闲置废旧高炉等设备②拆除工程

湘潭电化集团闲置废旧高炉等设备②拆除工程施工组织设计编制：审核：批准：二0一二年六月编制目录第一章工程概况........................................................................................................................1第一节、设备拆除部分.......................................................................................................1第二节、土建拆除部分.......................................................................................................1第二章工程施工组织机构......................................................................................................1第一节组织机构图...........................................................................................................1第二节各级管理人员岗位职责.......................................................................................2第三章工程施工的资源配置..................................................................................................4第一节、劳动力资源配置...................................................................................................4第二节、机具、设备资源配置...........................................................................................4第四章主要施工方案..............................................................................................................6第一节机械设备、钢结构、管道、电气、仪表拆除工程...........................................6一、热电厂锅炉、汽轮发机电组及配套辅助设备拆除施工方案............................6二、炼铁烧结区域高炉、热风炉及配套辅助设备拆除施工方案..........................12第二节土建拆除工程.....................................................................................................17一、热电厂、烧结厂厂房及该围内全部建筑物、构筑物拆除方案......................17二、湘潭锰矿烧结厂钢筋混凝土烟囱和主厂房定向爆破拆除方案......................28第五章施工进度网络计划及保证措施..............................................................................37第六章质量目标及保证措施................................................................................................39第一节、质量目标.............................................................................................................39第二节、保证措施.............................................................................................................39第三节、质量管理组织结构与体系图.............................................................................41第七章安全保证措施............................................................................................................42第一节、安全生产、文明施工目标.................................................................................42第二节、安全生产措施.....................................................................................................42第八章文明施工措施............................................................................................................45第九章施工平面布置............................................................................................................451第一章工程概况湘潭电化集团闭置废旧高炉等设备拆除工程，位于原湘潭锰矿西北角，南距湘潭市区14公里，东南距株洲市44公里，东北距长沙市69公里，交通方便。因原湘潭锰矿于2005年破产，设备闲置，需将所在地方设备及厂房等建筑物全部拆除运走，以便重新规划建设。该拆除工程分为两大部分：即土建拆除和设备拆除。其中设备拆除分为热电厂、烧结厂及辅助设备拆除；土建拆除分为烟囱和厂房两个主要部分。施工工期为2个月。第一节、设备拆除部分1、热电厂4台20t锅炉，4台3MW汽轮发电机，2台除氧器及其辅助设备、管道、电气仪表等。2、原烧结厂2台18㎡烧结机；2台600×31560水封拉链机；1台CDL-45型带式冷却机；1台Φ2500×6000圆筒混合机以及辅助设备、管道、电气、仪表等。另外还包括各类机床21台；空压机、空气罐等9台；行车、电动葫芦类33台；皮带机42台；振动给料机、振动筛等79台；各类破碎机21台；大小水泵84台；鼓、引风机等58台；卷扬机、提升机、绞车等9台；除尘器12台；空调机8台；报废的各类汽车、平板车、装载机等84台的拆除和运输。管道拆除包括煤气管、水管、空气管、油管等各种规格的管道约1.1万米。电气拆除包括各类屏柜405台，变压器20台，电缆、电线约3.6万米。第二节、土建拆除部分2个烟囱、8个皮带通廊以及热电厂、烧结厂厂房及该范围内的全部建筑物、构筑物等的拆除。以上设备和建筑物拆除后，均应按照业主方的要求将废旧设备、材料等堆放到指定的地点，将现场的建筑垃圾全部清理干净（包括地下部分的基础等）并运至指定地点，最后平整场地，移交给业主方。第二章工程施工组织机构第一节组织机构图2第二节各级管理人员岗位职责1、项目经理①贯彻公司质量方针和目标，建立项目质量体系并对其有效性负责。②组织实施项目质量计划,对施工全过程进行有效控制,确保工程质量符合规定要求。③合理调配人、财、物资源，满足施工要求，全面履行合同条款。④负责组织工程试运转及工程交付工作。2、项目副经理①协助项目经理主持各项工作。②主管项目部质量、安全。③对质量管理体系在项目上的正常运行负领导责任。④对项目部物资供应、保管、维护检测工作负领导责任。⑤组织工程完工后的初验和竣工验收。3、项目部总工或技术主管主持编制项目质量计划并组织实施。②主持编制施工方案、关键工序作业指导书并组织实施。③负责一般不合格品的评审（含所有不合格品的初步评估），并决定处置方式。④组织分项、分部工程质量验评，并对其真实性、准确性负责。⑤监督、指导现场各级人员做好质量记录，确保各项质量活动有序进行。⑥具有质量否决权。4、项目工程部①在项目总工程师的领导下，参与项目图纸会审和施工深化图的设计。②负责编制分项工程施工方案和专项技术措施。③负责施工方案和专项技术措施的技术交底。④负责编制材料计划。⑤负责施工过程的控制、编制纠正与预防措施。⑥有效地管理技术文件与资料，做好标识。对施工中的施工机具、测量设备进行维护，保证其过程的控制能力。5、项目部质量安全员项目副经理设备材料部技术负责人综合部工程部综合作业班电仪作业班钳工作业班项目经理土建班组管道作业班铆工作业班焊工作业班3①在质量总监和质量安全监督部的领导下，负责质量跟踪和质量控制工作。②熟悉现有有效版本的规范、规程、标准和公司的质量保证体系，并使其在施工中得到执行。③参与工程质量的验证和重要材料的验收。④对达不到质量要求的过程，及时向质量总监汇报，并责令停止施工，待整改完成再进行下道工序。⑤参与质量事故及安全事故的处理，提出处理意见。⑥督促有关人员做好产品的标识工作，严格控制不合格品的使用。制订纠正和预防措施，做到防患于未然。检查施工现场的安全防护工作，对施工现场的安全负责。6、综合办①根据公司程序文件的要求，实施文件和资料的控制。②建立本项目文件收发台帐，对图纸、资料文件的收发进行登记。③负责收集、分类、整理、标识、编目各要素运行记录。④负责外来文函（含设计变更）收发、交接、保管工作。⑤编制本项目人员培训计划，并组织实施。⑥编制项目工资表。协助施工员、项目部现场经理做好各种统计工作。完成项目领导交办的其它工作。7、项目物资部①组织和协调施工现场的物资供应和管理工作。②做好材料设备进出库的搬运、验证、保管、发放、标识等工作。③根据用料计划和工程进度，及时组织材料进场，并做好材料前的准备。④按照产品的贮存要求，安排安全适用的库房和堆场。8、材料保管员①材料验收入库均按验收单据逐项验证，包装必须完好。②验收入库的材料，应合理摆放，妥善保管，明确标识，做到帐、卡、物相符。③各类帐页凭证不得随意涂改，要坚持日清、月结，凭证及各类质量证明资料要分别编号装订，妥善保存。④物资出库时，发料凭证上应注明使用部位，必要时可实现产品的追溯。⑤库房内严禁烟火，消防设备要齐备完好，易燃易爆危险品要隔离存放。9、材料采购员①遵纪守法、不询私情、不谋私利、认真负责完成材料采购工作。②对提供工程需要材料的物资供应商进行综合调查，收集有关资料，并填写《分供方评价审核表》。③根据审核批准后的物资采购计划，选择《合格分供方名录》内的分供方实施采购。④材料采购完成后，随同所有的质量证明材料，及时办理入库手续，并负责所采购物资质量的全部责任。10、材料计量员①建立健全管理范围内计量器具管理台账，负责在用计量器具的及时送检、标识、维护、管理，满足工程进展的实际需要。②监督检查工程分承包方计量器具的有效控制、标识和质量记录，保证工程所需计量器具符合工程要求。③负责办理管辖范围内计量器具封存、启用、申购、损失、报