宝钢设备管理之维修篇

设备点检“两新”人员培训教材基础知识作业标准建档与维护检修项目实施流程“5S”管理培训内容设备点检“两新”人员培训教材点检定修制中的检修工程管理，是以设备点检员为核心实行的全员检修工程管理体制，整个检修管理以设备点检员对检修工程全过程负责。1、引言设备点检“两新”人员培训教材为适应宝钢分公司“跨越式”发展的需求，力求通过科学的检修管理，提高检修管理水平及其检修效率，最终为实现安全、高质、有序地组织检修，最大限度的获取经济效益和提高企业综合竞争能力。2、目的设备点检“两新”人员培训教材设备点检“两新”人员培训教材3、点检员职责责任者：对其管区的设备负全权责任管理者：制定修改标准，物料成本等管理组织者：组织实施检修计划设备点检“两新”人员培训教材4、应熟知的文件与标准序号管理文件名称编号版本备注1设备检修工程管理制度SAZ09038第1版管理文件2设备定修模型与计划管理制度SAZ09010第2版管理文件3单项检修协力项目管理程序SAZ09026第2版管理文件4维修工程项目管理程序SAZ09014第1版管理文件5设备维修供应商管理程序SAZ09011第2版管理文件6设备检修三方联络挂牌管理标准SAS-18-00-008第1版专业管理标准设备点检“两新”人员培训教材5、施工类别按施工类别分类日修（1）定修（2）年修（3）抢修（4）计划非计划设备点检“两新”人员培训教材C1——各单元自力；C2——设备部自力；C3——常规检修（主体检修单位，系统结算）；C4——单项检修；C5——宝检专项（宝检公司，系统结算）；C6——单项回归（主体检修单位，系统结算）。6、工事分类设备点检“两新”人员培训教材A--定期换油脂B--定期解体检查C--定期调整试验D--定期修理I--计量检校T--特种设备检验F--恢复修理S--故障事故修理G--改善修理J--现场测绘K--生产委托项目（含生产发现设备缺陷的项目）L--安环措施Z--其他检修7、项目类别设备点检“两新”人员培训教材1、标准建立流程第二步：建立定额结算基准（EM13）第一步：建立维修作业标准项目（EM11）第三步：建立检修牌标准（EM17）第四步：建立安全技术交底与确认事项（EM1Q）设备点检“两新”人员培训教材标准项目是维修作业标准体系的中心,它规定了该项目的检修周期、内容等，各项标准均根据其进行编制，每一条标准项目均由其它不同的标准与其配套，形成一个标准。2、建立维修作业标准项目设备点检“两新”人员培训教材管理流程标准项目编制标准项目审核标准使用维修技术标准点检标准检修实绩管理规定分析、优化制、修订相关标准管理体系点检员作业长设备点检“两新”人员培训教材标准项目编码规则XXXXXXXXXJXXX3位阿拉伯数字流水号英文字母J，表示是检修标准项目设备代码的前9位码，即分部设备代码设备点检“两新”人员培训教材设备点检“两新”人员培训教材标准项目建立（EM11）项目类别错误：应为A周期项目必须做点检包号设备点检“两新”人员培训教材要点一、由点检员根据立项依据与原则，按相关规定进行编制。编制完成后经点检作业长或按本设备单元相关规定进行审核后投入使用；要点二、标准项目投运后个人不得擅自修改，修改必须按该设备单元相关规定进行作业；要点三、实施方为5的周期项目必须做点检包号；要点四、不同生产作业线及不同点检员管理的设备的项目不能立入同一个项目；要点五、项目类别为I的计量校验项目，备件12位码（存于EN04）必须顶格写。注意要点！设备点检“两新”人员培训教材3、定额结算基准项目建立（EM13）点检员编制作业长审核设备点检“两新”人员培训教材3.1定义专用检修定额：•指用于某一个设备单元专用设备的检修定额。如：高炉、转炉、热轧、冷轧机组设备。通用检修定额：•指各设备单元通用设备的检修定额。如：电机、变压器、压缩机、通用行车等。专项检修定额：•指某一检修项目专用检修定额。一般用于检修技术含量较高，需要特殊装备或特殊检修工艺、特殊人员施工的，用人工无法体系其价值的检修项目。如：现场大电机整流子车削等。设备点检“两新”人员培训教材3.2专用检修定额编码规则XXXXXXXXXJXXX3位阿拉伯数字流水号英文字母J，表示是机械定额设备代码的前9位码，即分部设备代码设备点检“两新”人员培训教材3.3通用检修定额编码规则E0101G01项目名称代码（表示小于3KW的鼠笼式电机更换）设备规格代码（表示小于3KW的鼠笼式电动机）设备类型代码（表示电动机）设备点检“两新”人员培训教材3.4专项检修定额编码规则ZABIM0016-8位，阿拉伯数字流水号。第5位，设备专业代码。2-4位，设备单元代码。第1位，表示专项定额代码。设备点检“两新”人员培训教材4、今年度定额结算基准（EM15）所有维护工作在EM13，原则上检修定额的修改为一年一次。设备点检“两新”人员培训教材5、标准项目安全检修牌建立（EM17）设备点检“两新”人员培训教材设备点检“两新”人员培训教材6、检修安全技术交底及安全确认事项维护（EM1Q）表格填写说明：每项第1行由设备点检填写；第2行由检修单位填写。设备点检“两新”人员培训教材设备点检“两新”人员培训教材打印功能输入：／print输入：操作说明下载打印控件注册程序下载常规打印临时打印设备点检“两新”人员培训教材计划编号点检岗位号设备点检“两新”人员培训教材打印机首选项设置设备点检“两新”人员培训教材布局选择横向，确定打印即可设备点检“两新”人员培训教材检修项目实施流程图项目生成EM21、EM24、EM25项目审核EM26项目平衡EM29打印EM31、EM21完工确认EM41报支EM41修理履历EM51汇总分析标准维护EM11项目实施设备点检“两新”人员培训教材设备点检“两新”人员培训教材1、检修项目的来源检修项目的来源周期管理项目劣化倾向管理点检现场检查结果生产操作人员点检设备异常信息反馈运保人员设备异常信息反馈安全设施、安全措施恢复类项目维修工程类项目上次检修未实施遗留下来项目设备点检“两新”人员培训教材2、立项应具备的条件1、确认检修项目所用的备品备件、资材准备情况及专用工器具、起重机具等设备状况，并确认其能够按计划检修时间满足使用要求。2、确定复杂而有技术难度的项目，及确认技术资料齐备、施工技术方案确立。3、对检修工作量大或技术精度高、检修专业性强的检修项目，必须按检修单位的承担能力等。设备点检“两新”人员培训教材3、立项应把握的原则立项原则原则一：日修项目不进入定（年）修；原则二：能定修实施的项目不进入年修，年修主要以技改项目、维修工程项目为主。设备点检“两新”人员培训教材4、项目生成项目生成EM24：抢修补单EM21：状态项目临时标准项目EM25：周期项目（自动排程）设备点检“两新”人员培训教材EM21：状态项目、临时标准项目设备点检“两新”人员培训教材EM24：抢修补单设备点检“两新”人员培训教材EM25：周期项目（自动排程）设备点检“两新”人员培训教材4.1计划查询设备点检“两新”人员培训教材设备部下达设备点检“两新”人员培训教材委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位、点检员姓名、生产厂（部）生产线名，计划编号、工程名称、项目类别、检修类别、委托单位计划人工需求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。5、工程委托单填写要素设备点检“两新”人员培训教材工程委托单委托人:点检员输入日期委托单编号:委托日期:计划编号:计划序号:数量:预计施工日期:外协单位:点检员:生产操作:标准项目编号:项目类别:检修类别:工程名称:高危等级：结算基准编号:总工时:单价:工程说明:计划人力需求:备件/材料:工种:人数:工时:注意事项1.安全检修牌:____张;内容见安全检修牌.2.检修记录卡:____张;内容见检修记录卡.3.施工程序:见施工网络图及说明.4.施工前预知:请见背面说明.加成或加班记录:(由点检员填写)1.加成情况:____、____、_____、_____(填入代码);2.加班工时:____工时;3.吊车台班:____吨吊车_____台班施工实绩:(点检员填写)竣工验收:良好:_____一般:_____工种实际施工人数实际施工时间加班工时不良:_____其它:_____完成数量:____起始时间结束时间小计检修班组:__________完工日期:___竣工确认签字作业长审核数据输入责任人合计第一联结算部门留存第二联施工单位留存第三联委托单位留存委托单位:打印日期:加成条件说明:1.环境2.超高3.技术难度4.误工补差设备点检“两新”人员培训教材1、全面按要求正确地填写工程委托单，特别是工程内容要具体、详细地填写，不要随意简化和遗漏。2、准确填写该项工程所需挂开关、阀门的安全检修牌数量。3、对施工作业环境安全危险源辨识及安全注意事项提出具体要求。4、提出项目实施所需的特殊工器具的名称、规格、数量；5、提出施工所要求的设备停机位置、工程车辆、工机具等工程配合要求；6、在工程委托说明栏内，重点说明工程要求与项目安排平衡情况，并提出对动火证的要求等安全注意点。5.1工程委托单填写要求要点一、委托单填写时，工程名称和工程说明的编写，必须认真填写清楚。要点二、对于不定期（事故抢修、恢复修理）的检修项目，必须有委托该类项目的立项依据。注意要点！设备点检“两新”人员培训教材6、项目的前期准备检修项目实施成功与否，关键在于前期的准备是否充分，“七分准备、三分实施”。检修项目的前期准备，可以分为“八大”方面，要求施工班组在前期准备工作中，能够自觉对照，认真准备，确保检修项目“安全、质量、进度”等方面有序进行。设备点检“两新”人员培训教材八大准备项目准备方案准备工器具准备安措项目物料准备挂牌准备人员准备组织准备检修前期准备设备点检“两新”人员培训教材NO类别1项目准备项目调查现场交底现场调查资料收集2人员准备人力资源安排检修班组确定检修班组调整检修力量平衡3方案准备施工进度表编制维修作业标准编制检修状态确定技术资料准备4工器具准备常规工器具准备专用工器具准备量器具准备车辆准备5物料准备资材准备备品备件确认定置化管理备件出入确定6安措准备措施确定检测仪准备高空作业准备人员教育7挂牌准备安全技术交底挂牌位置确认挂牌数量确认煤气联络确认8组织准备检修方案交底施工网络图准备施工资料准备联络确认准备检修准备内容设备点检“两新”人员培训教材类别准备内容属性主要存在的问题受理委托项目委托是否按计划是否属原计划项目是否明白委托内容项目确认是否明确确认时间是否按时确认是否明白实施工期现场交底安全交底是否已进行是否明白交底内容技术要求是否已明白资料收集图纸资料是否已收齐关联项目是否明确资料作用是否明确工种安排是否符合工种人数是否明白技能要求是否满足特殊需求班组确定是否明确已施工班组是否为原建议班组人员是否未承担多个项目班组调整EM29是否已修改是否重新辩别危险源是否已重新技术交底力量平衡是否已安排需技术支撑检修力量是否按需调整是否无需人力增援进度编制施工总进度是否明白关键工序是否清楚是否明白行车平衡节点标准编制是否明白技术要点是否明白标准范围是否收到测量记录表状态确定是否明白数据测量条件是否明白测量关键是否会使用测量工具方案研讨是否已组织内部交流是否明白关键工序是否明白关键问题工器具确认是否明确工器具数量是否明白工具精度是否对照作标准备种类清理是否明白工器具用途是否知道测量范围是否掌握工具使用完好检查是否明白工具检查要点是否知道有何附件是否已确认工器具完好车辆配置是否明白吊物吨位是否明白起吊方位是否明白需用车辆工器具准备检查具体内容项目准备人员准备方案准备设备点检“两新”人员培训教材类别准备内容属性主要存在的问题交付总量是否明白备件用途是否知道更换要求是否明白具体数量尺寸复核是否已查阅过备件图纸安装尺寸是否已测量测量数据是否需确认定置化管理是否明白定置化要求是否明白备件放置处是否明白工器具放置回收配合是否明白备件去向是否明白备件处理方式点检是否已作明确交代措施确定