Workshop Goal_Kanban_Template

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座一、装配车间（2PCS）：目标值实际值记录人1、客户上线不良率：≤20PPM上月实际：PPM；2、一次交检批次合格率：≥99.5%昨日实际：%；3、直通率（FPY，只统计大于200PCS的批次）日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……4、生产率（只统计大于200PCS的批次）日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……5、设备利用率%昨日实际：%6、改善提案件上月实际：件本月累计：件本周优先减少重点项目：1、2、3、4、各车间目标看板内容二、注塑车间(大机-1PCS)：目标值实际值1、客户上线不良率：≤3000PPM上月实际：PPM；2、一次交检批次合格率：≥97.2%昨日实际：%；3、不良率日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……3、生产率（只统计大于200PCS的批次）日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……4、设备利用率≥%昨日实际：%。5、本月改善提案件上月实际：件本月累计：件本周优先减少重点项目：1、2、3、4、各车间目标看板内容三注塑车间(小机-3PCS)：目标值实际值1、客户上线不良率：≤20PPM上月实际：PPM；2、一次交检批次合格率：≥99.5%昨日实际：%；3、不良率日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……3、生产率（只统计大于200PCS的批次）日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……4、设备利用率≥%昨日实际：%。5、本月改善提案件上月实际：件本月累计：件本周优先减少重点项目：1、2、3、4、各车间目标看板内容四、冲压/连接器车间(各1PCS)：目标值实际值1、客户上线不良率：≤1000PPM上月实际：PPM；2、一次交检批次合格率：≥99.0%昨日实际：%；3、不良率日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……3、生产率（只统计大于200PCS的批次）日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……日总体：%%①产品1：%%②产品2：%%③产品3：%%……4、设备利用率≥%昨日实际：%。5、本月改善提案件上月实际：件本月累计：件本周优先减少重点项目：1、2、3、4、各车间目标看板内容生产率计算方法一、注塑/冲压产品：生产率=二、线束/连接器产品：生产率=说明：企管部1、 标准工时：是指从车间作业前准备、投料直至成品包装完成的一个完整作业循环所用的定额时间。一般由技术部工艺人员现场测定给出，并随着生产率的提高进行调整；2、 一般地，产品的生产率应小于100%。若某种产品的生产率大于100%，则说明有必要对该产品的标准工时进行修订。二○○三年四月四日设计出模数的工作时间产品设计出模数的工作时间产品的标准工时产品的实际产量产品的标准工时产品的实际产量产品212211的工作时间产品的工作时间产品的标准工时产品的实际产量产品的标准工时产品的实际产量产品212211×100%；×100%；1、 标准工时：是指从车间作业前准备、投料直至成品包装完成的一个完整作业循环所用的定额时间。一般由技术部工艺人员现场测定给出，并随着生产率的提高进行调整；2、 一般地，产品的生产率应小于100%。若某种产品的生产率大于100%，则说明有必要对该产品的标准工时进行修订。二○○三年四月四日设计出模数的工作时间产品设计出模数的工作时间产品的标准工时产品的实际产量产品的标准工时产品的实际产量产品212211的工作时间产品的工作时间产品的标准工时产品的实际产量产品的标准工时产品的实际产量产品212211Howtocalculatetheproductivity?第一步：根据自己公司的实际情况，对产品的标准时间进行统计。1、可统计产品的所有工序的时间或只统计某一段工序的时间，这决定于你想统计的范围。2、标准时间是基于现在的实际情况进行测量，随着生产工序的改善或生产率的提升，可定期修正。第二步：建立生产报表制度，每天报告各个产品或工序的实际工作时间（人×时）和产量及停工时间。1、人员数量：人员数包括除管理人员以外的所有人员，如操作员、检验员、修理员、包装人员等。2、工作时间：包括加班、停工、返工等时间。3、停工时间：主要用来分析。第三步：统计生产率Productivity1、公式＝（产品1的产量×标准时间1＋产品2的产量×标准时间2＋….）÷（产品1的工作时间＋产品2的工作时间＋….）×100％2、如果产品的标准时间统计准确，一般来说生产率是小于100％的。2、标准时间是基于现在的实际情况进行测量，随着生产工序的改善或生产率的提升，可定期修正。第二步：建立生产报表制度，每天报告各个产品或工序的实际工作时间（人×时）和产量及停工时间。1、人员数量：人员数包括除管理人员以外的所有人员，如操作员、检验员、修理员、包装人员等。1、公式＝（产品1的产量×标准时间1＋产品2的产量×标准时间2＋….）÷（产品1的工作时间＋产品2的工作时间＋….）×100％