机械生产管理方案

花生秧粉www.gycf168.com国槐www.xyghjd.com用友软件股份有限公司行业及咨询实施部豆秸草粉www.gycf168.com国槐价格www.xyghjd.com工程机械ERP－生产管理实施方案版本：V1.0起草部门：EBU咨询实施部2010年12月说明：该文件属于用友股份公司内部控制文件，请大家注意保密花生秧粉www.gycf168.com国槐www.xyghjd.com用友软件股份有限公司行业及咨询实施部豆秸草粉www.gycf168.com国槐价格www.xyghjd.com版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference查阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation目录用友软件股份有限公司行业及咨询实施部豆秸草粉www.gycf168.com国槐价格www.xyghjd.com目录第一章工程机械关键需求...........................................................................................31.1关键业务需求清单..............................................31.2金属结构件生产制造的关键需求.................................31.2.1业务价格管控..................................................31.2.2业务接单......................................................41.2.3机械的生产模式...............................................41.2.4下料管理......................................................51.2.5生产进度管控..................................................51.2.6委外管理......................................................51.2.7双计量单位....................................................51.2.8金属材料的采购计划管理........................................51.2.9供应商评审....................................................51.2.10采购订单控制到货..........................................61.2.11存货盘点管理..............................................61.2.12成本管理..................................................6第二章机械关键绩效指标（推荐使用）...................................................................72.1财务类指标....................................................72.2客户类指标....................................................82.3内部营运类指标................................................92.4部分指标行业标杆.............................................10第三章机械管理实践.................................................................................................103.1组织结构.....................................................103.2ERP部门岗位角色设计..........................................103.3总体流程.....................................................123.4关键业务流程说明及流程规范...................................123.4.1业务接单业务流程.............................................13目录用友软件股份有限公司行业及咨询实施部豆秸草粉www.gycf168.com国槐价格www.xyghjd.com3.4.2订单加预测业务流程...........................................143.4.3生产物资采购业务流程.........................................153.4.4金属材料结算业务流程.........................................173.4.5BOM管理业务流程..............................................183.4.6下料管理业务流程.............................................193.4.7机加业务流程.................................................213.4.8委外管理业务流程.............................................233.4.9工序外协管理流程.............................................253.4.10存货盘点管理流程.........................................27机械行业关键知识用友软件股份有限公司第3页行业及咨询实施部第一章工程机械关键需求1.1关键业务需求清单编号业务类别关键应用点SA01业务业务价格管控SA02业务接单MO01生产生产方式包括订单设计、订单生产、按市场预测的库存生产MO02下料管理SF01生产进度管控OM03委外管理PU01采购双计量单位PU02金属材料的采购计划管理PU03供应商评审PU04采购订单控制到货ST01物料物料种类多，盘点难度大CO01成本成本管理1.2金属结构件生产制造的关键需求1.2.1业务价格管控上游主机厂商会根据机型的变化设计出结构件图纸，机械根据图纸参数设计出符合需求的产品，对于这些新设计的产品，业务员需要进行快速合理的报价。接到客户的要货计划（卡特系列的DEI滚动数据、小松系列的装机滚动计划），业务人员在ERP系统中维护业务订单时要保证价格不错不缺，是接单管理的主要内容之一。产品规格多，价格难以人工记忆，依托系统管控商品售价，并把客户的要货数据实现与ERP系统业务订单或生产预测单的数据集成。减轻订单业务处理与审核的工作压力。机械行业关键知识用友软件股份有限公司第4页行业及咨询实施部1.2.2业务接单有1000多种产品规格型号多，客户订单往往有上百种料号（图号），订单处理的工作量非常大。如有库存可满足订单需求，则业务员可直接填写发货单；如不能满足则通知制造部，进入计划、采购、生产流程。1.2.3机械的生产模式机械的生产规划是以订单加预测的模式，在产能相对不足的情况下，主要以响应客户的要货计划为主，按订单排产是主要计划形式；在订单压力相对较小时，对于常规产品会做库存预测。上游客户根据自身的生产需求，形成阶段预测计划，并将计划发给业务人员，每天或每周进行要货请求、预测滚动追加、预测调整等。上游客户订单发出时已经考虑了相应的提前期。业务承接客户？增加客户档案新客户增加产品信息和工艺信息产品工艺？老客户新技术需求需求？变更原预测需求增加新预测需求变更新增原始记录文档原始记录文档工程部生产管理部机械行业关键知识用友软件股份有限公司第5页行业及咨询实施部1.2.4下料管理机械的主要原材料为板材、棒材、管材等，需要通过切、割等工艺分解为毛坯，再对毛坯进行机加工。如何编制下料计划，控制原材料出库及下料的金属收得率。企业存在边角料的处理问题，根据企业边角料的性质不同，有不同的处理方法。可利用的边角料：现场裁切过程中，将边角料进行规整，将边角料裁成确定的规格（可能是矩形的，也可能是圆形的）后，入库，以备以后可能利用到。不可利用：直接投入边角料池（仓），按照废品定期进行统一处理。套料：企业在裁切过程中，存在套裁的情况，依据套料软件系统设计下料，下料工段具体执行。1.2.5生产进度管控结构件工序路线较长，需要经过多道机械加工工艺，在不同的工段进行转移。不同时间编制的生产计划可能在同一个工段等待加工，生产管理人员希望知道产品在各工序上的完成与进度情况，跟踪订单执行情况，解决在制品积压问题。1.2.6委外管理机械的外协业务，有三种情况：一是双向采购；二是一些单件发给客户，客户组对焊接后发回一个合件，这个过程对应生产BOM中的一个节点；三是工序外协，生产工段因产能不足，把结构件发给外协商，加工后送回生产工段的下一道工序；其中委外材料的发出，委外在制管理，委外收货及加工费结算是管理的重点。1.2.7双计量单位存货采用双计量单位，采购结算时按重量单位，存货、领用时按数量单位。1.2.8金属材料的采购计划管理钢材、有色金属等金属材料市场价格波动大，采购周期长，常常需要进行战略采购。1.2.9供应商评审供应商评价模型：从QDPS（质量、迟交、价格、服务）四个方面，总分100分，分四个等级：机械行业关键知识用友软件股份有限公司第6页行业及咨询实施部A=80分，70分=B80分，60分=C70分，D60分Q：占40分，采购提供清单，由品管根据当月合格率计算，计算公式为：40*合格率。D：占20分，提前交货不参与评价，推迟交货为未达成，计算公式为：20*达成率。P：占15分，由采购评判，分合理，正常，偏高三个等级，分数分别是15，10，5分。S：占25分，品质服务15分，由品管评判；配合度5分，由采购员评判；支持配合（打样，是否收费）5分，由采购员评判。1.2.10采购订单控制到货生产用材料部件都有采购订单，不可以无订单到货，也不可以超订单到货。由于堆放管理有难度，企业也不希望太过提前到货。企业通过采购周期管理，可以做仓库，生产，甚至业务准备。1.2.11存货盘点管理ABC分析根据货物的年费用将现有库存分为三类。ABC分析应用了帕累托原理或80/20原则。类别A是那些年费用很高的物品。这些物品虽然只占库存物品数量的15％，但是占总库存物品费用的70～80％。类别B是年费用中等的物品。这些物品占库存物品数量的30％，但是只占总库存物品费用的15～25％。类别C是年费用较低的物品。这些物品只占总库存物品费用的5％，但是占库存物品数量的55％.虽然组织作出了许多努力来准确记录库存，但是这些记录必须被连续稽核。这些稽核就叫做周期盘存（cyclecounting）。A类物品要经常盘点，大概一个月一次；B类物品的盘存频率低些，大概一个季度一次；C类物品大概6个月盘点一次。1.2.12成本管理成本管控的难点在于生产现场物料管理复杂，投料难以管控，共用材料的状况时有发生。铸造毛坯和下料毛坯的成本难以计算，由于发生现场挪料、返工等情况，也造成半成品、成品的成本不准确。制造业的成本主要有直接材料、直接人工、制造费用、委外加工费用四类。直接材料主要通过直接归集的方