1-如何有效提升制造型企业生产竞争力(概论)

杭州卓效企业管理咨询有限公司2014年9月·温州.龙湾讲师：赵尚志知识---打你的开成功之门!—在人工、原材料等成本急剧上升的竞争时代，制造型企业应对策略及领先赢利模式秘诀如何提升制造型企业生产竞争力第2页如何有效提升制造型企业生产竞争力课程培训成果目标设定本课程目标学习提升及掌握有价值的：了解世界制造型企业竞争演变史掌握世界领先的生产管理模式认识全球化时代的竞争特点学会自我审视诊断企业瓶颈，找到突破方法借鉴世界领先的赢利模式和突破竞争重围的策略……生产知识大讲堂全球视野专业领先理论系统方法配套工具实战案例经典第3页如何有效提升制造型企业生产竞争力前言本课程是本人的一次无保留的经验与专业知识、技能交流之旅！“它山之石，可以攻玉”，愿课程对各位借鉴学习参考价值！企业发展过程中不可能没有问题，但问题是：1）那些在当前允许出现？2）那些在当前是不可以出现？3）那些是企业潜在的最大威胁？4）那些看似问题，实际对企业发展影响不大这些都关联一个话题，当前行业背景如何，要取得成功或竞争优势，需选用什么生存模式，对应要学习什么，以最少时间成本快速解决问题，达成企业快速成长目标！重视问题---找准瓶颈—快速突破---快速成度发展第一节、生产制造管理概论第4页如何有效提升制造型企业生产竞争力确定新的运营模式后，新的运营模式，瓶颈在那里？解决新运营模式应解决的几个瓶颈问题：有那几个方案供选择？那套方案最经济？那套方案时间最短？那套方案产生最大的经济成果或利润？第一节、生产制造管理概论----请用5分钟，开始计时！——学习后让管理团队“想干、会干、能干、能出成果”的培训效果！第5页如何有效提升制造型企业生产竞争力Whatshallwetalk…课程总纲第一节生产制造管理概论第二节订单处理及精确计划第三节短精快的采购策略第四节高效优质生产模式您会掌握以下专业知识和技能本课程培训价值目标：Youwillmastertheprofessionalknowledgeandskills第五节降低人员流动,优化人才梯队第一节、生产制造管理概论本章节您会掌握以下专业知识Youwillhavethefollowingprofessionalknowledge1.1、世界生产管理发展简史◇生产管理大事记◇科学管理之次—泰勒制◇工业工程之父—吉尔布雷斯◇福特与T型车流水线◇精益生产模式与五原则◇约束理论与五步法1.2、新竞争环境下对生产管理的挑战◇成本不断上升的压力◇周期压缩及质量提升的压力◇全球化竞争的压力1.3、领先的赢利模式及有效突破竞争重围的策略◇如何增加经营利润◇领先的赢利模式创新组合◇制订致胜竞争策略和赢利模式◇构建竞争力及持续提升1.4、本节企业自我诊断4项关键指标1.5、章节学习回顾1.1世界生产发展简史1.2新竞争环境下对生产的挑战和要求1.3领先经营模式及突破重围的有效策略1.44项自我诊断的关键经营指标如何有效提升制造型企业生产竞争力如何有效提升制造型企业生产竞争力世界生产管理发展大事年表：年代第一次工业革命时期代表事件与成果创始人/代表人物国别18世纪60年代19世纪40年代1712年汤姆斯·牛考门获得了稍加改进的蒸汽机的专利权英国人汤姆斯·牛考门1764年詹姆士·哈格里夫斯珍妮纺纱机詹姆士·哈格里夫斯英国人1778年约瑟夫·勃拉姆抽水马桶约瑟夫·勃拉姆英国人1796年塞尼菲尔德平版印刷术塞尼菲尔德德国人1797年亨利·莫兹莱螺丝切削机床亨利·莫兹莱英国人1781年詹姆斯·瓦特改进了牛考门蒸汽机，现代蒸汽机成型詹姆斯·瓦特英国人1807年富尔顿蒸汽轮船富尔顿1812年特列维雪克科尔尼锅炉……特列维雪克科尔尼美国人英国人第一次工业革命：18世纪60年代~19世纪40年代。第一节、生产制造管理概论如何有效提升制造型企业生产竞争力◇17世纪中期的英国资产阶级革命◇实行的国债制度和消费税政策◇牛顿的力学和数学，为机器的产生奠定了科学理论基础。◇1733年，机械师凯伊发明了飞梭，大大提高了织布速度，棉纱顿时供不应求。◇1765年，织工哈格里夫斯发明了“珍妮纺纱机”随着机器生产的增多，原有的动力如畜力、水力和风力等已经无法满足需要。◇1785年，瓦特制成的改良型蒸汽机投入使用，人类社会进入“蒸汽时代”。◇1840年前后，英国的大机器生产已基本取代了工厂手，工业革命基本完成。英国成为世界第一个工业国家。艾萨克·牛顿（1643年1月4日—－1727年3月31日在力学上，牛顿阐明了动量和角动量守恒的原理。在数学上，牛顿与戈特弗里德·威廉·莱布尼茨分享了发展出微积分学的荣誉。在经济学上，牛顿提出金本位制度。蒸汽机的出现，机械开始大量繁重的代替了原始手工与畜力，释放了生产力。人类社会由此进入“蒸汽时代第一节、生产制造管理概论如何有效提升制造型企业生产竞争力世界生产管理发展大事年表：年代第二次工业革命时期代表事件与成果创始人/代表人物国别19世纪30年代20世纪初1831实验证明了电磁感应现象英国法拉第1837发明有线电报机美国莫尔斯1866西门子发明大功率发电机西门子德国1876发明电话贝尔美国1877改进了贝尔发明的电话，并广泛地投入了使用爱迪生美国1879发明真正意义上的电灯爱迪生美国1882在纽约创建了第一个中心发电厂爱迪生美国1867诺贝尔瑞典发明炸药第二次工业革命：19世纪70年代~20世纪初。第一节、生产制造管理概论如何有效提升制造型企业生产竞争力世界生产管理发展大事年表（续）：年代第二次工业革命时期代表事件与成果创始人/代表人物国别19世纪30年代20世纪初德国1887发明柴油机迪塞尔1885德国卡尔本茨和戴姆勒分别研制出最早的汽车卡尔本茨/戴姆勒1883发明直流电和异步电动机尼古拉·特斯拉塞尔维亚裔美籍1903莱特兄弟美国发明飞机1901第一届诺贝尔奖颁发瑞典发表《论动体的电动力学》，创立相对论1905爱因斯坦德国……第二次工业革命中，电力的广泛应用，电器产品深入到生活多个领域，使人类进入了“电气时代”，第一节、生产制造管理概论如何有效提升制造型企业生产竞争力一、地理因素:1．地理位置优越2．资源丰富3．气候适宜4．欧亚移民为美国经济发展,提供了优秀智力资源和劳动力资源二、良好的政治环境1．国家职能的扩大2．文官制度的改革3．专家科学化的管理三、教育的发展为美国经济的迅速发展提供了强有力的智力支持从19世纪50年代起，美国走上了实行义务教育的道路第一节、生产制造管理概论如何有效提升制造型企业生产竞争力1.1、世界生产发展简史1科学管理之父-泰勒约约理论与五步法工业工程之父-吉尔布雷斯生产管理大事记福特与T型车生产流水线精益生产模式与五原则23456Part1Part2第一节、生产制造管理概论转下节如何有效提升制造型企业生产竞争力1、世界生产管理发展大事年表（1）：年代内容成果创始人/代表人物国别20世纪10年代科学管理原理时间研究与工作研究概念形成弗雷德里克.泰勒美国工业心理学动作研究弗兰克.吉尔布雷斯美国作业计划甘特图亨利.劳伦斯.甘特美国20世纪30年代质量控制抽样检查和统计表休哈特.道奇罗米格美国人动机的霍桑实验工作活动的抽样分析梅奥(美国)提普特(英国)20世纪40年代复杂系统的多约束法线性规划的单纯形法运筹学研究小组,丹奇克美国20世纪50-60年代运筹学进一步发展仿真、排队论、决策理论、数学规划PERT和CPM项目计划、需求理论等美国和西欧许多机构与军事机构研究人员下续1.1、世界生产发展简史1生产管理大事记第一节、生产制造管理概论如何有效提升制造型企业生产竞争力1、世界生产管理发展大事年表（2）：年代内容成果创始人/代表人物国别20世纪70年代商业中计算机的广泛应用车间计划、项目管理、MRP、DRP、ERP以IBM公司约瑟夫奥里奇和奥利弗.怀特的主要MRP革新者美国20世纪80年代服务质量和生产制造战略、JIT和工厂自动化服务部门的大量生产作为矩阵武器；制造业看板管理和机器人等麦当劳餐厅哈佛商学院老师；丰田的大野耐一（日本）；戴明和朱兰以及美国工程师协会等20世纪90年代全面质量管理ISO9000、价值工程、并行工程和持续改善国际标准和技术学会、美国质量控制协会（ASQC）和国际标准化组织业务流程再造（BPR）基本变化图哈默和麦肯锡主要咨询公司（美国）下续瓶颈理论（TOC）约束理论高德拉特（以色列）1.1、世界生产发展简史1生产管理大事记（续）第一节、生产制造管理概论如何有效提升制造型企业生产竞争力世界生产管理发展大事年表（3）：年代内容成果创始人/代表人物国别20世纪90年代供应链管理及计算机集成制造系统SAP/or3、客户/服务器软件CIMS(CAD/CAM/CAPP)集成系统SAP(德国)和甲骨文oradr（美国）21世纪电子商务因特网、万维网、卫星、射频技术、视窗平台、物联网等亚马逊网、美国在线、谷歌、苹果（美国）、阿里巴巴（中国）等电子信息化卫星、因特网、万维网、视窗平台美国政府（军方）、网景通信公司和微软公司（美国）科学管理之父：弗雷德里克·温斯洛·泰勒1854－1915工业工程创始者动作研究之父：弗兰克·吉尔布雷斯，1868－1924Part1生产流水线创建者，亨利·福特（1863年－1947）Part2精益生产模式主要创建者Part3约速理论创始人，高德拉特博士（1948.8.15—2011.6.11）Part4推动生产管理发展的主要杰出人物：1.1、世界生产发展简史1生产管理大事记（续）第一节、生产制造管理概论如何有效提升制造型企业生产竞争力3月20日,出生于美国费城杰曼顿考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。转入费城米德维尔钢铁公司工作。从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到1897年。进行著名的“金属切削试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准。担任米德维尔钢铁公司的总工程师，同年结婚。加入美国机械工程师协会(TheAmericanSocietyofMechanicalEngineers)1856年1874年1875年1878年1881年1884年1886年弗雷德里克·温斯洛·泰勒(FrederickWinslowTaylor)18岁19岁22岁25岁28岁30岁1.1、世界生产发展简史2科学管理之父—泰勒1856-1915年，终年59岁第一节、生产制造管理概论如何有效提升制造型企业生产竞争力离开米德维尔，到费城一家造纸业投资公司任总经理。辞去投资公司职务，独立从事工厂管理咨询工作。此后，他在多家公司进行科学管理的实验。在美国机械工程师协会发表《计件工资制》。在伯利恒钢铁公司大股东沃顿(JosephWharton)的鼓动下，以顾问身份进入伯利恒钢铁公司(BethlehemSteelCompany)，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”。3月21日因患肺炎在费城逝世，终年59岁。1890年1893年1895年1898年1915年与怀特(MunsellWright)共同发明高速钢。1898年离开伯利恒钢铁公司，不再同任何工业公司来往，只从事不收取报酬的管理咨询、写作和演讲工作，推广科学管理，数十年出版《工场管理》、《论金属切削技术》《效率的福音》、《科学管理原理》等著作。1901年34岁37岁39岁42岁42岁45岁1.1、世界生产发展简史2科学管理之父—泰勒第一节、生产制造管理概论如何有效提升制造型企业生产竞争力工资增涨63.48%人均效率提升约500人140人人员减少74%实验前：干不同的活拿同样的锹铲不同的东西每锹重量不一样实验后：发现22P时效率最高铲不同的东西拿不同的锹不同时间段用不同的锹从500－600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元科学管理之父的著名“铁锹试验”1杰出成就：21）开创实验式管理研究先河2）开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖3）率先提出经验管理法可以为科学管理