第12章电信设备管理

第12章电信企业设备管理重庆邮电大学经济管理学院电信企业设备管理设备的购置与选择设备点检定修设备的使用与维修设备更新的经济分析通信设备管理主要内容设备管理的内涵设备管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备在其寿命周期内的所有物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备寿命周期是指设备从规划、购置、安装、调试、使用、维护、改造、更新直至报废的全过程所经历的时间。设备管理的内容（1）建立设备管理的平台。（2）依据企业战略和生产战略制定设备规划。（3）组织设备购置中的技术经济评价和选购活动，以及设备购置后的安装与调试活动。（4）监督与控制设备运动中的使用、保养和维护。（5）对设备的改造与更新作出决策。电信企业设备管理4电信企业设备管理设备管理的作用（1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作。（2）设备管理是企业产品质量的保证。（3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径。（4）设备管理是企业搞好安全生产和环境保护的前提。（5）设备管理是企业长远发展的重要条件。电信企业设备管理设备管理的特点（1）技术性——作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。（2）综合性——设备管理的综合性表现在：①现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用。②设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。③为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理，它是对设备生命周期各阶段管理的综合。④设备管理涉及物资准备、设计制造、计划调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，汇集了企业多项专业管理的内容。（3）随机性——许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。（4）全员性——现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。本章目录电信企业设备管理解放以来，我国工业交通企业的设备管理工作，大体上经历了从事后维修、计划预修到综合管理，即从经验管理、科学管理到现代管理三个发展阶段。一、经验管理阶段（1949年~1952年）二、科学管理阶段（1953年~20世纪70年代）三、现代管理阶段（20世纪80年代至今）1981年以后，我国的设备管理工作日益受到党和国家领导、政府主管部门和企业界的关注，走上了健康发展的道路。十多年来，国家为改进设备管理做了大量工作。1.健全管理机构2.制定设备管理法规3.配合升华改革，推进设备管理4.组织竞赛评比，树立先进典型5.开展教育培训，提高人才素质6.加强信息交流，发展国际合作本章目录电信企业设备管理我国现行的设备管理制度，其要点汇集在1987年7月国务院发布的《设备管理条例》中。条例中明确规定了我国设备管理工作的基本方针、政策、主要任务和要求。一、《设备管理条例》的特点（1）《设备管理条例》是适应我国四化建设和企业管理现代化的要求，把现代设备管理的理论和方法与本国具体实践相结合的产物。（2）《设备管理条例》针对我国设备管理的共性问题，作了原则性的规定，而具体的管理办法则由各行业、省市企业再按照实际情况自行决定。电信企业设备管理设备购置的选择和评价技术先进经济合理生产适用设备购置的原则一要考虑设备选择的数量或价值如何适应未来需要的问题。二要考虑设备费用效率问题，设备费用效率高不一定系统费用效率高。设备购置的目的更新型购置产品开发型购置扩张型购置电信企业设备管理电信企业设备管理设备的购置与选择设备点检定修设备的使用与维修设备更新的经济分析通信设备管理主要内容设备的五层防护线的形成１、操作人员的日常点检２、专业点检员的专业点检３、专业技术人员的精密点检及精密测试检查４、设备技术诊断５、设备维修电信企业设备管理点检定修制点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它的实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。简单地说它是实现预防维修的一种新体制。它包含点检和定修两层含义。设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，实现全员设备维修管理（TPM）的一种综合性基本制度。在这种体制下专职点检员既负责设备点检，又从事设备管理。在生产、点检、维修三方之间，点检管理方处于核心地位。定修制是一种生产设备组织计划检修的基本形式，是以设备的实际技术状况为基础而制定的一种检修管理制度。其目的是为了能安全、经济、高效率地进行检修作业，以防止检修时间延长而影响生产。电信企业设备管理点检定修制的特点１、倾向性管理２、坚持预防为主２、建立四大标准４、建立以点检为核心的管理体制５、管理目标集中６、突出为生产服务的观念７、实行全员管理８、采用PDCA工作法９、坚持安全第一１０、维护工人的多能化电信企业设备管理实施点检定修制的必要条件１、必须准确使用维护设备２、必须高效率实施检修工程３、必须按点检要求提供备品备件及资材点检定修制基本做法首先，设专职点检员，对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查（点检），其目的是为了获取设备状态情报。其次，根据点检员的情报，制订有效的维修对策，对设备有计划地进行调整、维修，以使设备事故和故障消除在发生之前，做到主要零部件磨损程度即将达到极限时及时予以修理（或更换），使设备始终处于最佳状态。电信企业设备管理所谓点检，简言之就是预防性检查。它的含义是：为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点）对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备隐患和缺陷能够得到早期发现，早期预防，早期处理。这样的设备检查称为点检。电信企业设备管理点检制的特点1、生产工人参加日常设备点检且日常点检的要求（部位、内容、标准、周期）由专业点检员制订、提供，并进行作业指导、检查和评价。2、点检员分区域对设备负责，既从事设备点检工作，又负责设备的管理。3、有一套科学的点检基准，业务流程和推进工作的组织体制。４、有比较完善的仪器、仪表及检测手段和现代化的维修设施。5、有一个完善的操作、点检、维修三位一体的TPM体制。6、推进以作业长制为中心的现代化基层管理方式。电信企业设备管理改善工程寿命预测故障为“0”更换周期故障分析解体点检精密点检实绩分析故障修理费用备件改善费用管理技术开发日常点检定期点检安全管理故障管理自主管理点检管理图纸资料管理工程管理备件资材管理润滑管理点检目标费用最小效果最好设备管理点检实施点检工作目标体系改善工程寿命预测故障为“0”更换周期故障分析解体点检精密点检实绩分析故障修理费用备件改善费用管理技术开发日常点检定期点检安全管理故障管理自主管理点检管理图纸资料管理工程管理备件资材管理润滑管理点检目标费用最小效果最好设备管理点检实施电信企业设备管理定修管理的目标意义通过对定修的科学、标准化程序管理，尽量减少修理工程的辅助工时和无效工时，提高实际检修工时利用率、提高劳动率，以规定的基本人数、检修力量在规定的定修时间内完成最大的检修工作量，使实际工时利用率达到最高。定修的主要内容根据生产要求和设备需要，统筹安排计划检修。定修工程实行标准化程序管理。定修实绩考核指标。电信企业设备管理定修计划为了维持和提高生产工序设备的性能，而进行编制的各主作业线设备必须按周期决定修理日期和停机检修时间的计划，称之为定修计划。定修计划是控制定修实施的一种管理手段，它是定修模型在计划管理过程中的具体化。定修计划分为长期定修计划、年度定修计划、季度定修计划和月度定修计划四类。定修计划的内容包含：生产厂、作业线设备名称、定修模型、定（年）修日期、定修周期及停机修理时间等。电信企业设备管理编制定修计划应注意以下几个方面1．要注意兼顾设备状况和生产计划二者之间的有机联系；2．设备定修停机时间的确定，必须兼顾生产平衡，即要以充分满足生产物料协调和能源平衡为前提，否则，将造成原材料和能源的极大浪费，即定修失败；3．定修计划要兼顾维修备件、资材计划。如果维修备件、工程材料的供货周期长或缺乏落实，则要影响定修计划的实施。在编制提交定修计划的同时要制定备件、资材需要计划；4．定修计划的编制内容中的定（年）修周期，一般均不得超过维修计划值及定修模型的规定；5．凡是同一主作业线上的设备由几个设备单位分管时，则在编制定修计划时应由主体设备单位负责协调；6．均衡检修负荷，应在编制定（年）修计划时，尽量避免定修和年修的高峰重叠。电信企业设备管理电信企业设备管理设备的购置与选择设备点检定修设备的使用与维修设备更新的经济分析通信设备管理主要内容设备的磨损及规律设备磨损即设备在使用和闲置过程中会逐渐降低和失去原有的功能而贬值。设备磨损有两种形式有形磨损，指设备在运动中因摩擦、振动而使设备技术状态劣化的现象，或设备在闲置中因自然力的风化、锈蚀等作用，或因使用不合理、管理不善和缺乏必要的维护保养而使设备失去精度和工作能力的现象。无形磨损，指因科技的发展或劳动生产率的提高，而使企业现有设备相对于市场上性能更好、结构更新或价格更低的设备而言所发生的价值上的损耗。电信企业设备管理设备的使用和维修设备磨损的规律启示：一是如果设备能够合理使用，精心维护和保养，正确润滑，就可以延长它的正常使用时间。二是依据磨损规律，有计划地适时修理和更换设备极其零部件，就可以避免或减少设备故障。0时间ⅠⅡⅢ磨损率1、初期磨损阶段2、正常磨损阶段3、剧烈磨损阶段电信企业设备管理设备故障及其规律设备故障是指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其规定功能的不正常现象。设备故障类型：老化性故障（渐发故障）和事故性故障（突发故障）设备老化性故障的规律1、初期故障期2、偶发故障期3、磨损故障期0时间ⅠⅡⅢ故障率电信企业设备管理设备的合理使用设备使用中的经济要素管理（对设备价值运动形态的管理）设备使用费用（运行费用、保养维护费用、监测维修费用和技术改造费用等）设备折旧方法（平均折旧法和加速折旧法）设备使用中的技术要素管理（对设备物质运动形态的管理）设备分类、编号和登记、建档建立设备使用的规章制度确定合理的设备配备确定合理的生产任务合理利用设备电信企业设备管理备用设备数量与费用关系图Co停机损失费备用设备维持费总费用设备的检查日常检查定期检查重点检查电信企业设备管理维修活动:以维修设备性能为目的，把故障降低至最低限根据维修活动中发现的问题，对设备进行改善，提高维修效率。现代化设备维修活动的相互关系见图。从维修活动的内容来看，各种维修活动的功能作用可以分为三类：１．抑制设备性能的劣化；２．测定设备性能的劣化程度；３．消除劣化设备。电信企业设备管理维修活动相互关系维修活动抑制劣化测定裂化消除劣化日常维修点检修理准确操作小补修清扫紧固给油脂日常点检良否点检预防维修事后维修电信企业设备管理设备的维修设备维修的类型小修中修大修维修方式的选择预知维修标准维修定期维修检查后维修事后维修0时间费用更换部件费用运行维持费用修理总费用t。设备维修费用变化趋势示意图电信企业设备管理电信企业设备管理设备的购置与选择设备点检定修设备的使用与维修设备更新的经济分析通信设备管理主要内容设备购置的经济性分析评价投资回收期法（年净现金流量）采用新设备后年节约额设备投资额投资回收期（率）若年现金净流量不等：例：某通信企业购进设备一台，价值120000元，可用5年。现金净流入量分别为40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。试计算投资回收期。年现金净流入量投资未回收额投资120000第一年4000080000第二年5000030000电信企业设备管理设备寿命周期费用换算法1.年费用法：年总费用最低2.现值法：寿命周期总费用现值最低设备平均年总费用＝（购置费－残值）×资本回收系数＋残值×利息率＋每年使用