设备管理基础知识及拓展

设备管理基础知识及拓展官网地址一、设备管理主要经济技术指标计算官网地址设备管理基础知识及拓展设备管理主要经济技术指标计算设备管理技术经济指标是指导、检查、评价各项业务、技术、经济活动及其经济效果的依据。其主要作用有：(1)定量评价管理工作的绩效；(2)在管理过程起监督、调控和导向作用；(3)起激励与促进的作用。公司目前考核的主要经济技术指标计算公式如下：官网地址设备管理基础知识及拓展设备管理主要经济技术指标计算设备完好率=(一级设备台数+二级设备台数)/设备考核台数╳100%例：一级完好设备134台，二级完好设备22台，三级设备10台。设备完好率=(134+22)/166*100%=94%注：考核设备台数是指生产运行、备用和封存设备台数之和,不包括外借、闲置、拆除和基建、技改完工而尚未投产的设备。官网地址设备管理基础知识及拓展设备管理主要经济技术指标计算甲级维护率=甲级维护设备台数/设备考核台数╳100%例：甲级维护设备台数159台，考核维护台数159台。甲级维护率=159/159╳100%=100%官网地址设备管理基础知识及拓展设备管理主要经济技术指标计算设备可开动率=（设备日历小时—设备停机小时）/设备日历小时╳100%例：2010年1月份生产设备数据如下：牙轮钻机在册14台，在用11台，故障时间267小时，计划检修913小时。设备日历小时=24╳31╳11=8184牙轮钻机可开动率=（8184-267-913）/8184╳100%=86%。官网地址设备管理基础知识及拓展设备管理主要经济技术指标计算设备故障率=设备故障小时/设备工作制度台时╳100%例：2010年1月份生产设备数据如下：牙轮钻机在册14台，在用11台，故障时间267小时，计划检修913小时。设备工作制度台时（设备日历台时）=24╳31╳11=8184牙轮钻机故障率=267/8184╳100%=3.3%官网地址设备管理基础知识及拓展设备管理主要经济技术指标计算设备利用率=设备实际工作时间/设备制度工作时间╳100%例：4月份8台310钻机实际工作台时202天，制度工作台时240天。310钻机利用率=202/240╳100%=84%官网地址设备管理基础知识及拓展设备管理主要经济技术指标计算设备效率=设备完成的工作量/生产设备开动台数例：4月份310钻机生产量24848米，生产开动台数8台。310钻机效率=24848/8=3106m/台月官网地址设备管理基础知识及拓展设备管理主要经济技术指标计算备品备件流动资金周转天数=本期备品备件平均库存资金/本期备品备件消耗资金×本期天数）=本期天数×(期初金额+期末金额)／（2×本期内消耗金额）例：2010年库存期初金额7000万元，期末金额5000万元，消耗金额9000万元。备品备件流动资金周转天数=(7000+5000)/2/9000×365）=365×(7000+5000)／（2×9000）=243天官网地址设备管理基础知识及拓展设备管理主要经济技术指标计算设备隐患整改率=完成的隐患整改项目数/立项的隐患整改项目数×100%例：2010年立项的隐患整改项目21项，完成的隐患整改项目20项。设备隐患整改率=20/21×%=95.2%官网地址设备管理基础知识及拓展二、设备档案填写及注意事项官网地址设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项设备基础资料是进行设备使用、维护、修理、改造更新直至报废全过程管理的重要基础，在设备的技术管理、经济管理中提供详实可靠的管理信息、技术数据及考核依据。设备基础资料是指从设备规划、设计、制造（购置）、安装、使用、修理、改造更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字、计算资料、照片、录像、录音带等科技和管理文件资料，主要包括：a）管理制度（包括办法、规定等）；b）技术规程和标准；c）技术档案；d）统计台账；e）管理定额；f）报表等。官网地址设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项设备基础资料要求齐全、整洁、规范、统一，及时填写；要建立基础资料分类目录登记册，以便查阅；新接收的资料要及时整理入册。1、有关总结、文件、报表等文字材料，要求精炼、概括、工整、美观。2、一律用钢笔工整书写，不可用圆珠笔及铅笔；数据和编号采用阿拉伯数字。3、技术档案中的图纸，要求按国家标准复制，做“手风琴箱式”折叠，正面向外，标题栏角露在右下角；照片要附有编号，填清说明。4、原始检修交工文件，要装订整齐，按顺序排列编号，随设备技术档案保存。5、各类资料要求逐页编号。凡未铅印编号的在右上角用阿拉伯数字书写编号。6、设备迁移、调拨时，其档案均应随设备调出。设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项设备技术档案是设备管理的基础性资料，是设备使用、维护、检修、技术改造、更新、报废的主要依据。1、设备技术档案应严格按设备基础资料的要求进行管理。2、设备档案的建档时限应从设备投产使用开始，到设备报废为止。主要包括设备概况、设备润滑表、设备原理简图、设备鉴定及安装和试车记录、投产及投产一年后存在的设备缺陷和隐患、设备检修记录、设备改进变动情况、主要备品更换记录、设备主要故障记录、设备事故记录、设备完成产量情况、设备主要经济指标等。3、设备技术档案可分为纸质文档和电子文档。纸质设备档案必须用碳素笔或钢笔填写，填写要字迹工整，不得涂改。电子文档要定期做好备份。设备档案要填写及时、准确。官网地址设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项根据以往发现的主要问题进行以下说明：1、设备概况的基础数据应填写齐全，如设备档案中部分项目与本设备不符，应标注为短横线。2、设备定级问题（1）设备技术状况等级评定标准依据设备技术状况等级评定标准对设备进行技术状况分级评定，可以反映出设备的完好状态。设备技术状况分为一、二、三级，一级为完好设备，二级为准完好设备（基本完好设备），三级为不完好设备。官网地址设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项一级设备标准(凡同时具备以下标准的设备称为一级设备)：1）基础稳固,无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹，连接件连接紧密牢固，无松动、断裂、脱落等现象。2）结构完整、无裂纹、零部件完好齐全，磨损腐蚀和变形在允许技术范围内，一般小修能处理。3）润滑良好,无明显渗油现象，达到“五定”要求;其它水、电、风、气（汽）等无跑、冒、滴、漏现象，泄露率不得超过千分之二。4）计器仪表齐全,灵敏可靠。5）运行正常,达到公称能力。官网地址设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项二级设备标准(凡同时具备以下标准的设备称为二级设备)：1）基础无严重腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹；连接紧密，无松动、断裂、脱落现象。2）结构零部件完整齐全,虽有缺陷,但不影响设备结构强度和生产安全运行,一般中修能处理。3）润滑基本良好,无严重漏油现象，基本达到“五定”要求;其他水、风、气（汽）等，亦无严重跑、冒、滴、漏现象。4）主要安全防护装置和计器仪表齐全,灵敏可靠。5）运行正常,达到公称能力百分之九十以上。未达到一、二级设备标准的设备为三级设备。存在的缺陷需经过大修处理。官网地址设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项（2）设备维护等级的评定依据设备维护等级标准对设备进行维护等级评定，可以反映出设备日常维护工作的质量和水平。设备维护等级分为甲、乙、丙三级。甲级维护标准:1）设备本体及周围清洁、整齐，无明显跑、冒、滴、漏现象；2）设备润滑装置保持齐全完好，并贯彻润滑五定（定点、定质、定人、定时、定量）制度，设备磨损正常；3）定期进行油品污染物检测分析，掌握设备磨损状况；4）设备各部紧固,调整良好,基础螺丝及各部连接螺丝、销子等齐全无缺，全部紧固无松动现象；5）安全防护装置和计器仪表维护保管好,完整齐全,准确可靠；6）严格贯彻岗位责任制,认真填写交接班记录,运行记录等。官网地址设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项乙级维护标准:1）没有坚持清扫,设备本体极其周围不够清洁整齐；2）润滑装置基本完好,但油量不足或油脂不净,尚未造成有关部位明显磨损或磨坏；3）地脚螺丝齐全紧固,其他螺丝有个别松缺；4）虽有设备运行记录,但缺乏认真坚持。官网地址设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项丙级维护标准:1）设备本体及周围长时间没清扫,有大量积灰,油、垢、砂、泥或杂物堆积；2）润滑部位严重缺油或油脂不净,以及油号不符合规定,以至造成有关部件不应有的严重磨损或磨坏；3）地脚螺丝或主要部件连接螺丝松动,没有及时紧固,以至引起振动或有关部位造成不应有的损失；4）有严重的油、水、风、气（汽）等跑、冒、滴、漏现象；5）不贯彻岗位责任制,没有设备运行记录或在设备运行记录上乱写乱划,不认真记录,不注意保管。官网地址设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项完好设备包括哪些范围的设备？其最基本的特征是是什么？完好设备包括一级和二级设备。其最基本的特征是：不存在重大缺陷隐患，只要加强维护还可以保证正常运行。哪些设备可定为三级设备？凡达不到二级设备五条标准之一者为三级设备。其中包括正在进行计划大中修和事故抢修的设备。检修设备如何定维护级？检查时正在进行大修的设备不列入维护考核，不定级。正在中修的设备按检修前的维护状况定级。对封存设备是否定期检查，维护和考核定级？对封存设备必须定期检查和维护以保持其完好状态，但不予考虑定级。官网地址设备管理基础知识及拓展设备档案填写及注意事项润滑“五定”、“三过滤”？五定包括：（1）定点：确立每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。（2）定质：确立润滑部位所需油脂的品种，牌号及质量要求，所加油质必须经化验合格。（3）定量：确立各润滑部件每次加、换油脂的数量，消耗油定额和定量换油。（4）定期：确立各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗换油。对贮量大的油箱，按规定周期抽样化验，确立下次抽验或换油时间。（5）定人：确立操作工人、维修工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油、清洗和更换的分工，各负其责，共同完成润滑。官网地址设备管理基础知识及拓展三、设备管理知识与常用术语设备管理基础知识及拓展设备综合管理要义应用现代管理思想和先进理念管理设备，以适应科技和生产快速发展的需要，是设备管理工作的重要任务。在我国，现代设备管理的理论体系与模式叫设备综合管理，作为在现代化大型企业-包钢从事设备管理的工作者当知其要义和自己的职责：1定义设备管理，是指以设备为研究对象，以追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性为目标，应用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等），通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动形态和价值运动形态进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。设备管理知识与常用术语官网地址)是企业生产经营管理的基础工作；2)是企业产品质量的保证；3)是提高企业经济效益的重要途径；4)是搞好安全生产和环境保护的前提；5)是企业长远发展的重要条件。2设备综合管理的指导思想企业设备管