3生产率管理

第三章生产率管理一、生产率的定义二、提高生产率的意义三、生产率测定四、提高企业生产率的途径五、生产率管理生产系统模型:生产要素人财物投入转换产出生产的财富产品服务生产率=产出/投入技术管理生产要素人财物一、生产率的定义生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为“生产率就是产出与投入之比”。即生产率(P)产出（O）投入（I）式中产出——合格的产品或服务投入——为获得合格产品或服务而投入的生产要素生产率就是衡量生产要素使用效率的尺度，也是衡量IE应用效果的重要指标，是IE工程师必须掌握的一个尺度。件(元)/人、日；件(元)/人、时；件(元)/机台、时生产率的单位何谓效率？IE活动经常被当作效率改善的活动,效率提高了,人手减少了,单位时间人均产量提高了.效率的测量方法效率=实际值/基准值作业效率=实际产量/标准产量管理科学家德鲁克指出“生产率是一切经济价值的源泉”。所以，它成为一切生产组织，一个企业、一种行业、一个地区乃至一个国家最为关心和追求的指标。其意义表现如下：1、生产率的提高速度决定国家经济发展速度。2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。3、提高生产率可以缓和通货膨胀。4、提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡。二、提高生产率的意义5、生产率提高对就业和社会发展有促进作用。6、生产率和质量是同步发展的关系。生产率提高企业成本降低企业利润增加企业福利基金增加职工福利待遇提高职工工作积极性提高企业积累金增加企业投资增加企业就业机会增加三、生产率分类与测定所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生产系统）的生产率进行度量和计算。我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。生产率的种类按生产要素的种类分劳动生产率资本生产率原材料生产率能源生产率直接劳动成本生产率总成本生产率外汇生产率按生产要素的数量分总生产率多要素生产率单要素生产率按测定方式分静态生产率动态生产率指数按生产要素的种类分类:劳动生产率:用劳动量作为总投入计算的生产率资本生产率:用固定资产值作为总投入计算的生产原材料生产率:以投入原材料量作为总投入计算的生产率能源生产率:以投入能源作为总投入计算的生产率总成本生产率:以投入的总成本作为总投入计算的生产率按生产要素的数量分类:总生产率或全生产率:一个系统的总产出量与全部投入生产要素量之比.多要素生产率:一个系统的总产出量与某几种投入要素量之比.单要素生产率:一个系统的总产出量与某一个投入要素量之比.单要素静态生产率：QQIiniiP10多要素或全要素生产率：——分别为测定期内第i种产出量与投入量Qi0QIi、niIiniiQQP110按测定方式分类静态生产率:某一给定时期的产出量与投入量之比测定期内要素投入量测定期内总产出量生产率作业效率＝Σ标准时间实际作业时间产出总工时投入工时＝动态生产率指数:一个时期（测量期）的静态生产率与以前某个时期（基准期）的静态生产率之比值.基准期投入量基准期产出量测定期投入量测定期产出量生产率指数//动态生产率指数(生产率指数)niniIijijniniIikikQQQQP110110//:分别为现测定期k内第i种产出量与投入量:分别为基准期j内第i种产出量与投入量niniIikikQQ110、niniIijijQQ110、例：一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳动力为880个单位(这里采用的单位是小时：5人*22日／月*8小时／日＝880人·时／月)。求这个月的生产率。解：从这个简单的例子中，可以得出以下两种计算结果：1：小时生产率＝500/880=0.57单位产品／人·时2：月度生产率＝500/5=100单位产品／人·月例：在上例中，假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳动力为800单位(5人x20日／月x8小时／日＝800人·时／月)。求第二个月的生产率和动态生产率指数。解：(1)第二个月的生产率为1：小时生产率＝600/880=0.75单位产品／人·时2：月度生产率＝600/5=120单位产品／人·月(2)第二个月的动态生产率指数为：1：小时生产率指数＝0.75/0.57=1.322：月度生产率指数＝120/100=1.2某产品部件由A和B两种零件组成，两种零件可以在三台设备上加工生产效率如下：123A(件/小时）306060B(件/小时）609050123A(件/小时）306060B(件/小时）609050B/A21.50.83请按照1：1的比例成套生产，怎样安排生产计划，使生产率最高？按照平均生产率可以得出：83套/小时。按照最大数法：90套/小时按照效率比的方法计算：96套/小时.四、影响生产率的因素1.企业内部方法是提高生产率的直接方法和途径，实际上主要是IE范畴的方法。所有的工业工程技术都是提高生产率的直接手段。运用IE设计和建立具有良好运行机制的生产系统，或者对现有的生产系统进行不断地改善，都可以达到提高生产率的目的。2.企业外部要素法是企业提高生产率的条件和基础，是间接起作用的要素。譬如说国内外市场的大小和稳定性，就是外部要素，是企业提高生产率的前提和必要条件。生产率管理的概念生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、测定、评价、控制、和提高的系统管理过程。其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极的维护和改善，这与工业工程的目标和作用是一致的。生产率管理是管理过程中的一个子系统.五、生产率管理生产率管理过程模型⑴生产率管理的第一步是从生产率测定开始的。我们知道，系统分析的第一个要素是要确定系统的目标，并选择衡量总体目标的标志，力求用定量化的方式表达，以便通过建立模型和选择合适的标准进行分析比较。生产率测定就是要完成这一任务，为评价、控制、规划创造前提，为提高生产率提供依据。⑵生产率评价。将生产率测定的结果与选择的标准，或者与规划的生产率目的进行比较，对系统的运行效果作出评价，为对系统进行控制提供信息。生产率管理过程模型分析:⑶生产率控制和改善规划。根据生产率测定和评价所提供的信息，对生产率控制和改善作出规划。⑷生产率控制和提高的信息反馈。通过生产率规划，对生产系统各个环节的改进提出新的目标，确定更高的生产率标准，从而对工业工程的应用提出了新的要求。这就是生产率管理对生产系统的改善所起到的控制作用。对这些调节作用所产生的效果进行测定和评价，即进入新一轮的测定、评价、规划、控制和提高的循环。End！2010.8