基于MRP汽车零部件生产计划系统研究与实现

基于MRP汽车零部件生产计划系统研究与实现作者：王学勤学位授予单位：大连理工大学参考文献(35条)1.汪星明.施礼明现代生产管理19952.JobDH.MasaruY.GerbenLProductionplanninginJapan:Rediscoveringlostexperiencesornewinsight?2001(01)3.ANANTHK.RAJANS.MARYVRe-ExaminingtheperformanceofMRPandKanbanmaterialcontrolstrategiesformulti-productflexiblemanufacturingsystems2004(02)4.JobDH.MasaruYZeroinventorymanagement:factsorfiction?LessonsfromJapan1999(01)5.李军.刘承焕.花均南JIT生产方式及其应用策略[期刊论文]-价值工程2002(3)6.ArnalteSantiagoScalaAninformationsystemforcomputerintegratedmanufacturingsystems1997(03)7.张毅管理信息系统实用技术--制造工业生产管理信息系统MRP-Ⅱ19938.张毅制造资源计划MRP-Ⅱ及其应用19979.孙家广863:推进中国ERP的发展[期刊论文]-中国制造业信息化2003(7)10.王钊.王洪峰ERP在我国企业应用中的问题与对策2005(03)11.塞迪用友软件跃居亚洲第二大ERP供应商200512.塞迪2003年中国管理软件市场:正在逐步深化200413.孙明贵日本汽车产业的构造特征与发展趋向[期刊论文]-现代日本经济2005(3)14.罗鸿.王忠民ERP原理设计实施200315.TORKULO.CALLIIAnintegratedrealtimeMRPandgrouptechnologysystem2004(04)16.孔庆善运作管理200317.赵启兰.刘宏志生产计划与供应链中的库存管理200318.栗全庆.张黎现代生产管理理论及应用200319.LuttersD.StreppelAH.KaleHJProductioninformationstructureasthebasisforthecontrolofdesignandengineeringprocesses199720.ForzaC.SalvadorFProductconfigurationandinter-firmcoordination:aninnovativesolutionfromasmallmanufacturingenterprise2002(01)21.程控.革扬MRPII/ERP原理与应用200222.罗辑.曹建国.陈世平成组技术的应用及其效益[期刊论文]-中国制造业信息化2004(9)23.陈春宝.马正元成组技术和分类编码技术在自动化仓库系统设计中的应用[期刊论文]-工业工程与管理2004(2)24.叶文华.陈蔚芳面向大型产品多项目定制生产模式的CIMS研究[期刊论文]-机械设计与制造2001(6)25.金以元成组技术的研究与探讨[期刊论文]-航天制造技术2005(3)26.JiGL.GongDX.FreddieTAnalysisandimplementationoftheBOMofatree-typestructureinMRPII2003(03)27.APICSDictionary199528.RonaldJKReal-TimePlant/ERPintegration200029.潘健瑜.柯飞帆CIMS-计算机集成制造系统1998(05)30.赵庆建.陈森发.郜振华ERP中生产管理系统的研究[期刊论文]-计算机应用研究2004(2)31.吴士亮.薛恒新.韦东方基于GT-ERP的面向大规模定制的客户订单管理[期刊论文]-计算机工程2004(23)32.罗锐韧哈佛管理全集199733.李璟.李玉忱.任磊基于供应链的采购管理系统的研究与实现[期刊论文]-计算机应用研究2004(11)34.YoungHL.SookHKProduction-distributionplanninginsupplychainconsideringcapacityconstraints2002(01)35.蔡兰.郭顺生.张阐军AHP在供应商选择中的分析与实施2005(01)相似文献(10条)1.学位论文曹学丽MRPⅡ在企业生产管理中的应用研究1999论文首先介绍后文涉及到的一些重要概念,明确研究的对象,并阐述了机械行业主样计划管理现状.然后通过比较研究MRPⅡ和JIT两种管理模式各自的特点和适用的生产类型,得出MRPⅡ更适合中国企业现状的结论.在论文的主体部分,主要通过案例研究方法,详细地论述了MRPⅡ在多品种中小批量制造企业中的应用,主要着眼于MRPⅡ在应用过程中的技术问题与不完善之处,以及解决的办法.论文的目的在于对中国多品种中小批量制造业早日成功运用MRPⅡ系统提供一点帮助.2.学位论文程亮旭通科技有限公司生产计划管理研究2006生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客需求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪里生产以及如何生产的总体计划，它是对企业总体生产任务的确定与进度安排。如何对企业生产计划进行管理直接影响着企业产品订单交付和企业收益状况。因此，研究如何制订、实施和控制生产计划对实现有效客户反应和增加企业利润有着一定的理论和现实意义。生产计划管理一直是生产管理研究的热点问题。传统的生产计划管理理论、MRP理论、JIT理论和供应链管理理论等分别从不同角度对生产计划管理问题进行了阐述，虽然上述理论在指导生产计划的实施上取得了一定成果，而且也推动了生产计划管理的发展，但各种理论与方法的单独使用还存在一定的问题。鉴于此，研究一套科学、合理地生产计划管理和控制集成化模型对推动企业实际生产和运作具有十分重要的作用。本文以旭通科技为研究背景，以生产计划管理为研究对象，在对生产计划管理理论、线缆制造企业生产计划管理特点和制造企业生产计划管理研究现状等相关理论综述后，深入分析了旭通科技生产计划和管理的现状，并指出了该企业生产计划管理成功经验、存在问题和管理薄弱成因及解决思路。在此前提下，提出了旭通科技生产计划制订方法，即以销售预测和订单数量为依据，规范编制程序和制度，科学合理地对主生产计划进行编制。然后，提出了旭通科技生产计划管理和控制的集成化模型。该模型将MRP、JIT、TOC三种理论加以融合，提出一种新的生产计划管理方法——MTJ。MRP定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求计划及各车间零部件的月、周计划；TOC定位在车间级负责车间或工段工序的日作业计划与调度、物料的投放；JIT定位在生产现场，负责生产计划的执行、生产的控制和现场的反馈。紧接着对生产计划规划、主生产计划、作业生产计划的管理和控制进行了详细的论述。最后对半年来旭通科技生产运作相关数据进行整理和统计，分别从收益、客户订单交付和库存管理角度分析了旭通科技生产计划管理的效果，数据显示生产计划管理收到了较好的效果。3.学位论文蒋南云多用户需求的协调生产计划研究2007当今制造企业的用户需求越来越多样化，产品的生命周期越来越短，多用户需求的情况时有发生。为了适应这一趋势，制造企业必须依靠先进的管理科学和信息技术，提高企业的核心竞争力。论文根据现代制造企业面临的实际情况，对国内外车间生产计划方法进行深入研究，并结合先进的生产运营管理理念，针对企业在连续作业方式下、面对多用户提出多成品需求的情况制定企业的生产计划。论文主要包括以下几个方面：在提出解决方案方面，根据MRP与JIT生产方式的各自优劣，提出了当企业面临多用户需求时综合运用MRP和JIT制定生产计划的解决方案。在生产建模方面，根据制造企业上下游生产线部件成品关联结构的特点与要求，以MRP与JIT综合应用方案思想为指导，首先以生产效益最大为目标，建立生产线最大生产能力的主生产计划模型，从而决定企业在面临多个产品订单时选择生产哪些产品以及能够生产的最大量；然后以此生产最大量作为用户需求量，以最小成本为目标建立准时制生产计划模型。在生产计划优化算法方面，考虑到所建模型的目标函数为非线性函数而约束条件为线性函数，因而采用了遗传算法来进行求解。论文总结了各类常用生产计划求解算法的特点，阐述了遗传算法的特点、基本过程及在本课题中的具体实现，并针对生产模型中约束问题，提出了相应的解决方法。在优化程序设计方面，运用面向对象的技术，以VC++6.0为开发工具设计了优化算法库和数字模型库。最后，论文给出的在不同生产条件和产品需求种类下生产的多个算例说明了将MRP与JIT综合应用的方案对于解决连续生产方式下多用户需求的生产计划制定问题是非常有效的。4.期刊论文李天明.牛维军浅谈经纬生产计划的信息化管理-机械管理开发2002,(4)在市场经济条件下,通过对经纬生产管理信息系统的初步分析,简要探讨了经纬生产计划管理在信息化方面的发展之路.5.学位论文刘向阳庆安公司基于MRPⅡ与JIT相结合的生产管理流程研究2006“十五”期间由于国际形势的变化，国家对军工企业提出了新的要求，不仅是生产任务量的增加，同时也要求在管理模式和管理方法上要有新的突破，庆安公司是一个成立50年的航空工业企业，随着我国市场经济的不断深化和国家对国有企业管理的新要求，面对军品生产任务的大幅增长和竞争机制的引入，企业现有的产品不再是独家生产，其他军工企业也争抢订单，竞争日趋激烈。企业内部原有的生产管理流程已不能适应新的竞争需要，生产交付任务延误，产品质量问题时时发生，进行管理流程再造已经成为庆安公司发展的必由之路。本论文就是在此背景下选择生产管理流程作为研究对象，希望能探索出一条适合庆安公司生产管理的新流程。本论文运用现代流程再造理论和研究方法，分析了庆安公司现阶段生产管理流程中存在的一些主要问题，主要内容为：生产作业计划的不确定性；生产信息交流不畅通；物料管理混乱；基础数据的管理手段落后；对生产作业加工单缺乏跟踪等。针对庆安公司生产管理的现状及存在的问题，结合先进的生产管理技术，在对公司生产管理模式进行了深入研究的基础上，论文作了以下工作：1、采用MRPⅡ与JIT相结合的生产管理模式，通过两层计划与三层调度策略，构建以生产计划管理、物料管理、基础数据管理等为主的集成化递阶式的生产管理系统对庆安公司的生产管理流程进行了设计。2、对庆安公司作业计划与控制系统进行了功能分析设计，研究了作业计划的编制算法、工作中心能力需求计划和作业调度问题。3、结合庆安公司自身的实际情况，进行了系统开发，并应用于实际案例，它的应用有利于实现生产计划精细化和准确化，能够有效控制库存，保证各个项目的生产实现低成本，准时生产，准时交付的目标。通过本文的研究对其它制造业在选择生产管理流程再造上的方法有一定的参考价值。论文结合了庆安公司实际情况，能有效解决公司实际存在的问题，具有可操作性的原则。6.学位论文杨璇物料需求计划(MRP)分析与设计2009物料需求计划的基本思想就是把企业作为一个有机的整体，从整体优化的角度出发，通过运用科学的方法把企业各种资源和产、供、销、财各个环节实行合理有效的计划、组织、控制和调整，使他们在生产经营过程中得以协调有序地发挥作用。系统以生产计划与控制为主线，通过信息集成，将企业各职能领域的管理联成一个整体，使企业的生产经营管理达到系统化、合理化、规范化。论文以某光电技术有限公司为研究对象，结合公司各职能部门(经营计划部、仓库管理部、采购部、销售部)的实际需要，编写了一套适用于该公司相应部门的物料需求计划软件操作系统。论文首先对MRP做了简要介绍，对国内现状做了相应调研，提出开展本课题的现实意义，然后对MRP的几个子系统(主生产计划管理子系统、库存管理子系统、采购管理子系统、销售管理子系统)进行了需求分析、用例分析、数据库详细设计、逻辑模块设计，并编程设计了相应子