方圆公司生产部经理

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料部门：生产部岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(10%)见满意度评分表10总经理满意度评分表实际业绩(70%)生产、储运管理指标实际总工效/计划总工效15考核中心计财部跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务10考核中心营销部质量管理指标产品一次交验合格率和开箱合格率10考核中心质管办执行工艺规程状况5设备管理指标设备管理综合评价5考核中心技术部设备管理员成本控制实际生产成本/计划生产成本10考核中心计财部实际制造费用/计划制造费用15考核中心内部管理(8%)下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）4总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心其他(2%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数2考核中心人事主管说明：1．互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；2．总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;3．根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止；4．产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；5．执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1；6．设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0；7．实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分；8．实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分