如何做生产计划与管理

1基于库存控制技术的预测与生产计划管理-DeliverywithoutForecast-当权威还没有被法制/系统所取代时，计划员能做什么…2分组按职能分组–主生产计划/车间作业计划/生产组织…按产品/生产线导向…3内容假设你是一家小餐馆的经理…理解客户预测的属性及其处理方法基本而又简单–MRP的基本逻辑总计划及其管理MPS-主计划及其管理PS-生产计划的类型及其管理-分线/厂制-分组制-单元制生产计划安排前-产能预约-物料预约生产与约束-DBR快速转型什么是真正的“看板”及其应用生产计划的日追踪管理物料与库存控制策略-SOI-SMI-集成式工业园DSCM模式,Nokia北京-物料属性与相应控制策略生产计划人员在供应链中的角色与责任供应链系统4问题…一个问题…5问题．．．如果你是一个小餐馆的经理．．．6问题…他们来吃之前是否“必须”给你预测?来吃饭的人给你“预测”吗?7问题…你是否让他们等…直到你从市场上把食物／蔬菜／啤酒买来…然后烹调?你怎样准备食物?那么…8等人家来吃……你就要在冰箱里准备…如果不是…问题…9多少米／猪肉／野味／白菜／鱼…问题…10回到工厂…我们有…变化不定的预测;各个型号的产成品;成千上万的零部件；成百上千的供应商11什么是客户?你认为的客户应该是什么样子?12客户的困境…为什么??客户还有自己的客户;客户面临越来越多的挑战!–他们面临越来越多的需求…客户得付钱给我们开工资!客户想从我们这里得到好处!13客户的期望…什么??及时交货！一定的库存周转率尽可能少的责任…尽可能大的灵活度–生产能力,交货,剩余物料…OTD１００％!ITO剩余物料14预测你面临的预测是什么样子?–图形15预测16“你是谁”?尽可能去…抓…单17那么…怎么办??18我们有…ERP:SAP,Baan,EMS,K3…角色与责任–计划员／采购员／客户服务／工程师…我们有大脑!高效而灵活的流程…19ERP是…What’sERP?你千万别被蒙了–作者：程晓华（IsERPoutdated?）:正确的物料在正确的时间到达正确的地方MRP:物料需求计划MRP-II:制造资源计划ERP:企业资源计划20逻辑…3种制造业模式假设▲MakeToOrder(MTO)－面向订单生产▲MakeToStock(MTS)－面向库存生产▲AssemblyToOrder(ATO)－面向订单组装MTSMTO------------------原材料-----------------------------成品------------------ATOMPSMPSMPS3种模式可以灵活运用！21逻辑…传统MRP独立需求物料清单工艺MRP采购建议生产建议外部订单-采购订单内部订单－生产计划22需求需求独立需求最终产品…相关需求服务备件／可选件／部件…压缩机风机盘管水循环系统转向节球阀控制阀类制冷系统......电控系统空调机23独立需求通常我们关注独立需求．．．Q1Q2Q3Q424需求／预测处理方法定性法时间序列法因果关系法计算机模拟基于假设与评估…-汇总预测;-市调研;-小组共识;-Delphi法基于历史数据…-移动平均;-趋势外推-…基于预测对象与变化的关系……-回归分析-…基于软件的．．．-10％提价对销售的影响…25工具Excel电子表格–举例商业化业化的软件…越想准确，可能越不准确！26工具–应用举例2002/03年N8210订单变化趋势图0204060801001234567891011121314151617月月订单量（万片）导入成长成熟衰退平稳历史数据的忠实记录修整预测/指导设置库存策略与客户共同计划/预测27工具–应用练习柜机天花机窗机2003年销售历史数据分析(月/大类)VS2004年预测28预测VS实际出货一季度二季度三季度四季度•客户的有意行为–库存vs灵活度•被销售人员人为夸大…•识别假单-“泡”…资源浪费！滞后减少漏斗效应29预测VS实际出货-不排除的可能性…一季度二季度三季度四季度•新倒入的产品(NPI-NewProductIntroduction)•市场信心不足…30预测VS实际出货-修正…合同与协议保护–客户/供应商的责任(物料)历史数据修正预测(+/-)管理层决定–逐级审批流程31预测VS实际出货-修正举例…时间销售预测可能是个“泡”！32Aggregateplan－总计划基于预测／需求分析,对商品大类进行计划。周期:6-18月…某计算机公司-2004年度总计划种类1月2月3月4月5月6月…台式机100012001800420050003800…笔记本800090008500100001500010000…服务器200300200500600800…33总计划某重工企业种类1月2月3月4月5月6月…叉车50060050080012001000…挖掘机10080601208080…某中央空调厂种类1月2月3月4月5月6月…水冷机组101520202530…风机盘管100120150200250300…34做总计划–目的满足销售产值／利润预测…计划生产能力–厂房／设备／人头．．．做外包决定…计划原材料／库存／现金流…2004产值:300亿35总计划能帮你…粗能力计算举例机种标准产能当量系数机种销售预测（周）机种预测当量产能消耗比例备注柜机1000台/每天/线2.0020,00040000.0031.75%天花机1500台/每天/线1.3318,00024000.0019.05%窗机2000台/每天/线1.0029,00029000.0023.02%标准产品67,00093000.0073.81%标准产能当量转换假设全产能100%，检查负荷时只取80%（经验值）7（天）*24（小时）情况下可以只考虑工作日36产能当量…练习要求:-列出你公司的所有产品-把产品归类-根据产能计算产能当量37总计划能帮你…供应商（内/外）粗能力计划•关键料件=全球分配,市场供应紧缺,产品关键零部件…供应商生产能力的确认（季度/月度例会）供应商交货能力定期审核（OTD）38关键料件库存策略价格•识别关键料件;•特殊关注=市场跟随•建立战略库存•例如:显象管/不锈钢板/存储器/电机/压缩机…39总计划能帮你…Q1Q2Q3Q4需求产能要求外包/增加人头外包/增加固定资产平均产能40总计划流程总计划管理层批准?Yes资源计划-人头计划-设备计划-厂房计划-物料计划-主生产计划-外包计划…No-销售-财务…不可以“轻易”决定!–总计划的权威性41MPS–主生产计划MPS是:总计划的输出决定于销售预测以及确认的客户订单MRP运算的关键触发器(与BOMs一起)计划到具体产成品/型号/部件/组件…中短期计划-通常最长6个月,情况不同…周需求/月需求甚至年需求(造船/航空业…)MPS本身又是MRP的计算工具/功能42MPS-主生产计划产品第1周第2周第3周第4周第5周第6周…水冷机组-A322133…水冷机组-B133623…风机盘管-1201530201020…风机盘管-2302020101515…某中央空调厂来自于…43MPS-主生产计划水冷机组-A第1周第2周第3周第4周第5周第6周…客户确认订单301212…销售预测233534…某中央空调厂不同的行业有不同的方法由销售预测与确认订单决定MPS预测处理方法同样适应处理MPS44MPS–特殊但对某些行业可能常用…ATOMPS预测部件/组件(sub-assembly)可能更准确…压缩机A10001风机盘管水循环系统A00005转向节球阀控制阀类A00018制冷系统电控系统A00002空调机-A2228801压缩机A10001风机盘管水循环系统A00005转向节球阀控制阀类B00012制冷系统电控系统A00002空调机-B2228802通用通用通用45MPS–利用BOM识别公用零部件产品A产品B产品C公用部件/组件(sub-assembly)可以建立生产缓冲库存以平衡物料短缺与产能/需求的矛盾…零部件公用产品公用性A00012A/B/C100%A00012A/B66%A00012B/C80%……46MPS-主生产计划水冷机组-A第1周第2周第3周第4周第5周第6周…客户确认订单301212…销售预测233534…CB001–部件预测1088101012…CB001作为通用部件可以适当建立半成品缓冲库存…47MPS–时区,灵活度VS责任锁住中等灵活非常灵活灵活度TZ18TZ215TZ326周客户确认订单TZ1,TZ2是计划周期长度…不同的行业/产品完全不一样…取决于零部件采购周期/生产周期(leadtime/cycletime…)(TZ1)可能8天,8周,8月,8年…也可能8小时…核心竞争能力!48MPS–如何提高灵活度?锁住中等灵活非常灵活灵活度TZ18TZ215TZ326周客户确认订单建立提前期缩短计划(生产/采购)追踪管理!49案例练习:客户订单快速反应时间:XX年X日上午10点营业部接到某经销商10万台柜机(空调,A/B两种规格)订单要求:未来两周内分3次发货答复:当日中午12点之前给于最终确认,否则取消订货!问题:-谁是项目召集人?-谁应该被召集?-应该如何做最终确认?50PS–生产计划/MRP运行后的建议-理想模式钣金生产电控系统组装制冷系统组装…最终装配加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期总加工周期-工艺路线-对应的程序-对应的物料-派产计划-PS-编程/更换模具指令-领料单51PS–生产管理的3种模式分线/分厂制-整条装配线在MRP中仅设置为一个加工中心(WorkCenter),如SMT/手机行业,GKI/Flextronics/Nokia等单元制-把各种型号/品种的产品分别放置在不同的总装线,在MRP中设置为不同的加工单元,如Dell等.分组制-成组技术的应用,具有类似加工工艺/物流特征的零部件加工中心在MRP中分别设置为不同的加工中心,如工程机械行业,Daewoo/GM等52PS–生产计划/MRP运行后的建议（分线/厂制）…产品/组件1月1号1月2号1月3号1月4号1月5号1月6号…水冷机组–A100110…水冷机组–B021202…CB001部件222233…钣金生产电控系统组装制冷系统组装…最终装配加工中心中央空调厂PS通知到每个人！53产品/组件1月1号1月2号1月3号1月4号1月5号1月6号…电脑120002000200050001000…电脑230003000300030008000…装配线…测试线加工中心电脑PS通知到每个人!PS–生产计划/MRP运行后的建议（分线/厂制）…54钣金组制冷组容器组管道组测试组辅助组出货/入库收货/发料物料分组物流分组工艺分组电控组单组计划产品A产品B产品CPS–生产计划/MRP运行后的建议（分组制）…55物料（专用）自动识别系统单元工艺快速更新系统质量追踪系统产品A产品B产品CABC出货出货出货上料单元计划PS–生产计划/MRP运行后的建议（单元制）…56不要忽视Excel的作用…你能相信大宇重工业/现代汽车在用Excel做生产计划吗?MTSMTO------------------原材料-----------------------------成品------------------ATOMPSMPSMPS通常情况下成品/半成品的种类大大少于原材料的种类PS–生产计划输出的前提是大量艰苦而又细致的数据维护Excel表格的简单直观性有时候,往往简单的方法解决复杂的问题我们鼓励用好ERP系统但是不要忘记使用系统的最终目的!57生产计划安排前…生产能力确认-设备运行状态/出勤率…物料准备情况–有计划的停线…客户需求再次确认设备维护时间的考虑过度沟通!Over-