(五ゲン主义整流生产管理)中国语

五ゲン主義＝整流五现主义=整流整流は五ゲン主義を具現化する仕組整流就是将五现主义具现化的体制「五ゲン主義」「五现主义」現場・現物・現実だけの三現主義の行動だけでは作業になる只有现场.现物.现实的三现主义行动称之为作业五ゲン主義は原理・原則を入れて仕事をして、付加価値に結びつける五つのゲンと書いて五ゲン主義と言う五现主义是加上原理，原则去进行工作，与附加价值相挂钩.因为写作五个现而称之为五现主义五ゲン主義について关于五现主义仕事をするに当たって在工作当中先ず原理（使命・役割）を正しく理解し首先要正确的理解原理（使命.责任）原則（行動指針・上司指示・規程・規約・ルール社会規範・フェア精神等）に従って現場主義（現場、現物、現実）で行動する根据原则（行动指南.上司指示.规程.规则.规定.社会规范.公正精神等），依照三现主义（现场.现物.现实）去行动そうすることによって必ず仕事は成功する。根据这样去进行工作，一定能够取得成功.五ゲン主義とは五现主义就是仕事とはなんですか？理解してますか？工作是什么？大家理解吗？具体的に言えば、「一人一人が自分の役割・責任を明快に理解し、それを果たすことで付加価値を生み出すことである」。具体的来说就是，「每个人都明了自己的责任.职责，并根据这些而产生出来附加价值」。役割を理解しないで、本質と違うところで一生懸命やっても、やったことにならない。仕事の成果も出ない。如果没有理解自己的职责，与本质相违背去拼命努力，也不能做好自己的工作，也不会有工作的成果.会社が期待する「自分の役割」を理解しなければならない。因此必须充分理解公司所期待的自己的职责.組織規程：組織の役割・責任を明確化组织规程：组织的职责.责任明确化目標管理：上司･部下とのコミュニケーションによって個人の役割・目標を正しく設定する目标管理：根据和上司.部下的沟通去正确的设定个人的职责.目标原理とは原理就是仕事に際して、守らなければならない規則（会社方針、行動指針、上司指示、マニュアル、ルール、内部統制など）である。在工作当中，必须遵守的规则（公司方针.行动指南.上司指示.使用说明.规则.内部规定等等）社会倫理・フェア精神といったものもある。也有社会伦理.公正精神这类的事物この原則に従って、我々の役割・責任を果たさねばならない。根据这些原则，必须去实现我们的职责.责任.原則とは原则就是現場：担当者が仕事をして、付加価値をうみ出すところ。生産現場だけでなく、営業の第一線も現場。社益・業績向上という付加価値をうみだしている会社も現場。现场：担当进行工作，实现附加价值的场所.不仅仅指生产现场，也包括销售的第一线.实现利益.业绩向上等附加价值的公司也是现场.現物：顧客に提供する「もの」や「サービス」。现物：向客户提供的产品.服务等等.現実：現場で実際にやっていること、起っていること。现实：在现场实际做的事情，发生的事情.現場･現物･現実とは现场.现物.现实就是・全ての問題は現場で具現化する。現場に真実がある。・所有的问题在现场显现化，现场是最实际的.・解決の知恵も現場にある。・解决问题的智慧也在现场.・現場で現物・現実を見なければ、問題は解決しない。・如果不在现场看到现物.现实，是无法解决问题的.仕事とは工作就是仕事とは、自分の役割を明快に理解してこれをはたして付加価値を生み出すこと工作就是，明了的理解自己的职责，通过履行自己的职责而产生出附加价值.◇ライン（営業、工場）：利益を生み出す事◇直接部门（营业.工厂）：产生出利益的事情◇ラインスタッフ（生技、生管）：当事者意識でラインと協同して利益を生み出す事◇间接部门（生技.生管）：带着当事人的意识与直接部门相配合一起产生出利益付加価値を生み出すとは？产生出附加价值指的是？「整流生産管理｣１．染色工場に最適の生産管理システム工程ネックを起こさず、少ない仕掛けで最も効率的な生産ができる生機管理工程管理設備機械管理要員教育多能工化加工条件管理原価管理コストダウン外注管理品質管理不良対策７Ｓ整理、整頓他現場で見える化労務管理染色会社は素材が多岐にわたり、生産工程と加工条件が複雑であるため、従来は全工程の整合性をとった日程計画を立てることができず、これを基準にしたきちんとした工程管理、生産管理がなされていなかった従来染色工場の管理生産管理「成行き生産生产过程」日次投入指示日投入指示工程・機械別作業予定工程.设备别作业预定対策がとれない取得不了对策作業作业計画通り行かないのが当たり前无法按照计划指示是当然的投入投入工程仕掛工程在线工程仕掛工程在线計画担当计划担当生産現場生产现场ｽﾀｰﾄ开始・月次生産計画を操業日数で割って、日次生産目標とする。・月度生产计划除以稼动日，作为日生产计划目标・日次生産目標分を、闇雲に投入する。・日生产计划目标的分额胡乱的投入・現在の工程仕掛け状況をみて、バランスを考えて投入するからうまくいくはずだ。・看现在的工程在线，如果考虑均衡化投入，应该可以顺畅的进行生产・後は現場でうまくやってくれ。・以后，现场也可以做的很好・計画担当が工程前の仕掛を見て段取り。计划担当确认工程前在线后发行指示・効率重視で固めて流す。以重视效率为主进行流动・後工程の影響は考えていられない。・部分最適没有考虑对后工程的影响，部分最适合現場には仕掛けがあふれて、作業指示通りやれない。やりやすいものからやる。现场到处是在线品，无法按照作业指示进行，从容易生产的品种开始生产＜成り行きまかせ依赖于生产过程＞ネック工程に仕掛がたまる。ますますやりにくくなる。工場全体の効率が落ちる瓶颈工程有堆积，越来越难做，工厂整体的效率也降低了計画を基準として、その通り行かないのが＜問題＞であるが、問題が具現化しない。以计划为基准，没有办法执行下去是有问题，问题没有具体表现化目標どおり生産が上がらないのが問題というだけ只有没有按照目标去提升生产的问题「整流生産管理方式」整流生産系统整流日程計画整流日程计划・ポイント工程（染色）を核にして、全工程一貫した整合性のある加工日程計画をたてる。以重点工程（染色）为核心，制作具有全工程连贯整合性的加工日程计划。・全工程の能力と負荷のバランスをチェックして、工程ネックが生じないような整合性のある計画とする确认全工程的能力与负荷平衡，制作没有瓶颈工程的整合性计划ポイント工程（染色）に計画通り、生地が届くように、前工程の作業を指示する。按照重点工程（染色）计划，取得原材料，指示前工程的作业.ポイント工程が計画通り完了するとして、後工程の作業を指示する。以重点工程按照计划实施完成作为基础，指示后工程的作业.工程・機械別作業指示工程.设备别作业指示原因追及再発防止追查原因再发防止一つ一つ原因を追及して対策をとり、再発を防止する追查每一个原因进行对策，防止再次发生現場は作業指示通り作業する现场是按照作业指示进行作业実施实施計画通り行かないのが問題没有按照计划进行的问题営業も含め全ての問題が顕在化包括营业在内的所有问题显在化ｽﾀｰﾄ开始＜従来の工場管理方式＞原来的工厂管理方式＜整流工場管理＞整流工厂管理・「整流」という定常管理の仕組によって全ての課題が明らかになる通过整流这样的固定日常管理体制，所有课题都很明了.・全ての従業員に「問題の見える化」在全员中推行问题可视化・見える化された問題に集中して解決余分な動き、ムダな動きがなくなる问题可视化后集中的解决问题，多余的行动就会消失・全てが全体成果目標に結びつく全部都和全体成果目标挂钩工場長スタッフ工厂长管理者工程管理工程管理品質管理品质管理原価管理原价管理設備管理设备管理労務管理劳务管理技術管理技术管理外注管理外注管理その他其他整流管理システム整流管理系统工場長計画担当工厂长计划担当・目的別にバラバラな管理目的别凌乱的管理部分最適部分适宜・全体最適の調整や全体整合性をとることが出来ない无法取得整体适宜及整体整合性・全部が大事だから全部やろうとするから効果も出ない因为全部都很重要，全部都要做，因此无法做出成果・重点主義でやろうとしても的外れ以重点主义去进行但还是偏离了重点・闇雲に頑張れというしかない只有埋头拼命的努力（統合管理ツール）统合管理工具工程管理工程管理設備管理设备管理品質管理品质管理労務管理劳务管理原価管理原价管理技術管理技术管理外注管理外注管理その他其他整流日程計画の基本的な考え方（１）ネック工程染色を核に計画整流日程计划的基本思考方式(1)以瓶颈工程染色为核心制订计划毎日、ｎ日先（工場によって3又は4日先）の染色を詳細に決める。どの染色機で染色するか、および染色順序を決める（配台計画）どこで釜洗い（洗浄）するかも計画する每天,提前制定n天前的具体染色计划(根据工场情况3天或者是4天)决定在哪台机器染及规定染色顺序(配台计划)也要制定在哪儿洗缸(洗净)的计划バッチＡｎ日先の染色N天前的染色ＢＣＤＮ前工程後工程＜染色計画＞又は＜捺染計画＞染色计划或者(捺染计划＜前工程作業指図＞前工程作业指示书＜後工程作業指図＞后工程作业指示书整流日程計画の基本的な考え方（２）整流日程计划的基本思考方式(2)●染色を確定させ染色を核に前後工程の計画をする将染色确定,并以染色为中心,制定染色前后工程的计划●前工程に合わせて投入日が確定をする根据前工程的状况确定投入日●投入指図、各工程機械作業指図を作成し指示する作成投入指示书及各工程机械作业指示书并作指示ａｂｃｄｅｆｇｈｉ整流生産管理２．工場マネジメントの基幹ツール◇営業も含め、全ての問題が顕在化する◇再発防止することによって、レベルアップ日程計画日程计划→作業指図作业指示→実施实施→計画通り无法按照计划进行→原因追及追查原因行かない対策对策整流生産管理整流生产管理「整流生産管理」を骨格として「整流工場管理」へ向以整流生产管理为主干的整流工厂管理出发品質不良発生原因追及・対策原因追查，对策品質管理品质管理再発防止再发防止原因追及・対策原因追查，对策生地が来ない計画ﾃﾞｰﾀ修正计划数据修正機械故障原因追及・対策原因追查，对策設備管理设备管理原因追及・対策原因追查，对策作業ミス労務管理、教育劳务管理.教育指図ミス修正指示错误，修正原因追及・対策原因追查，对策営業管理・教育营业管理.教育再発防止再发防止工場管理・工場改革工厂管理.工厂改革整流工場管理整流工厂管理７Ｓ活動7S活动汚れ発見、停止发现脏污停止原因追及・対策原因追查，对策現場見える化现场可视化運搬車探し寻找搬运车原因追及・対策原因追查，对策業務管理业务管理色出し遅れ判色延迟原因追及・対策原因追查，对策生機管理坯布管理原価管理コストダウン原价管理成本降低設備機械管理机械设备管理要員教育多能工化必要人员教育多能工化外注管理外注管理工程管理工程管理労務管理劳务管理品質管理不良対策品质管理不良对策５Ｓ整理、整頓5S整理整顿現場で見える化现场可视化成果成果整流管理整流管理「整流システム」によって明らかになった問題点の再発を防止するため必要に応じて、個々の管理・改善を行う。そして全てが全体成果に結びつく。根据整流系统，已经显在化的问题点必须进行再发防止对策，通过进行对策，进行每个项目的管理.改善，并且，所有的改善与全体成果挂钩.日程計画日程计划→作業指図作业指示→実施实施→計画通り无法按照计划进行→原因追及追查原因行かない対策对策生産管理の比較生产管理的比较従来の生産管理原来的生产管理整流生産管理整流生产管理月次受注計画月度定单计划・受注残及び受注見込みをもとに月次受注計画を策定以定单的残数以及定单内示为基础，制订月度定单计划月次生産計画月度生产计划生産日程計画生产日程计划作業作业問題の具現化问题的体现・スタッフ管理者・計画通り行かないことが、問題点として具現化される虽然有无法按照计划实施的事情，但都以问题点进行体现再発防止再发防止・スタッフ管理者・現場重視で全員参加、现场重视全员参与なぜなぜﾞシートで対策を打つ用为什么为什么进行分析然后对策管理サイクル管理循环・受