.0(92.8,100.0)结论:综检检查员的判定结果可以信赖膜检查MSA结果Y的MSA–膜检查DMAIC18/7601020304050607080905000600070008000900010000ObservationNumberIndividualValueIChartforBASELINEbyC211111Mean=8615UCL=9605LCL=762610月11月12月结论:综检Bare的现水准为8,615本/日工程能力分析Y的确认DMAIC19/76DMAIC工程能力分析各工程CAPA对综合效率20/76各工程作业数对LOSS实际作业数LOSS数DMAIC由于BM工程能力不足,导致后工程发生Loss21/76法人长结束了TPM第100次诊断后,与员工进行座谈时对当时的担当科长陈宏祺指示:DMAIC2次VOB工程能力分析要在#3LineSCN工程构筑起日产量10K本的生产体系,从而改写显像管新的历史！TPM100次诊断22/76Index-Up目标设定10,229良品数98.6%OEE8.40IndexTo-Be8,812良品数98.0%OEE9.50IndexAs-Is96.0%LOBIndexUp1.1085.9%ScreenLOB区分良品数8,812LOB85.9%Index9.5secOEE98.0%Index8.4secOEE98.4%良品数10,229LOB96.0%工程能力分析DMAIC23/76In-Put3#LINE21”CP