LNG项目生产准备进度控制模型3PM

单击此处编辑副标题LNG项目生产准备进度控制模型中海福建天然气有限责任公司赵伟2019/10/42LNG项目生产准备进度控制模型摘要：对LNG项目生产准备工作进度的有效控制是确保项目按计划安全试车投产的主要控制内容之一。文章介绍了福建LNG项目建立生产准备进度控制模型的思路与方法，可为国内后续的LNG项目建设提供参考和借鉴。2019/10/43LNG项目生产准备进度控制模型1背景福建LNG（液化天然气）站线项目是福建液化天然气总体项目的牵头项目。项目一期工程包括港口、接收站和输气干线三部分，规模为年处理量LNG260万吨（年供气能力37亿立方米）。LNG接收站位于莆田市湄洲湾北岸秀屿港区，包括一座8至16.5万立方米LNG专用码头及辅助设施；两座有效容量为16万立方米的低温储罐及辅助设施；全长356公里的输气干线为福州、莆田、泉州、厦门、漳州五地市供应民用天然气和为莆田、晋江、厦门三个燃气电厂提供气源。概算总投资约62亿元人民币。2019/10/44LNG项目生产准备进度控制模型生产准备工作是指为保证项目顺利投产而在建设期进行的与生产运营有关的各项准备工作。福建LNG站线项目生产准备工作自2005年6月正式启动以来，经过近三年的探索与实践，建立起“LNG项目生产准备六到位模式”，并根据六到位模式设计开发了“LNG项目生产准备进度控制模型（3PM）”，这些模式与模型的运用对生产准备工作进度控制发挥了有效的作用，取得了很好的效果。2019/10/45LNG项目生产准备进度控制模型2现状福建LNG站线项目是国内大陆第一个完全由中国企业自主引进、建设、管理的大型液化天然气项目，因此项目的生产准备工作在国内无成熟经验可借鉴。如何确保生产准备工作满足按期安全试车投产的需要，采用何种管理模式有效地开展生产准备工作，这是我们生产准备工作中的难点和重点。为此，找到一种科学的生产准备工作管理模式和进度控制方法是我们生产准备工作的当务之急。2019/10/46LNG项目生产准备进度控制模型目前国内外对项目进度的控制通常采用P3软件，但该软件价格昂贵、访问权限受限，而且不具备对生产准备进度进行控制的功能。我们根据福建LNG项目的特点，按照生产准备六到位模式，自主设计开发了一个运用常用办公软件就可解决进度控制的《LNG项目生产准备进度控制模型》，实践证明，“3PM”模型基本实现了对生产准备工作“六到位”的精确控制，为确保项目按期安全试车投产顺利接下第一船LNG奠定了坚实基础。该模型不仅节约了资金，而且由于简单易操作，还大大提高了工作效率。2019/10/47LNG项目生产准备进度控制模型3做法3.1设计思路“3PM”模型是根据项目建设进度目标，在对生产准备工作进行工作项分解和工作量测定的基础上，采用项目数量（以最小项为单位）、工作量（绝对工作日为单位）和进度（以周为单位）三个参数，将生产准备的计划工作量与实际完成量进行比较，运用项目完成法与时间完成法相结合的方式，通过数理统计，找出两者之间的偏差，再对产生偏差的各种因素进行分析与评估，并将评估结果送达相关组织进行纠偏。每周督促跟踪一次，使实际进度始终靠近计划进度，从而达到有效控制生产准备工作进度的目的。（见图1）。2019/10/48图1模型设计逻辑图LNG生产准备进度控制模型数据汇总分析图表周报数据收集（17个专业组）项目分析模块（个）工作量分析模块（天）进度分析模块（周）2019/10/49LNG项目生产准备进度控制模型3.2工作项分解3.2.1工作项分解原则：口径统一、尽量细分；做到内涵准确、外延周延。3.2.2工作项分解总量：我们按照生产准备六到位模式，运用WBS分解方法将生产准备工作共分解为1135小项，各模块的项目数量为：（见图2）2019/10/410图2工作项分解总量图项1135项204项项项43项149109294336生产准备六到位人员到位物资到位管理体系到位运营承包商到位政府许可到位试车方案到位项2019/10/411LNG项目生产准备进度控制模型3.3工作量测定3.3.1在进行模型设计过程中，采用以日为单位，把各项工作按绝对工日进行工作量测定，并根据绝对工日的长短从而确定各分项的权重和计算项目总工作量。3.3.2在进行各项工作的绝对工日测定时，一是应考虑绝对工日的测定值应满足项目进度控制的目标，并留有余地；二是应理顺人员、资金、物资和相关规章的逻辑顺序关系。3.3.3项目工作量总量：我们按照生产准备六到位模式，运用WBS分解方法将模型将生产准备工作量共测定为9640个绝对工日，各模块的绝对工日为：（见图3）2019/10/412图3工作量测定总量图日9640323日1848日1890日人员到位物资到位管理体系到位运营承包商到位3181日883日1515日政府许可到位试车方案到位生产准备六到位2019/10/413LNG项目生产准备进度控制模型3.4进度控制“3PM”模型包括项目完成分析、工作量完成分析和进度完成分析三个模块，模型将生产准备工作量化分解为1135小项和9640个绝对工日。在生产准备进度控制过程中，根据每周统计出的实际完成项目数量和实际完成工作量，通过数理统计，计算得出总六到位的实际累计完成率，再与计划完成率相比较，就可得出该周的进度偏差，然后通过偏差分析，从而全面掌握生产准备工作的进度情况及影响因素。（见图4）2019/10/414图4第13周生产准备工作进度表0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%147101316192225283134374043464952LNG生产准备工作进度表实际进度计划进度2019/10/415LNG项目生产准备进度控制模型3.5模型建立3.5.1运用Excel软件建立模型我们运用Excel软件建立“3PM”模型：第一，建立基础支持表格，即“各到位”的计划表和完成表；第二，建立过渡统计表格，通过基础支持表格数据汇总计算得出各到位的计划进度和实际进度；第三，建立数据完成汇总表格，把各到位的计划进度和实际进度汇总为一个数据完成汇总表；第四，形成数据控制图，利用数据完成汇总表制作出相应的四个图形。（见图5）2019/10/416图5模型模块示意图方案计划表生产准备项目完成情况表生产准备工作量完成情况表生产准备工作进度表进度汇总表数据完成汇总表试车方案到位体系完成表承包商到位承包商计划表承包商完成表人员完成表人员到位人员计划表政府许可到位许可计划表许可完成表生产准备完成情况分析表方案完成表物资到位物资计划表物资完成表管理体系到位体系计划表2019/10/417LNG项目生产准备进度控制模型3.5.2模型的持续改进“3PM”模型是在生产准备工作进行1年多后于2007年3月30日（2007年第13周）设计完成并投用的，到完成日期2008年4月26日共进行了57周。总项目数量由878项增加到1135项，总工作量由10155个绝对工日调整减少到9640个绝对工日，数据调整的主要原因是在模型建立之初我们缺乏LNG项目的生产准备经验，随着生产准备工作的不断推进，我们对LNG项目的认识也随之不断加深，并对模型进行不断的优化，使之符合于生产准备工作的实际需要。（改进后的模型实例，见图6、7、8）2019/10/418图6第57周项目完成情况表人员到位物资到位体系到位承包商到位许可到位方案到位总六到位计划量336109294431492041135完成量336109294431492041135完成率100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%025050075010001250LNG生产准备项目完成情况表计划量完成量完成率2019/10/419图7第57周工作量完成情况表人员到位物资到位体系到位承包商到位许可到位方案到位总六到位计划量31818831515323184818909640完成量31818831515323184818909640完成率100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%02500500075001000012500LNG生产准备工作量完成情况表计划量完成量完成率2019/10/420图8第57周生产准备工作进度表0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%147101316192225283134374043464952555861646770LNG生产准备工作进度表实际进度计划进度2019/10/421LNG项目生产准备进度控制模型3.5.3模型数理分析我们对模型每周的结果进行数理统计分析，找出偏差的原因，提出改进措施，每周编写一期《福建LNG生产准备工作周报》，供领导决策时参考。为准确做好模型的基础数据收录工作，我们共成立了17个专业组分工负责此项工作。（见图9）2019/10/422图9试车调试组织图输气干线试车组田均151617港口试车组李海平接收站试车组林素辉组长：张浩副组长：赵伟屈晟船岸兼容组管线保护组港口政府许可组物资采办组物资接保检组承包商管理组工程管理组安全环保管理组机械保障组电仪保障组分析化验组翻译档案组试车调度组政府事务组洪友松刘刚吕贤郎李少忠林银坤凌作青毕晓星彭家立沈宗荣王文生汪杨柱黄显峰刘自平叶辉12345121314678910112019/10/423LNG项目生产准备进度控制模型4体会与改进4.1“经济、有效、易操作”是我们编制模型时选用工具的指导思想。这也是我们采用office办公软件做模型的理由。实践证明，通过对该办公软件的合理组合和运用，也能实现了对生产准备工作“六到位”的精确控制，从而大大降低了模型的运行费用。4.2“持续改进”是我们编制模型时确定工作量和工作项的指导思想。由于控制模型的首创性，对模型的持续改进使之符合实际需要是十分必要。4.3把工作“做细致、做扎实、做规范、做科学”是提高企业管理水平的基础，创新是企业发展的永恒主题。在建立该模型的过程中我们遇到了诸多的困难，作为国内第一个完全由中国企业自主引进、建设、管理的大型液化天然气项目，我们将本项目的经验和教训总结提炼出来并形成成果以供后续项目借鉴，是我们的历史责任。2019/10/424福建LNG项目建设案例集谢谢！