生产制造培训—计划订单

U8产品培训—计划订单用友软件股份有限公司姓名夏丹2012年9月11日2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.课件基本信息课件编号课件名称课件类别课件难度等级课时长度MO03授课PPT产品培训课初/中级3学时课件开发课件审核课件版本最后修订时间版权所有夏丹商庆彬V1.02012年9月云服务与客服中心事业部2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.课件开发人员简介姓名：夏丹从业时间：7年单位：股份公司-U8及U9客户服务中心-北京工作岗位：运维工程师职称级别：高级工程师专业：计算机科学与技术2007.02——至今用友软件股份有限公司-U8及U9客户服务中心-北京供应链二线工程师擅长模块：供应链、生产模块、分销、零售贴照片处2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.课程提纲一、总体概述二、应用准备三、需求规划四、常见问题2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.课程提纲一、总体概述二、应用准备三、需求规划四、常见问题2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.1.1产品综述主生产计划（MPS）用来定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划为销售承诺提供基准，并用以识别所需资源（物料、劳力、设备与资金等）及其所需要的时机。可以使用MPS调节或平滑生产，以便有效地利用资源并推动物料需求计划。因此MPS是产销协调的依据，是所有作业计划的根源。制造、委外和采购三种活动的细部日程，均是依据MPS的日程加以计算而得到的。如果MPS日程不够稳定，或可行性不高，那么它将迫使所有的供应活动摇摆不定，造成极大的浪费。MPS通过独立需求来源（需求预测和客户订单），考虑现有库存和未关闭订单，而生成主生产计划需求规划（MRP）系统针对MRP件，依客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划，通过物料清单展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.1.2术语说明主生产计划（MasterProductionSchedule）：关键零部件或产品（对公司利益影响重大或消耗关键资源的物料）的生产计划。MPS要回答的问题是：要制造什么具体物料？多少？何时？存在什么能力制约？存在什么物料约束？在计划相关零部件和采购件之前，计划和调整关键物料的主计划可保证对MPS物料计划所作的任何改变，不会立即影响较低层次的物料，以避免给供应计划造成不必要的混乱。2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning）：依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。展开MRP前，最好先有MPS系统。待关键物料（MPS物料）先模拟出可行的产销计划，再依定案的产销计划进行MRP计划，以保证MRP计划的可行性。MRP要回答的问题是：生产什么？要用到什么？已经有了什么？还缺什么？什么时候下达采购或加工计划？•MRP解决的问题:在需要的时候提供需要的数量满足不断变化的用户需求和生产过程资源消耗最少。1.2术语说明2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.时栅（TimeFence）：也称时间栏，表示公司政策或做法改变的时点。如下图：制造LT采购LTT1T2T3LT表示提前期，T1/T2/T3表示各时点。T1代表第一个时栅，称作“冻结时栅”，相当于工厂内平均的“制造提前期”，T2代表第二个时栅，称作“协议时栅”，它相当于平均的“制造提前期+采购提前期”，T3称作“计划时栅”，代表每次主生产计划时间的长短。T1内的生产日程是不宜变动的，否则换线、制造通知、备料、更动日程及相关工作等成本会很高，因此一般又称T1为“冻结日期”，把从当天到冻结日期这段时区称作“冻结区”。除非冻结区内生产负荷还有空余，料的库存够用或者还来得及采购，否则不宜插单。T1到T2的时区称作产销之间的“协议区”，双方协议的原则是：如果有料，就可插单。因为车间在协议区内要做的产品，这时还没有开始制造，因此不会引发额外插单的成本。T2以后的时区内，原则上是业务说了算。工厂生产的内容，主要是依据业务部门提出的市场需求，即客户订单与需求预测的内容。1.2术语说明2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.时格（Timebucket）：用来合并某些与时间相关的资料时所用的时间单位。如供查看物料可承诺量、MPS/MRP供需资料、工作中心资源产能/负载资料，及设定资源需求计划、重复计划期间时使用。时段可以是一周、一旬、一月、一季、一年或某一段时间天数。1.2术语说明2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.供需平衡1.3相关说明2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.净需求=需求-供给有效供应量：•现存量：库存现存量+预计入-预计出-冻结量+未指定仓库的到货单数量•审核、锁定供应：未关闭的采购请购单/订单、生产订单、委外订单余量有效需求量：•审核、锁定需求：销售订单余量、预测订单量、生产/委外订单子件的未领用量•计划需求：MPS/MRP计算自动产生的规划需求，即母件建议生产量、建议委外量通过其BOM展开所求得其MRP子件的毛需求量，若子件为「产出品」则以负需求表示。1.3相关说明2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.MRP逻辑流程图1.3相关说明2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.主生产计划物料需求计划来源下达采购采购供应物料需求计划物料清单销售订单出口管理采购管理委外管理预测订单生产订单下达委外委外供应委外需求下达生产生产供应生产需求需求来源需求来源需求来源时格资料时栅资料基础档案1.4接口说明2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.课程提纲一、总体概述二、应用准备三、需求规划四、常见问题2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.2.1定义物料MPS物料：主生产计划以MPS物料的需求来源（需求预测和客户订单），自动产生MPS件建议供应数量和时间的供应计划。设置物料是否为MPS件，请在《基础档案》系统的存货主档中定义。MPS计划最好用于：具有独立需求的物料业务的关键性物料控制关键资源的物料MPS物料还应该：种类数目要尽可能地少，以遵循重点管理的原则。尽可能多地覆盖其物料清单中下阶的MRP组件。能按其尽可能多地产生关于生产设施，特别是瓶颈资源的负载信息。2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.MRP物料：物料需求计划以MRP物料的需求来源（需求预测、客户订单以及主生产计划），自动产生MRP件建议供应数量和时间的供应计划。设置物料是否为MRP件，请在《基础档案》系统的存货主档中定义。MRP计划主要用于：具有相依需求的物料业务的非关键性物料虽然具有独立但交付周期较短、受到较少约束的物料MRP物料其他说明：非MPS件，绝大多数属于MRP件。2.1定义物料2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.2.1定义物料若为MPS物料勾选若为MRP物料不选计划方法若选择“N”，则MPS/MRP皆不考虑。在存货档案的“MPS/MRP”页签定义物料的MPS/MRP属性2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.时栅：时栅是企业在编制计划时决定计划来源的策略，通过这种策略的制定，企业可以根据客户订单、预测订单或两者的组合来确定编制计划的来源。主要包括两个方面的内容：时间段，用于确定对未来进行时间期间的划分；消抵策略，用于确定在各个时间期间内客户订单与预测订单的消抵策略。时栅定义时需要考虑：客户订单的交付日期；物料的供应提前期；物料的装配方式；客户订单与预测订单的消抵方式。2.2定义时栅2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.操作流程：1、在基础档案中选择“需求时栅维护”程序。2、输入时栅代号。3、输入时栅说明。4、输入时栅天数。5、输入需求来源。2.2定义时栅2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.需求来源说明：在时栅资料的需求来源栏目有下列选项选择。预测：选择该选项，表示在该时间段内只考虑预测需求，不考虑客户订单的需求。客户订单：选择该选项，表示在该时间段内只考虑客户订单需求，不考虑预测需求。预测+客户订单，反向消抵：选择该选项，表示在该时间段内既考虑客户订单需求，也考虑预测需求，并且使用客户订单需求来代替客户订单需求日期之前的预测需求。若客户订单需求大于预测需求，则不考虑客户订单需求日期之前预测需求；若客户订单需求小于预测需求，则考虑客户订单需求和预测大于客户订单部分的需求。预测+客户订单，正向消抵：逻辑同上，消抵的顺序不同。预测+客户订单，先反向再正向消抵：逻辑同上，消抵的顺序不同。预测+客户订单，先正向再反向消抵：逻辑同上，消抵的顺序不同。预测+客户订单，不消抵：选择该选项，表示在该时间段内客户订单需求和预测需求同时考虑。2.2定义时栅2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.举例说明消抵时栅资料：天数为60，需求来源选择“预测+客户订单，反向消抵”，今天是2010/12/01。预测/销售资料：日期数量预测2010/12/0330预测2010/12/0730预测2010/12/1430预测2010/12/1930客户订单2010/12/12502.2定义时栅2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.消抵后结果：日期需求数量被消抵数量预测2010/12/031020预测2010/12/07030客户订单2010/12/1250预测2010/12/1430预测2010/12/1930消抵后的独立需求来源：2010/12/03，20，预测；2010/12/12，50，客户订单；2010/12/14，30，预测；2010/12/19，30，预测2.2定义时栅2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.2.2定义时栅超时栅范围当销售订单落在时栅之前，即逾期，在系统会规划供应，且供应日期为系统日期。如果时栅来源设置为预测，而又有一张销售订单的需求落入该时栅，经过MPS/MRP计算，会将销售订单的需求呈现出来，但不规划供应，即不参与MPS/MRP运算。对于预测订单，需求落入系统时间和截止日期之外时，既不会呈现需求量，也不会规划供应量。对于预测订单，需求落入时栅和截止日期之间时，只呈现需求量，不会规划供应量。2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.时格：也称时段。从计划的当前日期开始往后，将以后的时间划分一段一段的区间，用来合并某些与时间相关的资料时所用的时间单位。时格的作用：重复计划的制定产能的评估需要时格为坐标物料可承诺量按时段查看2.3定义时格2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.2.3定义时格2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.业务流程预测订单输入基础档案预测订单审核预测版本资料维护预测参数时格资料维护产品预测订单输入产品预测订单输入-展开式产品预测订单整批处理2.4建立预测2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.业务流程说明前提条件预测版本资料为建立预测资料所必须预先建立的基础档案。若使用“产品预测订单资料输入-展开式”建立预测资料，预测参数参数为必须预先建立的基础档案。若按时格展开建立预测资料，时格资料为必须预先建立的基础档案。2.4建立预测2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.业务流程说明预测订单输入使用“产品预测订单资料输入”建立预测资料。可以按照客户建立预测资料；可以按照需求分类建立预测资料；可以选择均化方式建立预测资料：均化方式有日、周、月、时格。使用“产品预测订单资