工业工程IE毕业设计-超声波雾化器的生产计划与控制研究

设计题目:超声波雾化器的生产计划与控制研究学生：王颖指导老师：刘利军班级：工业工程0612010/6/11感谢各位老师抽出宝贵时间一、选题背景二、设计框架三、需求预测五、制定生产计划光临指导！六、产能优化&绩效评价四、库存控制一、选题背景1.1企业现状江苏富林医疗设备有限公司，是一家生产各种医疗设备，如血压计、压缩式雾化器、超声波雾化器、电动吸引器、医用制氧机等系列产品的制造型企业。生产管理中主要推行的是经验式的管理，总经理享有绝对的决策权，忽视各部门信息交流，生产计划改动频繁，无法满足交货期。1.2问题探索市场预测不准确生产计划制定不严谨不能根据实际情况对计划进行调整图超声波雾化器感谢各位老师抽出宝贵时间一、选题背景二、设计框架三、需求预测五、制定生产计划光临指导！六、产能优化&绩效评价四、库存控制二、设计框架生产计划制定综合生产计划主生产计划物料需求计划能力需求计划作业计划生产计划控制流程分析绩效评价得出结论超声波雾化器生产计划与控制研究设计目的现状分析理论概述预测分析库存控制准备阶段控制阶段制定阶段本设计的主体部分主要分三个阶段：准备阶段、生产计划的制定阶段和控制阶段感谢各位老师抽出宝贵时间一、选题背景二、设计框架三、需求预测五、制定生产计划光临指导！六、产能优化&绩效评价四、库存控制2007-2009年外销数量统计0500100015002000250030003500400045002007/13579112008/13579112009/1357911月份外销量三、需求预测外销量预测分析由于超声波雾化器对鼻炎、咽炎、支气管炎、哮喘、肺部感染等症有显著疗效，而这些病症在春冬交替和秋冬交替期间发病率较高，同时还能用于手术室麻醉和居室加湿，在整个销售过程中具有明显的季节趋势，因此本设计中选用的是时间序列的季节性预测法。三、需求预测需求预测步骤确定并分离季节成分建立预测模型并进行预测计算出最后预测值Step1Step2Step3三、需求预测Step1年/月时间标号（t）外销量(Y)移动平均值n=4中心化移动平均（CMA）月季节指数(Y/CMA)2007/112290———222000———3318201877.517601.03414414001642.51527.50.91655513501412.513101.03056610801207.51182.50.91337710001157.512050.82998812001252.513800.86969917301507.51677.51.0313101021001847.520101.0448111123602172.52298.751.026612122500242525350.98622008/113274026452681.251.021921429802717.527051.101731526502692.52631.251.0071416240025702433.750.986151722502297.522001.022761818902102.52048.750.9225年/月时间标号（t）外销量(Y)移动平均值n=4中心化移动平均（CMA）月季节指数(Y/CMA)719187019952043.750.915082019702092.52222.50.886492126402352.52527.51.0445102229302702.529051.0086112332703107.53236.251.010412243590336534301.04662009/1253670349534801.05462263450346533751.02223273150328531451.00164282870300528750.9983529255027452678.750.951963024102612.52622.50.919073126202632.52767.50.946783229502902.53091.250.9543933363032803471.251.0457103439203662.53821.251.0258113541503980——12364220———三、需求预测月份200720082009平均月季节指数1—1.12141.15341.13741.14662—1.16111.16121.16121.170531.03411.00711.00161.01431.022540.91650.98610.99830.96700.974850.93050.92270.95190.93500.909860.91330.92250.9190.91830.825770.82990.8950.94670.89050.784580.86960.88640.95430.90340.810791.03131.04451.04571.04050.9489101.04481.00861.02581.02641.0347111.02661.0104—1.01851.0567120.98621.0466—1.01641.0246表各月季节指数计算表Step1三、需求预测由于季节分离后的外销量数据呈线性趋势，运用最小二乘法得线性趋势方程为：Y=1363.3+63.85t根据方程预测的结果与实际数值比较如下图外销量的预测05001000150020002500300035004000450050002007/147102008/147102009/147102010/14710月份销售量实际值预测值Step2&3感谢各位老师抽出宝贵时间一、选题背景二、设计框架三、需求预测五、制定生产计划光临指导！六、产能优化&绩效评价四、库存控制四、库存控制1、成品安全库存的确定2、物料批量的确定MAD=绝对预测误差总和/预测周期数安全库存=MAD×安全因子012cRQc四、库存控制1、成品安全库存的确定2、物料批量的确定MAD=绝对预测误差总和/预测周期数=7708/36=214.11≈215（台）安全库存=MAD×安全因子=215×2.91=625.65≈626（台）012210021602078.45()0.1cRQc个将安全库存平均分配到各周为157台。由于变压器每盒为100个，所以最终批量为2100个。感谢各位老师抽出宝贵时间一、选题背景二、设计框架三、需求预测五、制定生产计划光临指导！六、产能优化&绩效评价四、库存控制五、制定生产计划5.15.25.45.3MPS主生产计划MRP物料需求计划CRP能力需求计划PAC生产作业计划五、制定生产计划—MPS主生产计划表：提前期：1周安全库存：157台时区需求时区计划时区预测时区时段当前12345678需求预测量21682168216821682209220922092209订货量18001600200022001900200020002100毛需求量18001600216822002209220922092209现有库存2000200600432232523314605296净需求量1557172519252134184320521761计划产出量2000200020002500200025002000计划投入量2000200020002500200025002000可销售量2006005005.1主生产计划五、制定生产计划——MRP在MRP系统里，BOM是相当关键的基础数据，它是用来描述产品的组织结构，超声波雾化器的共有30种物料，其BOM表如下所示：层次物料号物料名称物料编码每台量计量单位11000下底XD1个210000下底安装板XDAZB1个211000电源线DYX1根311100压线板YXB1个212000变压器BYQ1个213000保险丝组合BXS2个313100“十字”保险丝座BXSZ2个3132001.5A保险丝BXSX2个214000风机电路板FJDLB1个2150002针排线2ZPX1个216000橡胶底XJD4个12000上壳SK1个220000提手TS1个5.2物料需求计划五、制定生产计划——MRPBOM续表层次物料号物料名称物料编码每台量计量单位320100提手安装版TSAZB1个320200风量阀FLF1个320300风量旋钮FLXN1个221000指示灯组合ZSDZH1个321100Ф5绿色电源指示灯LZSD1个321200Ф5黄色水位指示灯HZSD1个3213008针排线8ZPX1个222000电表组合DBZH1个322100定时器DSQ1个32220020K电位器DWQ1个322300电板安装版DBAZB1个322400电位器旋钮DWQXN1个322500定时器旋钮DSQXN1个223000主线板ZXB1个323100磁环CH1个224000开关KG1个225000橡皮管XPG1根表物料需求计划表(节选)五、制定生产计划——MRP层次物料名称期初库存安全库存批量值时段12345671下底1343020001000提前期1周毛需求2000200020002500200025002000净需求2430570计划产出量30001000计划投入量30001000现有库存114309430743049302930343024302下底安装版450010001000提前期1周毛需求2000200020002500200025002000净需求50020002500150020002000计划产出量100020003000200020002000计划投入量100020003000200020002000现有库存25001000100015001500100010002电源线35001500500毛需求2000200020002500200025002000净需求200020002500200020002000计划到货量200020002500200020002000计划订货量200020002500200020002000现有库存15001500150015002000150015003压线板42701000500提前期2周毛需求2000200020002500200025002000净需求100017302230173022301730计划产出量100020002500200025002000计划投入量100020002500200025002000现有库存22701270127012701270127012705.2物料需求计划五、制定生产计划—能力需求计划超声波物化器的生产属于流水线生产，其生产过程主要是一个组装的过程，所涉及的机器也只有一些电动起子、电吹风机、电焊笔和注胶器，这些小型的机器在各工序中只要需要，每人都能配备一个，因此生产过程中并不涉及到机器的生产能力问题，所以本文选用流水线的生产能力进行计算，其计算公式为：员工每天的工作时间是8小时，由于在生产之前会有一些准备活动和员工需要一定的宽放时间，如私事宽放、疲劳宽放、延迟宽放和政策宽放，所以员工的有效时间为每天7小时,即=7×60×60=25200s。所以每天生产能力为：FeMr流F25200184.88136.3eMr流（台）Fe5.3能力需求计划由于合格率为95%，所以实际产能为174台实际生产能力为：2088台实际负荷最低为：2000台最高为：2500台五、制定生产计划—能力需求计划生产能力及负荷图0500100015002000250030001234567周台实际负荷生产能力水平5.3能力需求计划12产能不足3对于产能不足之问题，有如下解决方案：方案一：增加库存方案二：实行加班制方案三：IE方法改善，提高产能五、制定生产计划—能力需求计划表生产作业计划表五、制定生产计划—生产作业计划5.4生产作业计划企业规定工作日期间加班，每天加班时间为2小时，持续时间最短为1周，一旦加班则所有工人都需加班。周次计划产出量实际产出量库存量1234561200020888834834834834834