PP0-生产计划

11PP03-生产计划2后勤链能力计划成本结算发票认证转化仓库生产订单核准下发采购需求订单处理采购功能计划订单采购订单物料需求计划相关需求预留销售处理主生产计划需求管理销售计划/独立需求计划3目录•第一章:销售与营运计划SOP•第二章:需求管理DM•第三章:主生产计划MPS•第四章:物料需求计划运行MRP•第五章:能力计划和排程4典型计划层主计划主计划--需求程序需求程序--调整主计划调整主计划销售和运作计划销售和运作计划--销售计划销售计划--生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划--相关需求相关需求--主计划主计划--采购计划采购计划利润分析利润分析--收入计划收入计划--销售计划销售计划((数量数量))OK?产品组组件1组件2零件1零件2产品1产品2SOPOK?OK?OK?区域1区域2MPSCO/PAMRP5SAPAGR创建生产计划下图显示了计划独立需求是如何从产品组计划向物料层转换的.首先,创建一个生产计划:请注意在物料层不存在计划单独需求请注意在物料层不存在计划单独需求..产品组ASOP-计划Jan.1000Feb.1200Mar.1600.......物料#123物料#4566SAPAGR分解和转移此时数量被分解并转移给需求管理:产品组ASOP计划Jan.Jan.10001000Feb.Feb.12001200Mar.Mar.16001600..............物料物料#123#123物料物料#456#456分解并转移给需分解并转移给需求管理求管理7SAPAGR结果进行分解:结果是你在物料层收到的计划单独需求结果是你在物料层收到的计划单独需求..Jan.400Feb.480Mar.640......产品组ASOP计划Jan.1000Feb.1200Mar.1600.......物料#123Jan.600Feb.720Mar.960......物料#45660%40%8目录•第一章:销售与营运计划SOP•第二章:需求管理DM•第三章:主生产计划MPS•第四章:物料需求计划运行MRP•第五章:能力计划和排程9创建需求管理从生产计划中复制从销售计划中复制手工维护从预测中复制需求管理10SAPAGR计划策略面向库存生产面向库存生产面向订单生产面向订单生产按批量生产按批量生产有总装的计划有总装的计划无总装的计划无总装的计划具有计划具有计划BOMBOM的计划的计划在装配层的计划在装配层的计划11SAPAGR面向库存生产在这种生产类型中,对需求程序的计划没有考虑单独销售订单.过程过程需求计划需求计划MRPMRP仓库库存成品仓库库存成品来自库存的销售来自库存的销售需求减少需求减少12SAPAGR销售订单由仓库库存满足销售订单由仓库库存满足..净需求或总需求计划被使用净需求或总需求计划被使用..在计划运行中销售订单不被考虑在计划运行中销售订单不被考虑..根据根据ATPATP逻辑进行可用性检查逻辑进行可用性检查..交货之后交货之后((总需求计划总需求计划))或仓库提货之后或仓库提货之后((净需求计划净需求计划))需求程序减少需求程序减少..特征特征::面向库存生产13SAPAGR按订单生产销售订单MRP/生产单个客户库存成品交货14SAPAGR有总装的计划计划在成品层进行.计划单独需求触发采购和生产.销售订单消耗计划单独需求.未消耗计划单独需求数量增加成品库存.额外的计划单独需求数量自动调整生产计划.按照ATP逻辑进行可用性检查.特征特征::15SAPAG消耗模式计划单独需求客户需求时间仅倒序消耗PB倒序消耗期间PB仅向前消耗时间向前消耗期间PF12倒序/向前消耗时间PFPBPF16SAPAG根据计划单独需求的可用性检查时间销售订单销售订单时间计划单独需求计划单独需求IR1IRIR11IR2IRIR22SO1SOSO11SO2SOSO22时间分配分配SO1SOSO11PP1PPPP11IR2IRIR22SO2SOSO2201.05.01.06.10.05.20.05.完全确认部分确认直到1.6其余的才能发货直到直到1.61.6其余的其余的才能发货才能发货IR1=120pcIR2=90pcSO1=100pcSO2=100pc17目录•第一章:销售与营运计划SOP•第二章:需求管理DM•第三章:主生产计划MPS•第四章:物料需求计划运行MRP•第五章:能力计划和排程18主生产计划在MPS中对来自对来自SOP的计划独立需求建立计划订单在此层上没有计在此层上没有计划订单存在划订单存在..计划独立需求计划独立需求生成泵的计划订单生成袖箱的计划订单..这将触这将触发对所有部件的相关需求发对所有部件的相关需求的生成的生成..本体天板滑轨袖箱抽屉19SAPAGR仅对下一低层的BOM层创建相关需求.当你检查MPS的结果时,你可以触发所有BOM层的MRP.交互式MPSnoMRP计划其余的BOM结构物料1物料2在单层计算相关需求MPS主计划项目1主计划项目2交互式计划OK?20目录•第一章:销售与营运计划SOP•第二章:需求管理DM•第三章:主生产计划MPS•第四章:物料需求计划运行MRP•第五章:能力计划和排程21SAPAGRMRP前提条件有效有效有效的有效的MRPMRP类型类型有效的物料状态有效的物料状态MRPMRP数据数据已维护已维护工厂工厂物料物料MRP必须作用一个工厂.在你运行计划之前,在物料主记录的MRP屏幕中维护必要的数据.22SAPAGRMRP-功能在物料需求计划中,以下功能可以使用:一个项目或全部计划多工厂计划净变化过程和重生成计划MRP和基于消耗的计划(定货点)各种批量过程处理和重计划建议方便用户分析计划结果的选项单层和多层追溯23SAPAGR执行全部计划计划类型:计划某个工厂的所有物料计划上次计划运行后已发生变化的所有物料(净变化计划过程)计划期:非限制在计划期内计划工厂计划收货需求时间计划期24PLANUNGSLAUFPLANUNGSLAUF计划运行计划运行顺序净需求计算批量核算排程BOM展开/决定相关需求总计划单项计划25计划订单维护运行计划自动创建如果计划改变时自动变更或删除计划订单MRP计划员手工创建手工改变或删除集中转换成生产订单个别转换成生产订单计划订单26SAPAGR工序的提前时间102030工序的提前时间运行时间排队等候安装加工拆卸等待时间运输工序之间的时间工序之间的时间时间27SAPAGR当计划时,你可以考虑预计在生产中产生的废品数量.这就意味着你可以更加精确的计划物料需求.存在下列三种废品类型:计划废品物料主数物料主数据据BOMBOM组件废品组件废品子件废品子件废品工序废品工序废品28SAPAGR再定货点计划补给提前时间库存定货点安全库存定货点交货时间时间}}批量计划文件计划文件当库存点降到低定货点时,系统过在计划文件中创建一个记录,在计划运行中处理被标记的物料当库存点降到低定货点时,系统过在计划文件中创建一个记录,在计划运行中处理被标记的物料29SAPAG当前库存/需求清单接收要素计划订单生产订单采购请求采购订单接收要素计划订单生产订单采购请求采购订单抬头:物料主数据日期可用数量需求数量需求要素本日可用数量当前库存日期可用数量接收数量接收要素需求要素计划独立需求客户需求/销售订单相关需求预订需求要素计划独立需求客户需求/销售订单相关需求预订收入30MPS与MRP比较MPS在此层次上进行计划独立需求袖箱MRP在此层次上进行本体板补强抽屉本体本体抽屉天板31目录•第一章:销售与营运计划SOP•第二章:需求管理DM•第三章:主生产计划MPS•第四章:物料需求计划运行MRP•第五章:能力计划和排程32SAPAGR能力计划环境能力评价主数据物料工艺路线BOM日历工作中心；能力生产计划计划订单生产订单...工厂维护项目基本数据PPPM/PS能力需求可用能力433SAPAGR能力计划/子件可用能力排产能力需求能力评价和均衡能力缩减34SAPAG能力计划细分能力评价能力评价能力均衡能力均衡可用能力确定可用能力确定能力需求确定能力需求确定可用能力和可用能力和能力需求比较能力需求比较能力不足和能力不足和过载均衡过载均衡顺序顺序合适资源选择合适资源选择模拟模拟35SAPAGR工作中心能力能源废品机器人工运输工作中心库位共享能力工作中心36SAPAGR可用能力生产生产工厂装配装配总装总装设备设备运输运输人力人力传输传输设备设备人力人力工作中心组1设备设备人力人力工作中心组2工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4钻削人力人力运输运输设备设备人力人力切削切削1010hrshrs8hrs22hrs1616hrshrs18hrs44hrs10hrs66hrshrs4hrs1010hrshrs8hrs22hrs6hrs人力人力37SAPAGR能力需求在一给定的时间点，一特定工作中心对工作的需求定义计划订单生产订单运行计划表头网络检验订单维护订单流程订单溯源需求38SAPAGR能力需求计算能力需求准备加工拆卸公式公式码公式常数工作中心标准值准备时间加工时间拆卸时间分解数控制码工序39SAPAG能力均衡方法批量更改外部生产增加可用能力可选工作中心日期班次顺序40SAPAG基本功能基本功能定义一可实施计划分派工序排产工序取消分配工序调整可用能力41SAPAGR生产计划的可行性在数量被分解和转送给需求管理之前,有必要进行生产计划和可用能力的比较.你必须保证生产计划确实能实现.Quantity生产计划JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecTimeCapacityJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecTime可用能力可用能力42SAPAGR粗能力计划-评估在粗能力计划中,全部可用能力与生产计划需求能力进行比较.通过使用粗能力计划,计划人员能够确定对生产计划会发生哪些变化,以便能力需求被满足.CapacityJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecTime可用能力可用能力生产计划4343