生产平衡与生产节拍培训

HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.常林道依茨法尔精益生产第一篇节拍及生产平衡生产技术部王益学2013.9.12HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.一.生产能力计划定义二.生产能力度量三.生产效率与利用率四.设备OEE五.规模经济性六.生产能力的需求七.生产能力计划的决策步骤八.生产线平衡与节拍精益生产HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.生产能力计划所谓生产能力（Capacity），是指一个作业单元的最大产出率。这里的单元，可以是一个工序，一台设备，也可以是整个企业组织。在给定的生产运作组织方式下，现有的生产运作能力能否满足生产或提供服务的要求?如果不能，就要考虑扩大生产运作能力。生产运作管理人员必须考虑提供足够的能力，以满足目前及将来的市场需求，否则就会遭受机会损失。但反过来，生产运作能力过大，又会导致设施闲置，资金浪费。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.生产能力计划（1）需要何种生产能力？由产品特点决定。（2）需要多大生产能力？由产品产量决定。（3）何时需要这种生产能力？取决于需求。广义上说，生产能力是人员能力、设备能力和管理能力的总和。人员能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平等因素的组合；设备能力是指设备和生产面积的数量、水平、开动率和完好率等因素的组合；管理能力包括管理人员经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平和工作态度。而从狭义上讲，生产能力主要是指人员能力和设备能力，在资本集约化较高的制造业企业中，尤其是指设备能力。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.生产能力决策的重要性－生产能力决策对于企业满足其产品未来需求的能力具有实实在在的影响；若能满足，则将给予企业巨大生机。若不能满足，则将限制企业发展和丧失商机－生产能力影响运作成本。能力与需求彼此匹配，则可使运作成本为最小；能力与需求不能保持一致，将对运作成本造成负面影响。－生产能力通常是初始成本的主要决定因素；－生产能力决策通常意味着资源的长期投入，难易改变。－生产能力决策影响竞争。如果拥有能够迅速增加的生产能力，可以增加竞争力。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.生产能力度量－如上所述，生产能力是指系统在一定时间内可能实现的产出；但是如何度量它，却并不简单。－不同行业生产能力的测定和表达是不同的。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.生产能力度量一般来说，度量可分为两种基本形式：投入度量或产出度量。不同的组织，根据其具体情况，需要考虑用不同的度量。选择用投入还是产出来度量，其基本考虑是：在以产品对象专业化为生产组织方式的企业中，通常以产出为度量单位，产出的品种比较少，产出有明确的度量。而在产品品种较多、数量较少、采取工艺对象专业化的生产方式的企业中，则用投入进行度量更方便，例如，用拥有的设备数量，每月的可利用设备机时等。要注意的是，市场需求往往是按照产出来表示的。为了考虑需求与能力是否匹配，用投入进行度量时需要把需求换算成所需的设备数或设备机时等。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.生产能力度量行业投入产出汽车制造劳动力工时、机器工时每班生产汽车数机械加工机器工时、劳动力工时每班各品种机械零件/产品数饭店餐桌数、座位数每天招待的客人数医院床位每天可看的病人数零售店店铺面积每天实现的收入HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.设计、有效与实际生产能力设计生产能力：是理想情况下（无任何时间损失）最大的可能产出，指设备连续运转时的产出能力。它是技术含义上的最大产出能力。有效生产能力：它是指一个企业在给定产品组合、使用合理的人员、合理的时间、设备维护、生产规划和质量保证安排条件下，设备的最大产出能力。它是一种经济含义上的产出能力，小于设计生产能力。实际产出：实际的系统产出，它通常小于有效生产能力。去除了由于机器故障、缺工、材料短缺、质量等一些不可预见的能力损失。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.生产效率与利用率能力erCC/eCrC生产效率：有效生产能力；实际生产产出生产利用率：kdrCCk/设计生产能力dCHONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.生产效率与利用率能力%7250/36/%9040/36/drerCCkCC给定以下信息，计算汽车修理车间的生产效率和生产利用率：设计生产能力＝50辆/天有效生产能力＝40辆/天实际产出＝36辆/天生产效率及生产利用率：与每天40辆的有效生产能力相比，每天36辆的产出似乎还可以；但是，与每天50辆的设计生产能力相比，每天36辆的产出就不那么理想了。（设计能力未得到充分使用）HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.生产效率与利用率某烤饼店有一个加工卷饼的工厂。该厂的效率是90％，利用率是80％。3条加工线用来生产卷饼。生产线每周运作7天，每天3个8小时一换的班次。每条生产线的设计能力是每小时加工120个标准卷饼。计算有效生产能力和实际生产能力（每周）。483848.01683120kCd实际生产能力卷饼/周有效生产能力537599.0/48384/rC卷饼/周HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.生产效率与利用率－效率高，不可预测因素造成的能力损失小；－提高生产能力的利用率的关键是改进产品质量问题、保持设备良好的运行条件，充分培训工作人员和充分利用瓶颈设备。－要提高利用率，则必须提高Cr。为此，必须使不可预见的时间损失减至最小。－提高，也有赖于提高Ce。因为Ce=Cr，所以在效率一定时，提高Cr，有赖于提高Ce。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.能力缓冲能力的利用率往往不是百分之百而应留有一定的富余，该富余量被称为能力的缓冲（CapacityCushion）：能力缓冲＝1一利用率－在资本集约度较高的企业中，设备造价昂贵，因此能力缓冲量通常较小，小于10％。－对不能用库存调节对需求的供应，并且也不能使顾客等待时间太长的企业（如服务业），适当设置缓冲量就非常重要。－在制造业企业，需求的波动在某种程度上可以利用库存来调节，也可以通过加班、倒班等来调节．因此缓冲的设置量可相对小一些。但当需求的不确定性较大，而生产系统资源的灵活性又较小时，较大的缓冲就是必要的。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.OEE整体设备效能OEE（overallequipmenteffectiveness)OEE:总体设备效能，设备运行时的好坏程度OEE=可用性*表现性*质量性可用性：用来展示设备在总可用时间的可用性表现性：用来衡量设备的速度损失以及由于阻塞和缺料产生的空闲或停顿质量性：用来展示设备产出的一次合格良品率HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.OEE整体设备效能totalavailabletime总可用时间netavailabletime净（计划）可用时间（负荷时间）operatingtime实际运行时间（嫁动时间）netoperatingtime产出时间valuabletime有效时间计划停机时间休息时间计划无订单计划性维护时间计划性的停水停电停气故障损失转换时间调整时间开机时间损失小停机速度降低缺料堵塞缺陷返工计划停机时间总可用时间净可用时间-停机损失时间净可用时间实际运行时间-停机损失速度损失质量损失质量损失产出时间有效时间-速度损失实际运行时间产出时间-净可用时间实际运行时间嫁动率）可用性(设计产品数实际产品数表现性实际运行时间产出时间表现性或总产出缺陷返工数总产出质量性-产出时间有效时间质量性或HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.OEE的计算方法故障损失:由于故障停机的时间总和，包括设备被修理及测试直到可以运行的时间。转换时间:由于设备进行另一种型号的加工而进行的准备和调整时间的总和调整时间:由于设备调整导致的停机时间，例如材料或加工条件的改变。启动损失:在每班开始和结束时的所发生的没有产出的时间，包括准备，升温及降温。小停机:在设备运行中发生的需要设备操作者处理的小中断或异常，由此而产生的时间损失。速度降低:由于设备运行速度小于初始设计速度而产生的时间损失。缺料堵塞：由于物流配送不及时或生产配件不能及时供应的时间损失缺陷返工:由于产出品未达到质量要求，而产生的返工及报废。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.OEE整体设备效能例1：设某设备某天工作时间为8H，班前计划停机10MIN，故障停机30MIN，设备调整35MIN，产品的理论加工周期为1min/件，一天共加工产品400件，有20件废品，求这台设备的OEE计划运行时间=8*60-10=470（min）实际运行时间=470-30-35=405（min）有效率=405/470=0.86（86%）表现性=400/405=0.98(98%)质量性=(400-20)/400=0.95(95%)OEE=有效率*表现性*质量性=80%HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.OEE整体设备效能例2：某企业某一工作日的数据如下：注：标准节拍时间为3MIN停机时间=115+12=127min计划开动时间=910–127=783min时间开动率（有效性）=783/910=86%计划产品数=开动时间/标准节拍时间=783/3=261性能开动率（表现性）=203/261=77.7%合格品率=一次合格品数/完成产品数=152/203=74.9%于是得到OEE=86%×77.7%×74.9%=50%日历工作时间计划停机时间计划开动时间非计划停机时间更换调整时间开动时间完成产品数返修件数一次合格件数14405309101151278320351152HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.规模经济性所谓规模经济性，即单位产品成本或单位产出的成本随生产规模增大而下降的性质。－生产规模越大，产出的平均成本越低；规模越大，固定成本和最初的投资费用可分雄到越多的产品中，从而成本越低；－大规模生产在制造工艺方面有很多可减少成本的机会，不需要很多作业交换时间，可采用高效专用设备，中间库存减少等。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.规模经济性x)(xy2ln/ln)(kxxy90.产量，单位成本80.70.规模经济的经验曲线:第1个产量单位的初始单位产品成本:经验曲线百分率，表示产量增加时单位产品成本下降的幅度kHONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.规模经济性利用系数规模经济成本实际成本＝－当规模扩大到一定地步时，管理、协调的复杂性急剧增加，从而引起间接成本(内部管理成本）的急剧增加，组织的注意力会分散，生产效率也有可能降低(部门之间的摩擦，信息传递耗费时间等)，从而使总成本又变高。－规模越大，系统利用率也会降低（如：维护和停机等）－因此，要有一个“适度规模”－最佳规模。HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.规模经济性1S2S成本规模一个实际的规模经济特性HONGXINCOMMUNICATIONTECHNOLOGIESCO.,LTD.有效生产能力的决