3P(生产准备过程)-GE

精益生产培训教材1-1GE工业系统六西格玛团队ProductionPreparationProcess“3P“生产准备过程精益生产培训教材1-2GE工业系统六西格玛团队内容大纲•生产准备的原则1•基本概念-16条标语2•流程计划编制3•创造力管理的步骤4章节精益生产培训教材1-3GE工业系统六西格玛团队Principles生产准备的原则•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-4GE工业系统六西格玛团队什么是生产准备的原则将所需的硬件(机器/设备)和软件(人员和检测方法)放在一起以满足以下的要求:质量数量按时交货成本Asaby-productoftheseotherfactors•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-5GE工业系统六西格玛团队市场价格竞争对手我们想要实现的成本利润成本+利润=销售价格利润=销售价格–成本旧的方法新的事实•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-6GE工业系统六西格玛团队何时会用到生产准备?生产准备可以运用到:1.新产品.2.新的设计.3.需求的改变.-生产量的增加或设备被削减/被挪作他用.4.流程的改变推动了精益生产技术的发展.以上实例,其基本的概念是相同的.•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-7GE工业系统六西格玛团队(GE生产系统)用正确的方法进行生产Just-in-Time(JIT)根据销售的情况组织合适的生产MakingProductsattheRightTimeBasedonWhenThey’reSoldAutonomation(Jidoka)如遇到任何的不正常状况,立即停止.StopatEveryAbnormalityPeople(人员)标准化工作节拍时间的生产Materials(材料)标准化在制品(Kanban)一件流Machines(机器)操作的可用性OperationalAvailability(Andon)拉动系统LeveledProduction通过消除浪费来实现成本的节省.CostReductionThroughEliminationofWaste/NVA(Muda)•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-8GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-9GE工业系统六西格玛团队KaikakuBigchangesoraperiodofmajorchange(大的变化或某一时期内的大的变化)•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-10GE工业系统六西格玛团队时间改进工作目标Kaizen(改善)=进化式的改变Kaikaku(改革)=革命性的改变CloudofUncertainty•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-11GE工业系统六西格玛团队大规模生产设计生产计划试生产试生产评估准备生产准备生产来料检验批量生产安排场内生产及外协加工流程计划设备计划设备准备流程准备就绪大量生产小批量评估批量生产抽样检查供应商的选择定单的发放生产准备大批量生产质量评估转包商,供应商质量控制生产准备行动的典型流程•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-12GE工业系统六西格玛团队•生产准备的原则的责任•总体规划的创建•流程计划•设备计划•设备准备和流程就绪•解决关键的问题•保持和掌控流程•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-13GE工业系统六西格玛团队生产准备的组织和任务.参与生产准备的部门组织部门任务研发工程部门生产控制工艺设计采购质量控制制造产品计划编制,设计,测试总体方案,全面调度工艺,设备计划,设备准备就绪,工艺就绪供应商采购计划,设备购买计划计划编制,检查的安排和管理执照相应的计划,流程控制标准.•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-14GE工业系统六西格玛团队•低成本的设计.•把运作成本包含在成本核算之内.•预防过度的质量.•严格坚持时间表•缩短交货期•高度可变的设备•柔性生产线.•设备从大型化向小型化的转变.•高度可变的设备•集中化的流程.•理解真实的流程能力并将其反映出来.•检查规范是否合适•准备图纸和计量工具•准备任务总结手册•构造设备维护,工艺维护,控制系统.•准备检查系统.质量数量及时成本•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-15GE工业系统六西格玛团队流程的概念铸件机加工装配测量加工外圆.磨外圆洗涤倒角去毛刺转中心孔转6mm孔测孔外径Subset一个流程包含了设备和人员.根据产品的使用,流程可以被定义成不同的层次.ABCA)大的工艺零件(不同的工厂生产etc.)B)中型的工艺零件C小型的工艺零件•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-16GE工业系统六西格玛团队把质量的概念融入流程.必须有连续的流程在整个过程中间.这就是所谓的“把质量的概念融入流程”.下个流程是顾客,永远不要把坏的产品给客户…流程的概念流程检验运输•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-17GE工业系统六西格玛团队质量保证和流程•在流到下一个流程之前,每个流程必须保证其本身的质量.•质量保证必须和流程的特性保持一致.•例子:机加工-设备在质量上有很大的影响.流程能力必须有实在的提高.加工能力.手工–人的因素有重要的影响.用100%可能的检查.•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-18GE工业系统六西格玛团队基本的生产准备的概念16条口号•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-19GE工业系统六西格玛团队1.生产准备必须迅速.缩短生产准备到交货的时间.•订货至交货的时间=生产过程+等待时间+运输时间+检验时间-消除等待时间和缩短生产过程时间-提高可利用的技术水平和标准化=缩短生产准备的过程•太晚才在市场出现的产品是一种失败.-是否能及时地提供产品决定了生产商的命运.-生产的准备必定不能拖后腿.这就是为什么要缩短生产准备自身的时间.基本的生产准备的概念16条口号•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-20GE工业系统六西格玛团队2.设备的构造和布置必须有利于物料的流动.•把进口和出口联合起来.(合并)(Chaku-Chaku)-将设备之间的进料口和出料口紧紧相连,减少物料的流动.-确保工作总是按照相同的巡回流动.•使设备易于完成准备.-使用那些从一开始就为你生产好的工件的机器,没有调整和试生产.-保证设备在好的状态以便于生产线的快速更替.•推动开放式的设备安排.-使用易于重新配置的设备去适应生产的产量的变化.•“一气呵成“的生产线-使生产流程从头到尾相连,没有中断.基本的生产准备的概念16条口号•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-21GE工业系统六西格玛团队•首先,购买只具有基本功能的机器.-购买只具有基本功能的机器,根据其生产要求再作添加.-使用只满足当前需要的设备,不要那种具有额外使用功能但增加成本的机器.•使机器的节奏和生产的节奏一致.-将机器的生产周期和生产节奏一致.没有理由使机器运转得过快.3.使用可以添加功能的设备.从昀基本(简单)的功能开始.不要建造拥有大炮的军舰,简单灵活的就行.基本的生产准备的概念16条口号•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-22GE工业系统六西格玛团队16Catchphrases4.使用可以作出迅速改变的设备.•机器准备就绪必须迅速.(180秒,甚至更短)-单动装填的机器,无障碍的迅速改变.•区分内部的/外部的机器准备工作.-那些只有停下机器才能完成的工作(内部的机器准备工作)-当机器在运转的时候也能完成的工作.(外部的机器准备工作).•连续的机器准备/一个流动的“空挡”.-建立可在一个产品周期内完成机器准备的生产线.ProcessIIIIIIIV123456OXXXXOOXXXOOOXXOOOOX在从产品更新换代“O”到“X”的转换中,仅仅有一个产品周期的空挡.在这个空挡里,更换工具和模具.•一个基本的原则:第一个产出的产品必须在没有检测和调整的情况下是好的.基本的生产准备的概念16条口号•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-23GE工业系统六西格玛团队5.是设备易于搬运.•不要容忍小附件.-当设备被附加上额外的装置是,它将变得难于移动.-不要安置或安装马上就会属于其他机器的物件.•不要扩散根基以致无法移动.-不要将支架和连线埋入地下.-去处任何的和其他线束,梁柱,墙壁永久缠绕的电缆电线.•不要挖洞.-不要使用只能在一个地方安装的机器设备.-避免机器安装在深坑或需要金钱和时间才能移动.-设备的轮脚可以快速地移动以便于适应生产线的转换.-使用象车一样的设备,使其可以在需要的时候移动,并在没有需要时移走.•模块化的设备.-可放入箱体或车架的模块化的单体可以被快速的转移.•集成电路式的机器.-设备可以在任何地方使用,不管它有什么功能.基本的生产准备的概念16条口号•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-24GE工业系统六西格玛团队6.使用通用设备.•专门化,多用途的机器.-以用户化化为基础的机器,附加夹具和模具等等.•放弃旧的东西.-当产品更新换代时,专用机械必须被废弃.然而,多用途机械可以用于制造新产品,哪怕是模具/工具不能再被使用.•使用通用的设备.-专用的设备附件和基本的多用途的机械相结合,可以实现设备的灵活性.•保留主体结构,拆分小附件和仓库的分置.-显著的区分主体结构和附件,零件,使得它们不再混淆员工.基本的生产准备的概念16条口号•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-25GE工业系统六西格玛团队7.使员工的工作台紧凑.•建立压缩型的生产线以适应生产件的大小.-每个流程应该被压缩:工件的大小，工人的肩宽．•使工作台更紧凑，齐腹高／前臂可及．-为了避免空间的浪费，肩的前后转动和肘部的上下移动应该被避免．肘部的前伸应该只是轻微的动作．•进料口的方式（宽门和窄门）-机器的进料口应该窄而深，宛如市政厅的入口，而不象西部的酒吧间宽而浅．•尽量缩短行走的距离．-并非完全避免行走，而是避免无增值的行走．-使同步化成为可能，边走边工作．基本的生产准备的概念16条口号•生产准备的原则•基本概念-16条标语•流程计划编制•创造力管理的步骤•术语表精益生产培训教材1-26GE工业系统六西格玛团队8.设备的安置必须利于人们的搬动．•消除被划分的工作．-不要在工人的消遣时间（不能帮助临近的员工）建立生产线．不要在工人的工作不能被昀有效的整合的区域安排产量波动大的工作．•开放式的安排．-避免完全隔离的区域，固定不变的边界，如笼中鸟，任何形式的固定数量的工人．通过提高可视化，将几条生产线相连成为一条大的生产线,以便于管理．这