生产管理专业分析及规划报告

生产管理专业分析及规划报告控股公司企划部2007，10目录建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作4.生产管理与其他专业间关系5.安全环保人、机、环事故及环保绿化（新钢铁生产处无此职能）现状简析生产调度甲、乙、丙、丁四班生产管理模块生产计划年、月、旬、日计划工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总安全环保安全管理环保管理事故管理（新钢铁生产处无此职能）调度管理生产计划落实生产过程协调生产日报编制计划管理生产、作业计划物料需求计划生产实绩统计现状简析123工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现状简析工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总子公司架构集团架构总裁控股公司企划部长子公司总经理支撑专业副总生产专业副总支撑专业处生产管理处生产工厂控股公司生产管理处现状简析生产副总1安全生产处69处长1，副处长2,助理1生产计划室9主任1总调度室41主任1安全环保室15主任1新钢铁黑龙江承德建龙唐山建龙生产副总1安全生产处34处长1，助理1生产计划室4主任1（兼）总调度室26主任1（兼）安全环保室4主任1生产副总1安全生产处25处长1，副处长1生产计划室4主任1总调度室13主任1安全环保室6主任1生产副总1生产处20处长1，助理1生产计划室8主任1总调度室10主任1（兼）副主任1工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总子公司架构集团架构现状简析现员统计主管生产计划室总调度室安环室现员合计现员占职工全员比例，%处长副处长助理主任职员主任职员主任职员含安环不含安环含安环不含安环唐山建龙1211814011469531.51.2承德建龙1011（兼）31（兼）261334301.31.1黑龙江110131121525190.60.5新钢铁101171（兼）9---20-0.3合计433421487322-122-0.7配置率（不含安环）编制现员配置率占全员比例唐山建龙5353100%1.2%承德建龙333091%1.1%黑龙江201995%0.5%新钢铁2020100%0.3%合计12612498%0.8%专业结构学历结构年龄结构现员配置工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总各子公司生产处人员比例构成（不含安环）0.020.040.060.080.0100.0%处主管7.56.710.510.0生产计划室17.013.321.140.0总调度室77.490.068.450.0唐山承德黑龙江新钢铁现状简析工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总专业结构学历结构年龄结构现员配置0%20%40%60%30岁以下0%45%37%5%32%30-35岁0%26%13%20%26%35-45岁50%17%47%50%21%45以上50%11%3%25%21%企划部唐山建龙承德建龙抚顺新钢铁黑龙江建龙0%20%40%60%80%100%硕士50%4%0%0%5%本科50%9%7%10%21%大专0%38%40%35%58%中专、技校0%23%7%15%5%高中以下0%26%47%40%11%企划部唐山建龙承德建龙抚顺新钢铁黑龙江建龙现状简析工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总公司现有编制现员主体专业辅助专业无专业学历现有人数现有比例%现有人数现有比例%现有人数现有比例%控股公司2钢铁冶金21000000唐山建龙5050材料7，管理10，经济238电气信息11，化工制药430无专业15，文学132承德建龙2927材料1，管理2，经济115化工制药933无专业1452新钢铁2020材料2，管理430能源1，电气信息3，地矿125无专业945黑龙江1817材料8，管理471财务2，环境118无专业1，文学111各单位生产管理从业人员的专业结构（不含安环）专业结构学历结构年龄结构现员配置现状简析归纳起来，目前生产管理专业存在的主要问题：问题公司别生产管理职责职责问题控股公司与子公司在生产管理专业方面的职责划分、业务流程不明确控股公司07年9月成立生产管理处，职责正在确定中子公司生产计划、作业计划、生产调度。管理方式和流程不统一安全环保职能不同在唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保管理职能，在新钢铁由专业处室管理安环工作。厂内生产物流管理职责不同厂内生产物流方面，唐山由各自工厂分工管理，承德、新钢铁由生产处管理，黑龙江由储运中心管理。工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现状简析问题公司别管控模式管控模式问题各钢铁子公司的生产系统管理各自执行一套体系，缺乏规范统一的计划、组织、调度模式唐山正在试行实现一级计划、一级调度模式目前一级调度在权责划分等方面还存在问题，实现真正意义上的一级调度还有差距。承德正在按一级计划、一级调度管理推进抚顺一级计划、二级调度管理，正在推进一级调度模式黑龙江一级计划、二级调度工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现状简析问题具体现象计划编制问题产供销衔接不够充分1、接单超出设备生产能力，生产被动2、临时订单多，生产计划调整频繁3、原料需求计划以月为单位，缺具体时间4、产品交货不够准时作业计划的编制原则难以落实原则太多，可操作性差生产统计体系不够完善1、计划及实绩统计报表不规范2、工序计量体系不健全工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总现状简析问题具体现象人员结构问题生产处管理人员比例结构不合理子公司生产处中生产计划人员比例偏低，其中承德建龙最为突出生产管理人员年龄结构不合理年龄结构没有形成理想的梯队分布，其中抚顺新钢铁年龄结构偏高生产管理人员学历结构不合理整体生产专业线学历偏低，其中承德和抚顺二级主管高中以下学历占50%。生产管理人员专业结构不合理子公司生产处人员主专业比例相差很多，其中比例最低是承德15%，比例最高是黑龙江71%工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总目录建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系5.模式设计立足建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源条件与生产计划、执行过程、检讨分析等环节进行细致化、统一化、标准化、信息化管理，建立计划、有序、高效的生产管理体系。规划思路管理愿景管理定位管控模式管理范围模式设计计划、有序、高效愿景科学合理的计划及时的市场信息顺畅高效的运作内涵科学的评价机制准确的信息反馈健康的团队组织核心建立科学的生产管理系统,高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品，增强企业核心竞争力。规划思路管理愿景管理定位管控模式管理范围模式设计高层决策供应/采购管理相关业务支持市场/销售管理生产管理☞工业企业是一个将自己的产品在市场销售的生产单位。☞生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。☞生产管理是工业企业的中心工作和永恒课题。规划思路管理愿景管理定位管控模式管理范围模式设计销售供应人力成本安环设备技术规划思路管理愿景管理定位管控模式管理范围生产管控模式产销衔接生产计划ERP、MES系统一级计划生产调度生产物流一级调度集中管控生产主体工厂作业区检讨主体分级检讨模式设计•5S管理•标准化操作•降低生产责任成本•成本维持•品质稳定•品质不断改善•科学调度生产主体设备的配置•挖潜设备利用的效率•合理控制物料流转与使用•降低物流成本管理内容品质管理成本管理作业管理设备管理物流管理计划管理现场管理生产管理的范围•全面落实作业计划•工序间连续、均衡作业•中短期计划的合理编制•作业排程计划的合理编制和管理管理目标规划思路管理愿景管理定位管控模式管理范围建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.建龙钢铁生产管理组织设计3.建龙钢铁生产管理重点工作4.生产专业与其他专业间关系5.安全环保待新钢铁安环试点结束后确定是否保留此职能生产物流进料、流转、库存、外协组织设计生产调度甲、乙、丙、丁四班生产管理模块生产计划年、月、旬、日计划工作模块管理职责组织架构人员结构安全环保专业另外单独梳理具体职责组织设计1计划管理中短期生产计划编制生产作业计划编制物料需求计划编制生产实绩统计和分析2调度管理生产计划落实跟踪生产过程管控、协调与监督生产日报编制与传递实绩差异检讨3生产物流主要原燃料进厂计划管理厂内运输流转管理半成品库存平衡管理生产外协管理工作模块管理职责组织架构人员结构基本职责☞生产管理部门作为营销单位和生产单位间的桥梁，主要负责将订单信息、设备状况信息、能源供应信息等转换成实际和有效的计划和排程，并监督指导生产单位按计划完成，并协调销售、供应、技术、设备、生产、运输等单位，以维持有序、高效的生产。具体职责组织设计工作模块管理职责组织架构人员结构基本职责各子公司生产管理部门职责1、配合管理规划及落实：配合专业规划设计，提出设计建议，落实规划内容2、管理模式的组织实施：负责落实先进管理模式的导入计划和进度，对导入过程负责3、本公司相关资源整合：协调本公司各单位的人力、物力、设备、技术、信息等资源共享5、生产执行系统的有效运行：保证计划、流程、制度的有效执行（MES的有效运行）及改进6、生产统计、分析：按规定口径及公式统计生产绩效并分析7、绩效差异分析及持续改进：绩效差异分析，并提出改进对策，落实措施，检查效果4、中短期计划编制及实施：本公司的各种详细生产及作业计划的编制及保证落实1、生产专业管理规划：根据公司发展及现实要求，对生产专业线各管理要素进行规划、设计并组织实施2、先进管理模式导入：根据公司发展，组织导入先进的管理模式和先进理念，对导入效果予以监督3、集团内外对标组织：协调外部和各子公司间的各种生产指标等信息资源共享5、流程、制度的规划：生产管理流程、表单、制度的统一规划6、指标、口径的统一：各种指标名称、口径、计算公式、报表的统一规定7、管理绩效的评估：对子公司的生产管理绩效进行评估，提出改进建议4、中长期计划编制组织：年度生产计划的组织编制和评估，月度生产计划的备案追踪控股公司生产管理部门职责一、生产计划室职责——依据销售计划编制详细的生产作业计划组织设计3、出货及生产追踪：追踪订单生产备货情况，并定期分析逾期交货原因及改善措施；追踪轧材工序生产状况，并作统计分析以修正后工序作业计划与改良改善；4、生产物流与生产外协管理：依照各分厂对生产原物料的需求安排大宗原物料到厂；拟订生产物流运输计划及运输成本计划负责对各工序间的物流进行过程控制与协调，保证厂内物流畅通与平衡；负责厂内生产外协项目的立项调查、拟定招标方案及合同文本；负责厂内生产外协项目合同的监督、检查、考核；依成品半成品管理细则定期处理逾龄产品；加速无主半成品转售及转用作业，降低库存量；随时分析及检讨库存状态，改善库存结构。1、综合计划：1）年、月、旬生产计划作业：年、月、旬生产计划拟定、追踪与检讨；2）原料需求计划作业编制：大宗原物料需求计划作业；外购半成品需求计划与库存管制作业；外购、自产废钢需求计划作业；3）设备检修计划确认及发布2、排程作业：1）订单接收服务及处理：订单处理、管制及产销协调；2）主排程作业：安排订单生产主排程；依据订单需求执行炼钢及连铸申请作业；以炼钢及连铸需求结果对炼钢合炉作业；铁前、炼钢、轧钢旬、日作业计划的拟定、追踪与检讨；依热轧供料状况对其他后道工序排程；工作模块管理职责组织架构人员结构具体职责基本职责二、生产调度室职责——依据计划对日常生产进行组织与管控组织设计1、负责建立和完善生产调度体系；2、负责全公司生产过程的监视与控制3、掌控公司生产作业计划，负责督导各生产区域生产计划的执行；4、负责各生产及辅助工序之间的综合协调；5、负责生产区域的日常生产组织、指挥、协调工作，做好生产过程管控,并根据生产需要，下达生产调度指令,确保各生产线的平衡持续生产；6、负责督促检查各生产区域的各种原燃料、半成品、能源的供应与平衡工作及其它生产情况,保证工序间的物料、能源的平衡，使之能满足生产的需要；7、掌控各工序的生产、设备运行情况，并适时调整生