生产班组组长早会培训

如何有效实施早会天能集团江苏公司目录前言早会的目的与重要性2早会内容及沟通技巧早会与员工的规范性一般实施早会的缺失3145早会主持人心得分享61.前言知道与做到知道是重要的知道并不是最重要的知道并做到才是最重要的重要重要前言（较为深刻的理解）一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。早会作为管理人员四大工具之一，是车间管理人员教导与沟通的主要渠道，有效开展早会对于车间管理人员来说显得尤为重要。前阶段作为第一期6S活动推进主题，各车间早会形式上已取得明显效果但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人员对早会真正目的理解，对早会规范性的理解，对早会提升员工素养的理解不是很深刻。2.早会的意义早会是生产管理者组织的班前会；早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动；早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动；早会是生产管理者每天上班前，在固定的区域,按照规定的步骤和要求，对所管理的团队定期进行一种有组织、有目的、有意义的生产教育活动；早会是什么?早会的目的早会目的BCD通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达。早会是传播企业文化的媒介，使员工更清楚地了解整个公司的方针政策。早会可以提供教导的园地,同时可以进行品质观念的灌输。33A早会的重要性早会可以培养管理者的权力与形象、风范与气质。早会可以带动部门气氛及提供良好的沟通园地早会重要性早会与生产管理•生产计划的安排•品质反馈与要求•人员管理（心态、士气）•管理理念与方法的灌输早会是我们最好的解决问题、教导与沟通的渠道早会与改善我们的现场已经很规范，产品的品质也一直很稳定，员工的规范性也很好我觉得我们的早会只是安排生产计划，基本上意义不是很大你赞同这样的观点吗?对待早会的正确认识跑的比竞争对手慢就是退步基准与目标的正确理解基准指的是我们目前可以达到的最好的状态现状与基准之间的差距就是我们要解决的问题，改善的项目目标就是我们现在未达到的、期望可以达到的状态对于进步速度的理解•个人与个人之间的进步速度对比•班组与班组之间的进步速度对比•车间与车间之间的进步速度对比•一期与二期之间的进步速度对比•公司与公司之间的进步速度对比比你的竞争对手多赢一点3.早会内容沟通的技巧包括工作教养、工作伦理、工作习惯。包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。教导50%理念25%目标25%早会的内容要具体，大致分配如下：早会的内容一般会因部门职责的不同，时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。早会内容及沟通技巧一对比：1.今天的6S做的不到位，大家以后要注意2.XX号机台的物品摆放有压线的现象，地面的工号纸没清扫干净……不要概括的说面，要有针对性的说点类似的包括质量、职防、安全等方面早会内容沟通的技巧二尽量的少用形容词，多用量词形容词只有一种描述性的语言，而量词更具说服力和震撼力。对比：1.今天我们又摔坏了不少电池，大家以后下电池的时候要提高精神，多注意一点……2.今天我们又摔坏了12只电池，其中3号线摔坏了8只，按每只60元计算，我们损失了480元，相当于我们七八个人一天的工资，这次我们没有对当事人做出惩罚，但希望大家引起重视。早会内容沟通的技巧三奖勤罚懒扶正压邪有奖才能做的更好，有罚才能压住邪气不要吝啬你的赞美，要有技巧的批评（三明治批评法）有奖有罚早会内容沟通的技巧四早会要让员工有所思、有所得、有所动白金法则别人期望你怎么对待他们，你就怎么对待他们善于激励员工，营造良好氛围•实验：美国心理学家罗森塔尔曾经来到一所乡村小学，给各年级的学生做语言能力和推理能力的测验，测完之后，他没有看测验结果，而是随机地选出20％的学生，告诉他们的老师说这些孩子很有潜力，将来可能比其他学生更有出息。8个月后，罗森塔尔再次来到这所学校。奇迹出现了，他随机指定的那20％的学生成绩有了显著提高。•为什么呢？是老师的期望起了关键作用。老师们相信专家的结论，相信那些被指定的孩子确有前途，于是对他们寄予了更高的期望，投入了更大的热情，更加信任、鼓励他们，反过来这些孩子的自信心也得到了增强，因而比其他的80％进步得更快。罗森塔尔把这种期望产生的效应称之为“皮格马利翁效应”。皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑像产生爱慕之情，他的期望最终使这尊雕像变为一个真人，两人相爱结合。•这个实验告诉我们，你对他人的期望会间接地产生多么巨大的效果。我们以积极的态度期望别人，别人可能就会朝着积极的方向改进；相反，我们对他人的偏见也能产生消极的结果。•所以我们班组长应该尽量的多激励你的下属，增强员工的信心，提高员工的工作情绪。早会实施注意点早会的频率一般为每周2—3次每次10分钟左右，最好能定期定时举行早会要有报告单或班组长日志，提前作好准备使早会有步骤地进行从而达到早会的目的主持早会的音量要大、态度要好早会应尽量由班组长主持一二三四4.早会与员工规范性养成早会不就是沟能问题、解决问题，以及教导先进管理理念的、宣导公司文化吗？有必要让员工统一站、规范着装、互道早安、士气高昂吗？对怎样提高员工规范性的探讨平时每时每刻都养成规范行事风格，上战场才能统一号令听指挥怎样透过早会提高员工规范性一句标句笼统的宣传、标语、要求都显得空洞，不能起到实质性的效果三个字原则：严、细、实严：管理要严细：标准要细实：推进要实对早会认识之员工规范性•早会是提升员工规范性，提升员工素养的重要途径之一。班组长站立区迟到员工站立区员工站立区领导站立区最矮2米左右高矮高最高早会员工队列排布图矮5.早会常见缺失•1．不守时•2．主持人没有计划、没有主题、没有准备•3．过于严肃、呆板、一言谈•4．过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话•5．纯粹的批判会、责骂会•6．主持人声音太小，员工听不到•7．员工未经允许提早离队•8．员工擅自不参加朝会•9．没有用数字化说明绩效•10．没有传达公司通知、规定与工作要求•11．缺乏明确主题，胡说一通，应付了事早会活泼化早会是一天的开始，如果处理早会方式不佳，员工兴冲冲的情绪，必会因此而降低，影响效率。因此，使朝会活泼化，需注意如下要点：•1．事先充分准备，收集各项表现优劣之具体事实，而非信口开河。•2．传达目标要先说明公司配合完成目标的各项有利条件，然后才强调目标。•3．当天工作安排要明确，不要含糊带过。•4．员工表现不佳要严厉，表现优异则要表扬，有进步则应马上予以回馈。•5．利用早会检讨不良原因及解决对策，可以促进团队合作绩效。对早会的几点要求•集合要求：快、静、齐集合快，从开始整队到整队结束40秒内队列静，整队结束后队伍内保持安静队列齐，对列整齐，员工姿势统一•对早会报告单或班组长日志存档•早会主持人以车间班组长为主•早会频次：【车间每周三次左右，根据需要安排】【部门及生产部每周日】6.总结•早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。早会心得分享再次感谢大家的聆听与分享预祝我们的早会取得更加理想的效果……